Uiteindelik toon KMO's weer positiewe resultate – maar 8 uit 10 entrepreneurs is pessimisties: Die groot paradoks in Duitse KMO's – Beeld: Xpert.Digital
Duitsland se enjin stotter: Ten spyte van verhoogde verkope, dreig burokrasie en 'n tekort aan geskoolde werkers om die herstel te stuit
'n Keerpunt na twee jaar van krisis? Wat die nuwe syfers werklik vir Duitse KMO's beteken
Die Duitse ekonomie gaan al vir etlike jare deur 'n moeilike fase. Na twee jaar van byna voortdurende agteruitgang, verskyn daar egter vir die eerste keer tekens van stabilisering, wat hoop wek vir 'n volhoubare ekonomiese ommekeer in Duitse KMO's. Huidige ontwikkelinge toon 'n komplekse prentjie van aanvanklike positiewe seine en volgehoue strukturele uitdagings wat die ruggraat van die Duitse ekonomie steeds aansienlik belas.
Eerste tekens van hoop in die verkoopsyfers
Die jongste data van die DATEV KMO-indeks toon vir die eerste keer in twee jaar 'n positiewe tendens vir Mei 2025. Met 'n toename van 2,8 persent in inkomste in vergelyking met die baie swak maand van die vorige jaar, het klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) in Duitsland 'n beduidende sielkundige keerpunt bereik. Hierdie ontwikkeling is veral noemenswaardig omdat KMO's voorheen vir twee jaar byna deurlopende inkomstedalings ervaar het.
Die positiewe tendens is nie uniform oor alle maatskappygroottes nie. Mediumgrootte maatskappye het die sterkste herstel gesien met 'n toename van 6,4 persent in inkomste, terwyl klein besighede 'n stewige groei van 3,9 persent behaal het. Mikro-ondernemings, aan die ander kant, bly in 'n moeilike situasie met minimale groei van slegs 0,1 persent. Hierdie teenstrydigheid illustreer dat die ekonomiese herstel nog nie alle sektore van die KMO-mark bereik het nie, en dat veral die kleinste besighede steeds met beduidende probleme sukkel.
Sektorale verskille vorm die prentjie
Die herstel word hoofsaaklik gedryf deur sekere sektore van die ekonomie. Handel, konstruksie en groot dele van die dienstesektor toon reeds beduidende verbeterings en dra by tot die positiewe ontwikkeling in byna alle federale state. Die vervaardigingsektor toon ook tekens van stabilisering, nadat produksie met 'n merkwaardige 3,0 persent in Maart 2025 gestyg het in vergelyking met die vorige maand. Veral bemoedigend is die feit dat die eerste kwartaal van 2025, met 'n groei van 1,4 persent, die sterkste kwartaallikse groei in drie jaar aangeteken het.
Nietemin is daar steeds probleemareas in die Duitse ekonomie. Die gasvryheidsbedryf het in Mei 2025 nog 'n afname van 7,0 persent aangeteken in vergelyking met die vorige jaar, en bly die mees problematiese segment van Duitse KMO's. Hierdie volgehoue swakheid toon dat die herstel nog nie breed genoeg is om alle sektore van die ekonomie te omvat nie.
Streeksdiversiteit van ontwikkeling
'n Streeksanalise toon beduidende verskille in die ekonomiese ontwikkeling van klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's). Terwyl sommige gebiede sterk inkomstegroei onder KMO's toon, sukkel ander steeds met strukturele uitdagings. Distrikte soos Straubing, Frankfurt an der Oder, Bremerhaven en Emsland het besonder uitstekende ontwikkeling getoon. In Straubing het KMO-inkomste met 'n indrukwekkende 10,6 persent gestyg, en in Frankfurt an der Oder met 7,1 persent.
Hierdie streeksontwikkelings word dikwels beïnvloed deur die stigting of uitbreiding van groot maatskappye. Klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) in Straubing het byvoorbeeld voordeel getrek uit die aankoms van die diensverskaffer Amazon, wat die belangrikheid van geteikende beleggings vir streeksekonomiese ontwikkeling demonstreer. Aan die ander kant is daar distrikte soos Emden, waar KMO's 'n daling van 14,1 persent in inkomste gely het, deels as gevolg van onsekerhede rondom die Volkswagen-aanleg.
Voortdurende strukturele uitdagings
Ten spyte van aanvanklike positiewe tekens, staar Duitse KMO's steeds beduidende strukturele probleme in die gesig wat hul mededingendheid en toekomstige lewensvatbaarheid bedreig. 'n Onlangse spesiale opname wat as deel van die KfW KMO-paneel gedoen is, toon duidelik waar klein en mediumgrootte ondernemings die belangrikste uitdagings vir 2025 sien.
Burokratiese las as 'n hindernis vir groei
Burokratiese laste is boaan die lys van probleme wat Duitse KMO's teister. Maatskappye kla oor toenemende regulering en komplekse administratiewe prosedures wat waardevolle hulpbronne vasbind. Dit is veral ernstig in tye van geskoolde arbeidstekorte, aangesien 69 persent van HR-personeel in klein en mediumgrootte ondernemings nou byna uitsluitlik met administratiewe werk besig is. Hierdie tendens verhoed dat maatskappye fokus op strategies belangrike take soos digitalisering, werknemersontwikkeling en werwing.
Oorregulering is veral duidelik op konstruksieterreine, waar daar volgens sake-eienaars nou meer inspekteurs as vakmanne is. Hierdie oormatige vlak van toesig belemmer nie net doeltreffendheid nie, maar lei ook tot aansienlike vertragings in konstruksieprojekte en dus tot bykomende koste vir die maatskappye.
Die tekort aan geskoolde werkers vererger
Die tekort aan geskoolde werkers bly een van die dringendste uitdagings vir Duitse KMO's. Reeds verwag 58 persent van klein en mediumgrootte ondernemings probleme om vakatures binne die volgende vyf jaar te vul. Die gevolge is beduidend: minder bestellings aanvaar, verminderde produksie- of oopmaakure, of selfs die sluiting van liggings. Veral kommerwekkend is die feit dat 62 persent van die ondervraagde KMO's vrees dat hulle nie in staat sal wees om oop vakleerlingskapposisies in 2025 te vul nie.
Demografiese verandering plaas toenemende druk op klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) en vererger die reeds gespanne arbeidsmark. Terselfdertyd lei die voortdurende afname in indiensneming tot 'n beduidende afname in die aantal werknemers in klein ondernemings. Hierdie bose kringloop van personeeltekorte en dalende indiensneming bedreig die langtermynstabiliteit van baie KMO's.
Kostestygings plaas druk op maatskappye
Benewens hoër energiekoste, word maatskappye veral belas deur die onlangse verhogings in lone en bydraes tot maatskaplike sekerheid. Dit maak reeds 33 persent van die totale koste uit, met 'n gemiddelde opbrengs op verkope van slegs 7 persent. Hierdie ontwikkeling demonstreer hoe min speelruimte baie mediumgrootte maatskappye het om verdere kostestygings te absorbeer.
Interessant genoeg het Duitse KMO's die skerp prysskommelings in die energiemarkte wat deur die oorlog in Oekraïne veroorsaak is, beter as aanvanklik gevrees deurstaan. Volgens 'n KfW-studie het 72 persent van mediumgrootte maatskappye hul energieverbruik verminder deur energiebewuste praktyke. Hierdie aanpasbaarheid demonstreer die veerkragtigheid van Duitse KMO's, al bly energiekoste 'n beduidende las.
Ons aanbeveling: 🌍 Onbeperkte bereik 🔗 Netwerk 🌐 Veeltalig 💪 Sterk verkope: 💡 Outentiek met strategie 🚀 Innovasie ontmoet 🧠 Intuïsie
Van plaaslik tot wêreldwyd: KMO's verower die globale mark met slim strategieë - Beeld: Xpert.Digital
In 'n tyd wanneer 'n maatskappy se digitale teenwoordigheid sy sukses bepaal, is die uitdaging hoe om hierdie teenwoordigheid outentiek, individueel en verreikend te maak. Xpert.Digital bied 'n innoverende oplossing wat homself posisioneer as 'n kruising tussen 'n bedryfsentrum, 'n blog en 'n handelsmerkambassadeur. Dit kombineer die voordele van kommunikasie- en verkoopskanale in 'n enkele platform en maak publikasie in 18 verskillende tale moontlik. Die samewerking met vennootportale en die moontlikheid om artikels op Google Nuus te publiseer en 'n persverspreidingslys met ongeveer 8 000 joernaliste en lesers maksimeer die reikwydte en sigbaarheid van die inhoud. Dit verteenwoordig 'n noodsaaklike faktor in eksterne verkope en bemarking (SMarketing).
Meer daaroor hier:
Duitse KMO's tussen hoop en uitdaging: Waarom 2025 die keerpuntjaar kan wees
Digitalisering en volhoubaarheid as 'n toekomstige uitdaging
Duitse KMO's staan voor die enorme uitdaging om gelyktydig digitale transformasie te ondergaan en meer volhoubaar te funksioneer. 'n Opname deur die Duitse Vereniging vir Materiaalbestuur, Aankope en Logistiek (BME) toon dat 60 persent van klein en mediumgrootte ondernemings reeds hul verkrygingsprosesse gedigitaliseer het, en nog 30 persent beplan om dit in die nabye toekoms te doen. Nietemin sien 71 persent van die respondente 'n verdere behoefte aan digitalisering in verskaffersbestuur, wat dui op beduidende potensiaal vir verhoogde doeltreffendheid.
Die uitdaging lê daarin dat baie klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) erken dat hulle nog nie 'n hoë mate van digitalisering bereik het nie. Verder word digitalisering en volhoubaarheid selde saam beskou. Redes hiervoor sluit in 'n gebrek aan finansiële hulpbronne of kennis. Hierdie tekortkominge kan op mediumtermyn 'n beduidende mededingende nadeel wees, aangesien beide digitale en volhoubare transformasie van kritieke belang is vir die toekomstige lewensvatbaarheid van hierdie maatskappye.
Die finansieringsituasie bly ontspanne
Een positiewe aspek van die huidige situasie vir Duitse KMO's is die ontspanne finansieringsituasie. In teenstelling met baie vrese, toon onlangse studies dat 84 persent van die ondervraagde KMO's geen probleme ondervind het om kapitaal in te samel nie. Dit bevestig dat 'n gebrek aan kapitaal tans nie 'n hindernis vir groei is nie.
Dit is ook noemenswaardig dat al hoe meer mediumgrootte maatskappye banklenings laat vaar om hul beleggings te finansier. Die persentasie beleggende mediumgrootte maatskappye wat hul toevlucht tot banklenings geneem het, het die afgelope 20 jaar byna gehalveer. Hierdie ontwikkeling is minder te wyte aan beperkings in die beskikbaarheid van krediet as aan 'n veranderde houding teenoor skuld en die hoë ekwiteitskapitaal van baie maatskappye.
Internasionale mededingendheid onder druk
Ten spyte van sy tradisionele sterk punte, kom Duitse KMO's toenemend onder druk in internasionale mededinging. Hoë energiekoste, streng regulasies en vergelykend hoë belastings en heffings belemmer maatskappye se groeipotensiaal. Hierdie nadele word verder vererger deur internasionale mededinging, aangesien ander lande soms gunstiger voorwaardes bied.
Terselfdertyd demonstreer Duitse KMO's steeds hul sterk uitvoerprestasie. Ongeveer 97 persent van alle uitvoerders in Duitsland in 2023 was klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's), wat uitvoerverkope van €277 miljard gegenereer het. Alhoewel hierdie syfer effens laer was as die vorige jaar, beklemtoon dit die internasionale oriëntasie en mededingendheid van Duitse KMO's.
Pessimistiese toekomsverwagtinge ten spyte van huidige herstel
Paradoksaal genoeg staan die eerste positiewe verkoopsyfers in skrille kontras met die verwagtinge van baie sake-eienaars vir die toekoms. 'n Opname deur die Duitse Vereniging van Klein en Mediumgrootte Besighede skets 'n ontstellend somber prentjie: agt uit tien mediumgrootte maatskappye verwag dat die Duitse ekonomie teen 2025 vinnig sal krimp. 'n Goeie 58 persent van die ondervraagde mediumgrootte besighede verwag 'n ekonomiese afswaai, en een uit vyf berei selfs voor vir 'n ekonomiese depressie.
Hierdie pessimistiese siening word ondersteun deur konkrete ervaring: 40 persent van mediumgrootte maatskappye het die afgelope jaar inkomsteverliese aangeteken, en net soveel het aangedui dat hulle van voorneme is om in die komende jaar minder te belê as voorheen. Hierdie huiwering om te belê kan 'n selfvervullende effek op ekonomiese ontwikkeling hê en die gehoopte ommekeer in gevaar stel.
Innovasie en navorsing as bronne van hoop
Ten spyte van al die uitdagings, bewys Duitse KMO's dat hulle pioniers van tegnologiese vooruitgang is in baie gebiede van baanbrekersnavorsing. Die "KMO Innovative"-befondsingsprogram van die Federale Ministerie van Onderwys en Navorsing ondersteun klein en mediumgrootte ondernemings om hul innoverende kapasiteit te versterk. Meer as 2 700 ambisieuse navorsingsprojekte is reeds as individuele of samewerkende projekte befonds, waarby meer as 4 500 KMO's betrokke is.
Hierdie innoverende sterkte is van kritieke belang vir die toekomstige lewensvatbaarheid van Duitse KMO's. In 2022 het 'n relatief hoë persentasie klein en mediumgrootte vervaardigingsmaatskappye in Duitsland (ongeveer 4,3 persent) in die hoëtegnologiesektor bedrywig geraak, wat die EU-gemiddelde van 2,0 persent aansienlik oorskry het. Hierdie tegnologiese leierskap in nisgebiede kan deurslaggewend wees om te bepaal of Duitse KMO's hul internasionale mededingendheid op die lang termyn kan handhaaf.
Streekssterkpunte en die belangrikheid van geteikende ondersteuning
Streeksverskille in die landskap van klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) openbaar beide uitdagings en geleenthede. Terwyl sommige streke voordeel getrek het uit geteikende beleggings en besigheidsverskuiwings, sukkel ander met strukturele probleme. Hierdie ontwikkeling beklemtoon die belangrikheid van gedifferensieerde ekonomiese beleidsmaatreëls om die onderskeie sake-omgewing te ondersteun.
Die KfW KMO-atlas dokumenteer indrukwekkend die streeksdiversiteit van die KMO-landskap in Duitsland. Byvoorbeeld, klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) van Rynland-Palts het die grootste toename in indiensneming tussen 2012 en 2016 behaal, maatskappye van Hamburg het die sterkste internasionale teenwoordigheid, terwyl besighede van Berlyn aansienlik meer plaaslik gewortel is. Hierdie diversiteit is beide 'n sterkte en 'n uitdaging, aangesien dit verskillende benaderings tot bevordering en ondersteuning vereis.
Tussen hoop en realisme
Die huidige situasie van Duitse KMO's kan die beste beskryf word as 'n keerpunt tussen hoop en volgehoue kommer. Die eerste positiewe verkoopsyfers na twee jaar van agteruitgang is ongetwyfeld bemoedigend en toon dat KMO's steeds die fundamentele kapasiteit vir herstel het. Terselfdertyd bly die strukturele uitdagings bestaan en vereis beslissende optrede van beide beleidmakers en besighede.
Voorspellings vir die Duitse ekonomie as geheel bly gedemp. Beide die EU-kommissie en die Duitse Raad van Ekonomiese Kenners verwag stagnasie met nul persent groei in 2025. Slegs in 2026 word 'n effense groei van ongeveer 1.0 tot 1.1 persent verwag. Hierdie makro-ekonomiese toestande sal die herstel van klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) beïnvloed en moontlik belemmer.
Van kardinale belang vir die toekomstige verloop van gebeure sal wees of die geïdentifiseerde probleemareas aangespreek kan word. Die vermindering van burokratiese laste, die neem van maatreëls om die vaardigheidstekort te bestry, en die ondersteuning van digitale en volhoubare transformasie is van sentrale belang. Slegs indien hierdie strukturele uitdagings suksesvol oorkom word, kan die aanvanklike positiewe tekens ontwikkel tot 'n blywende ommekeer.
Die sterkte van Duitsland se klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) lê in sy diversiteit, sy innoverende kapasiteit en sy streekswortels. Hierdie eienskappe het dit deur moeilike tye in die verlede gedra en sal steeds deurslaggewend wees vir sy sukses. Huidige ontwikkelinge toon dat die hoop op 'n ommekeer beslis geregverdig is, selfs al is die pad om dit te bereik steeds belaai met aansienlike struikelblokke.
Duitse KMO's staan dus voor 'n kritieke fase: Die eerste tekens van hoop is besig om te verskyn, maar of dit tot 'n volhoubare herstel sal lei, hang af van hul vermoë om strukturele probleme op te los en die geleenthede wat digitalisering en volhoubaarheid bied, aan te gryp. Die komende maande sal onthul of die hoop na twee moeilike jare geregverdig is, of verdere pogings nodig is om die ruggraat van die Duitse ekonomie te versterk.
Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
