Antwoorde op die toekoms van Europese nuwe ondernemings: Die EU Inc. – Teen burokrasie en probleme met die insameling van kapitaal

Europa raak agter: Skokkende syfers wys waarom radikale hervorming van nuwe besighede nou agterstallig is.

 Slegs agt persent van globale groeimaatskappye is in die EU gebaseer, terwyl ongeveer 60 persent in Noord-Amerika geleë is.

Terwyl die VSA en China die globale tegnologielandskap oorheers, loop Europa die gevaar om grond te verloor in die innovasiewedloop. Die syfers is kommerwekkend: aansienlik minder waagkapitaal, 'n laer digtheid van groeimaatskappye en 'n dramatiese agterstand in patentaansoeke skets 'n prentjie van 'n kontinent wat nie sy potensiaal verwesenlik nie. Die oorsaak is grootliks plaaslik: 'n gefragmenteerde interne mark wat stigters dwing om deur die oerwoud van 27 verskillende nasionale regstelsels te navigeer, wat die koste van uitbreiding en belegging onnodig kompliseer en verhoog.

Maar 'n ambisieuse inisiatief kan die spel fundamenteel verander: "EU Inc.", ook bekend as die "28ste Regime". Die visie is 'n verenigde, pan-Europese regsstruktuur wat opstartondernemings in staat sal stel om hulself digitaal binne 24 uur te vestig vir minder as €100 en naatloos oor die EU te groei – sonder om 'n nuwe filiaal vir elke land te stig. Gedryf deur 'n kragtige koalisie van prominente stigters soos die uitvoerende hoofde van Personio en DeepL, beleggers, en ondersteun deur hooggeplaaste politici soos Mario Draghi en die president van die EU-kommissie, Ursula von der Leyen, het die voorstel reeds sy weg gevind na die amptelike werkprogram van die Europese Kommissie. Dit is 'n deurslaggewende poging om burokratiese hindernisse te verminder, Europese kapitaal te mobiliseer en die vasteland se tegnologiese soewereiniteit in 'n toenemend gepolariseerde wêreld te verseker.

Waarom is EU Inc. hoegenaamd nodig?

Die antwoord lê in die gefragmenteerde struktuur van die Europese opstartmark. Terwyl 'n opstartonderneming uit Kalifornië maklik kan uitbrei en kapitaal in enige Amerikaanse staat kan insamel, moet Europese stigters deur 27 verskillende regstelsels navigeer as hulle oor die EU wil skaal.

Hierdie fragmentering het meetbare gevolge. Slegs agt persent van globale groeimaatskappye het hul hoofkwartier in die EU, terwyl ongeveer 60 persent in Noord-Amerika geleë is. Die syfers vir waagkapitaal is selfs meer dramaties: Gemiddeld belê waagkapitaliste ongeveer drie keer soveel kapitaal in die VSA as in Europa. Tussen 2019 en 2024 het jaarlikse waagkapitaalbeleggings in die EU gemiddeld $68 miljard beloop, vergeleke met $221 miljard in die Amerikas.

Wat is die huidige situasie vir Europese nuwe ondernemings?

Die syfers skets 'n kommerwekkende prentjie. Duitsland, Europa se grootste ekonomie, het in 2024 'n rekordhoogtepunt bereik met 22 400 korporatiewe insolvensies – die hoogste vlak sedert 2015. Die toename onder jong maatskappye is veral kommerwekkend: opstartondernemings tot twee jaar oud het 'n toename in insolvensies van byna 40 persent aangeteken.

Die afhanklikheid van buitelandse beleggers is dramaties: Een uit twee Europese opstartondernemings is afhanklik van Amerikaanse beleggers. Vir elke maatskappy met 'n hoofbelegger uit Europa, is daar 'n ander maatskappy met een uit die VSA. Hierdie afhanklikheid is minder prominent in ander streke – in die VSA en China lei beleggers uit hul eie land agt uit tien finansieringsrondes.

Europa verloor voortdurend terrein. Terwyl die EU sy O&O-beleggings met 32 ​​persent sedert 2019 verhoog het, het die VSA sy besteding met 69 persent en China met 54 persent verhoog. Wat patentaansoeke in die hoëtegnologiesektor tussen 2019 en 2023 betref, het China 1,7 keer meer as die VSA en selfs 7,6 keer meer as Europa gerapporteer.

Wat presies is EU Inc. en hoe werk dit?

Die EU Inc., ook bekend as die "28ste Regime", is 'n beplande pan-Europese regsvorm spesifiek vir opstartondernemings. Dit sal funksioneer as 'n enkele Europese GmbH, wat bestaan ​​langs nasionale regsvorme soos GmbH's, SARL's en SRL's, maar ewe veel erken word dwarsdeur Europa.

Die basiese beginsels bestaan ​​uit vier pilare: Eerstens, 'n eenvormige regsvorm onder EU-wetgewing wat oor die grens kan opereer sonder om 'n aparte filiaal in elke land te stig. Tweedens, 'n sentrale, digitale register vir inlywing en administrasie aanlyn via 'n EU-register, ideaal gesproke in Engels. Derdens, gestandaardiseerde beleggingsdokumente soos termynstate, deelnameooreenkomste en SAFE-notas wat oral erken word. Vierdens, 'n EU-wye werknemersdeelnameprogram met gestandaardiseerde aandele-opsies vir die hele Europa.

Die visie is ambisieus: 'n Opstartonderneming moet binne 24 uur kan registreer vir 'n fooi van minder as €100, volledig digitaal, sonder 'n notarisafspraak en sonder 'n minimum kapitaalvereiste. Andreas Klinger, een van die hoofinisieerders, beskryf die konsep gepas as "Delaware Inc. ontmoet Stripe Atlas ontmoet Y Combinator SAFE."

Wie staan ​​agter die inisiatief en watter ondersteuning is beskikbaar?

Die EU Inc.-inisiatief is laat in 2024 van stapel gestuur deur 'n koalisie van prominente stigters en beleggers. Die hoofinisieerders sluit in die Oostenrykse belegger Andreas Klinger (Prototype Capital, voormalige CTO van Product Hunt), Philipp Herkelmann, Simon Schaefer en Vojtech Horna. Andreas Klinger bring uitgebreide ervaring—hy was 'n stigterslid van Product Hunt, VPE by CoinList, Hoof van Afstandbeheer by AngelList en CTO by On Deck.

Die steun is indrukwekkend breed: Meer as 16 000 mense het die petisie onderteken, insluitend prominente stigters soos Hanno Renner (Personio), Jarek Kutylowski (DeepL), Verena Pausder (Startup Association), en die stigters van Revolut en Bolt. Hooggeplaaste politici het ook hul steun aangedui, insluitend voormalige sentrale bankgoewerneur Mario Draghi en voormalige Italiaanse premier Enrico Letta.

Veral noemenswaardig is die steun van gevestigde regsfirmas soos Cooley, Orrick en Osborne Clarke, wat help om die regsbesonderhede uit te werk. Ursula von der Leyen, president van die EU-kommissie, het reeds in Januarie 2025 in Davos na die "28ste regime" verwys.

Wat is die huidige status en skedule?

Die inisiatief het reeds konkrete politieke vordering gemaak. In Mei 2025 het EU Inc. deel geword van die Europese Kommissie se amptelike werkprogram as deel van die "EU-opstart- en opskaalstrategie". Die Kommissie het 'n toegewyde werkgroep gestig waarmee die inisieerders gereeld in kontak is.

Die tydlyn is ambisieus maar realisties: Die Europese Kommissie sal na verwagting sy wetgewende voorstelle in die eerste kwartaal van 2026 publiseer. Na konsultasies in die Europese Raad en die Parlement, sal die EU Inc. na verwagting in 2027 in werking tree. Andreas Klinger is optimisties: "In die beste geval kan die eerste maatskappy in die nuwe regsvorm reeds in 2028 van stapel gestuur word."

'n Openbare raadpleging deur die Europese Kommissie, waarin belanghebbendes hul menings oor die beplande inisiatief kon lewer, het tot die einde van September 2025 geduur. Terselfdertyd werk die inisieerders daaraan om politieke steun op lidstaatvlak te mobiliseer om te verseker dat die finale wetgewingsvoorstel voldoende ambisieus is.

Watter rol speel Mario Draghi se verslag in hierdie konteks?

Mario Draghi se verslag oor die toekoms van Europese mededingendheid, wat in September 2024 gepubliseer is, bied 'n belangrike beleidsgrondslag vir die EU Inc.-inisiatief. Die verslag identifiseer die oorbrugging van die innovasiegaping met die VSA en China as 'n sleuteluitdaging en vra vir 'n nuwe industriële strategie vir Europa.

Draghi se ontleding demonstreer dramaties hoe Europa agter raak: Produktiwiteit in die EU bly agter dié van die VSA en verbeter stadiger as in Asiatiese markte. Die verslag van ongeveer 400 bladsye bevat 170 aanbevelings en beraam dat die digitale, sosiale en volhoubare transformasie van die EU-ekonomie ongeveer €800 miljard in jaarlikse belegging sal vereis.

Draghi het nadruklik gewaarsku dat Europese regerings "versuim het om die erns van die situasie te begryp." Sy verslag beklemtoon veral die verwydering van regulatoriese hindernisse vir innovasie en die vermindering van die gefragmenteerde interne markstruktuur as sleutelhindernisse vir groei. Hierdie diagnose stem perfek ooreen met die doelwitte van die EU Inc.-inisiatief.

Hoe reageer die Duitse opstartondernemingstoneel op die inisiatief?

Die reaksie in Duitsland was oorweldigend positief. Verena Pausder, wat sedert Desember 2023 as voorsitter van die Duitse Startup-vereniging dien, ondersteun die inisiatief aktief. Sy beklemtoon: "'n EU-inkorporasie sal hindernisse verminder, groei oor nasionale grense heen moontlik maak en sodoende die innoverende krag van ons vasteland vermenigvuldig."

Die Duitse opstartvereniging, wat 1 200 lede verenig, sien EU Inc. as deel van 'n omvattende innovasie-agenda. Pausder, wat diverse ervaring as entrepreneur, belegger en medestigter van FC Viktoria Berlin saambring, pleit vir 'n "entrepreneuriese ontwaking" vir Duitsland.

Prominente Duitse stigters ondersteun ook die inisiatief. Hanno Renner, uitvoerende hoof van die München-gebaseerde miljard-euro-opstartonderneming Personio, eis: "Ons moet onafhanklik van die VSA en China word, veral wat tegnologiese innovasies betref." Hy kla dat Personio, as gevolg van die gefragmenteerde Europese regsituasie, sewe liggings in Europa met 'n ooreenstemmende groot aantal individuele filiale moet handhaaf.

Watter spesifieke probleme los EU Inc. op?

EU Inc. spreek verskeie fundamentele probleme van die Europese opstart-ekosisteem aan. Eerstens, die kompleksiteit van die stigting van 'n maatskappy: Terwyl opstartondernemings vinnig en digitaal in die VSA gestig kan word, vereis baie Europese lande steeds notarisaanstellings, minimum kapitaal en komplekse burokratiese prosedures.

Tweedens, die beleggingshindernisse: Katharina Wilhelm van die internasionale waagkapitaalfirma Index Ventures verduidelik: "Baie engelbeleggers en internasionale fondse is nou versigtig vir lande soos Duitsland – bloot as gevolg van die hoë koste en regskompleksiteit." Beleggers moet afsonderlike regs- en belastingassesserings vir elke land doen.

Derdens, is daar die struikelblokke vir skaal: 'n Opstartonderneming uit Kalifornië kan maklik na enige Amerikaanse staat uitbrei, terwyl Europese maatskappye afsonderlike filiale in elke land moet stig. Dit vertraag nie net groei nie, maar skep ook aansienlike koste en administratiewe oorhoofse koste.

Vierdens, werknemerdeelname: Gestandaardiseerde aandele-opsieprogramme is moeilik om in Europa te implementeer as gevolg van verskillende nasionale regulasies, wat dit moeiliker maak om talent te lok en te behou.

Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies

Watter struikelblokke en kritiek is daar?

Ten spyte van breë steun, is daar ook skeptiese stemme. Een belangrike kritiekpunt het betrekking op die kompleksiteit van implementering: Die harmonisering van korporatiewe reg, insolvensiereg, arbeidsreg en belastingreg tussen 27 lidlande is 'n enorme regulatoriese onderneming.

Sommige waarnemers vrees dat die EU Inc. in die praktyk verdun kan word deur kompromieë tussen lidstate. Die geskiedenis van die Europese Maatskappy (SE) toon dat pan-Europese regsvorme nie outomaties tot wydverspreide aanvaarding lei nie, tensy hulle aansienlik eenvoudiger is as nasionale alternatiewe.

Belastingkwessies bly kompleks: Terwyl die EU Inc.-regsvorm geharmoniseer moet word, bly belasting en arbeidsreg fundamenteel op nasionale vlak. Dit kan daartoe lei dat baie van die huidige probleme voortduur, selfs al word die regsvorm gestandaardiseer.

Tydsbeperkings is ook relevant: Selfs met suksesvolle politieke implementering, sal dit jare duur voordat die eerste EU Inc. gevestig kan word. In die vinnig ontwikkelende opstartwêreld kan dit te laat wees om die huidige agterstand agter die VSA en China in te haal.

Wat is die EU-Kommissie se standpunt oor die inisiatief?

Die Europese Kommissie het nie net die EU Inc.-inisiatief omhels nie, maar dit ook as 'n sentrale komponent van sy opstartstrategie geposisioneer. Stéphane Séjourné, Uitvoerende Visepresident vir Voorspoed en Industriële Strategie, verduidelik: "Maatskappye wat in Europa gestig is, moet in Europa groei."

Die Kommissie beplan 'n omvattende pakket maatreëls in vyf gebiede: die bevordering van 'n innovasievriendelike omgewing, die verbetering van finansiering, die ondersteuning van markopname en -uitbreiding, die aantrek en behoud van toptalent, en die fasilitering van toegang tot infrastruktuur en netwerke.

Van besondere belang is die "Blue Carpet"-inisiatief (2025-2026), wat fokus op entrepreneursopleiding, belastingaspekte van werknemersaandele-eienaarskap en grensoverschrijdende indiensneming. Die Kommissie is ook van voorneme om versnelde visums vir stigters buite die EU te bevorder.

Die beplande "Europese Besigheidsbeursie" is bedoel om naatlose digitale interaksies met openbare administrasies regoor die EU moontlik te maak deur middel van 'n verenigde digitale identiteit. Dit sal EU Inc. se visie van 'n digitale infrastruktuur aanvul.

Watter rol speel internasionale beleggers?

Internasionale beleggers, veral uit die VSA, speel 'n deurslaggewende rol in die Europese opstart-ekosisteem. Hierdie afhanklikheid is egter problematies: Amerikaanse beleggers soos Sequoia, Bessemer Ventures en Andreessen Horowitz belê hoofsaaklik in meer gevestigde Europese opstartondernemings wat groter bedrae finansiering vir hul groei benodig.

Die syfers illustreer die wanbalans: Meer as 'n kwart (27 persent) van beleggings in Europese opstartondernemings kom van die VSA, terwyl Europese beleggers slegs sewe persent van die transaksievolume in die VSA uitmaak. Tussen 2020 en 2024 het ongeveer 60 persent van Europese opstartbefondsing van buitelandse beleggers gekom.

Hierdie afhanklikheid hou strategiese risiko's in: Eksterne beleggers mag ander prioriteite hê as Europese belanghebbendes. Hulle kan suksesvolle Europese opstartondernemings na hul tuismarkte verskuif of hul beleggings onttrek in die geval van ekonomiese spanning.

EU Inc. kan hier 'n oplossing bied: Gestandaardiseerde beleggingsdokumente en vereenvoudigde regsstrukture sal dit vir Europese beleggers makliker maak om oor grense heen te belê. Dit kan die ontwikkeling van 'n sterker pan-Europese waagkapitaalmark bevorder.

Hoe verskil die situasie in verskillende Europese lande?

Europa se fragmentasie word duidelik weerspieël in die verskille tussen lande. Frankryk het Duitsland verbygesteek as Europa se tweede grootste opstartmark: in 2024 het Franse opstartondernemings ongeveer $7,5 miljard ontvang, terwyl Duitse maatskappye ongeveer $6,7 miljard ontvang het. Die Verenigde Koninkryk bly die onbetwiste leier met $13,1 miljard.

Hierdie verskille weerspieël verskillende regulatoriese omgewings. Frankryk het die afgelope paar jaar geteikende hervormings geïmplementeer wat opstartvriendelik is, terwyl Duitsland met burokratiese struikelblokke sukkel. Paradoksaal genoeg het Brexit die VK nie noemenswaardig benadeel nie, aangesien Londen 'n aantreklike finansiële sentrum vir internasionale beleggers bly.

Die strukturele probleme is veral prominent in Duitsland: Europese pensioenfondse belê slegs 0,01 persent van hul kapitaal in waagkapitaalfirmas, aansienlik minder as in die VSA. In Duitssprekende lande daal hierdie aandeel eintlik en is dit onder die vlak van 2016.

Die Duitse regering se beplande WIN-inisiatief van €12 miljard is bedoel om nuwe stukrag te bied, maar dit sal jare neem vir die ekosisteem om daarby baat te vind. EU Inc. kan 'n vinniger impak hê omdat dit regulatoriese eerder as net finansiële struikelblokke aanspreek.

Watter impak sou EU Inc. op mededingendheid hê?

EU Inc. kan Europa help om te verhoed dat hulle heeltemal grond verloor aan die VSA en China. Tans is die gaping dramaties: Die Amerikaanse waagkapitaalmark is verantwoordelik vir 0,7 persent van die BBP, terwyl die sewe miljard euro in Duitse opstartbeleggings slegs sowat 0,2 persent van die Duitse ekonomiese produksie uitmaak.

Europa het fundamentele sterk punte wat met beter strukture benut kan word: uitstekende navorsingslandskappe, sterk KMO's, kundigheid in industriële outomatisering en kraghalfgeleiers. Die streek is ook 'n leier in sekere nistegnologieë en het 'n BBP vergelykbaar met die VSA.

EU Inc. kan voordele bied, veral in diep tegnologie en robotika. Andreas Klinger voer aan dat Europa, met sy produksienetwerke en rekenaarvisie-kundigheid, eintlik 'n beter plek vir robotikamaatskappye sou wees as wetlike en finansieringshindernisse verwyder word.

'n Verenigde Europese stelsel kan ook die uittog van Europese stigters na die VSA stop. Die persentasie Europeërs wat besighede in die VSA stig, het die afgelope paar jaar tot ongeveer 11 persent gestyg. Daniel Khachab, stigter van die restaurantbestel-app Choco, dring aan op vinnige optrede: "Ek sien EU Inc. as 'n teken van hoop, wat ons nodig het in hierdie tye wanneer almal daaraan dink om die EU te verlaat."

Watter tegniese en praktiese uitdagings moet opgelos word?

Die praktiese implementering van EU Inc. vereis beduidende tegniese infrastruktuur. 'n Sentrale EU-register moet geskep word wat versoenbaar is met nasionale stelsels. Dit is veral kompleks omdat verskillende lande verskillende IT-stelsels en datastandaarde gebruik.

Die standaardisering van beleggingsdokumente (EUFAST) is wetlik uitdagend. Hierdie dokumente moet versoenbaar wees met verskillende nasionale kapitaalmarkwette terwyl dit eenvoudig en gestandaardiseerd bly. Internasionale regsfirmas werk reeds aan konsepte, maar die finale koördinering met 27 nasionale regstelsels sal kompleks wees.

KYC (Ken Jou Kliënt) en AML (Anti-Geldwassery) prosesse moet geharmoniseer word. Tans het elke EU-land sy eie prosedures, wat grensoverschrijdende sake bemoeilik. 'n Verenigde EU Inc. sal gestandaardiseerde, maar wetlik voldoenende prosedures vereis.

Integrasie met bestaande bank- en werkplatforms is ook uitdagend. Startups moet naatloos met verskeie nasionale banke, betaalstaatverskaffers en HR-stelsels kan werk sonder die kompleksiteit van huidige multi-land-opstellings.

Hoe kan EU Inc. die Europese opstart-ekosisteem transformeer?

EU Inc. kan 'n fundamentele paradigmaskuif teweegbring. In plaas van 27 gefragmenteerde nasionale markte, sal 'n verenigde Europese opstartmark met 450 miljoen verbruikers ontstaan. Dit sal Europese opstartondernemings van die begin af 'n kritieke massa vergelykbaar met die Amerikaanse mark bied.

Die "vliegwieleffek" kan versnel: Makliker opstartondernemings lei tot meer opstartondernemings, wat meer beleggers lok, wat weer die ekosisteem versterk. Andreas Klinger beskryf dit as 'n oplossing vir sistematiese nadele wat daartoe gelei het dat Europa Web 2.0 verloor het as gevolg van media-, taal- en beleggersfragmentasie.

Talentmobiliteit sal dramaties verbeter. Met gestandaardiseerde aandele-opsieprogramme sal Europese opstartondernemings makliker toptalent van verskillende lande kan lok en behou. Dit is veral belangrik, want hoewel Europa uitstekende universiteite het, migreer baie gegradueerdes na die VSA.

Kapitaalmarkte kan meer geïntegreerd word: As beleggers nie meer afsonderlike due diligence-prosesse vir elke land hoef te ondergaan nie, kan Europese waagkapitaalfondse meer doeltreffend oor grense heen belê. Dit sal kapitaalvloei binne Europa verhoog en die afhanklikheid van Amerikaanse beleggers verminder.

Wat is die langtermyn strategiese implikasies van die inisiatief?

EU Inc. is meer as net 'n regulatoriese hervorming—dit is deel van 'n breër strategie vir Europese tegnologiese soewereiniteit. In 'n tyd wanneer geopolitieke spanning tussen die VSA, China en Europa toeneem, word die vermoë om sy eie tegnologiekampioene te ontwikkel toenemend strategies belangrik.

Die inisiatief kan Europa help om sy eie "Delaware Inc.-ekwivalent" te skep. Delaware lok 'n oneweredige deel van Amerikaanse maatskappye as gevolg van sy sakevriendelike wette. 'n Suksesvolle EU Inc. kan 'n soortgelyke effek hê en internasionale maatskappye na Europa lok.

Dit kan veral relevant wees op die gebied van kunsmatige intelligensie. Terwyl die EU reeds 'n innovasiepakket van drie miljard euro vir KI-opstartondernemings goedgekeur het, kan die EU bykomende strukturele voordele aan Ingelyf bied. Europese KI-maatskappye kan baat vind by strenger EU-databeskermingswette terwyl hulle terselfdertyd makliker kan opskaal.

Integrasie in breër digitale beleide van die EU is ook betekenisvol. EU Inc. pas in inisiatiewe soos die Digitale Dekade, die Wet op Digitale Dienste en die beplande KI-regulasie. Saam kan hierdie regulasies Europa as 'n alternatiewe ligging vir die VSA en China posisioneer.

Die tydsdimensie is krities: As EU Inc. slaag, kan dit Europa help om nie die volgende tegnologiegolf (Web 3.0, gevorderde KI, kwantumrekenaars) mis te loop nie. As dit misluk of te laat opdaag, kan Europa sy rol as 'n tegnologie-ontwikkelaar permanent verloor.

Die EU Inc.-inisiatief verteenwoordig dus meer as net burokratiese vereenvoudiging – dit is 'n poging om Europa se posisie in die globale innovasielandskap fundamenteel te versterk en langtermyn tegnologiese soewereiniteit te verseker.

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue

KI & XR 3D-weergawemasjien: Vyfvoudige kundigheid van Xpert.Digital in 'n omvattende dienspakket, R&D XR, PR & SEM - Beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand