Disney met OpenAI se SORA-video KI: Die strategiese herorganisasie van die vermaaklikheidsmark deur middel van kunsmatige intelligensie

### Hollywood se Nuwe Wêreldorde: Waarom Disney sy waardevolste karakters aan KI verkoop ### Mickey Mouse ontmoet Sora: Disney se radikale plan om Netflix 'n wedloop te gee ### Die $1 Miljard-weddenskap: Waarom Disney die stryd teen KI prysgee en nou munt slaan ### Skep jou eie Disney-flieks? Wat die nuwe OpenAI-ooreenkoms vir jou Disney+-intekening beteken ###

Die Pakt met die Masjien: Disney se Historiese Keerpunt in die Era van Kunsmatige Intelligensie

Dis 'n skokgolf wat ver buite die Hollywood Hills gevoel word: Die Walt Disney-maatskappy, vir dekades die mees meedoënlose bewaarder van globale kopiereg, voer 'n ommekeer van historiese afmetings uit. Met 'n belegging van een miljard dollar in OpenAI en 'n verreikende samewerking om die video-KI "Sora" te gebruik, dui die vermaaklikheidsreus die einde van 'n era aan. Waar daar eens ophou-en-ophou-prokureurs was, is daar nou lisensieooreenkomste.

Hierdie strategiese verskuiwing is meer as net 'n tegnologiese opgradering; dit is 'n erkenning van 'n nuwe realiteit. In 'n wêreld waar KI-modelle eindeloos inhoud kan herhaal, transformeer Disney sy strategie van proteksionistiese isolasie na aggressiewe monetarisering. In plaas daarvan om die vloedgolf van generatiewe KI te beveg, bou Disney nou die kragbron wat hierdie stroom benut.

Die volgende analise belig die diepgaande ekonomiese en strukturele gevolge van hierdie besluit. Dit onthul hoe Disney beplan om gebruikersgegenereerde inhoud as 'n nuwe produksiefaktor te vestig, waarom die "kopiereggeskil" bloot 'n oorgangsverskynsel was, en hoe die magsbalans tussen tradisionele ateljees en tegnologiereuse verskuif. Ons kyk agter die skerms van 'n ooreenkoms wat nie net Disney se sakemodel revolusioneer nie, maar ook die reëls van die spel vir die hele globale mediabedryf herskryf.

Wanneer die magtigste filmateljees tegnologie omarm, is dit nie 'n bevlieging nie – dis 'n magsverskuiwing.

Met sy multimiljard-dollar-belegging in OpenAI het The Walt Disney Company 'n kragtige ekonomiese sein gestuur wat die mediabedryf vir jare wat kom fundamenteel sal vorm. Hierdie een-miljard-dollar-belegging is nie bloot nog 'n korporatiewe onderneming in die KI-goudstormloop nie. Dit is 'n strategiese verbintenis tot die hervorming van waardeskepping in die globale vermaaklikheidssektor en 'n doelbewuste wegdraai van dekades van kopieregaktivisme. Die einste maatskappy wat Mickey Mouse fel verdedig het, lisensieer nou sy 200 waardevolste karakters na 'n KI-platform. Dit is geen toeval nie - dit is beide 'n oorgawe aan die werklikheid en 'n gewaagde stap vir die toekoms. Terwyl ander ateljees steeds litigeer, het Disney reeds die nuwe reëls van die spel geïnternaliseer.

Die omvang van hierdie besluit vereis noukeurige ekonomiese analise. Dit gaan nie oor 'n tegniese foefie met Sora-video's nie, maar oor 'n fundamentele herontwerp van hoe vermaakmaatskappye waarde genereer in 'n wêreld waar inhoud permanent en onbeperk herhaalbaar word. Die driejaar-lisensieooreenkoms tussen Disney en OpenAI dui op 'n keerpunt in media-ekonomie. Dit dui daarop dat die hekwagterrol van die groot ateljees in 'n KI-gemedieerde wêreld iets van die verlede is – ten minste in die vorm wat dit al dekades lank bestaan.

Die transformasie van beheermeganismes in lisensiëringsmasjiene

Disney se tradisionele sakelogika was gebaseer op die beheer van inhoud en die verspreidingskanale daarvan. Die maatskappy het films vervaardig, dit deur teaters versprei, en later deur televisie- en stroomplatforms. Kopiereg was die sleutelhefboom. Disney kon verseker dat geen ongemagtigde gebruik van Mickey Mouse, The Lion King of Star Wars plaasgevind het nie. Ongemagtigde gebruike is aggressief deur prokureurs nagestreef. In hierdie logika was beheer sinoniem met ekonomiese sukses.

Die vennootskap met OpenAI demonstreer nou 'n radikale ommekeer van hierdie strategie. In plaas daarvan om te verbied, lisensieer Disney. In plaas daarvan om Mickey Mouse teen misbruik te beskerm, maak die maatskappy Mickey Mouse beskikbaar vir 'n wyer gehoor. Hierdie ommekeer is ekonomies rasioneel in 'n wêreld waar dit nie meer moontlik is om beheer oor die oorspronklike bron te behou nie. Die les is: as jy nie 'n vesting kan hou nie, maak daarvan 'n besigheid.

Die onderliggende strukturele realiteit is duidelik. Generatiewe videotegnologieë is onstuitbaar. Sora kan vandag Disney-karakters genereer omdat OpenAI voldoende opleidingsdata gehad het. Ander KI-modelle sal volg. Google het Gemini, Meta ontwikkel video-KI-gereedskap, en gespesialiseerde maatskappye soos Runway dring in hierdie mark in. In hierdie situasie word maatskappye soos Disney met 'n keuse gelaat: óf om hul pad deur 'n eindelose reeks regsgedinge te veg om beheer te behou wat tegnies onmoontlik is, óf om die feit dat hulle die wêreld se waardevolste karakters beheer, te monetiseer deur hulle te lisensieer.

Disney het die tweede opsie gekies. En hierdie opsie is slimmer. Dit genereer inkomste uit die lisensiëringsproses self. Disney ontvang nie net die miljard dollar as 'n aandelebelegging en waarborge vir verdere aandele in OpenAI nie, maar die maatskappy word ook 'n belangrike OpenAI-kliënt en gebruik die maatskappy se API's om sy eie produkte te ontwikkel. Terselfdertyd word geselekteerde gebruikersgeskepte Sora-video's met Disney-karakters op Disney+ vertoon, wat die stroomdiens van gebruikersgegenereerde inhoud voorsien sonder dat Disney die produksiekoste hoef te dra.

Dit verteenwoordig 'n transformasie van die besigheidsmodel van inhoudproduksie na inhoudlisensiëring en platformbemiddeling. Disney word die tussenganger tussen gebruikers en KI-tegnologie. Die maatskappy verskaf die intellektuele eiendom, OpenAI verskaf die tegnologie, en gebruikers genereer inhoud, waarvan geselekteerde weergawes Disney dan monetiseer. Hierdie model inkorporeer verskeie inkomstestrome waar daar voorheen slegs een was.

Die kopiereggeskil as 'n oorgangsverskynsel

Die konteks van hierdie ooreenkoms is van kritieke belang om die diepte daarvan te verstaan. In Junie 2025 het Disney en Universal gesamentlik 'n regsgeding teen Midjourney aanhangig gemaak, waarin die maatskappy daarvan beskuldig word dat hulle hul KI-modelle op miljoene kopieregwerke afrig sonder om lisensies te bekom. Die regsgeding het Midjourney beskryf as 'n virtuele verkoopsmasjien wat eindeloos ongemagtigde kopieë van kopieregmateriaal genereer. Hierdie bewerings was nie sonder meriete nie. Die sentrale vraag was of KI-maatskappye hul modelle onder die billike gebruiksdoktrine kon afrig of of dit 'n kopieregskending was.

Die strategie om beide lisensies te dagvaar en gelyktydig toe te staan, lyk met die eerste oogopslag teenstrydig. Maar dit onthul Hollywood se ware assessering: die vraag oor billike gebruik sal uiteindelik ten gunste van KI-maatskappye beslis word. Amerikaanse kopieregwetgewing het in verskeie kontekste buigsaam genoeg geblyk om nuwe tegnologieë te integreer. Die musiekstroommark was eens 'n slagveld tussen platemaatskappye en tegnologiemaatskappye. Vandag bestaan ​​daar 'n lisensiëringstelsel wat inkomste vir beide kante genereer.

Disney verwag 'n soortgelyke scenario wat vir KI-aangedrewe video sal ontvou. Studios sal nie wen deur bloot inhoud te verwerk nie; hulle kan slegs wen deur hulself te posisioneer om die nuwe infrastruktuur te benut. Die ooreenkoms met OpenAI is dus 'n weddenskap dat Sora en soortgelyke tegnologieë die dominante videoskeppingsplatforms van die toekoms sal wees – en dat dit strategies sin maak om vroeg in te tree eerder as om later van die kantlyn af te kyk.

Die regsgeding teen Midjourney bly relevant. Dit bevestig wettiglik dat ongemagtigde gebruik problematies is. Dit maak lisensies aantrekliker vir ander spelers. Midjourney sal waarskynlik op 'n stadium moet toegee of 'n ooreenkoms met Disney moet bereik. Ander KI-verskaffers erken dit en verstaan ​​die marktendens: lisensieooreenkomste is die pad vorentoe, nie die uitsondering nie.

Die sakemodel van die toekoms: Gebruikergegenereerde inhoud as 'n produksiefaktor

Die kerndoel van die ooreenkoms lê in die integrasie van gebruikersgegenereerde inhoud as 'n produksiefaktor vir Disney+. Sora-gebruikers skep video's met Disney-karakters. Disney kies die beste van hierdie video's en publiseer dit op die stroomdiens. Dit is 'n slim aanpassing by tendense wat reeds in die stroombedryf aan die gang is.

Daar word voorspel dat die globale mediabedryf teen 2029 'n volume van ongeveer $3,5 triljoen sal bereik, met 'n gemiddelde jaarlikse groeikoers van 3,7 persent. Die dryfkrag is nie meer tradisionele inhoudproduksie nie, maar eerder digitale en advertensie-ondersteunde modelle. Die KI-videogeneratormark self sal na verwagting groei van ongeveer $665 miljoen in 2024 tot $2,8 miljard teen 2034, met 'n saamgestelde jaarlikse groeikoers van ongeveer 20 persent. Hierdie aansienlike groei beklemtoon die belangrikheid van hierdie tegnologie vir dekades wat kom.

Gebruikergegenereerde inhoud (UGC) word 'n sleutelstrategie in hierdie konteks. Tradisionele stromingsdienste ding mee deur eksklusiewe, duur oorspronklike produksies. Netflix belê miljarde in oorspronklike reekse, en Disney+ reageer met Star Wars- en Marvel-inhoud. Hierdie strategie word egter al hoe duurder en versadig die mark. Terselfdertyd sien alle groot stromers dat kykers toenemend na korter formate wend. TikTok, YouTube Shorts en Instagram Reels demonstreer dat die aandag van jong teikengroepe nie by twee-uur-films lê nie, maar by inhoud wat net 'n paar minute duur.

Disney se strategie met Sora spreek beide tendense gelyktydig aan. Die diens kan gevul word met gebruikersgegenereerde kort video's, wat inhoudproduksiekoste verminder. Terselfdertyd betrek die platform gebruikers deur interaktiwiteit – hulle is nie meer net verbruikers nie, maar ook produsente. Dit verhoog betrokkenheid aantoonbaar. Die sielkundige effek dat mense dit geniet om inhoud te kyk wat deur ander in hul gemeenskap geskep is, is goed empiries gedokumenteer.

Die ekonomiese berekeninge is soos volg: 'n Sora-lisensie kos OpenAI relatief min om te bestuur sodra die infrastruktuur in plek is. Disney verskaf die intellektuele eiendomsregte, wat die lisensiëringsmodel legitimeer. Gebruikers produseer video's gratis (uit intrinsieke motivering of vir die blote vreugde van kreatiewe uitdrukking). Disney kies die beste en publiseer dit op Disney+. Die vertoon van hierdie topvlak-inhoud op die stroomdiens gee Disney 'n unieke verkooppunt in vergelyking met ander stroomplatforms. Netflix en Amazon Prime Video kan nie dieselfde diens aanbied nie, want hulle het nie hierdie karakterlisensies nie.

Dit skep 'n positiewe terugvoerlus. Disney+ word aantrekliker omdat dit inhoud bevat wat uitsluitlik karakters bevat wat deur gebruikers self geskep is. Dit verhoog die tyd wat gebruikers op die platform spandeer. Langer tyd wat spandeer word, verhoog die doeltreffendheid van advertensies. Die doeltreffendheid van advertensies verhoog adverteerders se bereidwilligheid om hoër pryse te betaal. Dit is die klassieke suksesmeganismes van platformekonomieë.

Hier sal jy leer hoe jou maatskappy pasgemaakte KI-oplossings vinnig, veilig en sonder hoë toetreehindernisse kan implementeer.

’n Bestuurde KI-platform is jou allesomvattende, sorgvrye pakket vir kunsmatige intelligensie. In plaas daarvan om met komplekse tegnologie, duur infrastruktuur en lang ontwikkelingsprosesse te sukkel, ontvang jy ’n kant-en-klare oplossing wat op jou behoeftes afgestem is van ’n gespesialiseerde vennoot – dikwels binne ’n paar dae.

Die belangrikste voordele in 'n oogopslag:

⚡ Vinnige implementering: Van idee tot operasionele toepassing in dae, nie maande nie. Ons lewer praktiese oplossings wat onmiddellike waarde skep.

🔒 Maksimum datasekuriteit: Jou sensitiewe data bly by jou. Ons waarborg veilige en voldoenende verwerking sonder om data met derde partye te deel.

💸 Geen finansiële risiko: Jy betaal slegs vir resultate. Hoë voorafbeleggings in hardeware, sagteware of personeel word heeltemal uitgeskakel.

🎯 Fokus op jou kernbesigheid: Konsentreer op wat jy die beste doen. Ons hanteer die hele tegniese implementering, bedryf en instandhouding van jou KI-oplossing.

📈 Toekomsbestand en skaalbaar: Jou KI groei saam met jou. Ons verseker voortdurende optimalisering en skaalbaarheid, en pas die modelle buigsaam aan by nuwe vereistes.

Meer daaroor hier:

• Die Bestuurde KI-oplossing - Industriële KI-dienste: Die sleutel tot mededingendheid in die dienste-, industriële en meganiese ingenieurswesesektore

Die strategiese komponent: OpenAI as die ankerhuurder

Vir Disney verteenwoordig die kapitaalbelegging in OpenAI 'n bykomende strategiese laag. Dit gaan nie bloot daaroor dat Disney 'n kapitaalbelegging maak en hoop dat OpenAI uiteindelik winsgewend sal word nie. Dit gaan daaroor dat Disney op 'n kritieke oomblik belê in 'n maatskappy wat moontlik die infrastruktuur van die volgende dekade kan vorm.

Die KI-landskap konsolideer vinnig. Microsoft het swaar belê in OpenKI en gebruik sy tegnologieë in Copilot, Azure en ander produkte. Google het sy Gemini-model en integreer dit in Chrome en Android. Meta ontwikkel sy eie videogenereringsmodelle. In hierdie konteks is OpenKI een van die min onafhanklike, gefokusde KI-spesialiste wat steeds werklik leierskap in gespesialiseerde domeine soos videogenerering eis.

Vir Disney is die belegging in OpenAI 'n vorm van portefeuljeverskansing. Die maatskappy verwag dat KI-aangedrewe videoskepping 'n kernkomponent van digitale infrastruktuur sal word. Deur in OpenAI te belê, posisioneer Disney homself as 'n strategiese vennoot binne die ekosisteem, nie as 'n buitestaander nie. Dit gee die maatskappy toegang tot tegnologieë, inligting oor toekomstige ontwikkelings en die geleentheid om strategiese besluite te beïnvloed. Hierdie soort vennootposisionering is hoogs waardevol in die tegnologiebedryf.

Daarbenewens ontvang Disney opsies om verdere aandele in OpenAI te bekom. Hierdie opsies is waardevol indien OpenAI oor die volgende paar jaar beduidende waardegroei ervaar, wat heel waarskynlik is. Dit stel Disney ook in staat om sy posisie verder te verdiep sonder om aandele op die ope mark te koop, wat die aandeelprys moontlik kan opdryf. Disney verseker dus opsionele opwaartse deelname aan OpenAI se waardegroei.

Tegniese voorsorgmaatreëls en handelsmerkbeheer

'n Dikwels oor die hoof gesiene, maar ekonomies belangrike aspek van die ooreenkoms, is die tegniese voorsorgmaatreëls. Sora-gebruikers kan nie video's skep met stemme of gelykenisse van regte akteurs nie. Hulle kan slegs geanimeerde weergawes van die karakters genereer. Dit is nie 'n hoflikheid nie, maar eerder die resultaat van harde ekonomiese berekening.

Die mark vir sintetiese media en diepnamaaksels het homself gevestig as een van die mees kontroversiële en wetlik belaaide domeine. Byvoorbeeld, as 'n Sora-gebruiker 'n video skep waarin Scarlett Johansson of Tom Hanks misvormd voorkom, ontstaan ​​​​massiewe aanspreeklikheidsrisiko's. Die skade aan Disney spruit nie net direk uit reputasieskade nie, maar indirek uit eksponensieel verhoogde regskoste en potensieel verlore inkomste van aanstootlike of misvormde akteurs.

Die beperking van inhoud tot geanimeerde karakters is dus 'n vorm van aanspreeklikheidsvermindering. Dit skep 'n duidelike lyn tussen toelaatbare gebruikersgegenereerde inhoud en problematiese diepnamaaksels. Terwyl gebruikers steeds problematiese inhoud kan skep – soos geweld, onwettige aktiwiteite of seksuele inhoud – maak die beperking daarvan tot geanimeerde figure dit tegnies en visueel duideliker dat die inhoud deur KI gegenereer is. Dit verminder die potensiaal vir misleiding aansienlik.

Vanuit 'n ekonomiese perspektief is dit ook 'n slim onderskeidende faktor. Dit laat Disney toe om te argumenteer dat die ooreenkoms "verantwoordelike KI" verteenwoordig, nie roekelose monetarisering nie. Dit is belangrik vir langtermyn reputasie en die regulatoriese landskap. As KI-gegenereerde video's later onderhewig is aan strenger regulasies, kan Disney en OpenAI argumenteer dat hulle reeds voorsorgmaatreëls geïmplementeer het.

Die winslogika en die nuwe inhoudsekonomie

Hierdie ooreenkoms sal verskeie inkomstestrome vir Disney genereer. Eerstens, die direkte lisensiegeld van OpenAI, wat nie bekend gemaak is nie, maar ongetwyfeld in die ses- tot sewe-syfer-reeks jaarliks ​​is. Tweedens, die dividende of kapitaalgroei uit die aandelebelegging in OpenAI. Derdens, die besparings in inhoudproduksie vir Disney+, aangesien gebruikersgegenereerde video's ateljee-duur produksies gedeeltelik vervang. Vierdens, die verhoogde betrokkenheid en gepaardgaande inkomstegroei op Disney+. Vyfdens, toegang tot OpenAI-tegnologieë vir sy eie inhoudproduksie.

Hierdie laaste punt verdien spesiale aandag. OpenAI API's kan nuttig wees in baie aspekte van filmproduksie. Videobewerking kan gedeeltelik outomaties word. Draaiboekskryf kan deur KI-gereedskap ondersteun word. Visuele effekte en agtergrondgenerering kan vinniger en goedkoper word. Die integrasie van hierdie gereedskap in Disney se interne werkvloei kan produksiedoeltreffendheid aansienlik verhoog. Dit is 'n indirekte, maar massiewe bron van ekonomiese voordeel.

Byvoorbeeld, Disney-produsente kan in die toekoms vinniger tonele prototipeer deur KI-gereedskap te gebruik om visueel te verken hoe 'n toneel kan lyk voordat volle produksie begin. Dit bespaar tyd en koste in voorproduksie. Dit kan ook beteken dat kleiner, geregionaliseerde produksies goedkoper word omdat KI-gereedskap duurder, handmatig werkende bemanningslede gedeeltelik kan vervang. Dit is nie "minder artistiek waardevol" nie, maar eerder 'n toename in organisatoriese doeltreffendheid, soos alle geïndustrialiseerde sektore ervaar het.

Die breër industriële konteks

Disney se besluit moet ook verstaan ​​word binne die breër konteks van die kompetisie vir KI-infrastruktuur. Netflix ding mee met Disney om stroomoorheersing. Amazon Prime Video is ook 'n groot mededinger. Apple TV+ werk met slanke bemarking en tegniese integrasie. Al hierdie platforms kyk hoe KI die bedryf sal transformeer. Diegene wat die vinnigste strategiese posisies vestig, sal op die lange duur baat vind.

Netflix het lank weerstand gebied teen KI-integrasie en meegeding met tradisionele oorspronklike reekse en films. Dit het duur geword. Disney wen hier met 'n tweeledige strategie: aan die een kant, voortgaan met duurder oorspronklike produksies, en aan die ander kant, meer koste-effektiewe gebruikersgegenereerde kortvideo's aangedryf deur KI-tegnologie. Hierdie hibriede model is meer veerkragtig teen markonsekerhede.

Die stroombedryf self is in 'n fase van volwassenheid. Die vinnige groei van die vroeë stroomjare is verby. Nuwe tegnologieë soos KI word een van die min hefbome om differensiasie te skep. Wie ook al eerste skaalbare, koste-effektiewe KI-aangedrewe funksies bekendstel, sal markaandeel wen. Disney se skuif met OpenAI is dus nie 'n luukse uitgawe nie, maar 'n noodsaaklike belegging in mededingendheid.

Impak op die kreatiewe nywerhede

Die ooreenkoms het ook diepgaande implikasies vir die kreatiewe nywerhede, benewens Disney se direkte winsgewendheid. Dit dui daarop dat tradisionele kopieregbeskermingsstrategieë nie meer lewensvatbaar is nie. Dit sal lei tot veranderinge in hoe skeppers vergoed word.

Die toekoms kan meer uitdagend wees vir onafhanklike inhoudskeppers en kunstenaars. Groot ateljees het die kapitaal om ooreenkomste met KI-maatskappye te beding, terwyl kleiner skeppers dit dikwels nie het nie. Dit kan lei tot verdere konsolidasie, met groot ateljees wat selfs groter word deur skaalvoordele deur KI-integrasie te behaal, terwyl kleiner produsente agterbly.

Aan die ander kant bied Disney+ ook nuwe geleenthede vir amateurskeppers deur die integrasie van gebruikersgegenereerde inhoud. Iemand wat 'n indrukwekkende video met Sora skep, kan dit op Disney+ sien. Dit is 'n soort demokratisering van mediatoegang. Dit is 'n geleentheid vir skeppers wat voorheen geen toegang tot die hoofstroommedialandskap gehad het nie.

Hierdie dubbele realiteit – konsentrasie van mag in groot ateljees en gelyktydige uitgebreide toegang vir klein skeppers – is kenmerkend van digitale platformekonomieë. Hulle skep wenner-neem-meeste-strukture, maar ook mikro-geleenthede vir marginale figure.

Regulatoriese implikasies

Die ooreenkoms sal ook 'n impak op die regulatoriese landskap hê. Regerings wêreldwyd debatteer tans oor hoe KI gereguleer moet word. Moet KI-maatskappye betaal vir die opleidingsdata wat hulle gebruik? Moet gegenereerde inhoud as vals gemerk word? Moet daar beperkings wees op die tipe inhoud wat KI mag genereer?

Disney se vennootskap met OpenAI demonstreer dat die bedryf self in staat is om oplossings te vind. In plaas daarvan om vir regulering te wag, onderhandel Disney direk met OpenAI. Dit skep 'n presedent dat privaatsektoroplossings moontlik is. Dit kan reguleerders aanmoedig om meer versigtig te wees met wetgewing wanneer hulle sien dat maatskappye reeds voldoeningsmeganismes instel.

Aan die ander kant kan dit ook die teenoorgestelde effek hê. Indien die publieke persepsie ontstaan ​​dat slegs groot ateljees soos Disney voordeel trek uit KI-generering en kleiner skeppers uitgepers word, kan dit lei tot eise vir regulering. Antitrustowerhede kan dalk van naderby begin kyk na hoe konsolidasie in die mediabedryf vorder.

Paradigmaverskuiwing, nie foefie nie

Disney se miljard-dollar-belegging in OpenAI en die lisensie-ooreenkoms vir Sora is nie 'n bemarkingsfoefie of 'n korttermyn-tegnologie-avontuur nie. Hulle verteenwoordig 'n doelbewuste herstrukturering van hul besigheidsmodel vir 'n wêreld waar inhoud maklik reproduceerbaar en KI-gegenereer is. Die maatskappy verklaar dus dat hulle die toekoms nie deur verbod of beheer sal vorm nie, maar deur deelname en monetarisering.

Dit is ekonomies rasionele gedrag in die lig van realiteite wat nie beheer kan word nie. Dit is ook polities strategies. Deur lisensies toe te staan ​​in plaas van te dagvaar, posisioneer Disney homself as 'n vennoot van innovasie, nie 'n hindernis nie. Dit het langtermynvoordele vir die maatskappy se beeld en sy vermoë om toekomstige tegnologieë vroeg aan te neem.

Die groter implikasie is 'n verskuiwing in media-ekonomie. Kopiereg bly belangrik, maar nie as 'n beheermeganisme nie. Dit word eerder 'n instrument vir die toestaan ​​van lisensies en die strukturering van inkomstestrome. Ateljees word platformtussengangers, nie bloot inhoudprodusente nie. Gebruikergegenereerde inhoud word 'n egte produksiefaktor, nie net 'n nis nie. Kunsmatige intelligensie sal nie meer 'n bedreiging wees nie, maar 'n produksiemiddel wat direk in operasionele werkvloeie geïntegreer is.

Dit is diepgaande herstrukturering wat verder as Disney strek. Ander ateljees sal volg. Netflix sal besef dat hulle ook met OpenAI, Google of 'n ander KI-verskaffer moet onderhandel. Amazon, Apple en ander stroomdienste sal soortgelyke stappe neem. Die komende jare sal wys wie hul besigheidsmodelle die vinnigste by hierdie nuwe werklikheid aanpas. Disney het 'n beduidende eerste stap geneem.

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

 

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand