Duitsland is tans nie mededingend nie, het die federale minister van ekonomiese sake, Katherina Reiche, tydens die Buitelandse Handelsdag in Berlyn gesê.

Ekonomie in oorgang: Duitsland se globale uitdagings en die soeke na mededingendheid

Tydens die Buitelandse Handelsdag het die Federale Minister van Ekonomiese Sake en Energie, Katherina Reiche, beklemtoon dat Duitsland tans onmededingend is en met strukturele probleme sukkel. Sy het daarop gewys dat oormatige regulering, hoë energiepryse en veral die las van die welsynstaat arbeidskoste verhoog en maatskappye verswak.

Die Buitelandse Handelsdag 2025 het op 28 Oktober 2025 by die Huis van Duitse Besigheid in Berlyn plaasgevind.

Reiche het opgemerk dat Duitsland vasgevang is in die globale spanning tussen oop markte en geopolitieke magsbelange, veral in vergelyking met die VSA en China. Na haar mening sal Duitsland se vermoë om hierdie spanning aktief te navigeer bepaal of die land 'n ware ekonomiese mag bly. Sy het maatskappye versoek om hul voorsieningskettings te diversifiseer en onbegrip uitgespreek oor waarom baie firmas dit nog nie gedoen het nie.

Geskik vir:

• Duitsland tussen die VSA en China: Nuwe strategieë en handelsstelsel vir 'n veranderde globale orde

Die beginposisie van 'n tradisionele ligging in internasionale kompetisie

Aan die begin van die 2020's word Duitsland se ekonomiese situasie gekenmerk deur diepgaande omwentelinge, sistemiese risiko's en 'n groeiende bewustheid van sy eie kwesbaarheid in internasionale vergelyking. Wat dekades lank as 'n model van stabiliteit, tegnologiese leierskap en die versekering van voorspoed beskou is, is nou sterker as ooit onder skoot van fundamentele kritiek en eksterne uitdagings. Die verklarings wat deur die Federale Minister van Ekonomiese Sake en Energie, Katherina Reiche, by die Buitelandse Handelsdag gemaak is, weerspieël nie net die situasionele assessering van 'n politieke akteur nie, maar som ook die belangrikste strukturele tekorte en geopolitieke beperkings op waarmee Europa se grootste ekonomie te kampe het.

Benewens die besinning oor sy eie status, maak statistieke en internasionale maatstawwe dit duidelik dat Duitsland as 'n sakelokasie die risiko loop om agter te raak in verskeie sleutelaanwysers in vergelyking met internasionale markte. In die besonder het die hoë regulatoriese digtheid, bogemiddelde energiepryse en 'n uitgebreide welsynstaat 'n situasie geskep waarin mededingendheid nie net 'n teoretiese ekonomiese narratief is nie, maar toenemend 'n kwessie van oorlewing word vir groot dele van die nywerheid en klein en mediumgrootte ondernemings.

Tradisionele sekerhede – soos konsekwent stabiele uitvoersyfers, innovasieleierskap in meganiese ingenieurswese, of Europa se rol as 'n werksmotor – word toenemend geskud deur ontwrigtende tegnologieë, die opkoms van nuwe mededingers en 'n globale ekonomie wat gekenmerk word deur veelvuldige krisisse. In hierdie nuwe omgewing is dit nie net ekonomiese vaardigheid nie, maar ook die aanpasbaarheid van politieke en sosiale instellings wat sal bepaal of Duitsland 'n leidende ekonomiese mag bly of die risiko loop om gemarginaliseer te word in die internasionale arbeidsverdeling.

Van uitvoernasie na innovasie-dooiepunt? 'n Nader kyk na die swakpunte van die Duitse model

Histories was Duitsland se ekonomiese sukses gebaseer op die drietal van innoverende kapasiteit, tegnologiese leierskap en internasionale integrasie. Vir dekades is Duitse maatskappye as wêrelduitvoerkampioene beskou, wie se produkte soos motors, masjinerie en chemikalieë op alle kontinente in aanvraag was. Hierdie prestasie is nou gekoppel aan spesifieke liggingsfaktore soos 'n doeltreffende infrastruktuur, noue integrasie van wetenskap en nywerheid, en 'n hoogs gekwalifiseerde werksmag.

Maar hierdie formule vir sukses kom toenemend onder druk. Duitsland verloor grond in sleuteltegnologiesektore: Amerikaanse en toenemend Chinese verskaffers oorheers op die gebied van digitalisering, kunsmatige intelligensie en wolkoplossings. Die voormalige tegnologiese meerderwaardigheid van Duitse masjinerie en voertuie word geërodeer namate mededingers uit Asië – veral China en Suid-Korea – inhaal of selfs verbysteek met massiewe beleggings en skaalvoordele.

Innovasie-aanwysers skets 'n gemengde prentjie: Terwyl Duitse maatskappye steeds groot bedrae in navorsing en ontwikkeling belê, ly die spoed van implementering daaronder, veral in die konteks van digitalisering. Baie opstartondernemings trek na 'n kort tydjie na die buiteland, en groot maatskappye kla oor 'n toenemend anti-innovasie regulatoriese raamwerk wat vinnige marktoegang belemmer en burokratiese laste verhoog.

Dit plaas Duitsland in 'n doodloopstraat vir innovasie: Aan die een kant word enorme hulpbronne in tradisionele navorsing belê, terwyl daar aan die ander kant 'n gebrek aan risiko-neming, waagkapitaal en buigsame regulatoriese raamwerke is om nuwe sakemodelle op groot skaal uit te rol. Hierdie dinamiek dreig om die model van tegnologieleierskap wat al dekades lank gekweek word, toenemend te ondermyn.

Die arbeidsmarkkostevalstrik: Hoe die welsynstaat en regulering mededingendheid demp

'n Belangrike uitdaging vir Duitse maatskappye is die hoë arbeidskoste. Terwyl die welsynstaat, wat al jare lank uitbrei, 'n hoë vlak van maatskaplike sekerheid bied, gaan dit gepaard met stygende nie-loon arbeidskoste, 'n komplekse bydraestelsel en 'n menigte administratiewe take. Die las op maatskappye spruit nie net uit arbeidskoste nie, maar ook uit die totale effekte van bykomende bydraes tot pensioen-, gesondheids-, werkloosheids- en langtermynversorgingsversekering.

Daarbenewens is daar kollektiewe bedingingsooreenkomste, sterk medebeskikkingsregte vir werknemers, en – volgens internasionale standaarde – omvattende beskerming teen ontslag. Terwyl hierdie faktore histories gevier is as die fondament van 'n sosiale markekonomie-model, word hulle in 'n geglobaliseerde konteks toenemend 'n mededingende nadeel.

Internasionale ontledings toon dat byvoorbeeld geteikende liggingsbesluite ten gunste van naburige Sentraal- en Oos-Europese lande of die suide van die Verenigde State geneem word omdat arbeidskoste daar laer is, arbeidsmarkte meer buigsaam is en regulasies meer hanteerbaar is. Veral wanneer hulle in toekomsgerigte nywerhede belê – soos halfgeleiertegnologie, elektromobiliteit of batterytegnologie – moet Duitse maatskappye nou meeding met massiewe subsidies en gunstiger voorwaardes elders.

Demografiese veranderinge vererger die probleem verder: 'n Verouderende bevolking lei tot 'n krimpende werksmag. Knelpunte in die arbeidsmark – veral in die tegniese, geskoolde en dienstesektore – dryf lone op en verminder maatskappye se buigsaamheid verder. Die tekort aan geskoolde werkers word dus nie net 'n ekonomiese hindernis nie, maar bevraagteken toenemend die streek se langtermynvermoë om te innoveer en mee te ding.

Energieprysskok en liggingsnadele: Duitsland vasgevang in die de-industrialiseringsdebat

'n Sentrale tema in die huidige debat oor die ligging van Duitsland het betrekking op energiepryse. In vergelyking met ander geïndustrialiseerde lande, het Duitsland besonder hoë elektrisiteits- en gaskoste. Hierdie tendens het as 'n strukturele probleem verskans na die staking van Russiese gasvoorrade en die uitfasering van kernkrag. Terwyl nywerhede in die VSA toegang het tot goedkoop energiebronne wat deur hidrouliese breking verkry word en China swaar belê in sy eie energieproduksie, is Duitse maatskappye afhanklik van 'n toenemend wisselvallige en koste-intensiewe mark.

Hoë energiepryse het 'n direkte impak op die mededingendheid van energie-intensiewe nywerhede. Basiese materiaalnywerhede – chemikalieë, staal, aluminium en talle verwerkers – kom onder massiewe kostedruk. Die gevolge wissel van verlore belegging en hervestiging van produksie tot sluiting van aanlegte en werkverliese. Die intense debat oor of Duitsland "de-industrialisering" in die gesig staar, is nie suiwer retories nie, maar is gebaseer op konkrete korporatiewe besluite om aanlegte permanent na die buiteland te verskuif.

Verder beperk die kompleksiteit van die energie-oorgang, gekombineer met 'n menigte nuwe regulasies vir die integrasie van hernubare energiebronne en koolstofprysbepaling, die ekonomie se beplanning en beleggingssekuriteit. Maatskappye kla oor 'n gebrek aan toekomstige befondsingsgeleenthede, lang goedkeuringsprosesse en 'n lappieskombers van verskillende verantwoordelikhede op federale, staats- en plaaslike vlakke. Onsekerheid oor toekomstige energiepryse en belasting is 'n sleutelrisiko wat beleggingsbesluite aansienlik beïnvloed.

Regulatoriese digtheid en burokrasie: struikelblokke vir innovasie en groei

'n Herhalende tema in alle maatskappy-opnames en liggingsontledings is die las van oormatige regulering en burokrasie. Volgens internasionale ranglys word Duitsland as 'n hoogs gereguleerde ligging beskou. Of dit nou gaan om die begin van 'n besigheid, die verkryging van 'n boupermit, die aansoek om energievoorsiening of die aansoek om staatsbefondsing – alle prosesse is onderhewig aan dokumentasievereistes, goedkeuringsvereistes en gereelde veranderinge aan die wet.

Die gemiddelde tyd wat dit neem om 'n besigheid te begin, die blote hoeveelheid vorms en die kompleksiteit van belasting- en maatskaplikesekerheidsregulasies is 'n afskrikmiddel vir beleggers en diegene wat bereid is om te innoveer. Digitale regeringsprosesse sit dikwels vas in die beplanningsfase of, waar hulle bestaan, is gebruikersvriendelik en ondoeltreffend.

Hierdie regulatoriese digtheid het aansienlike gevolge: Maatskappye belê aansienlik meer hulpbronne in administrasie as die internasionale gemiddelde. Die gevolge is dikwels innovasie-knelpunte, langer tyd tot markbemarking en afnemende lokasie-aantreklikheid – veral vir internasionaal mobiele beleggers en nuwe ondernemings.

Die veelgenoemde transformasie na "digitale regering" vorder stadig en dreig om 'n mededingende nadeel in internasionale vergelyking te word. Die betroubaarheid, voorspelbaarheid en doeltreffendheid van regeringsraamwerke is noodsaaklik vir 'n geglobaliseerde ekonomie; Duitsland slaag egter tans nie daarin om voldoende aan hierdie vereistes te voldoen nie.

Ons EU- en Duitsland-kundigheid in sake-ontwikkeling, verkope en bemarking - Beeld: Xpert.Digital

Bedryfsfokus: B2B, digitalisering (van KI tot XR), meganiese ingenieurswese, logistiek, hernubare energie en nywerheid

Meer daaroor hier:

• Xpert Besigheidsentrum

'n Onderwerpsentrum met insigte en kundigheid:

• Kennisplatform oor die globale en streeksekonomie, innovasie en bedryfspesifieke tendense
• Versameling van ontledings, impulse en agtergrondinligting uit ons fokusareas
• 'n Plek vir kundigheid en inligting oor huidige ontwikkelinge in besigheid en tegnologie
• Onderwerpsentrum vir maatskappye wat wil leer oor markte, digitalisering en bedryfsinnovasies

Globalisering in oorgang: Tussen nuwe markte en geopolitieke risiko's

Duitsland se ekonomiese model het nog altyd staatgemaak op oop markte, globale voorsieningskettings en die verdeling van arbeid. Die land se historiese voorspoed is onlosmaaklik gekoppel aan die sukses van sy uitvoerbedryf: ongeveer 50 persent van die toegevoegde waarde word gegenereer deur buitelandse handel of deur stroomop- en stroomafdienste wat deur die uitvoersektore verskaf word.

Maar hierdie openheid bereik toenemend sy perke. Die geopolitieke klimaat – veral die spanning tussen China, die VSA en Europa – groeiende pogings tot selfonderhoud, strategiese nywerheidsbeleid en toenemende proteksionisme lei tot 'n reorganisasie van globale waardekettings. Globale vervoerkoste, politieke onsekerhede en ontwrigtings soos die COVID-19-pandemie en die oorlog in Oekraïne demonstreer die risiko's van lang voorsieningskettings en die kwesbaarheid van stelsels gebaseer op internasionale arbeidsverdeling.

Die Duitse regering het die behoefte aan diversifikasie en veerkragtigheid in die voorsieningsketting erken. Maatskappye word sterk aangemoedig om hul voorsieningsbronne te verbreed en nie meer kritieke grondstowwe en komponente op 'n enkele mark te konsentreer nie. In die praktyk is hierdie proses egter lank en duur. Baie maatskappye het hul vertikale integrasie die afgelope dekades sistematies verminder en staatgemaak op globale net-betyds-strukture. Die ontmanteling van hierdie stelsels en die bou van oorbodige strukture vereis aansienlike belegging, nuwe kundigheid en 'n fundamentele verskuiwing in korporatiewe strategieë.

Terselfdertyd bring die herstrukturering van globale ekonomiese betrekkinge ook geleenthede: Nuwe verkoopsmarkte in Suidoos-Asië, Afrika en Latyns-Amerika, groeiende infrastruktuurbeleggings en die soeke na alternatiewe handelsvennote skep nuwe vooruitsigte vir Duitse maatskappye. Toegang tot hierdie markte word egter gekenmerk deur strawwe mededinging, kulturele verskille en dikwels onseker politieke toestande.

Geskik vir:

• Nabyshoring: Wanneer globale krisisse brose voorsieningskettings teëkom, verander noodsaaklikheid in innovasie

Die rol van geopolitieke magsbelange: Ekonomie in die spanningsveld van die grootmoondhede

Vandag se wêreldekonomie word beduidend gevorm deur die mededinging tussen die Verenigde State, China en die Europese Unie. Duitsland – as Europa se ekonomiese kragbron – is onvermydelik in die middelpunt van hierdie wêreldwye konflikte. Anders as die Verenigde State, het Duitsland nie 'n vergelykbare militêre teenwoordigheid of 'n wêreldwye kapitaalmark nie. Anders as China, het dit nie 'n onafhanklike en selfgeldende grondstof- en nywerheidsbeleid nie.

Amerikaanse en Chinese maatskappye ontvang massiewe regeringsondersteuning, trek voordeel uit strategiese innovasieprogramme en het dikwels toegang tot aansienlik groter binnelandse markte. Duitsland, aan die ander kant, moet homself posisioneer in 'n toenemend nou web van EU-regulasies, internasionale ooreenkomste en geopolitieke groepe.

Die buitelandse handelsomgewing vir Duitse maatskappye versleg, veral in polities sensitiewe sektore. Tegnologie-oordrag, uitvoerbeheer en beleggingsondersoek word met toenemende strengheid afgedwing. Terselfdertyd moet maatskappye reageer op Russiese sanksies, Amerikaanse ekstraterritorialiteit en Chinese tegnologiese oorheersing.

Dit vernou die omvang van tradisionele uitvoerstrategieë verder. Maatskappye word gekonfronteer met die uitdaging om nuwe maniere te vind om wêreldwyd mededingend te bly in 'n era van politieke blokvorming, gedeglobaliseerde voorsieningskettings en tegno-nasionalistiese neigings.

Uitdagings en geleenthede van transformasie: digitalisering, dekarbonisering, demografie

Aan die kern van die huidige ekonomiese transformasieprosesse is drie hoofkwessies: digitalisering, dekarbonisering (klimaatsneutraliteit) en demografie. Elk van hierdie uitdagings is transformerend op sy eie, maar hul gelyktydige impak is potensieel noodsaaklik vir die toekomstige lewensvatbaarheid van die streek.

Die stadige tempo van digitalisering is 'n Achilleshiel van Duitse maatskappye en openbare administrasie. Ten spyte van beduidende beleggings, is digitale prosesse, platforms en produkte dikwels onvolwasse, gefragmenteerde of belemmer deur innovasie. Die redes wissel van beleggingshuiwering as gevolg van onsekere winsvooruitsigte tot 'n gebrek aan digitale onderwys in alle sosiale klasse.

Die noodsaaklikheid om na klimaatsneutraliteit te transformeer, is polities onomkeerbaar, maar ekonomies hoogs problematies: Die herstrukturering van die energiesektor, die elektrifisering van vervoer en die dekarbonisering van die nywerheid vereis massiewe beleggings, maar lei aanvanklik tot stygende koste en veranderende sakemodelle. Terselfdertyd bied die EU se Groen Ooreenkoms en die ontwikkeling van klimaatvriendelike tegnologieë ook geleenthede om toonaangewende internasionale markte te skep – mits hulle nie weer eens oorheers word deur meer rats mededingende lande nie.

Demografiese tendense – veral die vinnige veroudering en krimping van die werkende bevolking – beperk die ekonomie se groeipotensiaal. Produktiwiteitsverhogings en geteikende immigrasie van geskoolde werkers is noodsaaklik, maar hulle staar uiteenlopende sosiale, politieke en administratiewe hindernisse in die gesig.

Korporatiewe strategieë in oorgang: Van globale spelers tot kampioene van veerkragtigheid

In reaksie op die bogenoemde uitdagings, verander die strategiese oriëntasie van baie Duitse maatskappye. "Veerkragtigheid" sal die leidende beginsel vir die komende jare word: die versekering van liggings, oortolligheid en buigsaamheid sal groter prioriteit kry as korttermyn winsmaksimering. Maatskappye belê spesifiek in die diversifisering van hul voorsieningskettings, die bou van addisionele pakhuise of die skep van parallelle strukture in verskeie verkoops- en verkrygingsmarkte.

Individuele sektore volg verskillende paaie: Terwyl motorvervaardigers swaar belê in elektromobiliteit en batterytegnologieë, soek chemiese maatskappye nuwe grondstofbronne of ontwikkel alternatiewe produksieprosesse. Die meganiese ingenieursbedryf plaas groter klem op digitale platforms en diensmodelle. Veral mediumgrootte maatskappye vind die oorgang egter moeiliker, aangesien hulle nie die hulpbronne, markkrag en skaalbaarheid van groot korporasies het nie.

Vir baie maatskappye word politieke lobbywerk en die vorming van regulatoriese prosesse tuis en in die buiteland ook al hoe meer 'n fokus. Terselfdertyd ontstaan ​​nuwe samewerkingsmodelle tussen maatskappye, die akademie en die regering om tegnologie-ontwikkeling en -opleiding te bevorder.

Sosiale aanvaarding en politieke moed: volhoubaarheid as 'n gemeenskapstaak

Dit is nouliks moontlik om die bogenoemde uitdagings te oorkom sonder sosiale aanvaarding en politieke wil om die toekoms te vorm. Die nodige transformasieprosesse bring onsekerheid, sosiale ontbering en korttermynverliese in voorspoed mee. Terselfdertyd is 'n groot deel van die bevolking skepties oor verandering – hetsy uit kommer oor werk, vrees om oorweldig te word, of 'n fundamentele verwerping van nuwe tegnologieë.

Politici staan ​​voor die taak om ambisieuse maar realistiese riglyne te stel, burokrasie te verminder en mededingendheid as 'n prioriteit vir die samelewing as geheel te verklaar. Terselfdertyd moet 'n balans gevind word tussen maatskaplike sekerheid en ekonomiese buigsaamheid. Onderwys, navorsing, migrasie, infrastruktuur en energiebeleid is nou verweefde velde wat holistiese bestuur vereis.

Slegs 'n kombinasie van politieke moed, entrepreneuriese innovasie en sosiale openheid kan Duitsland van 'n verval in ekonomiese onbeduidendheid red.

Nugterheid, moed en pragmatisme as die sleutel tot nuwe mededingendheid

'n Analise van huidige liggingsfaktore, globale omwentelinge en interne blokkasies lei tot 'n ontnugterende besef: Duitsland se verval in permanente middelmatigheid is nie 'n natuurwet nie, maar dit is ook nie 'n onrealistiese scenario nie. Internasionale mededinging is 'n voortdurende stryd om aanpassing wat geen outomatiese meganismes ken nie. Slegs daardie liggings wie se ekonomiese stelsels voldoende aanpasbaarheid, innoverende gees en politieke wil toon om die toekoms te vorm, sal seëvier.

Duitsland moet bereid wees om diepgewortelde strukture te bevraagteken, ongemaklike waarhede te spreek en konvensionele sekerhede te laat vaar. Dit vereis politieke en maatskaplike solidariteit, 'n nuwe begrip van mededingendheid en ekonomiese veerkragtigheid – verder as korttermyn-kliëntistiese politiek en sektorale individuele belange.

Die toekomstige lewensvatbaarheid van 'n sakeplek is nie 'n gegewe nie. Dit word verdien of verloor. Die samelewing, maatskappye en die staat het almal 'n verantwoordelikheid om dapper hervormings na te streef, tegnologiese tendense aktief te vorm en voorspoed hernubaar te maak.

Dit sal wys of Duitsland kan voortgaan om as 'n ware ekonomiese mag in die globale kompetisie op te tree, of of die ligging die gevaar loop om deur 'n nuwe generasie van rats, tegnologiegedrewe ekonomieë verbygesteek te word.

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue

Trek voordeel uit Xpert.Digital se uitgebreide, vyfvoudige kundigheid in 'n omvattende dienspakket | O&O, XR, PR & Digitale Sigbaarheidsoptimalisering - Beeld: Xpert.Digital

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand