Die Industriële Metaverse en Digitale Transformasie: Die Digitale Vuurtoringprojek – Siemens Gerätewerk Erlangen (GWE) – Creative Image: Xpert.Digital
Die Siemens Gerätewerk Erlangen (GWE) – 'n Digitale vuurtoringfabriek
Die digitale transformasie van GWE: 'n baanbrekersrol in die bedryf
Die Siemens -toestelwerk (GWE) is 'n uitstekende voorbeeld van hoe tradisionele produksiefasiliteite in 'digitale vuurtoringfabrieke' kan verander deur die nuutste tegnologieë te gebruik. In 'n wêreld waarin Industry 4.0 nie meer net 'n sleutelwoord is nie, maar tot 'n fundamentele werklikheid groei, neem die GWE 'n baanbrekersrol aan. Deur konstant tegnologieë soos digitale tweeling, kunsmatige intelligensie en outomatisering te gebruik, smelt die regte en digitale wêreld saam in die GWE. Hierdie assosiasie skep toegevoegde waarde wat nie net doeltreffendheid en produktiwiteit verhoog nie, maar ook volhoubaarheid verseker en terselfdertyd die weg vir nuwe sakemodelle.
Geskik vir:
Maatstaf vir die bedryf: digitalisering as 'n noodsaaklikheid
'Digitalisering is nie meer 'n neiging nie, maar 'n noodsaaklikheid.' Met hierdie kennis stel maatskappye soos die GWE -standaarde waaruit die hele bedryf kan baat vind. Wat spesiaal aan die GWE is, is nie net die blote toepassing van hierdie tegnologieë nie, maar eerder die manier waarop hulle in 'n naatlose algemene oplossing geïntegreer is. Die GWE maak hierdie omvattende benadering tot 'n impulsverskaffer vir ander ondernemings wat ook wil vertrek om hul prosesse te optimaliseer en dit volhoubaar te maak.
Die digitale vuurtoringfabriek: netwerk van die waardeketting
Die konsep van 'n "digitale vuurtoringfabriek" omvat veel meer as die gebruik van individuele gereedskap. Dit behels eerder die digitalisering en netwerk van die hele waardeketting. Dit sluit ontwikkeling en ontwerp, logistiek, vervaardiging, gehaltebeheer en menslike hulpbronne in. Data word in elk van hierdie fases versamel en gekonsolideer om 'n omvattende beeld van die huidige stand van sake te skep. "Slegs diegene wat die hele proses verstaan, kan dit werklik optimaliseer" – hierdie leidende beginsel is die kern van alle digitaliseringspogings by GWE.
Die digitale tweeling: sleuteltegnologie vir doeltreffendheid en voorkoming
'n Belangrike element in hierdie proses is die sogenaamde digitale tweeling. 'n Digitale tweeling word gedefinieer as die akkuraatste virtuele voorstelling van 'n werklike voorwerp, 'n fasiliteit of selfs 'n hele produksiestelsel. Dit neem nie net geometriese inligting in ag nie, maar ook funksionele data soos lasgedrag, temperatuur, slytasie en energieverbruik. Dit laat toe dat toetse, simulasies en ontledings in die digitale ruimte uitgevoer word wat aansienlike moeite of selfs risiko in die werklike wêreld sou behels. "Die digitale tweeling ontdek potensiële swakpunte vroegtydig" – en dit is juis die sleutel tot die verhoging van doeltreffendheid en die voorkoming van foute.
Geskik vir:
Outonome produksie deur kunsmatige intelligensie
Een van die hoofdoelwitte van die GWE is om toenemend outonome produksie te ontwikkel met behulp van hierdie digitale tegnologieë. Gevorderde kunsmatige intelligensiestelsels maak forward-looking instandhouding moontlik, waarin masjiene sensor- en produksiedata gebruik om onafhanklik op te spoor wanneer slytonderdele geïnspekteer of vervang moet word. "Voorkom mislukkings voordat dit voorkom" – hierdie leuse beskryf die filosofie waarmee KI-toepassings help om stilstandtyd in produksie te verminder en masjienbeskikbaarheid te verhoog.
Outomatisering: verligting vir mense
Daarbenewens stel die GWE nuwe standaarde in vervaardiging met outomatiseringstegnologieë bekend. Robotte en kobotte (samewerkende robotte) word toenemend gebruik om eentonige, strawwe of gevaarlike take oor te neem. Doeltreffende en veilige interaksie tussen mense en masjiene word altyd verseker. "Mense bly onontbeerlik" – 'n beginsel van die GWE, wat beklemtoon dat outomatisering nie werkers moet vervang nie, maar hulle eerder moet verlig en ondersteun. In hierdie begrip van moderne industriële werk verbeter tegnologie menslike vermoëns eerder as om hulle te verplaas.
Volhoubaarheid as 'n sentrale doelwit
Terwyl baie maatskappye uitsluitlik fokus op die verhoging van produktiwiteit, plaas GWE volhoubaarheid sentraal in sy pogings. Genetwerkte sensors en KI-analise-instrumente maak dit moontlik om energieverbruik intyds op te neem en te optimaliseer. "Deursigtigheid lei tot verantwoordelikheid" – en verantwoordelikheid beteken in hierdie konteks die neem van maatreëls wat hulpbronverbruik verminder en emissies verlaag. Dit sluit nie net meer doeltreffende produksieprosesse in nie, maar ook konsepte soos die hergebruik en herwinning van materiale en 'n slim sirkelvormige ekonomie. Met hierdie strategieë dra GWE aktief by tot klimaatsbeskerming terwyl dit homself terselfdertyd posisioneer as 'n aantreklike werkgewer wat voldoen aan die eise van moderne professionele persone vir 'n volhoubare werksomgewing.
Infrastruktuur vir die industriële metaverse
Die infrastruktuur wat die grondslag lê vir die industriële metaverse verdien ook spesiale aandag. Dit sluit in vinnige en stabiele netwerke soos 5G, hoogs beskikbare wolkdienste en kragtige randrekenaaroplossings wat data intyds kan verwerk. "Spoed is die sleutel tot sukses" – en dit geld nie net vir proseswerkvloeie nie, maar veral vir die oordrag en analise van groot hoeveelhede data. Deur konsekwent in hierdie tegnologieë te belê, lê die GWE die grondslag vir die ontwikkeling van nuwe sakegebiede en voortgesette groei.
Genetwerkte voorsieningskettings en behendigheid as mededingende voordeel
'N Voorbeeld van doeltreffende netwerke in die GWE kan ten volle digitaal beheerde voorsieningskettings wees waarin verskaffers, kliënte en vennote intyds kommunikeer. As 'n grondstof opraak, herken die stelsel onmiddellik die naderende skaarste en aktiveer dit outomaties 'n herbestelling, terwyl die produksieplanne parallel aangepas word. Sodanige reaksievermoë om 'rats te wees en onmiddellik geleenthede te benut', word 'n deurslaggewende mededingende voordeel in 'n toenemend wisselvallige wêreldekonomie.
Kwaliteitbestuur: ontwikkeling deur tegnologiese innovasie
Gehaltebestuur trek ook voordeel uit hierdie tegnologiese innovasies. Digitaal ondersteunde gehaltebeheer maak dit moontlik om afwykings in produksie vinnig te identifiseer en die oorsake daarvan doeltreffend op te los. Dit stel GWE in staat om op uitdagings te reageer voordat dit in duur probleme ontwikkel. "Gehalte is die dryfveer van kliëntetevredenheid" – en GWE se digitale tegnologieë maak dit moontlik om hierdie gehalte te handhaaf en voortdurend te verbeter deur alle produksiestappe.
🗒️ Xpert.Digital: 'n Pionier op die gebied van uitgebreide en uitgebreide werklikheid
Vind die regte meta -vers agentskap en -beplanningskantoor soos konsultasiefirma – Beeld: Xpert.digital
🗒️ Soek die regte meta -weersagentskap en -beplanningskantoor soos konsultantfirma – soek en gesoekte tien wenke vir advies en beplanning
Meer daaroor hier:
Die interaksie van digitale tweeling, KI en gevorderde robotika
Die wisselwerking tussen digitale tweelinge, KI en gevorderde robotika verteenwoordig 'n mylpaal in die GWE se industriële metavers. Die term "industriële metavers" staan vir 'n hoogs interkonnektiwiteit van virtuele en fisiese realiteite. Veral in die beplannings- en ontwikkelingsfases beteken dit dat aanlegte, prosesse en hele fabrieksale volledig digitaal ontwerp, gesimuleer en geëvalueer kan word voordat dit in die werklikheid geïmplementeer word. "Foute wat nooit plaasvind nie, kos niks" – en dit is juis die enorme voordeel wat simulasies in die industriële metavers bied.
Mense in digitale verandering
Benewens al die tegniese aspekte, moet mense nie op die agtergrond kom nie. In die GWE word beleggings breedvoerig uitgevoer in die verdere opleiding en ontwikkeling van werknemers. Nuwe tegnologieë en produksiemetodes benodig nuwe vaardighede, sodat 'lewenslange leer' nie 'n abstrakte sleutelwoord bly nie, maar aktief bevorder word. Opleiding in virtuele werklikheidsomgewings, interaktiewe leermodules en kennisoordrag deur mentorprogramme is slegs 'n paar voorbeelde van hoe die GWE sy arbeidsmag vir die toekoms maak. Die doel is om elke werknemer op so 'n manier in die digitale transformasie te integreer dat die kennis in die onderneming op 'n breë basis groei.
Voordele van die personeelontwikkelingstrategie
Hierdie personeelontwikkelingstrategie betaal op verskeie maniere vrugte af. Eerstens versterk dit die maatskappy se innoverende krag, aangesien werknemers met 'n hoë mate van persoonlike verantwoordelikheid aan voortdurende verbeteringsprosesse deelneem. Tweedens maak dit GWE 'n aantreklike werkgewer in tye wanneer hele nywerhede 'n tekort aan geskoolde werkers in die gesig staar. "Tevrede, goed opgeleide werknemers is die hart van elke maatskappy" – en in die konteks van digitalisering word hierdie hart ook die dryfkrag vir verdere vooruitgang.
Geskik vir:
Buigsaamheid van prosesse in GWE
Nog 'n dikwels onderskatte voordeel van digitalisering in die GWE is die hoë mate van buigsaamheid wat geskep word deur die netwerk van alle prosesse. Vinnig veranderende kliëntversoeke of komplekse produkvariante kan nou baie makliker geïmplementeer word. Voorheen moes maatskappye soms maande wag vir 'n nuwe produksielyn om gereed te wees. Vandag, danksy outomatiese konfigurasies en digitale koppelvlakke, kan produksiefasiliteite binne 'n baie kort tydjie aangepas word. "Buigsaamheid waarborg dat ons aan kliëntversoeke kan voldoen" – hierdie stelling onderstreep die verbintenis om mededingend te bly, veral in vinnig bewegende markte.
Groepgrootte 1-produksie: Geïndividualiseerde produkte in reeks
'n Duidelike voorbeeld van hierdie buigsaamheid is die moontlike bekendstelling van bondelgrootte 1-produksie. Dit beteken dat elke produk individueel by die onderskeie klantbehoeftes aangepas word sonder om ondoeltreffende produksie tot gevolg te hê. Digitale tweeling, KI-algoritmes en netwerkproduksiestelsels speel hier hand aan hand. Hulle maak dit moontlik om elke produksiestap feitlik te karteer, te optimaliseer en, indien nodig, te herlei. Dit stel GWE in staat om pasgemaakte produkte in reekse te vervaardig en die kliënt die hoogste vlak van individualisering te bied.
GWE as 'n digitale vuurtoring fabriek
Die GWE se rol as 'n "digitale vuurtoringfabriek" word met groot belangstelling binne die bedryf gevolg. Die insigte wat dit op sy reis na steeds groter digitalisering verkry, kan dikwels na ander nywerhede en maatskappye oorgedra word. "'n Vuurtoring wys die weg" – en dit is presies wat GWE doen met sy baanbrekersrol. Ander maatskappye neem beste praktyke aan wanneer hulle nuwe tegnologieë implementeer, hul eie idees ontwikkel en voordeel trek uit die lesse wat geleer is. Dus dra GWE se digitale transformasie by tot 'n breë golf van industrialisering waarin digitale oplossings die norm eerder as die uitsondering word.
Globale netwerking en kennisoordrag
In hierdie konteks speel globale netwerkwerk ook 'n sleutelrol. Siemens is 'n globale maatskappy met 'n diverse reeks liggings en vennote. Waar Siemens ook al bedrywig is, kan insigte van die GWE geïnkorporeer en verder ontwikkel word. Net so vloei ervarings van ander aanlegte wat in verskillende stadiums van digitalisering is, terug na Erlangen, wat sodoende 'n voortdurende leer- en verbeteringsproses bevorder. "Kennis vermenigvuldig wanneer dit gedeel word" – 'n leuse wat 'n lewende werklikheid by die GWE en dwarsdeur die maatskappy geword het.
Digitale transformasie as 'n dinamiese proses
Terselfdertyd ontwikkel die GWE toekomsvisies wat daarop gemik is om digitalisering voortdurend te bevorder en te verdiep. Vorige ontwikkelings toon dat digitale transformasie nooit heeltemal voltooi is nie, maar eerder 'n konstante proses van verandering verteenwoordig. Nuwe tegnologieë en vereistes ontstaan, markte ontwikkel, en die hele industriële landskap bly in beweging. "Verandering is die enigste konstante" – daarom is dit van kardinale belang dat die GWE nie op sy louere rus nie, maar voortdurend sy eie innovasieprosesse heroorweeg en verder ontwikkel.
Waarde van strategiese vennootskappe
Vennootskappe speel 'n sleutelrol in hierdie innovasieprosesse. Of dit nou met navorsingsinstellings, universiteite of tegnologiemaatskappye is – die netwerkvorming van diverse kundigheid maak dit moontlik om komplekse tegnologieë soos kunsmatige intelligensie of blokketting vinnig in industriële oplossings te vertaal. "Samewerking is die sleutel tot sukses" – by GWE glo ons dat strategiese vennootskappe 'n wedersydse oordrag van kundigheid bevorder wat almal wat betrokke is bevoordeel. Byvoorbeeld, die Universiteit van Erlangen-Neurenberg, as 'n streeksinstelling, kan bydra tot die wetenskaplike fondament, terwyl opstartondernemings vars idees en rats ontwikkelingsbenaderings bydra.
Nuwe sakemodelle deur digitalisering
Nog 'n interessante aspek is dat GWE nie net produksieprosesse deur digitale transformasie herdefinieer nie, maar ook besigheidsmodelle. Deur byvoorbeeld produkte met sensors toe te rus en dit voortdurend met die vervaardiger te verbind via die Internet van Dinge (IoT), skep dit die geleentheid om dienste soos intydse monitering, voorspellende instandhouding of betaal-per-gebruik-modelle aan te bied. "Tegnologie skep nuwe markte" – hierdie frase beskryf die potensiaal wat deur digitalisering oopgemaak word. In plaas van tradisionele produkverkope, kan maatskappye soos GWE toenemend dienste aanbied wat langtermyn-kliëntelojaliteit versterk en nuwe inkomstestrome oopmaak.
Platform-gebaseerde samewerking
Wat die toekoms betref, is dit ook die moeite werd om daarop te let dat GWE reeds begin het met die bekendstelling van konsepte soos digitale platforms waardeur sakevennote en kliënte gesamentlike ontwikkelings kan dryf. Hierdie platforms maak dit moontlik om data uit verskeie bronne te konsolideer, dit te analiseer en dit in nuwe produkte of dienste te integreer. "Ons deel ons data om saam te groei" – hierdie idee illustreer die openheid en samewerking wat onontbeerlik geword het in die verloop van digitalisering.
Data as 'n strategiese hulpbron
'n Kenmerkende kenmerk van moderne fabrieke soos GWE is die vermoë om data as 'n strategiese hulpbron te beskou. Dit behels nie net die insameling van inligting nie, maar bowenal die intelligente evaluering daarvan. Moderne analitiese gereedskap herken patrone in groot hoeveelhede data wat andersins vir die menslike oog verborge sou bly. "Data is die nuwe goud" – hierdie gesegde illustreer hoe waardevol die regte inligting op die regte tyd kan wees. Data-analise kan gebruik word om voorspellings te skep, produksieprosesse te optimaliseer, die voorsieningsketting te stabiliseer en produkte voortdurend te verbeter.
Uitdagings van datagedreweheid
Hierdie datagedrewe benadering bied egter ook uitdagings. Kwessies soos databeskerming en datasekuriteit is topprioriteite. GWE maak staat op gesofistikeerde sekuriteitskonsepte wat beide die beskerming van sensitiewe inligting en die beskikbaarheid van stelsels verseker. "Vertroue is die basis van enige samewerking" – en hierdie vertroue kan slegs bereik word deur betroubare sekuriteitsstandaarde wat die hantering van data en toegang tot maatskappyhulpbronne reguleer. Terselfdertyd moet beskerming teen kuberaanvalle voortdurend uitgebrei word, aangesien toenemende netwerkvorming fabrieke aantreklike teikens vir potensiële aanvallers maak.
Fasette van digitale transformasie
Digitale transformasie in die GWE het dus talle fasette. Dit wissel van die fundamentele reorganisasie van vervaardigingsprosesse en die integrasie van KI-stelsels tot nuwe vorme van samewerking en sakemodelontwikkeling. 'n Belangrike aspek is altyd hoe vinnig en buigsaam daar op veranderinge gereageer kan word. "Innovasie is die dryfveer, maar veerkragtigheid is die fondament" – dit beteken dat die beste idee slegs suksesvol is as die maatskappy volhoubaar kan aanpas by voortdurend veranderende toestande.
Die balans tussen innovasie en veerkragtigheid
GWE het daarin geslaag om hierdie balans tussen innovasie en veerkragtigheid te vind. Aan die een kant bevorder dit nuwe tegnologieë met vrymoedigheid en durf dit konvensionele prosesse fundamenteel bevraagteken. Aan die ander kant bewaar dit die strukture en bevoegdhede wat in die verlede suksesvol bewys is en integreer dit in die nuwe, digitale wêreld. Die resultaat is 'n produksieomgewing waar tradisionele ingenieurswese met die nuutste sagteware-oplossings saamkom – tot die wedersydse voordeel van beide partye.
Die Industriële Metaverse
Dit skep 'n 'industriële meta -vers' in die Siemens -toestelwerk wat nie net die regte en digitale wêreld vir demonstrasiedoeleindes kombineer nie, maar dit ook in die praktyk tasbaar maak. Hierdie baanbrekende ontwikkeling stel standaarde in terme van produktiwiteit, volhoubaarheid en innoverende sterkte. Maar miskien is die belangrikste boodskap van die GWE: "Digitalisering is nie 'n doel op sigself nie, maar 'n langtermynbelofte om ons wêreld beter te maak." As die produksie doeltreffender en meer omgewingsvriendeliker is, om nuwe werkgeleenthede te skep en mense in ingewikkelde vervaardigingsprosesse te verlig, is die werklike voordeel van hierdie transformasie duidelik.
Digitale transformasie soos bedryfsverandering
Die digitale transformasie by die Siemens-toerustingaanleg in Erlangen is 'n voorbeeld van die hele verandering in die bedryf. Waar analoog prosesse gebruik word om te oorheers, word netwerke, intelligente stelsels nou in gebruik wat in reële tyd kommunikeer en optree. Waar lineêre voorsieningskettings eens bestaan het, ontstaan nou buigsame netwerke waarin almal wat betrokke is saamwerk aan produkinnovasies. Waar daar voorheen op ewekansige kwaliteitskontroles staatgemaak is, maak omvattende data-analise vandag dit moontlik om foute te voorkom voordat dit selfs kan voorkom.
Nuwe geleenthede deur digitale verandering
Veral in ’n tyd wanneer wêreldwye uitdagings soos klimaatsverandering, hulpbronskaarste en wisselvallige markte die druk op maatskappye verhoog, maak digitale verandering nuwe geleenthede oop om hierdie probleme te oorkom. Die GWE wys dat ekonomiese sukses en volhoubare optrede nie mekaar uitsluit nie, maar mekaar kan versterk as tegnologie verantwoordelik gebruik word. Dit sluit in die voortdurende uitbreiding van die vaardighede van ons eie arbeidsmag en om die volgende generasie 'n wêreld te laat waarin digitalisering en omgewingsbeskerming hand aan hand gaan.
Geskik vir:
"Ons produseer die toekoms"
"'Ons produseer die toekoms' – hierdie leuse kon op baie plakkate gevind word, maar by GWE word dit reeds in die praktyk toegepas. Deur middel van konsekwente ontwikkeling na 'n "digitale vuurtoringfabriek" bemeester Siemens suksesvol die balanseertoertjie tussen tradisie en moderniteit. Siemens het 'n lang geskiedenis in elektriese ingenieurswese en meganiese ingenieurswese, maar in plaas daarvan om op sy louere te rus, kyk die maatskappy vorentoe. Nuwe tegnologieë word nagevors, getoets en geïntegreer om aan die voorpunt van die globale industriële landskap te bly.
Verantwoordelikheid en waardes in digitale verandering
Dus leer ons uit die voorbeeld van die GWE dat digitalisering nie net doeltreffendheid en winste verhoog nie, maar ook verantwoordelikheid meebring. As belangrike industriële spelers het maatskappye soos Siemens die geleentheid om maatskaplike waardes te beïnvloed en hele streke te vorm. Hierdie verantwoordelikheid word weerspieël in die konsepte van volhoubare produksie, hulpbron-doeltreffende bestuur en mensgesentreerde werkplekontwerp. "Tegnologie moet mense dien" – 'n uitgangspunt waaraan die GWE voldoen deur digitale gereedskap en intelligente masjiene te gebruik om werkplekke veiliger, gesonder en meer doeltreffend te maak.
Toekomstige ontwikkelings in die GWE
As ons vorentoe kyk, sal dit opwindend wees om te sien hoe die Siemens-toerustingaanleg in Erlangen steeds sy rol as 'n pionier uitbrei. Nuwe toepassings in aangevulde of virtuele realiteit kan die Metaverse-ervaring verdiep en samewerking met wêreldwyd verspreide spanne selfs nader maak. Robotte kan leer om nie net fisiese werk te verrig nie, maar ook komplekse beplanningsprosesse deur KI-algoritmes te ondersteun. Terselfdertyd word voorsieningskettingveerkragtigheid al hoe belangriker, wat kan lei tot sterker vennootskappe, meer diversifikasie en intelligente voorspellingsmetodes.
Die onstuitbare verandering
Die GWE se reis is verteenwoordigend van 'n hele bedryf wat vinnige verandering ondergaan. Wat vandag as progressief beskou word, sal môre die norm word, en oormôre kan 'n nuwe tegnologie die speelveld revolusioneer. "Verandering is onstuitbaar, maar ons help om dit te vorm" – 'n vertroue wat die GWE daartoe lei om innovasie nie as 'n bedreiging te beskou nie, maar as 'n geleentheid.
Visie van 'n moderne fabriek
Oor die algemeen illustreer die Siemens-toerustingsaanleg in Erlangen hoe 'n moderne fabriek kan lyk, een wat digitalisering, outomatisering en volhoubaarheid harmoniseer. Van digitale tweelinge tot KI-ondersteunde prosesse en die industriële metavers, word 'n visie van Industrie 4.0 hier tasbaar. Die GWE demonstreer dat vooruitgang en omgewingsbeskerming hand aan hand kan gaan as 'n mens die moed het om ou paaie te laat vaar en nuwe tegnologieë verantwoordelik te implementeer. Die boodskap aan die wêreld is: "Die toekoms het reeds begin – kom ons vorm dit saam."
Geskik vir:
'n Kultuur van verandering
Met hierdie houding dra GWE nie net by tot sy eie maatskappysukses nie, maar wys ook ander maatskappye die pad na 'n nuwe era van industriële waardeskepping. Konkrete voorbeelde van digitale tweelinge, KI-gesteunde produksieprosesse, robotika, outomatisering en intelligente data-analise kan reeds in talle industrieë gevind word, maar hulle word selde so konsekwent aan mekaar gekoppel soos in die GWE. Dit is wat hierdie ligging 'n ware baken maak: die vermoë om individuele tegnologie-komponente in 'n geïntegreerde algehele visie te weef waarin al die ratte perfek inskakel.
Sukses deur korporatiewe kultuur
Uiteindelik is die sukses van die GWE ook 'n kwessie van kultuur. Digitale transformasie sou nie slaag sonder die bereidwilligheid om verandering te omarm, sonder die moed om foute te aanvaar, en sonder die wil om daaruit te leer nie. "Kultuur klop strategie" – en die GWE demonstreer hoe 'n kultuur van vertroue, openheid en bereidwilligheid om te leer die fondament vorm waarop selfs die mees ambisieuse digitaliseringsstrategie suksesvol gebou kan word.
'n Fabriek van die toekoms
Al hierdie aspekte illustreer waarom die Siemens -toestelwerk die 'digitale vuurtoringfabriek' genoem kan word. Dit is 'n plek waar nie net masjiene werk nie, maar ook mense wat elke dag die fabriek van die toekoms vorm en toets. Hierdie toekoms kombineer ekonomie, volhoubaarheid, innovasie en sosiale verantwoordelikheid in 'n konsep wat veel verder gaan as suiwer produksie. Die GWE bied dus 'n indrukwekkende voorbeeld vir ander ondernemings wat op hul eie manier na digitalisering begin.
Geskik vir:
Ons is daar vir u – Advies – Beplanning – Implementering – Projekbestuur
☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering
☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering
☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse
☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms
☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
Skryf aan my
Xpert.digital – Konrad Wolfenstein
Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.
Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.
Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.
U kan meer vind by: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus
Behou kontak
