Intralogistiek | Daifukus weg in die toekoms: CTO Takuya Gondoh oor strategie, innovasie en kunsmatige intelligensie

Daifukus weg in die toekoms: CTO Takuya Gondoh oor strategie, innovasie en kunsmatige intelligensie

Die wêreld verander in 'n asemrowende tempo. Kunsmatige intelligensie (AI) en ander tegnologiese vooruitgang word byna alle takke van die nywerheid toenemend gevorm. Op die gebied van materiële vloei -stelsels open hierdie innovasies onverwagte geleenthede om ingewikkelde uitdagings in logistiek en produksie te bemeester. Daifuku, 'n wêreldwye toonaangewende onderneming in materiaalvloei -outomatisering, het dit vroeg erken. Daarom is die onderneming deurlopend staat op voorwaartse tegnologieë om sy groei te bevorder en sy kliënte innoverende oplossings te bied.

Om 'n dieper insig te gee in hoe Daifuku die nuutste tegnologieë gebruik om sy ambisieuse doelwitte te bereik, het Daifuku 'n onthullende gesprek gehad met Takuya Gondoh , die hoof -tegnologiebeampte (CTO) en hoof van die onderneming se afdeling vir innovasie in die onderneming. Gondoh het die strategiese pogings van die onderneming verduidelik om 'n werklike toegevoegde waarde vir sy kliënte en die samelewing te skep deur die ontwikkeling en implementering van baanbrekende tegnologieë.

Geskik vir:

• Verstedeliking en globale voorsieningskettings van en vir Japan: waarom Daifuku – markleier in intralogistiek – aanbeveel word

Die rol van die CTO en die strategiese oriëntasie van daifuku

Gondoh het sy sentrale rol as CTO soos volg beskryf: sy belangrikste taak is om groeigebiede en sosiale uitdagings vanuit 'n tegnologiese en navorsingsgedrewe perspektief te identifiseer. Dit is belangrik om potensiële toepassingsvelde vir die onderneming se eie tegnologieë te erken, om uitgebreide navorsing- en ontwikkelingstrategieë te ontwikkel en om in die basiese beginsels van innovasies te belê. Met hierdie strategiese benadering wil Gondoh aktief die ontwikkeling en bekendstelling van gevorderde tegnologieë en die skepping van nuwe sakegebiede aktief bevorder. Dit alles dien uiteindelik die oorkoepelende doelwit om langtermynvisie te verwesenlik “die innoverende impak van 2030” te dryf.

Hierdie visie is meer as net 'n frase vir Daifuku; Dit vergestalt die diepgaande toewyding van die onderneming vir innovasie en die aanspraak daarop om die toekoms van materiële vloeietegnologie aansienlik te vorm. “Driving Innovative Impact 2030” is 'n leidende ster wat die hele onderneming in sy strategiese besluite en operasionele prosesse lei.

In die gesprek het Gondoh benadruk dat Daifukus -sukses in die verlede grootliks gebaseer is op die onderneming se vermoë om na die behoeftes van sy kliënte noukeurig te luister. Hierdie kliënt -georiënteerde benadering vorm die basis van die korporatiewe kultuur. Op grond van hierdie begrip van die vereistes vir klante, het Daifuku spesifieke navorsings- en ontwikkelingstrategieë in sy verskillende besigheidsareas ontwikkel om oplossings te skep. Hierdie strategieë het gelei tot die ontwikkeling en implementering van hoogs gespesialiseerde tegnologieë, wat hulself in die praktyk bewys het en kliënte 'n werklike mededingende voordeel gegee het.

Oor die jare het elke Daifuku-afdeling 'n aansienlike skatkis van gespesialiseerde tegnologiese kennis, uitgebreide kennis en unieke vaardighede opgebou. Hierdie kundigheid is 'n belangrike mededingende voordeel en stel Daifuku in staat om ook aan ingewikkelde en individuele klante se vereistes te voldoen.

Voorbeelde van AI -toepassings in verskillende sakegebiede van Daifuku

Om die spesifieke gebruik van AI -tegnologieë te illustreer, het Gondoh 'n paar indrukwekkende voorbeelde uit die verskillende sakegebiede van Daifuku gegee:

Vervaardigings- en verspreidingsbedryf

In hierdie bedrywe het Daifuku AI-gebaseerde beeldverwerking ontwikkel vir die pluk van robotte. Hierdie intelligente robotte kan produkte visueel herken, gryp en sorteer, wat die doeltreffendheid en akkuraatheid in pakhuis- en logistieke sentrums aansienlik verhoog. Daarbenewens is 'n AI-beheerde bestelverwerking geïmplementeer vir die gemengde paletbelading. Hierdie tegnologie optimaliseer die laaiproses van palette met verskillende artikels, wat van kardinale belang is in moderne logistiek, waarin geïndividualiseerde bestellings toenemend algemeen voorkom. Die AI ontleed die bestellings, bereken die optimale pakketorde en verseker dus die maksimum gebruik van die laairuimte en 'n minimalisering van vervoerskade.

Geskik vir:

• Daifuku Europe: Outomatisering van intralogistiek deur outonome mobiele robotte (AMR) en outomatiese begeleide voertuig (AGV)

Halfgeleierproduksie

In die hoogs sensitiewe produksielyne van die halfgeleierbedryf maak Daifuku ook op AI staat om doeltreffendheid te verhoog. In konkrete terme word AI gebruik om die roetebeplanning van oorhoofse vervoervoertuie (OHT's) te optimaliseer, wat die basis vir mikroskyfies-vervoer tussen die verskillende bewerkingsstasies het. Doeltreffende roetebeplanning is noodsaaklik op hierdie gebied omdat die produksieprosesse baie ingewikkeld en kritiek is. As gevolg van die AI-gebaseerde optimalisering van die vervoerroetes, kan die deurvoertye verkort word, die produksievermoë kan verhoog word en die koste verlaag word. Daarbenewens dra die AI daartoe by om potensiële knelpunte te vermy en 'n gladde produksievloei te verseker.

Apteke

KI speel ook 'n toenemend belangrike rol in gesondheidsorg, veral by apteke. Daifuku gebruik KI om die akkuraatheid van voorskriftoetsstelsels wat deur sy elektroniese onderneming ontwikkel is, te verbeter. Die reseptoets is 'n kritieke proses in apteke, aangesien foute in die medikasie -regulering ernstige gevolge vir die pasiënte kan hê. AI-gebaseerde stelsels kan aptekers in hierdie taak ondersteun deur resepte outomaties te ontleed, potensiële foute of teenstrydighede te identifiseer en sodoende die veiligheid en doeltreffendheid van die medikasie te verhoog. Hierdie stelsels kan byvoorbeeld interaksies tussen medikasie herken, dosisfoute ontbloot of kyk of 'n medikasie geskik is vir 'n spesifieke pasiënt.

Hierdie voorbeelde illustreer hoe uiteenlopend die toepassings van AI in die verskillende sakegebiede van Daifuku is. Hulle wys ook dat Daifuku nie net op AI in 'n sekere sektor staatmaak nie, maar ook 'n omvattende strategie nastreef om die potensiaal van hierdie tegnologie op alle relevante gebiede te gebruik.

Bevordering van samewerking en die uitruil van kennis binne Daifuku

Gondoh het egter daarop gewys dat die individuele sakegebiede van Daifuku, ondanks hul uitgebreide kundigheid, dikwels onafhanklik soortgelyke tegnologieë ontwikkel. Ten einde sinergieë te skep en die ontwikkelingsprosesse te versnel, sien hy ook sy rol as CTO in die bevordering van samewerking tussen die onderneming se sakegebiede. Die geteikende uitruil van kennis en ervarings moet dit moontlik maak om tegnologie selfs vinniger te ontwikkel en dit in die praktyk te bring.

Hierdie omvattende samewerking is 'n belangrike faktor vir Daifukus innoverende sterkte. Deur die kundigheid van sy verskillende besigheidsareas te bundel en Open Exchange te bevorder, kan dubbele ontwikkelings vermy word, word hulpbronne doeltreffender gebruik en nuwe, innoverende oplossings word vinniger bekendgestel. Hierdie benadering is veral belangrik in 'n tyd van vinnige tegnologiese verandering, aangesien dit Daifuku in staat stel om rats te bly en vinnig aan te pas by nuwe ontwikkelings.

Daifukus Company -Wide -inisiatief om langtermynuitdagings die hoof te bied

Om die innoverende sterkte van Daifuku verder te versterk en die maatskappy voor te berei op die uitdagings van die toekoms, is 'n maatskappy -inisiatief in 2023 van stapel gestuur. Die doel om langtermynuitdagings te identifiseer, te visualiseer en dan hierdie projek te rig.

'N Sentrale aspek van hierdie inisiatief is om te verseker dat die besprekings nie op 'n suiwer teoretiese vlak bly nie, maar tot konkrete maatreëls lei. Om dit te verseker, is 'n wye span werknemers van verskillende sakegebiede en sentrale funksies, wat wissel van jong bestuurders tot gebiedsbestuurders, saamgestel. Hierdie verskeidenheid perspektiewe en ervarings is van kardinale belang om 'n uitgebreide beeld van die uitdagings te kry en praktiese oplossings te ontwikkel.

Vier subkomitees is gevorm vir die projek, wat elk op spesifieke prioriteite konsentreer: strategiese beplanning, AI-ontwikkeling en befondsing, personeel- en prosesbestuur sowel as algemene infrastruktuur.

Die werk van die subkomitees van Daifuku in detail

Elk van die vier subkomitees speel 'n belangrike rol in die implementering van die maatskappy -wye inisiatief en dra by tot die voorbereiding van daifuku vir die toekoms.

Strategiese beplanning

Hierdie komitee fokus op die identifisering van tegnologieë wat oor die volgende 10 tot 20 jaar van strategiese belang sal wees vir Daifuku. Op grond van toekomstige voorspellings en neigingsanalises, word tegnologieë bepaal wat vir toekomstige navorsings- en ontwikkelingsaktiwiteite geprioritiseer moet word. Die werk van hierdie komitee is van kardinale belang om te verseker dat Daifuku nie net op die huidige behoeftes van die kliënt reageer nie, maar ook proaktief die tegnologiese ontwikkelings verwag en homself vroeg in die belowende toekomstige velde posisioneer. Dit verg 'n voorspellende manier van denke en die vermoë om ontwrigtende tegnologieë en die potensiële uitwerking daarvan op die materiaalvloei -industrie te herken.

AI -ontwikkeling en befondsing

Hierdie komitee het die taak om AI -ontwikkelingsonderwerpe te kies en te implementeer wat in alle sakegebiede van Daifuku gebruik kan word. Die doel is om die potensiaal van AI -tegnologieë in die hele onderneming oop te maak en sinergieë te gebruik. Die komitee identifiseer aansoeke vir AI wat toegevoegde waarde vir verskillende sakegebiede kan skep en die ontwikkeling en implementering van ooreenstemmende oplossings kan koördineer. Dit kan byvoorbeeld die ontwikkeling van generiese AI -modelle of gereedskap insluit wat deur verskillende sakegebiede aangepas en gebruik kan word. Daarbenewens speel die komitee 'n belangrike rol in die bevordering van kennisuitruiling en die beste praktyk op die gebied van AI binne die onderneming.

Personeel- en prosesbestuur

Hierdie komitee is gewy aan die belangrike taak om die bevoegdheidsprofiele van die tegniese werknemers van Daifuku na te gaan en op te dateer. In die lig van die vinnige tegnologiese verandering en die toenemende belang van gebiede soos AI, robotika en data -analise, is dit van uiterste belang dat werknemers die nodige vaardighede en kennis het om hierdie tegnologieë effektief te gebruik. Die komitee ontleed die huidige bevoegdhede van die tegniese werknemers, identifiseer kwalifikasiegapings en ontwikkel maatreëls vir verdere opleiding en vaardigheidsontwikkeling. Dit sluit byvoorbeeld die skepping van vaardigheidskaarte, die definisie van verdere opleidingsprogramme en die bevordering van lewenslange leer in. Die doel is om te verseker dat Daifuku 'n hoogs gekwalifiseerde en toekomsgerigte span tegniese kundiges het.

Algemene infrastruktuur

Hierdie komitee werk aan die skepping van 'n data -infrastruktuur wat die uitruil van data en die gebruik van data in die hele onderneming verbeter. In die hedendaagse data -gedrewe wêreld is doeltreffende data -infrastruktuur van kardinale belang vir die sukses van 'n onderneming soos Daifuku. Dit stel data uit verskillende bronne in staat om dit bymekaar te bring, te ontleed en te gebruik vir goed -gefonde besluite. Die komitee ontwikkel 'n gemeenskaplike dataplatform wat alle departemente van Daifuku in staat stel om toegang tot relevante data te verkry, dit te deel en saam te gebruik. Dit bevorder deursigtigheid, verbeter samewerking en maak die ontwikkeling van data -gedrewe innovasies moontlik. Daarbenewens handel die komitee oor vrae oor datasekuriteit en beskerming van data om te verseker dat die data -infrastruktuur ooreenstem met die hoogste standaarde.

Elke subkomitee bestaan ​​uit vier tot vyf lede en vergader gewoonlik twee keer per maand. Gondoh heg groot belang aan die werk van die komitees en probeer om aan alle vergaderings deel te neem om vordering te volg, impulse te gee en te verseker dat die inisiatief die gewenste resultate behaal. Die aktiewe deelname onderstreep die belangrikheid wat Daifuku hierdie inisiatief bepleit en toon dat innovasie en strategiese ontwikkeling in die onderneming die belangrikste is.

Geskik vir:

• Hoe innoverende verkoelingslogistieke oplossings van Daifuku pakhuis- en arbeidsuitdagings in die bevrore voedselbedryf aanspreek

Bevordering van 'n toekomstige georiënteerde denkwyse binne Daifuku

'N Sentrale aspek van Gondoh se pogings is die bevordering van 'n toekomstige georiënteerde denkwyse vir alle werknemers van Daifuku. Hy het benadruk dat die maatskappy se vorige benadering in produk- en tegnologie-ontwikkeling baie klantgerig en eerder op kort kennisgewing was. Die ontwikkelingsiklusse het gewoonlik op 'n periode van 'n paar jaar gefokus. 'N Langtermynbenadering met die oog op die toekoms is egter nodig vir baanbrekende innovasies. Dit is belangrik om in 'n vroeë stadium toekomstige sakegeleenthede te verwag en om tegnologieë te ontwikkel om hierdie geleenthede optimaal te kan gebruik.

Ten einde hierdie transformasie in die denke van die werknemers te bewerkstellig, maak Daifuku op verskillende maatreëls staat. 'N Belangrike bousteen is die sensitisering van werknemers vir die belangrikheid van innovasie en strategiese beplanning op lang termyn. Deur middel van interne kommunikasieveldtogte, opleiding en werkswinkels, moet werknemers aangemoedig word om buite die kassie te kyk, nuwe idees te ontwikkel en aktief deel te neem aan die ontwerp van die toekoms van Daifuku.

Gondoh het berig dat die lede van die subkomitees hierdie toekomstige georiënteerde manier van dink al geïnternaliseer het en 'n proaktiewe uitruilinligting het en nuwe bevindings en idees genereer. Hy hoop dat hierdie positiewe neiging in die toekoms na alle werknemers van die onderneming sal uitbrei. Om hierdie verandering deur die hele onderneming te versnel, maak Daifuku staat op die skepping van 'vroeë oorwinnings', dit wil sê vroeë suksesse wat die werknemers motiveer en die potensiaal van innovasies demonstreer.

Daifuku se interne AI -stelsel as 'n versneller vir innovasie

'N Sentrale instrument om toekomstige georiënteerde denke en die versnelling van innovasies te bevorder, is die ontwikkeling van 'n maatskappywye AI-gebaseerde stelsel. Hierdie stelsel moet in alle sakegebiede van Daifuku gebruik word en bevat drie sleutelfunksies:

Soortgelyke probleemsoek

Hierdie funksie het ten doel om die reaksietye vir stelselfoute te verkort. Vir hierdie doel is 'n uitgebreide databasis met sisteemfoute in die verlede opgebou. Met behulp van AI word relevante foute vinnig geïdentifiseer en aan die werknemers voorsien. Deur implisiete kennis (die ervaring van ervare werknemers) te omskep in eksplisiete kennis (wat in die databasis geberg word), moet jonger en minder ervare werknemers ook stelsels so vinnig kan herstel as hul ervare kollegas. Dit lei tot 'n beduidende vermindering in die tyd en 'n toename in die beskikbaarheid van die stelsel. Daarbenewens dra die funksie vir kennisveiligheid en kennisoordrag in die onderneming by.

Digitaliseerde inspeksies

Hierdie funksie maak staat op die gebruik van sensors om vibrasies en ander bedryfsdata van stelsels en masjiene te digitaliseer. Die versamelde data word dan met behulp van AI geanaliseer om potensiële mislukkings in 'n vroeë stadium te identifiseer en om stabiele werking te verseker. Met hierdie voorwaartse onderhoud (voorspellende instandhouding) kan onderhoudswerk beplan word en proaktief uitgevoer word voor onbeplande mislukkings. Dit verminder die tydsduur, verlaag die onderhoudskoste en verhoog die lewensduur van die stelsels. Daarbenewens kan die gedigitaliseerde inspeksiedata gebruik word om die doeltreffendheid van die stelsel te optimaliseer en die produksieproses deurlopend te verbeter.

Ki-chatbot vir handleidings

Hierdie funksie bied 'n intelligente kletsbot wat toegang het tot 'n uitgebreide databasis met handleidings. Werknemers kan die chatbot -vrae oor verskillende onderwerpe stel en onmiddellik presiese antwoorde ontvang. Dit vergemaklik toegang tot relevante kennis, bespaar tyd wanneer u na inligting soek en verlig ervare werknemers van herhalende navrae. Die AI -chatbot tree dus op as 'n 'digitale kennisassistent', wat te eniger tyd en oral beskikbaar is vir die Daifuku -werknemers en hulle help om hul werk doeltreffender te doen. Daarbenewens help die Chat Bot om die korporatiewe kennis te sentraliseer en dit beter toeganklik te maak.

Die eerste toetslopies van sommige van hierdie funksies het in 2024 in verskillende sakegebiede van Daifuku begin. Deur 'n staat van die -art -stelsel te skep wat op alle sakegebiede gebruik kan word, wil Daifuku sy werknemers die belangrikheid van toekomstige georiënteerde tegnologieë en innovasies wys en hulle vir hierdie onderwerpe inspireer. Die interne AI -stelsel moet dus nie net doeltreffendheid en produktiwiteit verhoog nie, maar ook dien as 'n katalisator vir 'n meer omvattende innovasiekultuur in die onderneming.

Talentontwikkeling as die sleutel tot die sukses van Daifuku

Gondoh het benadruk dat digitale transformasie en die gebruik van AI van uiterste belang is vir die transformasie van sakeprosesse en interne prosesse, maar daar is 'n blatante gebrek aan spesialiste in hierdie gebiede. Dit is dus noodsaaklik om op die ontwikkeling van u eie werknemers te vertrou, benewens die werwing van eksterne kundiges.

Daifuku volg 'n uitgebreide strategie vir talentontwikkeling, wat verskillende inisiatiewe insluit:

Maatskappywye e-leerprogramme vir DX (digitale transformasie) en AI

Hierdie programme dien om die digitale bevoegdheid en begrip van AI van alle Daifuku -werknemers te verbeter. Hulle dra basiese kennis van digitale tegnologieë, data -analise en kunsmatige intelligensie oor en moet werknemers in staat stel om die potensiaal van hierdie tegnologieë in hul alledaagse werk te herken en te gebruik. Die e-leerprogramme is toeganklik vir alle werknemers en kan buigsaam geïntegreer word in alledaagse werk.

D-Adapt Data Science Training Program:

Hierdie program is gemik op geselekteerde werknemers op belangrike plekke in Japan en bied u gevorderde kennis en vaardighede op die gebied van datawetenskap. Die deelnemers leer om uitdagings te identifiseer, data effektief te gebruik en om data -gedrewe oplossings te ontwikkel. Die program bevat teoretiese basiese beginsels sowel as praktiese oefeninge en gevallestudies. Die doel is om die deelnemers op te lei in kenners van data -wetenskap wat ingewikkelde data -ontledings kan uitvoer en waardevolle kennis vir die onderneming kan opdoen. Daifuku beplan om hierdie program in die toekoms na al sy liggings wêreldwyd uit te brei om te verseker dat 10 % van die arbeidsmag in DX en AI opgelei word.

Hierdie menslike inisiatiewe is nie net daarop gemik om kennis en vaardighede oor te dra nie, maar ook om sielkundige hindernisse vir gevorderde tegnologieë te verminder. Opleiding en verdere opleiding moet werknemers aanmoedig om nuwe tegnologieë te hanteer, om vrees te verminder en om die geleenthede van digitale transformasie aktief te gebruik. Daifuku is bewus daarvan dat die werknemers die sleutel is tot die sukses van die digitale transformasie en daarom spesifiek in hul verdere opleiding en bekwaamheidsontwikkeling belê.

Gondoh se visie vir die toekoms van Daifuku

Uiteindelik het Gondoh kommentaar gelewer op sy visie vir die toekoms van Daifuku en sy persoonlike perspektief as 'n CTO. Hy het benadruk dat tegnologie oor die algemeen ongetwyfeld van kardinale belang is, maar dat die ekonomiese sukses van die onderneming ook 'n ewe belangrike rol speel. Tegnologiese lood alleen is nie genoeg nie. Selfs al het Daifuku 'n voorsprong in sekere tegnologieë, wat oor tien tot 20 jaar slegs relevant sal wees, moet die maatskappy altyd nadink oor hoe hierdie tegnologieë tot besigheidsukses kan bydra.

Dit vereis analitiese denke en die vermoë om probleme te herken, oplossings te vind en hierdie oplossings in die praktyk te plaas. By Daifuku streef u daarna om 'n korporatiewe kultuur te bevorder waarin werknemers aktief op soek is na probleme en oplossings om nuwe toegevoegde waarde te skep. Daifuku maak nie net op interne vaardighede staat nie, maar bevorder ook oop innovasie deur vennootskappe met nuwe ondernemings en universiteite. Hierdie samewerking is bedoel om Daifukus -tegnologiese kundigheid verder uit te brei en die groei van die onderneming op medium tot lang termyn te bevorder.

Gondoh se verduidelikings het 'n duidelike beeld van die strategiese oriëntasie van Daifukus en sy toewyding tot innovasie oorgedra. Die maatskappy het die potensiaal van AI en ander gevorderde tegnologieë in 'n vroeë stadium erken en vertrou deurgaans op hul gebruik om sy mededingendheid te versterk en sy kliënte innoverende oplossings te bied. Terselfdertyd heg Daifuku groot belang aan die ontwikkeling van sy werknemers en die bevordering van 'n innovasie -vriendelike korporatiewe kultuur. As gevolg van hierdie omvattende strategie, is Daifuku goed geposisioneer om in die toekoms 'n leidende rol in die materiële vloei -industrie te speel en die toekoms van logistiek en produksie aansienlik te vorm. Die visie “Driving Innovative Impact 2030” is meer as net 'n leuse - dit is 'n belofte aan kliënte, werknemers en vennote van Daifuku dat die maatskappy sal voortgaan om alles moontlik te doen om 'n positiewe bydrae tot die samelewing te lewer deur innovasies en om die wêreld 'n bietjie beter te maak.

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus