Die sluipende selfmoord van 'n kontinent deur regulasies: Hoe die EU homself wurg met regulatoriese ywer

Van ekonomiese enjin tot opelugmuseum: Die kroniek van Europa se agteruitgang

Dis 'n pynlike diagnose, maar dit is lankal agterstallig: Europa loop gevaar om definitief sy ekonomiese voet onder die wêreld se voorste ekonomieë te verloor. Wat lank as pessimistiese doemprofete afgemaak is, manifesteer nou in harde ekonomiese data. Die onlangse, skerpsinnige ontledings deur JPMorgan se uitvoerende hoof, Jamie Dimon, tree op soos 'n wekroep in 'n brandende huis. Dit onthul dat die "Ou Kontinent" nie net aan sikliese skommelinge ly nie, maar ook geteister word deur diepgaande strukturele erosie.

Vyftien jaar gelede was die Europese Unie op gelyke voet met die VSA, maar dit het in 'n gevaarlike afwaartse spiraal beland. Die gaping tussen die Amerikaanse enjin van innovasie en die Europese burokrasie word al hoe groter. Terwyl tegnologie en produktiwiteit triljoene dollars in waarde oor die Atlantiese Oseaan skep, versmoor Europa in 'n digte ruigte van regulering, ontploffende energiekoste en 'n rampspoedige kapitaalvlug.

Hierdie artikel kyk onwrikbaar agter die fasade van politieke retoriek. Ons analiseer hoe 'n giftige mengsel van burokratiese selfbeheersing, geopolitieke naïwiteit en demografiese verandering Europa se sakemodel vernietig. Van die verskuiwing van hele nywerhede tot die uittog van "eenhorings", toon hierdie assessering dat die Europese welsynstaatmodel, sonder radikale hervormings, op pad is na finansiële ineenstorting. Dit is 'n poging om te verstaan ​​waarom ons die risiko loop om nie 'n vormgewer van die globale ekonomie te word nie, maar bloot die opelugmuseum daarvan – en of daar nog 'n uitweg is.

Europa op die ekonomiese rand: 'n Swaar assessering

Die diagnose is brutaal, maar noodsaaklik: Europa is in 'n toestand van ekonomiese en strategiese erosie wat nouliks meer deur fynklinkende politieke retoriek verberg kan word. Die onlangse verklarings deur Jamie Dimon, uitvoerende hoof van JPMorgan, lyk minder na blote eksterne kritiek en meer na die resultaat van 'n patologiese ondersoek van die oop hart van die Europese pasiënt. Wanneer 'n kontinent wat eens die episentrum van die industriële rewolusie was, in net 15 jaar van ekonomiese gelykheid met die VSA na die status van 'n junior vennoot val, is dit nie bloot slegte geluk nie. Dit is die gevolg van strukturele foute, misleide prioriteite en 'n ongekende selfopgelegde beperking van burokrasie.

Hierdie analise sal die meganismes van hierdie afname ontleed. Ons kyk agter die fasade van die bruto binnelandse produksyfers, analiseer die giftige mengsel van energiekoste en regulatoriese ywer, en vra of die Europese welsynstaatmodel, in sy huidige vorm, selfs lewensvatbaar is. Dit is 'n pynlike maar onvermydelike assessering as ons wil verstaan ​​waarom Europa in gevaar is om 'n opelugmuseum van wêreldgeskiedenis te word.

Die Groot Ontkoppeling: Waarom Relatiewe Voorspoed Afneem

Die statistiese bevinding wat deur Jamie Dimon aangehaal word, kan nouliks in sy betekenis oorskat word: die EU se aandeel van die globale BBP krimp, en 'n gaping ontstaan ​​in direkte vergelyking met die VSA wat moeilik sal wees om te sluit. In 2008 was die Eurosone ekonomies steeds min of meer gelykstaande aan die Verenigde State – in sommige gevalle selfs effens voor, afhangende van die wisselkoersberekening. Vandag is die EU se BBP slegs sowat 65% van die Amerikaanse vlak.

In 2024 is 'n beduidende ekonomiese verskil tussen die VSA en die EU-27 duidelik. Terwyl die nominale bruto binnelandse produk (BBP) van die VSA ongeveer $28 triljoen is, is dit slegs sowat $19 triljoen in die EU, wat dui op 'n dinamiese ontkoppeling waarin die VSA die voortou neem. Hierdie tendens word vererger deur verskillende produktiwiteitsgroeikoerse: in die VSA is dit hoog en tegnologiegedrewe, terwyl dit in die EU stagneer, wat 'n strukturele swakheid in die Europese ekonomie openbaar. Veral opvallend is die massiewe kapitaaldivergensie, wat weerspieël word in die markkapitalisasie van die top sewe tegnologiemaatskappye. In die VSA oorskry hul waarde $13 triljoen, terwyl die ooreenstemmende waarde in die EU in direkte vergelyking weglaatbaar is.

’n Mens moet noukeurig na hierdie syfers kyk om die volle implikasies daarvan te begryp. Dit is te simplisties om hierdie daling uitsluitlik toe te skryf aan wisselkoersskommelings van die euro teenoor die dollar. Die kernprobleem lê dieper: dit is ’n produktiwiteitskrisis. Sedert die finansiële krisis het die VSA sy produktiwiteit aansienlik verhoog deur massiewe beleggings in tegnologie, hidrouliese breking en digitale platforms. Europa, aan die ander kant, het vasgevang gebly in die status quo van die "ou ekonomie".

Terwyl die VSA 'n groeimotor met Silicon Valley geskep het wat nou triljoene in toegevoegde waarde genereer, was Europa behep met die bestuur van sy bestaande hulpbronne. Die bittere waarheid is dat Europese groei oor die afgelope dekade hoofsaaklik gedryf is deur arbeidsmarkdeelname (meer mense in diens), nie deur toenemende doeltreffendheid per gewerkte uur nie. Dit is 'n eindige model, veral in die lig van die demografiese kurwe. Die VSA groei deur innovasie; Europa groei – indien enigsins – slegs deur kapasiteitsbenutting.

Nog 'n aspek van hierdie ontkoppeling is verbruik. Amerikaanse binnelandse verbruik is 'n reuse-enjin, aangevuur deur hoër besteebare inkomste en 'n laer spaarkoers. Europeërs spaar, dikwels uit vrees vir die toekoms en om voorsiening te maak vir 'n brose pensioenstelsel. Die kapitaal wat nie hier verbruik word nie, vloei egter nie noodwendig na Europese maatskappye nie. Dit migreer elders heen. Ons sien 'n sistematiese nadeel in kapitaalallokasie: Europese geld finansier Amerikaanse voorspoed omdat die verwagte opbrengste oor die Atlantiese Oseaan eenvoudig meer realisties is.

Die argitektuur van selfbeheersing: Regulatoriese ywer as 'n lokasie-nadeel

“Dit verg 27 nasies om 'n besluit te neem.” Hierdie stelling deur Dimon vang die kern van Europese verlamming vas. Maar die probleem is nie net die aantal besluitnemers nie, maar eerder die manier waarop besluite in burokratiese monsters omskep word. Europa het gekies – in 'n soort tragiese oorskatting van sy eie mag – om die wêreld deur regulering eerder as innovasie te lei (die “Brussel-effek”).

Die Voorsorgbeginsel, wat in die EU se DNS vasgelê is, staan ​​in lyn met die Amerikaanse benadering van Toestemminglose Innovasie. In die VSA is enigiets toegelaat tensy dit eksplisiet verbied word. In Europa moet mens dikwels bewys dat 'n innovasie geen teoretiese skade veroorsaak voordat dit op die mark gebring kan word nie. Die resultaat is verwoestend

1. Nakomingskoste: Mediumgrootte maatskappye in Duitsland en Europa verdrink in verslagdoeningsverpligtinge. Of dit nou die Voorsieningsketting-omsigtigheidsnavorsingswet (LkSG), die Korporatiewe Volhoubaarheidsverslagdoeningsrichtlijn (CSRD) of die Taksonomieregulasie is – elkeen van hierdie wetlike handelinge mag goed bedoel wees. In totaal bind hulle egter duisende werksure wat nie in navorsing en ontwikkeling belê word nie. 'n Finansiële hoof van 'n Duitse mediumgrootte maatskappy spandeer nou meer tyd aan ESG-verslagdoening as aan strategiese beleggingsbeplanning.
2. Die gefragmenteerde enkele mark: Teoreties is daar 'n enkele mark, maar in die praktyk is daar 27 verskillende belastingstelsels, insolvensiewette en arbeidsregstruikelblokke. 'n Opstartonderneming van Delaware kan onmiddellik 330 miljoen Amerikaners as kliënte aanspreek. 'n Opstartonderneming van München moet egter worstel met heeltemal nuwe regsnorme en tale sodra dit na Frankryk wil uitbrei. Skaalvoordele, wat noodsaaklik is vir moderne tegnologiegroei, word dus van die begin af gesmoor.
3. Tegnofobie: Die KI-wet is die jongste voorbeeld. Selfs voordat Europa 'n enkele beduidende mededinger vir OpenAI of Google DeepMind opgelewer het, het dit die wêreld se strengste regulatoriese raamwerk vir kunsmatige intelligensie geslaag. Dit reguleer spoke wat dit nog nie eens opgeroep het nie. Die boodskap aan beleggers is duidelik: Eksperimenteer in Kalifornië of Londen; daar sal jy nie gedagvaar word voordat jy selfs jou eerste wins maak nie.

Burokrasie is nie net 'n kostefaktor nie; dis 'n tydfaktor. In 'n wêreld waar tegnologiesiklusse in maande gemeet word, neem goedkeuringsprosesse in Europa jare. As 'n fabrieksuitbreiding drie jaar wag vir omgewingsgoedkeuring, is die tegnologie wat vir produksie daar bedoel is, dikwels reeds verouderd. Dit is nie hiperbool nie, maar die werklikheid waarmee maatskappye soos Tesla in Brandenburg of verskeie chemiese maatskappye daagliks worstel.

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies

Kapitaalvlug en eenhoorn-eksodus: Europa se finansiële bloedarmoede

Dis 'n ironie van die noodlot: Europa is ryk aan spaargeld, maar arm aan beleggings. Privaat huishoudings in die EU sit op triljoene euro's in finansiële bates. Maar hierdie geld werk nie vir Europa se toekoms nie. Dit sit in rentevrye lopende rekeninge of vloei direk na die Amerikaanse kapitaalmarkte via institusionele beleggers.

Waarom is dit die geval? Omdat Europa nie 'n funksionele Kapitaalmarkunie (KMU) het nie. Europese finansiële markte is in wese klein, nasionale state. Hulle het nie diepte en likiditeit nie. Dit het dramatiese gevolge vir innovasie

Jong, belowende maatskappye (“unicorns”) vind dikwels steeds saadfinansiering in Europa. Maar sodra hulle die groeifase betree en honderde miljoene euro's (“scale-up”) benodig, droog die mark op. Daar is skaars enige Europese pensioenfondse of waagkapitaliste wat transaksies van die grootte kan sluit wat 'n Amerikaanse waagkapitaalbelegging so maklik kan.

Die gevolg is 'n dramatiese "breindreinering" van maatskappye:

BioNTech

'n Duitse juweel, maar die IPO het op die Nasdaq plaasgevind.

Spotify

Sweedse wortels, maar genoteer op die NYSE.

Linden

Die waardevolste Duitse maatskappy het die DAX verlaat en geheel en al na die VSA verskuif.

Birkenstock

IPO in New York.

Hierdie maatskappye gaan nie net na die VSA vir die hoër waardasies nie. Hulle gaan omdat die ekosisteem van ontleders, gespesialiseerde beleggers en verkrygingsgeleenthede daar bestaan. Europa voer sy beste idees uit en koop dit dan later terug as duur produkte of dienste. Ons is gereduseer tot 'n broeikas vir die Amerikaanse ekonomie.

Ongeveer €300 miljard se Europese spaargeld vloei jaarliks ​​na die buiteland, hoofsaaklik na die VSA. Ons finansier in wese die tegnologiese voorsprong van ons grootste mededinger met ons eie spaargeld. Dit is ekonomiese masochisme in sy suiwerste vorm. Sonder 'n ware kapitaalmarkunie wat grensoverschrijdende beleggings so maklik maak soos in die VSA, sal Europa tegnologies al hoe verder agterbly.

Deindustrialisering in reële tyd: Wanneer energie 'n luukse goed word

Duitsland, en dus die industriële hart van Europa, het sy voorspoed op 'n implisiete sakemodel gebou: goedkoop energie uit Rusland, doeltreffende intermediêre produkte uit Oos-Europa, en duur uitvoere na China. Hierdie model het in duie gestort.

Die verlies van goedkoop Russiese pypleidinggas was 'n eksogene skok, maar die reaksie daarop het die volle broosheid van die Europese energiebeleid onthul. Terwyl die VSA sy energiekoste op histories lae vlakke gestabiliseer het deur die skaliegasrevolusie (fracking), betaal die Europese industrie baie keer meer vir elektrisiteit en gas.

'n Vergelyking van aanduidende industriële energiepryse toon beduidende verskille tussen die VSA en Duitsland/EU. Terwyl die prys van natuurlike gas in die VSA ongeveer $2-3 per MMBtu is, is dit ongeveer vier keer hoër in Duitsland/EU teen ongeveer $10-12 per MMBtu. 'n Soortgelyke situasie bestaan ​​met industriële elektrisiteit: In die VSA kos 'n kilowattuur ongeveer 6-8 sent, terwyl die prys in Duitsland/EU, insluitend netwerkfooie, ongeveer twee en 'n half keer hoër is teen 16-20 sent per kWh.

'n Energieprysverskil van 'n faktor van 2 tot 4 is nie meer net strawwe mededinging vir energie-intensiewe nywerhede (chemikalieë, staal, glas, papier, aluminium) nie, maar 'n doodsvonnis. BASF, die wêreld se grootste chemiese maatskappy, maak dit pynlik duidelik. Die sluiting van 11 aanlegte by sy hoofperseel in Ludwigshafen en die gelyktydige belegging van 10 miljard euro in 'n nuwe geïntegreerde produksieperseel in Zhanjiang (China) is nie 'n "uitbreiding" nie. Dit is 'n verskuiwing.

Wanneer Jamie Dimon sê Europa het “beleggings weggejaag”, is dit presies wat hy bedoel. Kapitaal is ’n skrikkerige takbok, en dit gaan waar dit welkom is en waar die insetfaktore reg is. In die VSA lok die Inflasieverminderingswet (IRA) beleggers met massiewe subsidies en lae energiekoste. In China is ’n enorme mark en regeringsbeskerming die aantrekkingskrag. In Europa is hoë energiepryse, koolstofpryse sonder ’n globale beskerming en beplanningsonsekerheid die hoofaantrekkingskragte.

Ons beleef tans nie 'n klassieke resessie gevolg deur 'n herstel nie. Ons sien strukturele de-industrialisering. Waardekettings breek af. As die basiese chemiese industrie in duie stort, sal die raffinaderymaatskappye volg, en uiteindelik sal die motorbedryf, wat op hierdie plaaslike groepe staatmaak, ook in gevaar wees. Die verlies aan industriële kundigheid wat nou plaasvind, is onomkeerbaar. 'n Chemiese aanleg wat afgebreek is, sal nooit in Europa herbou word nie.

Die illusie van die vredesdividend: Geopolitiese onmag

Die ekonomiese agteruitgang korreleer direk met die verlies aan militêre betekenis. Dimon se verwysing na die "drastiese vermindering" van die weermag is feitelik korrek en strategies verwoestend. Na die Koue Oorlog het Europa die sogenaamde "vredesdividend" gepluk. Besparings is in die Bundeswehr en ander leërs gemaak om maatskaplike welsynstelsels uit te brei en tekorte te verbloem.

Vir dekades het Europa op die Amerikaanse veiligheidsambreel staatgemaak. Die resultaat: Europa is nou skaars militêr in staat tot aksie. Terwyl die VSA konsekwent meer as 3% van sy BBP in verdediging belê (ongeveer $900 miljard), het groot Europese nasies jare lank teen 1.0 tot 1.3% gesukkel. Slegs die oorlog in Oekraïne het 'n verandering van denke afgedwing, maar die gapings is enorm.

Dit is nie net 'n veiligheidsbeleidsprobleem nie, maar ook 'n ekonomiese een. Militêre navorsing is die grootste dryfveer van tegnologiese innovasie in die VSA. Die internet (ARPANET), GPS, die raakskerm, stembeheer (Siri het ontstaan ​​uit 'n DARPA-projek) – al hierdie basiese tegnologieë van die digitale era het hul oorsprong in die Amerikaanse militêr-industriële kompleks.

Europa het hierdie innovasie-ekosisteem afgetakel. Daar is geen Europese DARPA met vergelykbare invloed nie. Ons koop dikwels gereedgemaakte wapenstelsels van die VSA (F-35) in plaas daarvan om ons eie tegnologiese soewereiniteit te ontwikkel. Dit dreineer belastingbetalergeld in die Amerikaanse nywerheid in plaas daarvan om binnelandse hoëtegnologie-groepe te bevorder. Geopolitieke magteloosheid lei tot ekonomiese afhanklikheid. Diegene wat nie hul eie handelsroetes kan beskerm nie en op die Amerikaanse beskerming vir kritieke infrastruktuur staatmaak, is in 'n nadeel aan die onderhandelingstafel vir handelsooreenkomste.

Die demografiese winter: Wanneer welsynstate onbekostigbaar word

Dimon prys die maatskaplike sekerheidstelsels (“wonderlike dinge”), maar sy lof is vergiftig. Hy impliseer dat hierdie stelsels 'n luukse geword het wat Europa nie meer kan bekostig nie omdat sy ekonomiese fondament verkrummel. Die syfers staaf hom.

Europa staar 'n demografiese tsoenami in die gesig wat die huidige ekonomiese afswaai soos 'n sagte briesie laat lyk. Die afhanklikheidsverhouding van bejaardes versleg dramaties. In Duitsland was daar in die 1990's ongeveer vier tot vyf werkende ouderdom mense vir elke afgetredene. Teen 2050 sal hierdie verhouding onder twee tot een daal. In Suid-Europa is die situasie in sommige gebiede selfs meer haglik.

Dit beteken dat al hoe minder werkende mense 'n steeds toenemende aantal pensioenarisse met hul belasting en bydraes moet finansier. Dit lei outomaties tot een van twee scenario's:

1. Ontploffende nie-loon arbeidskoste: Arbeid in Europa word so duur dat dit nie meer wêreldwyd kan meeding nie. Duitsland het reeds van die hoogste arbeidskoste en belastingwiggies ter wêreld.
2. Ineenstorting van voordele: Pensioene en gesondheidsvoordele moet drasties gesny word, wat 'n sosiale bedreiging inhou.

Die VSA verouder ook, maar stadiger – danksy histories sterker immigrasie en 'n ietwat hoër geboortesyfer. Europa het tot dusver misluk om immigrasie hoofsaaklik deur ekonomiese middele te bestuur. Terwyl lande soos Kanada of Australië die "beste en slimste" kies (met behulp van puntestelsels), vind immigrasie in Europa dikwels in maatskaplike welsynstelsels plaas, nie in die hoëtegnologie-arbeidsmark nie.

Indien die BBP nie meer groei nie (sien afdeling 1), maar sosiale koste ontplof as gevolg van veroudering (afdeling 6), is staatsinsolvensie 'n wiskundige sekerheid. Die "generasiekontrak" word verbreek, nie deur die wet nie, maar deur die werklikheid. Maatskappye wat dit verwag, sal nie belê in 'n land wie se belastinglas onvermydelik sal moet toeneem om die pensioengaping te sluit nie.

Hervorming of irrelevansie: Die laaste venster van geleentheid

Die ontleding is somber, maar fatalisme is nie 'n strategie nie. In sy onlangse verslag oor Europa se mededingendheid het Mario Draghi die situasie gepas beskryf as 'n "stadige lyding" tensy 'n radikale koersverandering geïmplementeer word. Hierdie besef sink stadig in, maar politieke implementering bly jare agter.

Wat sou moes gebeur om Dimon se profesie te weerlê?

1. Voltooiing van die interne mark: veral in dienste, digitale tegnologie en kapitaal. 'n Europese maatskappywet (28ste regime) kan opsioneel langs nasionale wetgewing bestaan ​​om stigters in staat te stel om sonder burokrasie te skaal.
2. Radikale deregulering: 'n Streng "een-in-twee-uit"-beginsel vir regulasies. 'n Moratorium op nuwe verslagdoeningsvereistes vir die volgende 5 jaar.
3. Energiepragmatisme: Ideologie moet plek maak vir fisika. Europa benodig mededingende energiepryse, hetsy deur massiewe netwerkuitbreiding, waterstofinvoere, of – in lande wat dit wil hê – moderne kernkrag. Die stop van deindustrialisering geniet voorkeur bo eensydige nasionale optrede.
4. Kapitaalmarkte-unie nou: Belastinggelykheid vir ekwiteit- en skuldkapitaal en die harmonisering van insolvensiewette is lankal agterstallig om Europa se private kapitaal te mobiliseer.
5. Europeanisering van verdediging: Gesamentlike verkryging, standaardisering van wapenstelsels (ons benodig nie 17 verskillende soorte tenks in Europa nie, die VSA het een) en die vestiging van 'n egte Europese "DARPA" vir ontwrigtende innovasies.

Tyd raak min. Die wêreld wag nie vir Europa om sy 27 veto-spelers te koördineer nie. Asië styg, die VSA trek voor. Jamie Dimon se kritiek mag dalk brand en as arrogant beskou word ("Amerikaners vertel ons die wêreld"), maar in sy kern is dit 'n liefdesbrief aan 'n kontinent wat sy potensiaal verkwis. As hierdie besef nie onder politici posvat nie, sal Europa word wat Venesië vandag is: 'n pragtige plek, ryk aan geskiedenis en kultuur, 'n plek wat mense graag besoek – maar waar die toekoms nie meer geskryf word nie.

Dit is 'n keuse tussen pynlike transformasie en gemaklike agteruitgang. Vir nou kies Europa gemak. Maar die rekening daarvoor sal binnekort betaalbaar wees.

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

 

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand