Die Corona-pandemie en die uitwerking daarvan op sleutelbedrywe: wat u nou moet doen

8 moontlike maatreëls in 'n oogopslag. Vir meganiese ingenieurswese, logistiek en die vervaardigingsbedryf

Mededinging is toenemend 'n kwessie van behoorlike beheer van tyd. Dit is nie die grotes wat die kleintjies eet nie, dit is die vinniges wat die stadiges inhaal.

Die SARS-CoV-2-virus en die gepaardgaande respiratoriese siekte Covid-19 is nie tydelike verskynsels nie. Die Corona-pandemie het reeds ons lewens aansienlik verander. Met die inperking, die noodbestuur van die Federale Republiek en die sluiting van die ekonomie verlede Maart, ongeag alle maatreëls, word ons met die tweede golf bedreig - maak nie saak hoe sterk dit is nie.

Ten spyte van die verskillende verligtingsmaatreëls en die vlaag vakansiereise, het baie mense blykbaar die feit dat ons steeds in 'n krisis is heeltemal misgekyk. Die hantering van die onsigbare siekte het te natuurlik en te alledaags geword. Uitgangsbeperkings en die vereiste om 'n masker in geslote kamers te dra is steeds van krag en 'n minimum afstand van 1,5 meter vanaf ander mense word steeds aanbeveel.

Die somervakansie kom tot 'n einde, die toenemende aantal korona-infeksies as gevolg van diegene wat terugkeer van vakansie in die buiteland en die griepseisoen wat in die herfs kom, vererger die brose situasie. Veral dié van die ekonomie.

Nou is die kundiges nodig om nog 'n mislukking te voorkom of om ten minste goed voorbereid te wees daarvoor in die ergste scenario.
Wat seker is, is dat die Corona-pandemie onvermydelik die uitbreiding van digitale transformasie sal aandryf, veral in sleutelbedrywe. Hierdie sleutelbedrywe is veral van groot ekonomiese belang omdat hulle, met hul interkonneksies met ander sektore van die ekonomie, die ruggraat van ons tans stabiele maar brose ekonomiese situasie is.

Ook interessant vir jou?

• Kontraklogistiek – diensverskaffers vir logistiek – 80% van alle groter maatskappye gebruik dit!
• Bufferberging: Vir e-handel, kleinhandel en vervaardigingsbedrywe

Veranderde werksmodelle soos tuiskantoor en virtuele vergaderings of videokonferensies word reeds wyd gebruik. Die voorsieningsketting sukkel steeds. Die tyd is te min totdat alle vermoëns en voorraad by die nuwe uitdagings aangepas het. Daarbenewens werk baie maatskappye eerstens aan voldoende likiditeit om die toekoms van die maatskappy te verseker. Baie vervaardigingsmaatskappye het hul produksie verminder. Terselfdertyd moet logistiek voorsieningskettings en goederevloei in stand hou. Wat sake vererger, is dat verbruikersgedrag verander het. Onvoorsienbare uiterstes het byvoorbeeld die lang afwesigheid van toiletpapier, weggooibare handskoene, ontsmettingsmiddel, meel of rys ingesluit. Hier het die interaksie van bestelling, beplanning, produksie en aflewering nie meer gewerk nie.

Kostedruk neem steeds toe, wat beteken dat interne maatskappyprosesse en dié langs die voorsieningsketting selfs meer doeltreffend moet verloop. Dit word duidelik dat die organisasie-ontwerpkonsep “Industry 4.0” nog in sy vroeë stadiums is. Die gevaar is egter dat groot maatskappye hul markaandele sal uitbrei met die gepaardgaande beter netwerke en gevorderde digitalisering. Hulle is selfs die groot wenners van die Corona-krisis, soos baie duidelik gesien kan word uit die voorbeeld van Amazon. Die kleineres word meer afhanklik en degradeer hulself onvermydelik in plaasvervangende agente. Aan die ander kant kan dit nie in Amazon se belang wees as die kleiner kleinhandelaars in duie stort weens die bedreiging van massa-insolvensie nie en die mark dus toenemend aan Chinese kleinhandelaars oorgelaat word.

“Die grotes eet die kleintjies op,” is hoe William Shakespeare eenkeer die wet van die sterkste beskryf het, wat al te dikwels gebruik word as 'n verwyt en aanklag vir algemene sosiale toestande sowel as vir kapitalistiese konsentrasieprosesse.

Trouens, mededinging is toenemend 'n kwessie van die korrekte beheer van tyd. Dit is nie die grotes wat die kleintjies eet nie, maar die vinniges wat die stadiges verbysteek, sê Eberhard von Kuenheim, voormalige uitvoerende hoof van BMW AG.

Om tyd te beheer is 'n noodsaaklike element van digitale transformasie en dus ook van Industry 4.0.

Ons moet hierdie aspek altyd in gedagte hou as ons die sleutelinfrastruktuur, insluitend digitale transformasie en intralogistiek, vir ons sleutelbedrywe wil stabiliseer en geskik maak vir die toekoms.

Ons kan natuurlik nie wag totdat Industry 4.0 gevestig is nie. Ons moet nou maatreëls tref en, ideaal gesproke, dit so organiseer dat ons die metodologie maklik as 'n module kan inkorporeer by die verdere uitbreiding van die Industry 4.0-konsep.

Geskik vir:

• Hoë-baai pakhuis konsultasie en beplanning: Outomatiese hoë-baai pakhuis - optimaliseer palet pakhuis ten volle outomaties - pakhuis optimalisering

Die volgende maatreëls behoort tans die fokus te wees:

• Verdere uitbreiding van pakhuisoptimering na kontaklose pluk. Volle outomatisering sou 'n verdere stap wees. 'n Voorbeeld hiervan kan gevind word by: " Japan werk reeds aan die toekoms van môre ".

• Verhoog voorraad. Tot dusver het net-betydse aflewerings van goedere in produksie bergingskoste laag gehou. Dit verhoog egter die risiko van produksiemislukking in tye van krisis.

• Herbevestiging of aanland van produksie. Die pandemie het die wêreldwye voorsieningsketting ontwrig op maniere wat niemand kon voorspel het nie. Namate die globale voorsieningsketting begin stabiliseer, evalueer vervaardigers hul prosesse. Baie oorweeg dit om te hervestig, dit wil sê om produksietake terug te skuif na die hoofkwartier.
• Skaal en koördinering van bergingskapasiteite. Terwyl 'n deel van die logistieke sektor gebuk gegaan het onder perke en oorlading, het die vraag na bestellings in ander heeltemal in duie gestort.

• Kleiner gedesentraliseerde pakhuisliggings (hubs) verhoog spoed en buigsaamheid in die geval van afleweringsfluktuasies. Nabyheid aan kliënte verminder vervoerkoste en verminder die risiko van voorsieningskettingontwrigting. Terwyl sommige vervaardigers sal probeer om hierdie gedesentraliseerde pakhuisfasiliteite op sleutelplekke op te rig, kan ander probeer om gevestigde 3PL's (Derdeparty-logistiek) te benut. Daarbenewens, soos nuwe satellietverspreidingsentrums gevestig word, sal pakhuise poog om hoëdigtheid-outomatisering te gebruik om pakhuisvoetspoor te minimaliseer en aanvanklike kapitaaluitgawes en deurlopende arbeidskoste wat vereis word, te beperk.

• Uitbreiding en fokus op e-handel. Volgens Forbes versnel die pandemie groei in e-handel met 4 tot 6 jaar. Berging- en verspreidingsentrums moet dienooreenkomstig uitgebrei word. Uitbreiding van volle outomatisering, weg van statiese pakhuise. Verbetering van gesplete saakbestellings of enkelbestellingbestuur, veral in terme van spoed en buigsaamheid.

• • In 'n verdeelkas plukstelsel word individuele items uit houers gepluk. Hierdie metode word soms na verwys as enkel of stuk pluk.

• • E-handel dryf outomatiese individuele stukke pluk (Smart Piece Picking System).

• • E-handel en volle outomatisering: Goedere-tot-robot pluk, die optimum in split-case pluk.

• Uitbreiding van digitale intelligensie. Beide in hardeware en sagteware. Huidige fokus op die volgende paar maande, wat na medium- tot langtermynbeplanning behoort oor te skakel. Aksies wat net vir die volgende paar maande ontwerp word sonder om te weet wat daarna gaan gebeur, sal noodlottig wees.

• Moenie die uitbreiding van energiedoeltreffendheid tot later laat nie. Sluit dit nou by die implementering in sodat jy die eerste suksesse in die volgende paar maande kan sien.

• • Outomatisering en outonome energievoorsiening is Amazon se sleutelkomponente om koste te verminder terwyl markaandeel verseker en uitgebrei word, veral vir die toekoms.

• • Lees hier meer hieroor: “ CO2 Neutrality – Learn from Amazon ”