Europa in die wedloop vir kunsmatige intelligensie en outomatisering: strategieë om mededingendheid te versterk

Europa in die globale wedloop vir kunsmatige intelligensie en outomatisering: uitdagings, strategieë en die pad na versterking van mededingendheid

Die Europese robotika- en outomatiseringsbedryf ondergaan 'n tydperk van diepgaande verandering en staar eksistensiële uitdagings in die gesig wat sy toekomstige posisie in globale mededinging aansienlik sal bepaal. Onlangse voorspellings van die Duitse Ingenieursfederasie (VDMA) skets 'n kommerwekkende prentjie: 'n daling van 9% in inkomste word vir 2025 verwag, wat die bedryfsinkomste tot €13,8 miljard sal verminder. Hierdie geprojekteerde daling is nie bloot 'n korttermyn-daling nie, maar dui eerder op strukturele swakhede en groeiende internasionale mededingende nadele wat die kern van die Europese bedryf tref.

Terwyl ander globale spelers, veral China en die Verenigde State, hul posisies in robotika en outomatisering massief uitbrei, blyk dit dat Europa agterbly. China het sy robotdigtheid die afgelope paar jaar byna verdubbel en mik vir selfs meer aggressiewe uitbreiding. Die VSA maak toenemend staat op proteksionistiese maatreëls en massiewe staatsubsidieprogramme om sy binnelandse bedryf te versterk en buitelandse mededinging te verswak. In hierdie dinamiese en toenemend mededingende omgewing moet Europa dringend optree om te verhoed dat hulle agterbly en om sy tegnologiese soewereiniteit te handhaaf.

Geskik vir:

• Robotrevolusie in gevaar? Duitsland se outomatisering bedreig die afwaartse neiging volgens die VDMA

Die VDMA (Duitse Ingenieursfederasie) het die dringendheid van die situasie erken en 'n omvattende "Robotika-aksieplan vir Europa" aangebied. Hierdie plan is 'n wekroep vir beleidmakers en besighede, wat gerigte maatreëls eis om innovasie te versterk, die skaalbaarheid van maatskappye te verbeter en die markpenetrasie van Europese outomatiseringsoplossings te verhoog. Hierdie verslag ontleed die belangrikste dryfvere van hierdie krisis, beklemtoon die wêreldwye ongelykhede in robotika en outomatisering, en ontwikkel, gebaseer op die VDMA-strategie, gedetailleerde aanbevelings vir aksie om Europa uit hierdie moeilike situasie te lei en sy posisie in wêreldwye mededinging volhoubaar te versterk.

Strukturele swakpunte van die Europese robotika-industrie: 'n Kykie na die uitdagings

Die Europese, en veral die Duitse, robotika- en outomatiseringsbedryf, wat in 2023 rekordverkope van €16,2 miljard behaal het, staan ​​voor 'n keerpunt. Een van sy grootste strukturele swakpunte lê in sy histories sterk afhanklikheid van die plaaslike motorbedryf. Hierdie sektor, eens die enjin van Duitse en Europese ekonomiese groei, ondergaan self 'n diepgaande transformasie. Die verskuiwing na elektromobiliteit, die behoefte aan nuwe aandryftegnologieë en voortdurende wêreldwye voorsieningskettingprobleme het tot beduidende verkoopsprobleme gelei. Aangesien die motorbedryf 'n groot verbruiker van robotika- en outomatiseringsoplossings is, het sy probleme 'n direkte en aansienlike impak op die vraag in die outomatiseringsektor.

In 2024 het binnelandse bestellings in die robotika- en outomatiseringssektor met 'n kommerwekkende 16% gedaal. Terwyl buitelandse besighede hierdie afname gedeeltelik kon verreken, duur die fundamentele swakheid in binnelandse vraag voort. Frank Konrad, voorsitter van die VDMA (Duitse Ingenieursfederasie), som die situasie bondig op: "Onsekere kliënte huiwer om te belê. Die Duitse ekonomie benodig beter raamwerkvoorwaardes vir 'n soliede groeipad." Hierdie stelling beklemtoon die behoefte aan 'n omvattende benadering wat nie net die robotikabedryf self versterk nie, maar die hele ekonomiese ekosisteem in Europa.

Nog 'n kritieke faktor is die toenemende regulatoriese las en 'n stagnasie in innovasie, wat die ratsheid en mededingendheid van Europese maatskappye belemmer. Dr. Dietmar Ley, voorsitter van VDMA Robotics + Automation, kritiseer die "oormatige regulering" en hoë bedryfskoste wat maatskappye in Europa belas. Terwyl Chinese mededingers massiewe staatsubsidies ontvang en met aggressiewe strategieë die Europese mark betree, staar Europese maatskappye 'n komplekse web van burokratiese struikelblokke in die gesig wat die vinnige markbekendstelling van nuwe tegnologieë belemmer. Hierdie regulatoriese waansin strek oor verskeie gebiede, van omgewingsregulasies en databeskermingswette tot komplekse goedkeuringsprosesse vir nuwe produksiefasiliteite.

Terselfdertyd dring die VDMA ook aan op selfkritiek binne eie geledere. Dit kritiseer 'n gebrek aan bereidwilligheid onder lidmaatskappye om innovasiesiklusse te verkort en kliëntspesifieke oplossings vinniger te implementeer. In 'n era van steeds versnellende mark- en tegnologiese verandering, is ratsheid en responsiwiteit van kardinale belang. Europese maatskappye moet hul interne prosesse optimaliseer, vinniger op kliëntebehoeftes reageer en meer dapper in nuwe tegnologieë belê om wêreldwyd mededingend te bly. Die dikwels aangehaalde Duitse ingenieurskundigheid en presisie moet gekombineer word met 'n groter mate van entrepreneuriese durf en 'n passie vir innovasie.

Globale mededingende landskap: China en die VSA as nuwe kragsentrums van outomatisering

Om die uitdagings wat die Europese robotika-industrie in die gesig staar ten volle te verstaan, is dit noodsaaklik om die globale mededingende landskap te ondersoek. China en die Verenigde State het veral die afgelope paar jaar as die dominante spelers in robotika en outomatisering na vore gekom, wat toenemend druk op Europa plaas.

China se robotika-offensief: Een staat, een visie, een bedryf verower die wêreld

In onlangse jare het China 'n ongekende robotika-offensief van stapel gestuur, wat massief versnel is deur die regering se 14de Vyfjaarplan. Hierdie plan prioritiseer die bevordering van hoëtegnologie-klusters en die ontwikkeling van KI-gebaseerde vervaardiging. Die resultate van hierdie strategiese fokus is indrukwekkend: Tussen 2019 en 2023 het China se robotdigtheid in die vervaardigingsektor meer as verdubbel, van 235 tot 470 robotte per 10 000 werkers. Dit plaas China ver voor die EU-gemiddelde (219 eenhede), en die land mik na 'n selfs hoër robotdigtheid.

Dr. Ley waarsku nadruklik: “China demonstreer hoe idees konsekwent in industriële massaproduksie vertaal kan word. Europa sal agterbly as ons nie teenmaatreëls tref nie.” Hierdie stelling raak die kern van die saak. China is indrukwekkend suksesvol, nie net in die ontwikkeling van innovasies nie, maar ook in die implementering daarvan op groot skaal in die nywerheid. Dit word bereik deur massiewe regeringsbeleggings in navorsing en ontwikkeling, geteikende ondersteuningsprogramme vir maatskappye en 'n konsekwente nywerheidsbeleid.

Die Chinese regering het 'n duidelike visie: China moet die wêreldwye innovasieleier in robotika en outomatisering word. Om hierdie doel te bereik, word enorme hulpbronne gemobiliseer, talent bevorder en 'n innovasievriendelike ekosisteem geskep. Chinese maatskappye trek voordeel uit ruim subsidies, 'n vaartbelynde regulatoriese omgewing en 'n groot binnelandse mark wat dien as 'n toetsgrond en springplank vir wêreldwye uitbreiding.

Amerikaanse nywerheidsbeleid: “Amerika Eerste” en die terugkeer van proteksionisme

Die Verenigde State het ook die afgelope paar jaar sy nywerheidsbeleid hersien en toenemend staatgemaak op proteksionistiese maatreëls en massiewe staatsubsidieprogramme om die binnelandse nywerheid te versterk. Die "Amerika Eerste"-agenda, wat onder die vorige Amerikaanse administrasie begin het en onder die huidige een voortduur, is daarop gemik om Amerikaanse maatskappye te bevoordeel en buitelandse mededinging te onderdruk.

'n Sleutelinstrument van hierdie beleid is die "CHIPS and Science Act", 'n multimiljard-dollar-befondsingsprogram wat spesifiek beleggings na die halfgeleierbedryf en ander sleuteltegnologieë in die VSA rig. Hierdie wet skep beduidende mededingende voordele vir Amerikaanse maatskappye terwyl dit terselfdertyd Europese mededingers benadeel, wat nie in dieselfde mate by staatsondersteuning baat vind nie.

Verder maak die VSA toenemend staat op handelsbeperkings en tariewe om buitelandse produkte uit die Amerikaanse mark te hou en die vraag na binnelandse produkte te verhoog. Hierdie proteksionistiese maatreëls versterk wêreldwye mededinging en plaas bykomende druk op Europese maatskappye.

In reaksie op handelskonflikte met die VSA het Chinese robotika- en outomatiseringstegnologievervaardigers, soos Siasun en Estun, hul strategiese pogings verskerp om die Europese mark te penetreer. Hulle bou plaaslike diensstrukture, belê in verkoopsnetwerke en bied mededingende produkte en oplossings. Hierdie ontwikkeling toon dat Europa nie net met die VSA moet meeding nie, maar ook met 'n toenemend assertiewe en innoverende China.

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand

Die VDMA-aksieplan: Vier pilare vir Europa se tegnologiese soewereiniteit

In die lig van die beskrewe uitdagings en die toenemend mededingende globale landskap, het die VDMA 'n omvattende "Robotika-aksieplan vir Europa" ontwikkel. Hierdie plan is gebaseer op vier sleutelpilare wat daarop gemik is om Europa se tegnologiese soewereiniteit in robotika en outomatisering te verseker en die mededingendheid van die Europese industrie volhoubaar te versterk.

1. Europese Robotika-inisiatief: Verseker onafhanklikheid, versterk mededingendheid

Die eerste pilaar van die aksieplan vra vir 'n "geteikende robotika-offensief" wat mededingendheid, demografiese veerkragtigheid en klimaatsneutraliteit kombineer. In sy kern is dit daarop gemik om 'n verenigde regulatoriese raamwerk in Europa te skep wat grensoverschrijdende samewerking fasiliteer en die ontwikkeling en toepassing van sleuteltegnologieë soos samewerkende robotte (kobotte) prioritiseer.

'n Verenigde Europese wetlike raamwerk sal dit makliker maak vir maatskappye om hul produkte en oplossings in alle EU-lidlande aan te bied sonder om met verskillende nasionale regulasies en standaarde te doen te hê. Dit sal burokrasie verminder, koste verlaag en die markbekendstelling van nuwe tegnologieë versnel.

Dit is van kardinale belang om sleuteltegnologieë soos kobotte te prioritiseer, aangesien hierdie robotte 'n sentrale rol in toekomstige nywerhede sal speel. Kobotte is samewerkende robotte wat veilig langs mense kan werk, wat nuwe outomatiseringsgeleenthede oopmaak in gebiede waar tradisionele industriële robotte nie weens veiligheidsoorwegings gebruik kan word nie. Die bevordering van kobotte sal Europese maatskappye in staat stel om innoverende outomatiseringsoplossings te ontwikkel en hul mededingendheid in verskeie sektore te versterk.

2. Mobilisering van waagkapitaal vir nuwe ondernemings: Bevordering van innovasie, moontlikmaking van groei

Europese robotika- en outomatiseringsaanvangsondernemings staar 'n beduidende nadeel in vergelyking met hul Amerikaanse en Chinese eweknieë wat toegang tot waagkapitaal betref. Slegs ongeveer 12% van globale waagkapitaal vloei na Europese aanvangsondernemings, terwyl die meerderheid in die VSA en Asië belê word. Hierdie gebrek aan kapitaal belemmer die groei en ontwikkeling van innoverende jong maatskappye in Europa en plaas dus die toekomstige innoverende kapasiteit van die Europese robotikabedryf in gevaar.

Die VDMA stel dus 'n omvattende hervorming van die institusionele beleggingsmark voor, gemodelleer op die Franse Tibi-inisiatief. Hierdie inisiatief kombineer belastingaansporings met mede-beleggings van die regering om institusionele beleggers aan te moedig om meer in jong tegnologiemaatskappye te belê. 'n Soortgelyke inisiatief op Europese vlak kan die vloei van kapitaal na Europese robotika-opstartondernemings aansienlik verhoog en sodoende die nodige hulpbronne vir groei en uitbreiding aan hulle verseker.

Benewens belastingaansporings en medebeleggings van die regering, kan ander maatreëls getref word om toegang tot waagkapitaal vir Europese opstartondernemings te verbeter. Dit sluit byvoorbeeld die skepping van 'n Europese sambreelfonds vir waagkapitaal, die vereenvoudiging van ondersteuningsprogramme vir opstartondernemings en die bevordering van sake-engele en waagkapitaliste wat spesialiseer in robotika en outomatisering.

3. Tegnologie-padkaarte deur middel van maatstafbepaling: Kennis skep, vordering meet

Om tegnologiese vooruitgang in robotika en outomatisering in Europa te versnel en sy posisie aan die globale voorpunt te handhaaf, doen die VDMA 'n beroep op die ontwikkeling van gedetailleerde tegnologie-padkaarte deur middel van sistematiese maatstafbepaling. Dit sluit 'n gereelde en omvattende vergelyking van robotika- en KI-ontwikkelings in Asië en Noord-Amerika met die Europese situasie in.

Die plan sluit jaarlikse vorderingsverslae in wat sistematies gapings in sleutelgebiede soos sensorfusie, randrekenaars, kunsmatige intelligensie in robotika en ander relevante tegnologievelde identifiseer. Hierdie verslae sal nie net die status quo analiseer nie, maar ook konkrete befondsingsmaatreëls aflei om die geïdentifiseerde gapings te sluit en spesifiek Europese navorsing en ontwikkeling in die relevante gebiede te versterk.

Maatstawwe moet nie beperk word tot tegnologiese aspekte nie, maar moet ook ekonomiese en regulatoriese raamwerke in ag neem. Dit is belangrik om te verstaan ​​watter faktore tot sukses in ander streke van die wêreld gelei het en hoe hierdie insigte op die Europese konteks toegepas kan word. Deur 'n voortdurende leerproses en die uitruil van beste praktyke kan Europa sy innovasie-ekosisteme verbeter en sy mededingendheid in robotika en outomatisering volhoubaar versterk.

4. Skaal van navorsingsresultate: Innovasies in toepassing bring

Europa spog met 'n uitstekende navorsingsinfrastruktuur in robotika en outomatisering, met bekende navorsingsinstellings soos die Duitse Navorsingsentrum vir Kunsmatige Intelligensie (DFKI) en die Fraunhofer Instituut vir Vervaardigingsingenieurswese en Outomatisering (IPA). Ten spyte van hierdie sterk punte slaag Europa egter nie altyd daarin om sy uitstekende navorsingsresultate in bemarkbare produkte en dienste te vertaal nie. Daar bestaan ​​'n gaping tussen navorsing en toepassing wat oorbrug moet word.

Die VDMA doen dus 'n beroep op die vestiging van "werklike laboratoriums" met vereenvoudigde goedkeuringsprosedures om loodsprojekte en innoverende tegnologieë onder werklike toestande te toets en dit vinniger op te skaal. Werklike laboratoriums is toetsomgewings waar maatskappye en navorsingsinstellings nuwe tegnologieë en besigheidsmodelle in 'n werklike omgewing kan toets sonder om met die gewone burokratiese struikelblokke en goedkeuringsprosesse te doen te hê.

Voorbeelde van sulke loodsprojekte kan outonome logistieke stelsels, KI-beheerde produksiefasiliteite of innoverende robotika-toepassings in landbou of gesondheidsorg insluit. Deur werklike laboratoriums te skep, sal Europa 'n meer innovasievriendelike omgewing bevorder waar nuwe tegnologieë vinniger geïmplementeer kan word en bydra tot die versterking van die mededingendheid van die Europese nywerheid.

Politieke aksievelde en korporatiewe verantwoordelikheid: Saam die toekoms vorm

Die VDMA-aksieplan is nie net op beleidmakers gemik nie, maar ook op die maatskappye in die robotika- en outomatiseringsbedryf self. 'n Gesamentlike poging van beide beleidmakers en die bedryf is nodig om die uitdagings te oorkom en Europa weer aan die voorpunt van globale mededinging te plaas.

Hervorming is nodig op beide nasionale en EU-vlak: beleidmakers het 'n verantwoordelikheid.

Die VDMA identifiseer drie sleuteleise aan beleidmakers wat op nasionale en EU-vlak geïmplementeer moet word om die raamwerkvoorwaardes vir die robotika- en outomatiseringsbedryf in Europa te verbeter:

1. Deburokrasie: Die VDMA doen 'n beroep op 'n 30%-vermindering in regulatoriese laste vir klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) teen 2026. Die vermindering van burokrasie is 'n sleutelhefboom om die las op besighede te verlig, koste te verlaag en innovasieprosesse te versnel. Dit vereis 'n omvattende hersiening en vereenvoudiging van wette, regulasies en goedkeuringsprosedures op alle vlakke.
2. Kostevermindering: Hoë energiekoste in veral Europa plaas 'n aansienlike las op die energie-intensiewe robotika- en outomatiseringsbedryf. Die VDMA (Duitse Ingenieursfederasie) doen dus 'n beroep op 'n verlaging van elektrisiteitspryse vir industriële kliënte tot onder 10 ct/kWh deur middel van geteikende subsidies. Mededingende energiepryse is noodsaaklik om produksiekoste te verlaag en Europese maatskappye in globale mededinging te versterk.
3. Navorsingsbefondsing: Om die innoverende kapasiteit van die Europese robotika-industrie volhoubaar te versterk, doen die VDMA 'n beroep op 'n verdubbeling van openbare befondsing vir KI-gebaseerde robotika tot €500 miljoen per jaar teen 2027. Verhoogde navorsingsbefondsing is nodig om basiese navorsing te bevorder, nuwe tegnologieë te ontwikkel en kennisoordrag tussen navorsingsinstellings en maatskappye te verbeter.

Korporatiewe strategieë in die era van ratsheid: Neem entrepreneuriese verantwoordelikheid op

Dr. Ley doen 'n beroep op die bedryf om self aksie te neem en die nodige veranderinge te begin: “Die prioriteit is om innovasie te versnel. Ons moet kostestrukture hersien en kliëntgerigte oplossings ontwikkel.” Maatskappye moet hul interne prosesse optimaliseer, innovasiesiklusse verkort en meer buigsaam op kliëntebehoeftes reageer.

Suksesverhale soos die modulariseringsstrategie van robotvervaardiger KUKA demonstreer hoe standaardisering en modulêre ontwerp die tyd-tot-marketing aansienlik kan verminder. KUKA het byna-reeks plug-and-play-stelsels ontwikkel wat kliënte in staat stel om outomatiseringsoplossings vinniger en makliker te implementeer. Hierdie modularisering het die tyd-tot-marketing met tot 40% verminder.

Behalwe modularisering en standaardisering, is ander korporatiewe strategieë ook noodsaaklik vir sukses in die era van ratsheid. Dit sluit byvoorbeeld in:

Fokus op kliëntgerigte oplossings

Maatskappye moet hul produkte en dienste beter afstem op die individuele behoeftes van hul kliënte en pasgemaakte oplossings bied.

Beleggings in digitale tegnologieë

Die digitalisering van die waardeketting, die gebruik van kunsmatige intelligensie en die gebruik van data is van kritieke belang om doeltreffendheid te verhoog, koste te verminder en nuwe besigheidsmodelle te ontwikkel.

Bou van vennootskappe en netwerke

Samewerking met ander maatskappye, navorsingsinstellings en nuwe ondernemings kan toegang tot nuwe tegnologieë, markte en hulpbronne vergemaklik.

Bevordering van entrepreneurskap en 'n kultuur van innovasie

Maatskappye moet 'n kultuur van innovasie en entrepreneurskap bevorder wat werknemers aanmoedig om nuwe idees te ontwikkel en te implementeer.

Kwalifikasie en verdere opleiding van werknemers

In 'n vinnig veranderende werkswêreld is die voortdurende kwalifikasie en verdere opleiding van werknemers van kardinale belang om aan die vraag na geskoolde werkers te voldoen en die maatskappy se innoverende krag te verseker.

Padkaart vir die herwinning van mededingendheid: Kort-, medium- en langtermynmaatreëls

Om die mededingendheid van die Europese robotika- en outomatiseringsbedryf volhoubaar te versterk, is 'n omvattende pakket maatreëls nodig wat kort-, medium- en langtermyndoelwitte en -aksies insluit.

Korttermynmaatreëls (2025–2026): Die vasstelling van vinnige, effektiewe impulse

Bekendstelling van 'n Europese robotika-gehalte-etiket

'n Europa-wye kwaliteitsetiket vir robotika- en outomatiseringsprodukte sal die gehalte en betroubaarheid van Europese oplossings beklemtoon en kliëntevertroue versterk. Dit kan die vraag na Europese produkte plaaslik en internasionaal verhoog.

Vestiging van 20 toetssentrums vir KI-gedrewe outomatisering wat oor verskeie nywerhede strek.

Die stigting van toetssentrums sal maatskappye die geleentheid bied om KI-gedrewe outomatiseringsoplossings in werklike omgewings te toets en verder te ontwikkel. Dit sal die markbekendstelling van nuwe tegnologieë versnel en die bedryf se innoverende kapasiteit versterk. Die toetssentrums moet oor die bedryf strek om kennisoordrag en sinergie-effekte tussen verskillende sektore te bevorder.

Belastingvrystelling vir waagkapitaliste in dieptegnologie-opstartondernemings

Belastingverligting vir waagkapitaalbeleggings in dieptegnologie-opstartondernemings sal die vloei van kapitaal na jong tegnologiemaatskappye verhoog en hul groei en ontwikkeling bevorder. Dit sal 'n belangrike stap wees om die langtermyn-innovatiewe sterkte van die Europese robotika-industrie te verseker.

Mediumtermyndoelwitte (2027–2030): Skepping van volhoubare strukture

Toename in robotdigtheid in die EU tot 350 eenhede/10 000 werkers (+60%)

'n Beduidende toename in robotdigtheid is nodig om die produktiwiteit en mededingendheid van die Europese nywerheid te verbeter en sy posisie onder die wêreldleiers te behou. Hierdie doelwit vereis geteikende befondsingsprogramme en aansporings vir maatskappye om in outomatiseringstegnologie te belê.

Vestiging van 'n pan-Europese robotika-kluster met 'n fokus op Sentraal- en Oos-Europa

Die skepping van 'n pan-Europese robotika-kluster sal samewerking en kennisuitruiling tussen maatskappye, navorsingsinstellings en opstartondernemings regoor Europa bevorder. Fokus op Sentraal- en Oos-Europa kan help om die innovasiepotensiaal van hierdie streke te ontsluit en die Europese robotika-industrie as geheel te versterk.

Implementering van die "KIRO 2024"-aanbevelings vir KI-gebaseerde outomatisering

Die “KIRO 2024”-aanbevelings (Kunsmatige Intelligensie en Robotika 2024) bevat gedetailleerde aanbevelings vir die bevordering van KI-gebaseerde outomatisering in Europa. Die konsekwente implementering daarvan is van kritieke belang om Europa aan die voorpunt van KI en robotika te plaas.

Europa by 'n kruispad: Die koers vir die toekoms bepaal

Die VDMA se huidige verkoopsvoorspellings is meer as net sikliese skommelinge; dit is 'n waarskuwingsteken wat dui op 'n fundamentele verlies aan mededingendheid vir die Europese robotika- en outomatiseringsbedryf. China se strategiese beleggings in hoëtegnologie en die proteksionistiese nywerheidsbeleid van die VSA vereis 'n beslissende en gekoördineerde Europese reaksie wat verder strek as geïsoleerde nasionale inisiatiewe.

Die VDMA se "Robotika-aksieplan vir Europa" bied 'n omvattende raamwerk wat politieke besluite met korporatiewe verantwoordelikheid kombineer. Dit skets 'n pad vir hoe Europa sy tegnologiese soewereiniteit in robotika en outomatisering kan verseker en sy mededingendheid in die globale arena kan herwin.

Die deurslaggewende faktor sal wees of Europese beleidmakers en besighede daarin slaag om die uiteengesitte maatreëls konsekwent en stiptelik te implementeer. Die jare 2025 en 2026 sal deurslaggewend wees. As Europa nou optree en die regte koers inslaan, kan dit die dreigende verlies aan mededingendheid afweer en sy posisie as 'n toonaangewende nywerheidsstreek in die wêreld handhaaf. Andersins loop Europa die risiko om permanent agter te raak in die globale tegnologiewedloop, met ernstige gevolge vir die ekonomie, voorspoed en sosiale ontwikkeling. Die tyd om op te tree is nou.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling

 

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus