Bedreigende handelskonflik met die VSA as gevolg van Trump-tariewe: Buigsaamheid as die sleutel tot sukses - Onderhoud met Konrad Wolfenstein van Xpert.Digital

Wêreldwye handelsbetrekkinge word weer op die proef gestel: Donald Trump beplan nuwe tariewe op Europese invoer, wat groot uitdagings vir veral die Duitse motor- en meganiese ingenieursbedryf inhou. In 'n onderhoud met Konrad Wolfenstein, 'n bekende kenner van die masjinerie en digitale mark, werp ons lig op die moontlike gevolge van hierdie proteksionistiese maatreëls en bespreek strategieë oor hoe die Duitse industrie daarop kan reageer. Mnr. Wolfenstein verskaf insigte in konkrete maatreëls wat maatskappye moet neem om hul mededingendheid te verseker en praat oor die rol van digitalisering, diversifikasie en politieke diplomasie in tye van globale onsekerheid.

 

Vraag: Mnr. Wolfenstein, Donald Trump beplan nuwe tariewe op Europese invoer, veral op Duitse produkte soos motors en masjinerie. Hoe moet die Duitse industrie op hierdie uitdaging reageer?

Die naderende tariewe verteenwoordig ongetwyfeld 'n wesenlike bedreiging vir die Duitse uitvoerbedryf, veral vir meganiese ingenieurswese en die motorbedryf. Maar elke krisis bring ook geleenthede. Die Duitse industrie moet strategies aanpas en sy mededingendheid versterk deur diversifikasie, digitalisering en innoverende sakemodelle.

Vraag: Watter spesifieke maatreëls beveel jy aan vir meganiese ingenieursmaatskappye?

Daar is verskeie benaderings wat maatskappye moet volg:

1. Diversifikasie van uitvoermarkte: Duitse maatskappye behoort hul afhanklikheid van die Amerikaanse mark te verminder en meer op ander markte soos Asië, Afrika of Latyns-Amerika te fokus. Die uitbreiding van handelsverhoudinge in hoëgroeistreke kan help om verliese in die Verenigde State te vergoed.

2. Lokalisering van produksie: Die hervestiging van produksiekapasiteit na die VSA kan 'n oplossing wees om tariewe te vermy. Alhoewel dit belegging verg, bied dit langtermynvoordele aangesien maatskappye nader aan kliënte is en beter aan plaaslike markvereistes kan voldoen.

3. Tegnologiese innovasie: Die gebruik van tegnologie soos uitgebreide werklikheid (XR) of virtuele vertoonlokale kan nie net koste verminder nie, maar ook kliëntelojaliteit versterk. Virtuele produkaanbiedings en opleidingskursusse is 'n effektiewe manier om globale kliënte te bereik, veral in meganiese ingenieurswese.

4. Optimalisering van voorsieningskettings: Deur digitale gereedskap soos RFID- of 2D-matrikskodes te gebruik, kan maatskappye hul voorsieningskettings meer deursigtig en doeltreffend maak. Dit verminder koste en maak hulle meer bestand teen handelskonflikte.

5. Verskerp steunwerwing: Dit is belangrik dat bedryfsverenigings soos die VDMA in die VSA en die EU pleit vir billike handelstoestande. Sterker politieke samewerking is hier noodsaaklik.

6. Dit is bowenal belangrik om die agtergrond van die langtermyn-handelstekorte in die VSA te verstaan ​​wat Donald Trump motiveer om sy proteksionistiese maatreëls te tref. 'n Goeie begrip van beide kante van die muntstuk - beide die Amerikaanse ekonomiese motiverings en die impak op die Duitse industrie - is noodsaaklik om gepas te reageer.

Vraag: Dit klink na 'n mengsel van aanpassing en aanstoot. Maar hoe kan mediumgrootte meganiese ingenieurs, wat dikwels minder hulpbronne het, reageer?

Presies, mediumgrootte ondernemings het dikwels minder speelruimte. Maar daar is 'n paar geteikende hefbome hier:

1. Sluit samewerking aan: Mediumgrootte maatskappye behoort alliansies te vorm om groter beleggings, soos produksiefasiliteite in die VSA, gesamentlik te bestuur.

2. Gebruik befondsingsprogramme: Duitse en Europese politiek bied befondsingsprogramme aan om digitalisering of uitvoerdiversifikasie te ondersteun. Hierdie moontlikhede word dikwels onderskat.

3. Maak waardekettings meer buigsaam: Maatskappye moet hul voorsieningskettings diversifiseer om beter op geopolitieke risiko's te kan reageer.

4. Versterk digitale verkoopskanale: Deur aanlynverkope en digitale platforms kan maatskappye hul reikwydte vergroot en minder afhanklik word van fisiese kleinhandel.

Vraag: Hoe belangrik is die rol van digitalisering in hierdie konteks?

Digitalisering is die sleutel tot toekomstige lewensvatbaarheid. Dit maak data-gedrewe besluite, doeltreffender prosesse en persoonlike klantbenadering moontlik. Maatskappye behoort toenemend op outomatisering staat te maak om koste te verminder en te vergoed vir die tekort aan geskoolde werkers. Voorspellende analise kan ook help om markveranderinge in 'n vroeë stadium te identifiseer en dienooreenkomstig te reageer.

Vraag: Moet Duitsland ook polities reageer? Wat dink jy van teentariewe?

Teentariewe is 'n tweesnydende swaard. Hulle kan op kort termyn druk op die VSA plaas, maar hou die risiko in van 'n eskalasie van die handelskonflik. In plaas daarvan moet Duitsland en die EU op diplomatieke oplossings fokus en alliansies met ander handelsvennote smee. Nouer samewerking met lande soos China of Indië kan help om die invloed van die VSA te relativeer.

Vraag: As ons vorentoe kyk, wat is die langtermyn-effekte van sulke proteksionistiese maatreëls?

Op lang termyn kan die Trump-tariewe die Duitse industrie 'n katalisator vir innovasie en transformasie maak. Ons maatskappye was nog altyd die sterkste wanneer hulle voor uitdagings te staan ​​gekom het. Die huidige situasie kan:

• Versnel die transformasie na groter volhoubaarheid.

• Verhoog die fokus op hoë-end produkte wat wêreldwyd in aanvraag is.

• Brei jou mededingende voordeel in digitalisering en outomatisering verder uit.

Ons moet egter nie vergeet dat proteksionisme ook die globale handelstelsel destabiliseer nie. Politiek en besigheid moet saamwerk om hier duidelike grense te stel.

Vraag: Watter langtermynlesse moet die Duitse industrie uit hierdie situasie leer?

Die belangrikste les is dat jy nie van ’n enkele mark afhanklik kan raak nie – maak nie saak hoe groot of winsgewend dit is nie. Maatskappye moet ook meer in navorsing en ontwikkeling belê om tegnologies leiers te bly. Uiteindelik moet Duitsland aantrekliker word as 'n ligging, byvoorbeeld deur beter toestande vir innovasie en belegging.

Vraag: Ten slotte, is daar enige raad vir Duitse maatskappye?

Buigsaamheid is deurslaggewend. Die vermoë om vinnig by nuwe omstandighede aan te pas, sal sukses of mislukking bepaal. Maatskappye moet nie net op risiko's reageer nie, maar ook proaktief geleenthede soek – hetsy deur nuwe markte, tegnologieë of vennootskappe. Ten spyte van die uitdagings wat moontlike Trump-tariewe bied, het die Duitse industrie baie strategiese opsies beskikbaar. ’n Slim mengsel van innovasie, diversifikasie en internasionale samewerking is van kardinale belang.

Geskik vir:

• Globalisering heroorweeg: Amerikaanse kenners het gevra – fokus op uitbreiding in die Amerikaanse mark – produksie in die VSA?
• Die Amerikaanse handelstekort: 'n uitdaging vir die globale ekonomie