Die Duitse aanvangsborrel bars en die ekonomie in Europa stort ineen - Beeld: Xpert.Digital
Die afname van Europese welvaart: 'n verskriklike analise uit die Wall Street Journal
In sy ontleding het die "Wall Street Journal" bevind dat die tye van groeiende welvaart in Duitsland en Europa verby is. Die ekonomiese ontwikkeling van Europa is vergelyk met dié van die VSA, en die resultaat was ontnugterend: Europa word armer terwyl die Amerikaanse ekonomie bars van krag.
’n Sleutelrede vir die afname in welvaart in Europa is die veroudering van die bevolking. Demografiese ontwikkelings lei tot hoër koste vir pensioene en gesondheidsorg, wat ekonomiese prestasie beïnvloed. Daar is ook 'n groeiende begeerte na meer vrye tyd. Byna die helfte van Duitse werknemers in die gesondheidsorgsektor werk byvoorbeeld net 30 uur per week. Dit het 'n impak op die produktiwiteit en groei van die Europese ekonomie.
Die regs-links kombinasie van die COVID-19-pandemie en die Oekraïne-oorlog het ook ekonomiese ontwikkeling in Europa beïnvloed. Produksie-bottelnekke as gevolg van inperkings en voorsieningsketting-ontwrigting het gelei tot verhoogde inflasie en 'n styging in energie- en voedselpryse. Dit plaas 'n stremming op verbruikers en besighede in Europa. Nog 'n faktor wat bydra tot die verslegtende ekonomiese situasie is die toenemend magtige vakbonde. In plaas daarvan om hoër lone te eis, dring hulle al hoe meer aan op ’n week van vier dae, wat produktiwiteit verder kan beperk.
Die verswakkende ekonomie in China het ook 'n impak op Europa. In die verlede kon Europa homself dikwels red deur uitvoer, wat 'n aansienlike deel van die EU se bruto nasionale produk uitmaak. Weens die lae groei in China is dit egter nie meer in dieselfde mate moontlik nie. Daarteenoor is die VSA minder afhanklik van uitvoer, aangesien dit net sowat tien persent van sy ekonomie uitmaak.
Die syfers beklemtoon die groeiende gaping tussen die Amerikaanse ekonomie en die Europese ekonomie oor meer as 'n dekade. Volgens die Wêreldbank het Europeërs en Amerikaners in 2008 elk sowat elf biljoen euro bestee. Vandag is die bestedingsvolume in die VSA sowat 17.8 biljoen euro en styg steeds, terwyl dit in Europa steeds sowat 11 triljoen euro is en besig is om te daal.
Die bruto nasionale produk toon ook 'n duidelike verskil. In 2008 was Europa en Amerika amper op gelyke voet, met 'n bruto nasionale produk van €12,6 biljoen in Europa en €13,1 biljoen in die VSA, volgens die Internasionale Monetêre Fonds (IMF). Die bruto nasionale produk in Europa beloop tans 13,3 triljoen euro, 'n skrale toename van ses persent. In die VSA het dit egter tot 23,1 triljoen euro gestyg, wat ooreenstem met 'n toename van 82 persent.
Die gevolg van hierdie verwikkelinge is dat Europa sedert die begin van die jaar in 'n resessie verkeer, terwyl die Amerikaanse ekonomie tans met 2,3 persent groei. Al hoe meer maatskappye kies om in die VSA eerder as Europa te belê, wat die ekonomiese gaping verder vergroot.
Berlyn verloor sy glans: Die Duitse aanvangsvesting sukkel met 'n verlies aan beleggers
In die eerste helfte van 2023 word die Duitse aanvangstoneel gekonfronteer met 'n vinnige ineenstorting in beleggings. Dit wek kommer oor 'n moontlike golf bankrotskappe. Selfs gevestigde, groot beginners bevind hulself toenemend in die moeilikheid.
Die totale hoeveelheid beleggings in jong Duitse groeimaatskappye het in die eerste helfte van 2023 met 'n yslike 49 persent gedaal vergeleke met die vorige jaar. Teen 'n goeie drie miljard euro is die waarde terug na die vlak van die ses maande voor die pandemie, maar meer beginners moet die beskikbare kapitaal deel. Dit beteken dat daar minder geld vir elke individuele maatskappy oorbly. Groter opvolgrondtes vir daardie beginners wat die geredelik beskikbare geld tydens die euforiese fase gemors het, is dus kwalik voorsienbaar.
Interessant genoeg toon hierdie ontwikkeling ook 'n geografiese verspreiding, wat daarop dui dat die aanvangstoneel in Duitsland meer divers word. Die vorige beginvesting Berlyn teken die grootste afname in beleggersbelangstelling in die huidige afswaai aan. Hoewel beleggingsbedrae ook in München, Hamburg en Noordryn-Wesfale afneem, gebeur dit in 'n mindere mate. Hierdie liggings is relatief besig om in te haal in vergelyking. Kenners sien dit ook as 'n voordeel. Dit sal interessant wees om te sien of hierdie ontwikkeling voortduur. Die krag van die Duitse aanvangstoneel is nie die minste dat daar verskeie brandpunte is wat verskillende eienskappe en fokus het nie.
Beleggings in die energiesektor bly stabiel. Mobiliteitsbeleggings in die eerste helfte van die jaar is byvoorbeeld sterk in München gekonsentreer vanweë sy nabyheid aan maatskappye soos BMW en Mercedes-Benz. Berlyn, aan die ander kant, is 'n leier op gebiede soos FinTechs en e-handel, met laasgenoemde wat weer 'n bietjie meer geld ontvang het ná 'n skerp daling aan die begin van die krisis. Ten spyte van aansienlike verliese, bly die sagteware-sektor in die geheel die sterkste sektor. Beleggings in energie en volhoubare sakemodelle bly relatief stabiel.
Die huidige situasie in die Duitse aanvangstoneel illustreer die uitdagings en skommelinge waaraan jong maatskappye blootgestel word. Beleggersfondse is minder geredelik beskikbaar en beginners sal dalk al hoe meer alternatiewe finansieringsopsies moet soek. Nietemin bly die Duitse aanvangstoneel 'n belangrike dryfveer van innovasie en ekonomiese groei, en daar is hoop dat die situasie in die toekoms weer sal verbeter.
Energiedoelwitte in gevaar: Duitse uitbreiding van windkrag en elektromobiliteit voldoen nie aan verwagtinge nie
Robert Habeck, Adjunkkanselier en Federale Minister vir Ekonomiese Sake en Klimaatbeskerming van die Bondsrepubliek Duitsland - Bron: penofoto|Shutterstock.com
Meer daaroor hier:
Watter impak sal die koolstofbelasting op maatskappye in die volgende paar jaar hê as hulle nie koolstofvrystellings verminder nie?
Dodelike impak van die CO2-belasting in die afwesigheid van 'n vermindering in CO2-emissies - Beeld: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com
Meer daaroor hier:
Insinking in verkope en onsekerheid: hittepompvervaardigers ly na dispuut oor verwarmingswet en bouenergiewet (GEG)
Insinking in verkope en onsekerheid: Hittepompvervaardigers ly na dispuut oor verwarmingswetgewing - Beeld: Xpert.Digital
Meer daaroor hier:
Geleenthede in die Storm: Hoe maatskappye die ekonomiese afswaai kan gebruik as 'n springplank vir groei
’n Ekonomiese ineenstorting is ongetwyfeld ’n moeilike tyd, maar dit bied ook geleenthede vir verandering en innovasie.
1. Herbelyning van besigheidstrategie
In tye van ekonomiese afswaai is dit belangrik om jou bestaande besigheidstrategie te heroorweeg en aan te pas. Maatskappye kan nuwe marksegmente betree of hul produk- en diensaanbiedinge opknap om aan veranderende klantbehoeftes en -prioriteite te voldoen.
2. Belegging in navorsing en ontwikkeling
’n Krisis kan ’n geleentheid wees om in navorsing en ontwikkeling te belê om innoverende produkte of oplossings te ontwikkel. Maatskappye wat in sulke tye op innovasie staatmaak, kan sterker uit die krisis kom en mededingende voordele behaal.
3. Verhoogde doeltreffendheid en koste-optimalisering
’n Ekonomiese ineenstorting vereis dikwels streng kostebeheer. Maatskappye kan hul prosesse en werkstrome hersien om ondoeltreffende strukture te identifiseer en te optimaliseer. Dit kan lei tot kostebesparings en mededingendheid verhoog.
4. Bevorder samewerking en vennootskappe
In moeilike tye kan maatskappye voordeel trek uit samewerking en vennootskappe. Gesamentlike projekte, samewerking of alliansies stel maatskappye in staat om hulpbronne saam te voeg, koste te deel en nuwe markte oop te maak.
5. Digitale transformasie
’n Krisis kan die stukrag verskaf om digitale transformasie vorentoe te dryf. Maatskappye kan toenemend op digitale tegnologie staatmaak om hul prosesse te optimaliseer, nuwe verkoopskanale oop te maak en kommunikasie met kliënte en werknemers te verbeter.
6. Fokus op talentontwikkeling
In tye van ekonomiese afswaai kan ontwikkelende mense en talent 'n deurslaggewende rol speel. Maatskappye moet in opleiding- en ontwikkelingsprogramme belê om hul werknemers se kundigheid uit te brei en hul aanpasbaarheid te versterk.
7. Die opening van nuwe markte
’n Ekonomiese ineenstorting kan veroorsaak dat sekere markte saamtrek of stagneer. Maatskappye moet dus die moontlikheid ondersoek om na nuwe geografiese streke of nismarkte uit te brei om hul afhanklikheid van 'n enkele mark te verminder.
8. Kliëntebehoud en verkryging
Kliënteverhoudings is veral belangrik in moeilike ekonomiese tye. Maatskappye moet hul kliëntelojaliteit versterk deur op hul behoeftes te reageer, pasgemaakte oplossings aan te bied en uitstekende kliëntediens te verseker. Terselfdertyd moet maatskappye aktief na nuwe kliënte soek en geteikende bemarkings- en verkoopsmaatreëls gebruik.
9. Buigsaamheid en behendigheid
In onseker tye is buigsaamheid en behendigheid van kardinale belang. Maatskappye moet hul organisasie en prosesse aanpasbaar maak om vinnig op veranderinge te kan reageer. Dit kan bereik word deur die gebruik van ratse metodes, plat hiërargieë en 'n oop korporatiewe kultuur.
10. Innoverende denke en risiko neem
’n Ekonomiese ineenstorting verg dikwels dapper en innoverende denke. Maatskappye moet bereid wees om risiko's te neem en nuwe idees te toets. ’n Bereidwilligheid om uit foute te leer en aan te pas, kan in moeilike tye die verskil wees tussen sukses en mislukking.
➡️ Deur hierdie voorbeelde en wenke te oorweeg, kan maatskappye en individue voordeel trek uit die geleenthede wat 'n ekonomiese afswaai bied om te herfokus, te groei en sterker uit die krisis te kom.
Waarom bemarking deurslaggewend is in tye van krisis: Die gevolge van afskaling en die voordele van belegging
In tye van krisis is dit aanloklik om bemarkingsbegrotings te sny en die bemarkingspan af te skaal, aangesien maatskappye probeer om koste te besnoei en hulpbronne te bespaar. Hierdie benadering is egter teenproduktief. Trouens, daar is goeie redes om in bemarking te belê en om eksterne sake-ontwikkeling- en bemarkingskundiges te betrek, veral in krisistye. Hieronder sal ons die gevolge verduidelik as bemarking nie kan werk in tye van krisis nie.
1. Afnemende sigbaarheid en bewustheid
As maatskappye bemarking tydens 'n krisis beperk, sal hulle minder sigbaarheid hê en kan potensiële kliënte oor die hoof gesien word. Die kompetisie slaap nooit nie, en maatskappye wat hul bemarkingsaktiwiteite handhaaf of selfs verhoog, kan 'n voordeel kry deur hul sigbaarheid te behou en hul bewustheid te verhoog.
2. Ineenstorting in kliëntelojaliteit
Bemarking speel 'n deurslaggewende rol in klantbehoud. Wanneer maatskappye hul bemarkingsaktiwiteite beperk, verwaarloos hulle kommunikasie en interaksie met hul kliënte. Dit kan lei tot 'n verlies aan kliëntevertroue en lojaliteit. Kliënte kan die indruk kry dat die maatskappy nie meer aktief is nie of nie meer hul behoeftes prioritiseer nie.
3. Gemis groeigeleenthede
In tye van krisis is daar dikwels gapings in die mark en veranderinge in verbruikersgedrag. Deur doelgerigte bemarkingsmaatreëls kan maatskappye hierdie geleenthede benut en hul markposisie versterk. Wanneer bemarking egter beperk word, loop maatskappye die risiko om hierdie geleenthede mis te loop en deur mededingers ingehaal te word.
4. Verlies aan beeld en reputasie
Bemarking is van kardinale belang vir die bou en instandhouding van 'n maatskappy se beeld en reputasie. As maatskappye nie aktief kommunikeer en hul beeld in tye van krisis handhaaf nie, kan negatiewe gerugte en verkeerde inligting die oorhand kry. ’n Slegte reputasie kan die vertroue van kliënte, beleggers en belanghebbendes beïnvloed en kan op lang termyn skadelik wees.
5. Langer herstelproses
Ná ’n krisis kan dit tyd neem vir die ekonomie om te herstel. Maatskappye wat hul bemarkingsaktiwiteite gedurende hierdie tyd verminder, kan dalk sukkel om hul handelsmerk en besigheid te herbou. Die herbou van sigbaarheid, bewustheid en kliëntelojaliteit kan tydrowend en duur wees as die bemarkingsproses van voor af begin moet word.
➡️ Om eksterne sake-ontwikkeling- en bemarkingskundiges te betrek kan besonder waardevol wees in tye van krisis. Hulle bring vars perspektiewe, kundigheid en ervaring om bemarkingstrategie aan te pas en effektiewe veldtogte te ontwikkel. Deur hul kundigheid kan hulle help om koste te optimaliseer en geteikende maatreëls te tref om die maatskappy vorentoe te beweeg in moeilike tye.
➡️ Dit is belangrik om te erken dat bemarking in tye van krisis nie 'n luukse is nie, maar 'n strategiese noodsaaklikheid. Maatskappye wat in bemarking belê en die kundigheid van eksterne kundiges gebruik, kan hul posisie versterk, geleenthede aangryp en vinniger uit die krisis kom. Bemarking moet as 'n waardevolle hulpbron beskou word om langtermyn besigheidstabiliteit en groei te bevorder.
Skryf aan my
Behou kontak
