Gepubliseer op: 7 Januarie 2025 / Opdatering vanaf: 7 Januarie 2025 - Skrywer: Konrad Wolfenstein
Die Duitse ekonomie in oorgang: uitdagings en geleenthede vir administrasie, die dienstesektor en die vervaardigingsbedryf - Beeld: Xpert.Digital
Om mededingend te bly: Die sleutelrol van innovasie in Duitsland se industrie
Nywerheid ontmoet dienste: Waarom samewerking oor nywerhede deurslaggewend is
Die Duitse ekonomie moes homself oor die afgelope dekades telkens weer uitvind. Globalisering, digitalisering, klimaatbeskerming en demografiese verandering is maar enkele van die faktore wat maatskappye en die staat uitdaag. “Die toekoms van Duitsland as ’n produksielokasie word nou besluit” – dit is hoe vooraanstaande sakeverteenwoordigers die huidige situasie beskryf. Administrasie, die dienstesektor en die vervaardigingsbedryf speel 'n belangrike rol. Hulle is nou verweef en beïnvloed mekaar. ’n Stabiele en mededingende vervaardigingsektor het ’n positiewe impak op die dienstesektor, wat ook verander en toenemend op digitale tegnologieë gebaseer is. Die administrasie lê op sy beurt die grondslag vir innovasie, groei en sosiale balans deur wetgewing, regulering en infrastruktuurmaatreëls.
Ten spyte van hierdie noue verbintenis, is al drie gebiede onderhewig aan talle uitdagings. Die huidige ontwikkelings en uitdagings in die interaksie van hierdie sektore word hieronder verduidelik. Moontlike geleenthede vir Duitsland as lokasie word ook bespreek – altyd met die oog op hoe die vervaardigingsbedryf versterk kan word en op watter wyse die administrasie en dienstesektor hiertoe kan bydra. Hierdie interaksie is geensins staties nie, maar eerder onderhewig aan voortdurende verandering. "Enigeen wat die verandering mis, sal mededingendheid op lang termyn verloor," waarsku 'n entrepreneur van die vervaardigingsektor. Om hierdie rede is dit die moeite werd om die uiteenlopende fasette van hierdie verandering van nader te bekyk en te ontleed hoe die drie sektore kan saamwerk.
Belangrikheid van die interaksie tussen administrasie, die dienstesektor en die vervaardigingsbedryf
Die Duitse ekonomie word dikwels beskryf as 'n "uitvoer-sterk industriële kragbron". Trouens, 'n beduidende deel van die algehele ekonomiese waardeskepping berus steeds op die vervaardigingsektor. Meganiese ingenieurswese, die motorbedryf, chemie en elektriese ingenieurswese is maar enkele voorbeelde van nywerhede wat Duitsland wêreldwyd bekend gemaak het. Hulle dien as 'n motor vir innovasie en tegnologie-ontwikkeling en verseker dat Duitsland as 'n sterk industriële ligging beskou word.
Terselfdertyd het die dienstesektor ontwikkel tot 'n stabiele pilaar van die Duitse ekonomie. "Die dienstesektor is lank reeds die ruggraat van ons moderne samelewing," verduidelik 'n ontleder van 'n konsultasie-agentskap. Al hoe meer maatskappye kontrakteer aktiwiteite uit wat nie deel van hul kernbesigheid is nie, soos IT-dienste of bemarking, wat nuwe werksgeleenthede in hierdie sektor skep. Die grense tussen die vervaardigingsbedryf en die diensbedryf raak ook al hoe meer vervaag, byvoorbeeld wanneer nywerheidsmaatskappye nie net op fisiese produkte konsentreer nie, maar ook digitale dienste aanbied.
Die staatsadministrasie speel 'n sentrale rol om die raamwerkvoorwaardes vir beide sektore te skep. Dit verskaf infrastruktuur, reguleer mededinging, vorder belasting en subsidies in en stel standaarde deur omgewings- en arbeidswetgewing. "Sonder 'n funksionerende administrasie sal die grondslag van die ekonomie in duie stort," beklemtoon 'n hooggeplaaste administrasiebeampte. Terselfdertyd oefen die administrasie ’n groot invloed uit op ekonomiese ontwikkeling deur regulering en ondersteuning: dit verskaf aansporings vir beleggings, ondersteun volhoubare projekte en verseker nakoming van regulasies.
Huidige uitdagings in die vervaardigingsbedryf
Die vervaardigingsbedryf in Duitsland het die afgelope jare met strukturele verandering gesukkel. Stygende energiekoste, internasionale mededinging, hoë beleggingsvereistes vir klimaatvriendelike tegnologieë en toenemende outomatisering verander die landskap. ’n Belangrike ontwikkeling is die digitalisering van produksie, bekend as Industry 4.0: masjiene, produkte, verskaffingskettings en kliënte is digitaal met mekaar genetwerk. "Ons is in die middel van 'n fase van verandering waarin digitalisering ook tradisionele nywerheidsektore fundamenteel transformeer," sê 'n kenner in digitalisering in meganiese ingenieurswese.
Outomatisering en die gebruik van robotika het daartoe gelei dat maatskappye hul prosesse stroomlyn. Alhoewel dit produktiwiteit verhoog, kan dit ook werk kos, veral as sekere take uitgeskakel of na die buiteland verskuif word. “Die nywerheidsektor moet homself herposisioneer en sy werknemers dienooreenkomstig oplei,” waarsku 'n vakbondlid. Waar maatskappye nie internasionale mededinging kan weerstaan nie, vind liggings of massiewe werkbesnoeiings soms plaas.
Boonop moedig geopolitieke spanning sowel as stygende lone en produksiekoste in Duitsland sommige maatskappye aan om dele van hul produksie na meer koste-effektiewe streke te verskuif. Sulke uitkontraktering verswak Duitsland as 'n ligging omdat plaaslike toegevoegde waarde en werksgeleenthede verlore gaan. Terselfdertyd bied nuwe markte geleenthede vir maatskappye wat wêreldwyd suksesvol funksioneer: Hulle bereik ’n breër kliëntebasis en trek voordeel uit internasionale waardekettings. Maar as jy op internasionale markte teenwoordig wil wees, het jy genoeg kapitaal, innoverende krag en die regte strategie nodig.
Geskik vir:
- Wat is die rede vir die huidige sukses van sommige maatskappye in meganiese ingenieurswese ten spyte van die ekonomiese krisis in Duitsland?
- Suksesvolle meganiese ingenieursmaatskappye in Duitsland sluit in Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss en ander
Diensektor tussen groei en nuwe vereistes
Diensektor tussen groei en nuwe vereistes en die rol en uitdagings van staatsadministrasie - Beeld: Xpert.Digital
Die dienstesektor het die afgelope dekades geleidelik in belang in Duitsland toegeneem. Die verskuiwing van aktiwiteite vanaf die vervaardigingsbedryf na gespesialiseerde diensgebiede is net een kant van hierdie ontwikkeling. Daar is ook groei in sektore soos IT, konsultasie, finansies, eiendom en toerisme. Nuwe tegnologieë en sakemodelle maak dienste toenemend divers en verbind dit terselfdertyd nouer aan industriële prosesse.
"Ons ervaar 'n oplewing in innovasie wat digitalisering in die diensbedryf ontketen," verduidelik 'n bestuurder in 'n IT-maatskappy. Groot data, kunsmatige intelligensie en wolkrekenaars stel diensverskaffers in staat om hul kliënte beter te verstaan, nuwe oplossings te ontwikkel en prosesse te optimaliseer. Sogenaamde platformmaatskappye is hier besonder suksesvol en bou groot netwerke waardeur hulle dienste verskaf of vereenvoudig.
Terselfdertyd moet baie diensverskaffers by veranderende klantbehoeftes aanpas. Al hoe meer verbruikers en maatskappye eis volhoubare en ekologies sinvolle aanbiedinge. Hierdie ontwikkeling beteken dat maatskappye meer aandag gee aan kwessies soos klimaatneutraliteit, energiedoeltreffendheid en verantwoordelike hulpbronverbruik. "Volhoubare dienste is nie meer 'n nis-onderwerp nie, maar word 'n sentrale mededingende faktor," beklemtoon 'n konsultant vir volhoubare besigheid. Dit beteken dat nuwe werksprofiele ook in die dienstesektor na vore kom wat nouer in lyn is met ekologiese en sosiale doelwitte.
Rol en uitdagings van staatsadministrasie
Die administrasie neem nie net regulatoriese take op nie, maar vorm ook aktief die raamwerkvoorwaardes vir die ekonomie. Dit raak onder meer belastingbeleid, infrastruktuurmaatreëls en navorsingsbefondsing. Terselfdertyd staar openbare administrasies self groot strukturele veranderinge in die gesig. Digitale transformasie vereis omvattende modernisering in owerhede en administrasies sodat prosesse doeltreffender word en burgers en maatskappye vinniger en meer betroubare dienste ontvang. "Ons moet moedig digitale verandering in ons owerhede voortsit," waarsku 'n senior uitvoerende beampte by 'n staatsowerheid.
Die gevolge van verwarrende of stadige administratiewe prosesse is veral duidelik wanneer dit kom by goedkeurings vir nuwe nywerheidsaanlegte of beleggingsprojekte. Lang verwerkingstye, burokrasie en 'n gebrek aan hulpbronne in die kantore vertraag entrepreneursinisiatiewe. Dit is veral waar vir klein en mediumgrootte maatskappye wat nie dieselfde kapasiteit vir wetlike en administratiewe vereistes as groot maatskappye het nie. ’n Mediumgrootte maatskappy-eienaar verduidelik: “Ons tyd en koste in terme van burokrasie het geweldig toegeneem. Dit maak dit moeilik om te innoveer en ons vermoëns uit te brei.”
Politici staan ook voor die taak om strukturele verandering aktief te ondersteun. Dit sluit beleggings in onderwys en navorsing, die bevordering van nuwe tegnologieë en ondersteuning vir geaffekteerde streke in, byvoorbeeld as tradisionele nywerhede daar ineenstort. Die federale en staatsregerings het verskeie befondsingsprogramme opgestel, wat wissel van innovasiebewyse tot omvattende beleggingspakkette. Dit is belangrik dat hierdie maatreëls konsekwent en op 'n geteikende wyse geïmplementeer word sodat dit werklik die maatskappye bereik en hul mededingendheid verhoog.
Werksontwikkeling en hantering van werkverliese
Die bespreking oor werkverlagings in die vervaardigingsektor wys onder hoeveel druk hierdie sektor verkeer. "Ons moet nie stilstaan wanneer sleutelbedrywe van vandag môre nie meer mededingend sal wees nie," waarsku 'n verteenwoordiger van die nywerheidsunie. Benewens die onmiddellike sosiale gevolge – werkloosheid en verlies aan inkomste – het ’n afname in nywerheidsproduksie ook makro-ekonomiese gevolge, soos laer belastinginkomste of laer uitvoerverdienste.
Nietemin kan dalende indiensneming in die vervaardigingsektor gedeeltelik vergoed word deur groei in die dienstesektor. Dit is nie ongewoon dat nuwe werksgeleenthede in hierdie sektor ontstaan nie, byvoorbeeld in gebiede soos IT, navorsing of logistiek. ’n Eenvoudige oorplasing van werkers is egter dikwels nie moontlik nie omdat die vereistes vir kennis, vaardighede en kwalifikasies baie verskil. Gevolglik neem die behoefte aan verdere opleiding en heropleiding wat vooruitsigte in belowende bedrywe vir diegene wat geraak word, toe.
Kwalifikasie-offensiewe deur politiek en besigheid kan strukturele verandering temper. Dit geld vir beide die bevordering van digitale vaardighede en die aanleer van nuwe tegniese vaardighede. "Verdere opleiding is nie 'n opsie nie, maar 'n vereiste in 'n vinnig veranderende markomgewing," sê 'n menslikehulpbrondirekteur by 'n motorverskaffer. Dit is van kardinale belang dat maatskappye, vakbonde en regeringsagentskappe saamstaan en behoeftegebaseerde programme aanbied sodat soveel werknemers as moontlik tred kan hou met die veranderende wêreld van werk.
Impak van invoere en internasionale voorsieningskettings
Globalisering het daartoe gelei dat voorsieningskettings nou internasionaal sterk met mekaar verbind is. Baie maatskappye in Duitsland koop grondstowwe, intermediêre produkte of sekere komponente uit die buiteland. Aan die een kant trek hulle voordeel uit goedkoper aankooppryse, byvoorbeeld as hulle koop in lande met laer arbeids- of energiekoste. Aan die ander kant verhoog dit ook afhanklikhede, wat in krisistye problematies kan wees. "Dit was net die onlangse afleweringsknelnekke wat dit vir ons duidelik gemaak het hoe kwesbaar ons voorsieningskettings is," wys 'n aankopekundige van die motorbedryf uit.
Hoewel goedkoper invoer tot laer pryse vir verbruikers lei, kan dit 'n druk op die vervaardigingsektor plaas, veral wanneer mededinging van goedkoper produkte uit die buiteland baie sterk is. In sommige gevalle verskuif maatskappye dele van hul toegevoegde waarde na die buiteland om onder gunstiger toestande daar te produseer. Dit het die reeds genoemde negatiewe uitwerking op Duitsland as ligging. Terselfdertyd is hierdie stap noodsaaklik vir sommige maatskappye om in internasionale mededinging te oorleef. “Ons moes van ons produksiepersele na die buiteland verskuif om mededingend te bly. "Dit was nie 'n maklike besluit nie, maar dit was 'n ekonomiese noodsaaklikheid," verduidelik 'n besturende direkteur van 'n mediumgrootte maatskappy.
Aan die ander kant bied geglobaliseerde voorsieningskettings ook geleenthede: toegang tot globale markte stel innoverende maatskappye in staat om vinnig te groei en kliënte internasionaal te bereik. Boonop verkry Duitse maatskappye deur invoer tegnologieë en tussenprodukte wat hulle (nog) nie self kan vervaardig nie. Die kombinasie van plaaslike kundigheid en internasionale hulpbronne kan lei tot nuwe produkte en sakemodelle. "Globalisering is beide 'n geleentheid en 'n uitdaging vir ons," som 'n uitvoerbestuurder by 'n tegnologiemaatskappy op.
Ekonomiese gevolge van 'n swak vervaardigingsektor
As die vervaardigingsektor op lang termyn verswak, sal dit verreikende gevolge hê. Tradisioneel is die Duitse ekonomie baie afhanklik van die uitvoer van industriële goedere. Die produkte "Made in Germany" geniet 'n uitstekende internasionale reputasie, so fluktuasies in hierdie segment het 'n groot impak op die bruto binnelandse produk. ’n Swak vervaardigingsektor beteken ook dat minder in navorsing en ontwikkeling belê kan word. Dit is veral krities omdat innovasies dikwels in die industriële omgewing ontstaan en eers later na die dienstesektor versprei.
Boonop ly innoverende krag regdeur die land daaronder wanneer kernnywerheidsektore belangrikheid verloor. "Ons ondervinding toon dat 'n sterk bedryf die ruggraat vorm vir tegnologiese vooruitgang en maatskaplike welvaart," beklemtoon 'n gerekende ekonomiese navorser. Sonder sulke impulse loop Duitsland en sy maatskappye die risiko om agter te raak in die wêreldwye innovasiewedloop. Dit kan 'n negatiewe spiraal tot gevolg hê: laer investering, laer mededingendheid, selfs minder produksie en dus hoër werkloosheid en dalende staatsinkomste.
Boonop word baie industriële poste betreklik goed betaal en dra dit by tot 'n stabiele middelklas. 'n Afname in hierdie gebied kan sosiale ongelykheid verhoog. Terselfdertyd plaas hoë maatskaplike koste wat deur werkloosheid veroorsaak word, druk op openbare begrotings. Vir die dienstesektor beteken verminderde koopkrag ook minder vraag na sy aanbiedinge. Dit alles onderstreep die belangrikheid van 'n stabiele vervaardigingsektor wanneer dit kom by Duitsland se algehele ekonomiese gesondheid.
Maatreëls om die vervaardigingsektor te versterk
In onlangse jare het politici verskeie instrumente ontwikkel om Duitsland as 'n industriële ligging te ondersteun en dit geskik te maak vir die toekoms. Dit sluit onder meer belastingverlagings vir maatskappye, die verlaging van elektrisiteitsbelasting in sekere sektore en verbeterde waardeverminderingsopsies vir beleggings in. Die doel is om die las op maatskappye te verlig en hulle meer finansiële ruimte vir navorsing, ontwikkeling en modernisering te gee.
"Ons het duideliker beleggingsaansporings nodig sodat ons maatskappye in klimaatvriendelike en digitale tegnologieë kan belê," eis 'n verteenwoordiger van 'n Duitse industrievereniging. Die doelwit om die industrie meer klimaatvriendelik te maak, verg enorme investering in nuwe produksieprosesse, materiaalnavorsing en energievoorsiening. Daarom ondersteun die regering ook belowende projekte op die gebied van elektromobiliteit, waterstoftegnologie of bergingstegnologie om maatskappye te ondersteun in die bou van nuwe waardekettings.
Ander maatreëls sluit in die uitbreiding van die navorsingstoelae om maatskappye te motiveer om navorsingsaktiwiteite te verhoog, asook die verbetering van finansieringsopsies vir beginners en jong maatskappye. Sodoende kan innoverende idees hulself vinniger op die mark vestig en nuwe stukrag aan die gevestigde bedryf verskaf. Die uitbreiding van vergoedingsregulasies vir energiekoste of die skepping van 'n nasionale grondstoffonds is ook stappe om risiko's in verkryging te verminder en koste vir maatskappye meer voorspelbaar te maak.
Digitalisering as 'n sleutel vir administrasie, die dienstesektor en die vervaardigingsbedryf
Digitalisering is 'n sentrale onderwerp vir al drie gebiede. Vir maatskappye in die vervaardigingsbedryf bied netwerkmasjiene en -prosesse groot geleenthede om hul produksie doeltreffender te maak. "Deur moderne sensors en grootdata-analise te gebruik, kan ons selfs die kleinste foute in produksie op 'n vroeë stadium opspoor en regstel," verduidelik 'n produksiebestuurder by 'n motorverskaffer. Terselfdertyd ontstaan nuwe sakemodelle wanneer maatskappye nie net produkte verkoop nie, maar ook digitale of data-gebaseerde dienste aanbied.
In die dienstesektor verhoog digitalisering die verskeidenheid aanbiedinge. Aanlyn platforms, IT-sekuriteit, wolkoplossings of KI-gebaseerde dienste is nou onontbeerlik. Terselfdertyd neem mededinging toe – veral internasionale tegnologiemaatskappye penetreer tradisionele diensgebiede. Daarom is die vermoë om vinnig nuwe toepassings te ontwikkel en aan te pas by veranderende klantbehoeftes 'n deurslaggewende mededingende faktor.
Staatsadministrasie staar ook 'n digitaliseringsstoot in die gesig. Digitale burgerdienste, aanlyn-goedkeuringsprosedures, sentrale dataregisters en outomatisering van roetineprosesse is bedoel om administratiewe prosedures te vereenvoudig en verwerkingstye te verminder. "As ons digitale administratiewe prosesse konsekwent uitbrei, sal Duitsland as 'n geheel as 'n besigheidsligging daarby baat," beklemtoon 'n senior administratiewe amptenaar. Alhoewel daar 'n verskeidenheid politieke programme vir digitale modernisering is, is daar dikwels 'n gebrek aan menslike en tegniese hulpbronne wanneer dit by praktiese implementering kom.
Geskik vir:
Globalisering, handelskonflikte en geopolitieke risiko's
Globalisering is 'n dryfveer vir verandering in administrasie, die dienstesektor en vervaardiging. Maatskappye voer nie meer net uit na buurlande van die EU nie, maar na Asië, Noord- en Suid-Amerika en Afrika. Hulle stig dikwels plaaslike filiale of produksiepersele op om die verkoopsmarkte beter te bedien. "As jy globaal wil dink, moet jy ook plaaslik optree," verduidelik 'n bestuurder van 'n globale meganiese ingenieursmaatskappy.
Terselfdertyd het geopolitieke risiko's die afgelope paar jaar toegeneem: handelskonflikte, sanksies en politieke onstabiliteit kan voorsieningskettings en uitvoergeleenthede binne 'n kort tydperk beperk. Dit word byvoorbeeld duidelik wanneer nuwe tariewe op invoere ingestel word of wanneer belangrike vervoerroetes weens politieke spanning versper word. In sulke situasies hang baie af van die diplomatieke vaardighede en onderhandelingskrag van Duitse en Europese politici. "Ons het 'n strategiese buitelandse handelsbeleid nodig wat ons nie van individuele streke van die wêreld afhanklik maak nie," waarsku 'n ekonomiese politikus.
Maatskappye reageer op hierdie onsekerhede met gediversifiseerde voorsieningskettings om die risiko van produksie-onderbrekings te verminder. Nearhoring word ook dikwels oorweeg - dit wil sê die verskuiwing van produksiestappe na geografies nader streke - sodat afleweringsroetes korter en minder geneig is tot ontwrigting. Terselfdertyd bly die vraag oop oor hoe toekomstige krisisse wêreldhandel gaan raak. Die staat kan dit vir maatskappye makliker maak om markte te betree of te verlaat, maar uiteindelik moet maatskappye self langtermynstrategieë ontwikkel wat op robuustheid en aanpasbaarheid staatmaak.
Volhoubaarheid en klimaatbeskerming as dryfvere van innovasie
Klimaatsverandering vereis dat die ekonomie en samelewing volhoubaar getransformeer word. Dit raak al drie sektore ewe veel. Nywerheidsmaatskappye moet CO₂-intensiewe prosesse verminder, meer omgewingsvriendelike energiebronne gebruik en hul hele waardeketting heroorweeg. Diensmaatskappye het ook 'n verantwoordelikheid om ekologies aanvaarbare modelle te ontwikkel, hetsy op die gebied van logistiek, toerisme, finansies of konsultasie. En die administrasie moet doelgerigte aansporings verskaf sodat volhoubare tegnologieë en prosesse gevestig kan word.
"Ons doelwit is 'n klimaatneutrale bedryf teen die middel van die eeu," beklemtoon 'n verteenwoordiger van die federale regering. Hierdie aanspraak maak geleenthede oop vir maatskappye wat nuwe markte vir volhoubare tegnologieë wil oopmaak: Windturbines, sonkragtegnologie, energieberging en omgewingsvriendelike vervoerstelsels kan byvoorbeeld werk verseker en nuwe uitvoertreffers word. Terselfdertyd word hoë beleggings in navorsing en ontwikkeling egter vereis. Die interaksie met die dienstesektor is ook hier belangrik, aangesien dienste soos instandhouding, finansiering of verkope herontwerp moet word om die volhoubaarheidsdoelwitte te bereik.
Konkrete terme beteken dit: Daar moet nie net in skoner prosesse in die vervaardigingsbedryf belê word nie, maar sagteware-oplossings en konsultasiedienste wat die transformasie kan beheer en monitor, word ook vereis. "Klimaatbeskerming kan 'n dryfveer vir innovasie wees as ons die regte koers inslaan," sê 'n volhoubaarheidskenner. Dit is dus belangrik dat administrasies hul goedkeuringsprosesse bespoedig wanneer maatskappye in groen tegnologie belê en dat politici nie regsonsekerheid skep wat beleggingsbesluite blokkeer nie.
Medium-grootte besighede as die ruggraat van die Duitse ekonomie
In die konteks van die Duitse ekonomie praat ons dikwels van groot korporasies, byvoorbeeld uit die motor- of chemiese industrie. Trouens, 'n groot deel van die toegevoegde waarde en innovasie lê in mediumgrootte maatskappye, dit wil sê in klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's). "Klein en mediumgrootte ondernemings is die hart van die Duitse ekonomie," word dit dikwels in die politiek en die media gesê. Hierdie maatskappye word gekenmerk deur hoë buigsaamheid, noue kliënteverhoudings en gespesialiseerde nisvaardighede.
Maar veral mediumgrootte maatskappye voel veral die druk van digitalisering, 'n tekort aan geskoolde werkers en internasionale mededinging. Baie het nie die hulpbronne van groot korporasies om vinnig in nuwe tegnologieë te belê of om skommelinge op die globale mark teë te werk nie. “Ons maak staat op betroubare raamwerkvoorwaardes om nie ons langtermynprojekte in gevaar te stel nie,” verduidelik 'n meganiese ingenieur van landelike gebiede. Dit is dus belangrik dat regeringsondersteuningsprogramme en belastingverligting ook KMO's bereik.
Daarbenewens is die beveiliging van geskoolde werkers noodsaaklik vir mediumgrootte ondernemings. Namate demografiese verandering in Duitsland toeneem, word dit al hoe moeiliker om goed opgeleide werknemers te vind. Bykomende druk ontstaan omdat al hoe meer jongmense akademiese loopbane wil volg, terwyl vakleerlingskappe in die industrie of kunsvlyt geneig is om minder gewild te wees. "Ons moet die beeld van beroepsopleiding versterk sodat mediumgrootte ondernemings genoeg jong mense het," eis 'n onderwyspolitikus.
Digitalisering van die wêreld van werk: tuiskantoor, KI en nuwe kwalifikasies
Die COVID-19-pandemie het 'n blywende impak gehad op die manier waarop ons werk. Baie maatskappye uit alle sektore het geleer dat tuiskantore en buigsame werkstrukture werk. Hierdie tendens is nie beperk tot dienstesektore nie. Ook in die industrie word administratiewe aktiwiteite, konstruksie en ingenieursdienste toenemend op afstand uitgevoer. "Ons het ons IT binne 'n baie kort tydjie omgeskakel en kon dus doeltreffende werk van die huis af in die ontwikkelingsafdeling moontlik maak," sê 'n projekbestuurder in die motorbedryf.
Kunsmatige intelligensie (KI) is ook 'n spelwisselaar vir alle sektore. Algoritmes kan patrone in groot hoeveelhede data herken, voorspellings maak of besluitnemingsprosesse ondersteun. In die vervaardigingsbedryf maak dit voorspellende instandhouding van masjiene moontlik sodat mislukkings tot die minimum beperk word. Chatbots, outomatiese kliëntontledings of KI-gebaseerde bemarkingstrategieë word in die dienstesektor gebruik. In administrasie kan burgerkwessies vinniger verwerk word deur gebruik te maak van KI en roetinetake kan geoutomatiseer word.
Al hierdie ontwikkelings lei tot 'n behoefte aan nuwe kwalifikasies en vaardighede. Werknemers moet bereid wees om hul opleiding voort te sit en nuwe tegnologieë aan te leer. Maatskappye benodig talentbestuurstrategieë wat nie net op tradisionele posprofiele staatmaak nie, maar ook digitale kundiges, data-ontleders en KI-spesialiste betrek. "Ondanks alle digitalisering bly mense die deurslaggewende element in elke maatskappy," beklemtoon 'n menslikehulpbronbestuurder van die IT-industrie.
Geleenthede en risiko's vir die toekoms
Die Duitse ekonomie is by 'n kruispad. Aan die een kant word 'n beroep op administrasie, die dienstesektor en die vervaardigingsbedryf gedoen om verandering aktief te vorm en by nuwe marktoestande aan te pas. Aan die ander kant moet die belangrikheid van tradisionele waardes soos kwaliteit, betroubaarheid en innovasie nie uit die oog verloor word nie. "Duitsland moet voortgaan om te staan vir uitstekende produkte en dienste" is 'n wyd gehoorde credo in besigheid.
Terwyl diensverskaffers toenemend in digitale ekosisteme werk en nuwe sakemodelle ontwikkel, sal die vervaardigingsbedryf moet voortgaan om op tegnologie en prosesinnovasies staat te maak. Hier kan vennootskappe tussen industrie en diensmaatskappye waardevolle sinergie-effekte lewer. Byvoorbeeld, wanneer meganiese ingenieursmaatskappye met sagtewareverskaffers saamwerk om slim produksiestelsels te ontwikkel, of wanneer logistieke verskaffers pasgemaakte dienste vir industriële voorsieningskettings bied.
Die administrasie staan op sy beurt voor die taak om die transformasie as bemiddelaar en ontwerper te vergesel. Dit moet wetlike en infrastruktuurtoestande skep, die ontwikkeling van nuwe tegnologieë bevorder en Duitsland aantreklik hou as 'n ligging. Dit beteken ook die digitalisering van administratiewe prosesse en die vermindering van burokrasie sodat maatskappye ongehinderd kan belê en uitbrei. "Slegs as ons die entrepreneursgees bevorder, sal ons welvaart verseker," beklemtoon 'n senior staatsamptenaar.
Die doelwit moet wees om Duitsland aantreklik te hou as 'n ekonomiese en produksielokasie
Administrasie, die dienstesektor en die vervaardigingsbedryf is in 'n fase van diepgaande omwenteling wat gekenmerk word deur digitalisering, globalisering, klimaatbeskermingsvereistes en demografiese veranderinge. Om die Duitse ekonomie in die komende dekades een van die voorste nywerheidslande te bly, is dit nodig dat al drie gebiede nou saamwerk en mekaar versterk. "Ons is 'n sterk ekonomie, maar ons kan nie op ons louere rus nie," sê 'n verteenwoordiger van 'n toonaangewende sakevereniging.
Die vervaardigingsbedryf bly van sentrale belang vir Duitsland. Hoë gehalte produkte, innovasies en 'n groot deel van uitvoere word hier geskep. Omvattende beleggings in navorsing, ontwikkeling en volhoubare tegnologieë word egter vereis om internasionaal mededingend te bly. Die dienstesektor kan hierdie pad as verskaffer van idees en dienste ondersteun deur digitale oplossings, konsultasiedienste en gespesialiseerde dienste te verskaf. Terselfdertyd word van die administrasie verwag om betroubare en doeltreffende raamwerktoestande te verseker, hetsy deur die digitalisering van die owerhede, die vinnige uitbreiding van die infrastruktuur of deur doelgerigte befondsingsprogramme.
'n Sleutel suksesfaktor sal die kwalifikasies van die arbeidsmag wees. Bedryf 4.0-spesialiste, KI-kundiges, sagteware-ontwikkelaars, maar ook geskoolde werkers is in aanvraag om waardeskepping in Duitsland te handhaaf en uit te brei. Verdere opleiding en versterking van beroepsopleiding help om die toestande te skep vir 'n buigsame en mededingende arbeidsmark. "Ons het 'n onderwysoffensief nodig wat innovasie, kreatiwiteit en lewenslange leer bevorder," eis 'n opvoedkundige navorser.
Laastens, maar nie die minste nie, moet maatskappye sowel as die politiek en die samelewing bereid wees om risiko's te neem wanneer dit kom by die uitprobering van nuwe tegnologieë en sakemodelle. Dit behels 'n sekere vlak van fouttoleransie, wat noodsaaklik is vir ware innovasie. Dit is die enigste manier om 'n kultuur van vooruitgang en eksperimentering te skep, waarin nuwe oplossings vinnig afgeskaal word en suksesvolle idees verder ontwikkel word.
Al hierdie pogings dien uiteindelik die doel om Duitsland aantreklik te hou as 'n ekonomiese en produksielokasie, werk te verseker en die welvaart van breë bevolkingsgroepe te verseker. "Die veranderende Duitse ekonomie is nie 'n krisis nie, maar 'n geleentheid - as ons dit met moed en versiendheid vorm," is die gevolgtrekking van 'n ekonomiese kenner. Dit sluit in die moed om te verander, die bereidwilligheid om te belê, sosiale kohesie en 'n gemeenskaplike begrip dat innovasie en tradisie nie mekaar uitsluit nie, maar eerder mekaar verryk.
Op die ou end is daar die besef dat administrasie, die dienstesektor en die vervaardigingsbedryf net saam suksesvol kan wees. Digitalisering skep nuwe geleenthede op alle gebiede, van regeringsagentskappe tot hoëtegnologie-fabrieke. Globalisering maak nuwe markte oop, maar vereis ook 'n herbesinning van voorsieningskettings en sakemodelle. Klimaatsverandering vereis volhoubare oplossings wat slegs bereik kan word met die hulp van nuwe tegnologieë en innoverende strategieë.
Duitsland word goed aangeraai om sy industriële kern te versterk en terselfdertyd die geleenthede in die dienstesektore te ontgin. Dit bly terselfdertyd die verantwoordelikheid van die administrasie om hierdie proses te lei en te ondersteun en om in te gryp waar markmeganismes tot ongewenste sosiale of ekologiese gevolge lei. Die tempo van verandering moet nie onderskat word nie: "Ons moet vandag die regte koers inslaan om môre suksesvol te wees," sê 'n bestuurder van die bedryf.
As hierdie koers verantwoordelik ingestel word, kan die Duitse ekonomie steeds een van die voorste rolspelers in die geglobaliseerde wêreld wees. Op hierdie manier kan verandering die enjin van dinamiese, innoverende en volhoubare ontwikkeling word. Dit is aan politiek, besigheid en samelewing om saam te werk aan 'n volhoubare strategie en sodoende aan toekomstige geslagte in Duitsland 'n perspektief te gee wat gebaseer is op voorspoed, sekuriteit en vooruitgang.
Geskik vir:
Ons is daar vir jou - advies - beplanning - implementering - projekbestuur
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.