Die post-SaaS-era: Die einde van huursagteware? Hoe generatiewe KI IT-koste radikaal verminder – van "as 'n diens" na "soos jy besit"

Van huurder na eienaar: Waarom ons binnekort weer ons sagteware sal besit

Die einde van die intekeningsekonomie: Waarom generatiewe KI die fondament van "Sagteware-as-'n-Diens" verpletter.

Vir meer as twee dekades het 'n ongeskrewe reël in die digitale ekonomie geheers: sagteware word nie gekoop nie, maar gehuur. Die "Sagteware-as-'n-Diens" (SaaS)-model het maatskappye buigsaamheid belowe en verskaffers soos Salesforce, HubSpot en Adobe fantastiese marges deur eindelose intekengeld. Maar in 2024 toon massiewe pryskorreksies by voormalige aandelemark-lieflinge dat hierdie goue era begin kraak. Dit is nie net 'n sikliese markafswaai nie, maar die voorbode van 'n fundamentele strukturele verandering.

Die rede vir hierdie omwenteling is die vinnige opkoms van generatiewe kunsmatige intelligensie. Terwyl SaaS ontwerp is om gestandaardiseerde oplossings aan miljoene gebruikers te verhuur, maak KI nou die teenoorgestelde moontlik: die pasgemaakte skepping van sagteware "op aanvraag". Waarom moet maatskappye voortgaan om duur maandelikse fooie te betaal vir opgeblase funksiepakkette wanneer hulle hul eie skraal gereedskap binne sekondes kan genereer met behulp van LLM's (Groot Taalmodelle)?

Ons is aan die begin van die "post-SaaS-era." In hierdie nuwe fase transformeer sagteware van 'n diens terug na 'n eie bate. Die fokus verskuif van gesentraliseerde platforms na gedesentraliseerde, KI-gedrewe interne ontwikkeling. Dit belowe nie net drasties verminderde IT-koste en groter onafhanklikheid van tegnologiemonopolieë nie, maar dwing ook die hele kapitaalmark om te heroorweeg wat digitale waardeskepping beteken.

Die volgende analise, in 17 punte, beklemtoon hoe hierdie breuk in die sagtewareparadigma markte sal verander, waarom "Digitale Eienaarskap" 'n herlewing beleef, en watter strategieë maatskappye nou moet ontwikkel om te oorleef in 'n wêreld waar sagteware nie meer ingeteken word nie, maar gegenereer word.

Die breuk in die sagtewareparadigma

Oor die afgelope twee dekades het Sagteware-as-'n-Diens (SaaS) die digitale sakewêreld oorheers soos byna geen ander model nie. Dit het voorspelbare inkomste vir verskaffers, rats integrasie vir gebruikers en 'n demokratisering van gevorderde sagtewarefunksies belowe. Sedert 2024 is daar egter toenemende tekens dat hierdie model sy ekonomiese en strukturele perke bereik. Aandeelprestasies soos dié van HubSpot (-45% jaar tot datum), Monday.com (-33% jaar tot datum) en Salesforce (-20% jaar tot datum) dien as aanwysers van 'n dieper verskuiwingsproses, nie bloot sikliese markkorreksies nie.

Die redes is veelsydig. Die SaaS-model floreer op herhalende fooie, hoë bruto marges en skaalvoordele deur gesentraliseerde infrastruktuur. Hierdie kernelemente is egter toenemend onder druk as gevolg van vooruitgang in generatiewe kunsmatige intelligensie, outomatiese ontwikkeling en plaaslike rekenaarvermoëns. Maatskappye begin wonder of hulle moet voortgaan om huur te betaal vir sagteware wat met behulp van KI-instrumente gegenereer of aangepas kan word.

Die ekonomiese resep vir sukses van SaaS – en sy Achilleshiel

SaaS het ontstaan ​​as 'n evolusionêre reaksie op die ondoeltreffendheid van tradisionele gelisensieerde sagteware. In plaas van hoë voorafkoste en ingewikkelde onderhoudsfooie, is 'n intekenmodel gevestig wat gereelde opdaterings, wolktoegang en gebruikersvriendelike skaalbaarheid bied. Hierdie model het massiewe markkapitalisasie aangevuur: Salesforce, Adobe, Atlassian en ServiceNow het marges behaal wat voorheen slegs deur platformnetwerkeffekte verklaar kon word.

Die ekonomiese voordeel – die "intekeningvliegwiel" – hou egter ook risiko's in. Verskaffers is afhanklik van die voortdurende byvoeging van nuwe funksies om prysverhogings te regverdig en kliëntelojaliteit te verseker. Terselfdertyd neem prysdruk toe: Byna alle markleidende SaaS-maatskappye het hul KAK (Kliëntverkrygingskoste) in die afgelope vyf jaar verdubbel, terwyl netto behoudsyfers daal. Dit beteken dat die model volwasse is, maar toenemend duur en versadig.

KI-aangedrewe sagteware-generering kan hierdie strukturele swakheid blootlê – baie soos SaaS eens die klassieke lisensiëringsmodel vervang het.

Die opkoms van die "generatiewe produksie-ekonomie"

Sedert ongeveer 2023 het 'n nuwe sagtewarelogika ontstaan: KI-ondersteunde "op-aanvraag-generering" in plaas van gesentraliseerde ontplooiing. Fondasiemodelle soos GPT-4, Claude, en oopbronstelsels soos Mistral of Llama 3.2 maak outonome kodegenerering, datastrukturering, gebruikerskoppelvlakontwerp en integrasie in ondernemingsinfrastrukture met minimale menslike insette moontlik.

Byvoorbeeld, 'n mediumgrootte maatskappy kan nou generatiewe KI gebruik om 'n interne CRM-stelsel binne 'n paar uur te spesifiseer, te genereer en te ontplooi – volledig geïntegreer in ERP- en kommunikasiestelsels, sonder 'n eksterne SaaS-intekening. Hierdie transformasie het diepgaande ekonomiese implikasies.

Waardeskepping verskuif van lisensie- en diensfooie na eenmalige, geteikende generering. Sagteware word weereens 'n kapitaalbate – iets wat deur die maatskappy besit word eerder as gehuur word. Die ekonomiese kern van hierdie paradigmaskuif lê in die vermindering van transaksiekoste, die uitskakeling van gesentraliseerde prysbepaling en die drastiese individualisering van digitale gereedskap.

Die strukturele kostevoordeel van gepersonaliseerde sagteware

Die tradisionele SaaS-model is gebaseer op gemiddelde gebruikers: dit bied eenvormige funksiestelle vir 'n breë teikengroep. Dit lei onvermydelik tot kompleksiteit, oorhoofse koste en funksionele opblaas. Maatskappye betaal dikwels vir modules wat hulle nooit gebruik nie, terwyl noodsaaklike aanpassings slegs moontlik is via duur ondernemingsvlakke of integrasies.

KI-gebaseerde sagtewaregenerering los presies hierdie probleem op. Stelsels analiseer spesifieke gebruiksgevalle, besigheidsprosesse en datastrukture, en genereer dan aangepaste gereedskap sonder onnodige funksies. Dit lei tot digitaal "liggewig" stelsels met hoër werkverrigting, laer afhanklikhede en beter bestuur.

Vanuit 'n ekonomiese perspektief is dít die sleutel: As maatskappye slegs een keer per aansoek betaal, word die Kliënt Lewensduur Waarde (CLV) van tradisionele SaaS-verskaffers drasties verminder. Terselfdertyd ontstaan ​​nuwe margemodelle – byvoorbeeld vir instandhouding, opleiding en plaaslike rekenaarvoorsiening – wat egter heeltemal verskillende winsstrukture volg.

Van "Sagtewarestapel" na "Sagtewarestroom"

Tradisionele IT-argitektuur volg 'n gelaagde model: Infrastruktuur, Platform, Toepassing. Elke laag kos geld en vereis bestuur. SaaS het homself in die toepassingslaag geposisioneer, kompleksiteit geabstraheer en 'n bestendige kontantvloei deur middel van intekeningstrukture verseker.

In die post-SaaS-wêreld smelt hierdie lae saam. Generatiewe KI genereer nie net kode nie, maar orkestreer ook dinamies infrastruktuur (bv. AWS, Azure, plaaslike bedieners). Toepassings word nie meer geïnstalleer nie, maar gesintetiseer soos nodig. Die idee van 'n maatskappy wat vaste sagtewarekontrakte handhaaf, lyk anachronisties in hierdie scenario.

Die "sagtewarestroom" verwys na vloeiende, situasioneel gegenereerde gereedskap wat uit data en modelle voortspruit – kortstondig, maar presies geoptimaliseer vir 'n spesifieke doel. Hierdie verganklikheid weerspreek die tradisionele denke van IT-afdelings, maar verminder die totale koste van eienaarskap (TCO) op die lange duur.

Impak op korporatiewe strategieë en markmeganismes

Wanneer sagteware terugkeer na 'n eie produk, verskuif die magsbalans tussen verskaffers en gebruikers. Maatskappye herwin beheer oor die ontwerp daarvan, maar verloor terselfdertyd toegang tot die gepoolde innovasie wat SaaS deur sy kollektiewe databasis moontlik gemaak het.

Vir SaaS-verskaffers beteken dit dat hulle hulself moet herposisioneer – van produkorkestrators na platformorkestrators. In die toekoms sal hulle nie meer sagteware verkoop nie, maar eerder die vermoë om KI-gebaseerde sagtewaregenerators te konfigureer, te onderhou en te beveilig. Die kompetisie verskuif dus van funksiekompleksiteit na modelkundigheid en datasoewereiniteit.

Aan die markkant lei hierdie ontwikkeling tot 'n ontbondeling van gevestigde tegnologiemonopolieë. Baie klein KI-modelle of gespesialiseerde oopbronstelsels neem funksies oor wat voorheen gesentraliseerd was. Dit verlaag toetredehindernisse, maar skep ook meer gefragmenteerde ekosisteme. Netwerkeffekte bly relevant – maar meer so in die data- en modelruimte as op die vlak van konkrete toepassings.

Trek voordeel uit Xpert.Digital se uitgebreide, vyfvoudige kundigheid in 'n omvattende dienspakket | O&O, XR, PR & Digitale Sigbaarheidsoptimalisering - Beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand

KI as 'n produksiefaktor in die sagteware-ekonomie

Post-SaaS-rewolusie: Hoe KI-generators sagteware-eienaarskap en sakemodelle teen 2035 sal herdefinieer

Ekonome praat toenemend van "kennisoutomatiseringskapitaal", 'n nuwe vorm van kapitaal wat kennis sistematies reproduseer. KI word 'n produksiefaktor wat nie arbeid vervang nie, maar intellektuele kapasiteit eksponensieel verhoog. In hierdie sin is sagtewaregenerering 'n vorm van die outomatisering van kennis self.

Dit beteken dat maatskappye nie meer hoofsaaklik in IT-personeel belê nie, maar in KI-kundigheid en datanetwerke. In die toekoms sal 'n maatskappy se waarde meer gemeet word aan sy vermoë om interne prosesse in sagteware te vertaal deur masjienintelligensie te gebruik. Gevolglik verloor die tradisionele IT-stapel sy sentrale rol – en die grens tussen sagteware-ontwikkeling en besigheidsstrategie vervaag.

Die rol van die oopbronbeweging

Oopbron is die onsigbare argitektoniese fondament van hierdie nuwe fase. Modelle soos Llama, Mistral en Falcon laat plaaslike beheer oor kodegenereringsprosesse toe, wat toetredingshindernisse dramaties verlaag. Gemeenskapsinnovasie vervang toenemend eie raamwerke wat in SaaS-afhanklikhede ingebed was.

Vanuit 'n ekonomiese perspektief skep dit 'n paradoks: Oopbron maak massiewe waardeskepping moontlik sonder om direk inkomste te genereer. Terselfdertyd dwing gratis-om-te-besit-stelsels gevestigde verskaffers om te fokus op diensgehalte, sekuriteitsargitektuur en integrasie – aspekte wat voorheen perifere was, maar nou sleutelonderskeidings vorm.

Dit verskuif ook die fokus van mededinging: weg van funksionele diversiteit en na 'n vertrouensgebaseerde ekonomie. KI-gegenereerde sagteware sal slegs geskik word vir massa-aanvaarding as gebruikers die reproduksiegedrag daarvan kan verstaan, verifieer en beheer.

Infrastruktuur- en energie-ekonomie van die KI-era

'n Dikwels onderskatte aspek: die infrastruktuurkoste van hierdie nuwe wêreldorde. Terwyl SaaS-verskaffers voordeel getrek het uit gesentraliseerde datasentrums, lei KI-generering tot nuwe energiedinamika.

Die opleiding van groot modelle bly hulpbron-intensief, maar inferensie – die toepassing van hierdie modelle – word toenemend doeltreffend. Plaaslike rekenaarkrag (randrekenaars) en gepersonaliseerde modelle verminder bandwydtevereistes, verhoog dataprivaatheid en verlaag koste.

Dit kan lei tot die vorming van nuwe streekswaardekettings: plaaslike datasentrums wat geoptimaliseer is vir mediumgrootte besighede, gespesialiseerde KI-samestellers, outomatiese toetsstelsels en energievennootskappe. Ekonomies sou dit 'n gedesentraliseerde KI-produksiesektor skep, vergelykbaar met die industriële rewolusie van die 1880's, toe elektrisiteitsopwekking gelokaliseer en gedemokratiseer is.

Arbeidsmarkte en verskuiwings in vaardighede

Die verskuiwing van SaaS na generatiewe sagtewareproduksie het ook massiewe gevolge vir arbeidsmarkbeleid.

– Tradisionele IT-administrasierolle word minder belangrik namate infrastruktuur outomaties skaal.
– Sagteware-ontwikkelaars oorskakel van kodeskrywers na prosesontwerpers en kwaliteitsbestuurders vir generatiewe stelsels.
– Besigheidsontleders word al hoe belangriker namate hul vakkundigheid direk in generatiewe aanwysings vertaal kan word.

Dit skep 'n hibriede arbeidsmark tussen die tegniese domein en strategiese denke. Onderwysstelsels wat fokus op lineêre programmeringsopleiding sal moet aanpas: weg van sintaksis en na stelselbegrip, etiek, monitering en promptargitektuur.

Kapitaalmarkte en waardasielogika

Kapitaalmarkte begin reeds hierdie verskuiwing inprys. SaaS-maatskappye verloor waardasieveelvoude omdat beleggers verwag dat die oorgang na KI-gegenereerde gereedskap margestabiliteit sal verswak.

Terwyl tradisionele SaaS-maatskappye 'n EV/Verkope-vermenigvuldiger van 8–12 behaal het, het dit sedert 2024 vir baie verskaffers onder 6 gedaal. Terselfdertyd sien ons stygende waardasies vir KI-infrastruktuur-opstartondernemings wat spesialiseer in orkestrering, modelmonitering of kodegenerering.

Dit dui daarop dat kapitaal nie meer bloot herhalende inkomste soek nie, maar eerder beheer oor die produksielogika van die toekoms.

Digitale Eienaarskap: Die Terugkeer van Eienaarskapsregte

'n Oortuigende narratiewe element is die terugkeer van die konsep van digitale eienaarskap. In die SaaS-stelsel betaal maatskappye vir gebruik, nie vir eienaarskap nie. Generatiewe KI verander dit: Wanneer 'n maatskappy sy eie instrument bou, besit dit die kode, datastruktuur en funksionele logika.

Dit bied nuwe moontlikhede vir verhandelbare sagtewarebates, interne IP-bestuur en die monetarisering van individuele kodekomponente. Sagteware word weer 'n kommoditeit – geïndividualiseerd, uniek en uitruilbaar.

Ekonome kan hier praat van 'n "herprivatisering van digitale kapitaal". In plaas van platformmonopolieë ontstaan ​​duisende mikro-ekosisteme van gespesialiseerde gereedskap. Hierdie tendens is teenstrydig met vorige platformstrategieë – en kan op die lang termyn lei tot 'n aftakeling van sentrale tegnologiemag.

Regulatoriese sake, sekuriteit en institusionele verandering

Hoe meer gepersonaliseerde en gedesentraliseerde sagteware word, hoe meer kompleks word die bestuur daarvan. Databeskerming, gehaltebeheer, aanspreeklikheid en lisensiëringswetgewing moet alles heroorweeg word. Wanneer KI sagteware genereer, ontstaan ​​die vraag: Wie is aanspreeklik vir funksionele foute?

Regulerende instellings – van die EU tot die Amerikaanse Departement van Handel – begin nuwe kategorieë ontwikkel: “KI-gegenereerde sagteware-aanspreeklikheid”, “Model-deursigtigheidswet”, “ouditbare koderaamwerke”. Hierdie standaarde kan uiteindelik marktoegang bepaal.

Europa het hier 'n potensiële voordeel: die klem op databeskerming, naspeurbaarheid en billikheid kan die basis vorm vir betroubare, uitvoerbare KI-produksiestandaarde.

Die strategiese toekomsscenario tot 2035

'n Aanneemlike scenario vir 2035:

1. Maatskappye het interne KI-kragopwekkers wat sagtewaretoepassings op aanvraag sintetiseer.
2. Generiese SaaS-funksionaliteite (CRM, HRM, Samewerking) word gelisensieer as modelle, nie as platforms nie.
3. Onderhoud, sekuriteit en energie-optimalisering word nuwe diensbedrywe.
4. Sagteware word op 'n projekbasis, tydelik en iteratief ontwikkel.
5. Datasoewereiniteit en modelkundigheid vervang handelsmerklojaliteit as 'n sleutelfaktor vir sukses.

Dit beteken nie die einde van SaaS nie, maar die transformasie daarvan: van "as 'n diens" na "soos jy besit".

Makro-ekonomiese langtermyn gevolge

Wanneer die sagtewaremark van intekeningmodelle na eienaarskapmodelle verskuif, beïnvloed dit ook makro-ekonomiese aanwysers.

• Korporatiewe belegging in ontasbare bates neem toe, terwyl bedryfsuitgawes daal.
• Nasionale innovasiestatistieke behoort KI-gegenereerde sagteware as 'n kapitaalbate in te sluit.
• Die digitale ekonomie verskuif waardeskepping van VSA-gesentreerde platforms na streeks-, verspreide produksie.

Hierdie dinamiek is soortgelyk aan die verskuiwing van 'n vervaardigings- na 'n kennisekonomie – net hierdie keer binne die ontasbare sfeer.

Maatskaplike dimensie: Outonomie in plaas van afhanklikheid

Op die lange duur gaan dit oor meer as net doeltreffendheid. Die post-SaaS-era simboliseer die terugvordering van digitale selfbeskikking. Wanneer organisasies, munisipaliteite of individue weer self sagteware kan skep en besit, ontstaan ​​'n nuwe vorm van tegnologiese soewereiniteit.

Dit is ook 'n politieke vraag: Wie definieer digitale gereedskap, wie beheer opdaterings, datatoegang en integrasies? KI-gegenereerde sagteware lei terug na gedesentraliseerde, gedemokratiseerde beheer oor tegnologie – mits dit nie weer deur eie modelle gemonopoliseer word nie.

Van huur tot bou van jou eie

SaaS sal nie verdwyn nie, maar dit verloor sy onaantasbare status. Die kombinasie van kostedruk, KI-outomatisering en 'n groeiende begeerte na buigsaamheid daag die fondamente van bestaande wolkkapitalisme uit.

Oor tien jaar kan sagteware word wat dit eens was: 'n pasgemaakte instrument – ​​net hierdie keer gegenereer, nie met die hand gekodeer nie.

Maatskappye wat hierdie logika vroegtydig aanneem, kan nie net koste verminder nie, maar ook strategiese onafhanklikheid verkry. Vir beleggers, reguleerders en tegnoloë merk dit die begin van 'n nuwe fase in die digitale ekonomie: 'n era waarin sagteware nie meer verhuur word nie, maar vervaardig word – situasioneel, intelligent en outonoom.

Onafhanklike KI-platforms as 'n strategiese alternatief vir Europese maatskappye - Beeld: Xpert.Digital

Ki-GameShanger: die mees buigsame AI-platform-tailor-vervaardigde oplossings wat koste verlaag, hul besluite verbeter en doeltreffendheid verhoog

Onafhanklike AI -platform: integreer alle relevante maatskappy -databronne

• Vinnige AI-integrasie: AI-oplossings vir maatskappye vir ondernemings in ure of dae in plaas van maande
• Buigsame infrastruktuur: wolkgebaseerde of hosting in u eie datasentrum (Duitsland, Europa, vrye keuse van ligging)

• Hoogste datasekuriteit: Gebruik in regsfirmas is die veilige getuienis
• Gebruik oor 'n wye verskeidenheid maatskappy -databronne
• Keuse van u eie of verskillende AI -modelle (DE, EU, VSA, CN)

Meer daaroor hier:

• Onafhanklike KI-platforms teenoor hiperskalers: Watter oplossing is reg vir jou?

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue