Buigsaamheid as 'n voorwaarde vir bestaan: Waarom die middelklas die wenner van geopolitieke fragmentasie kan wees
Xpert voorvrystelling
Taalkeuse 📢
Gepubliseer op: 7 November 2025 / Opgedateer op: 7 November 2025 – Outeur: Konrad Wolfenstein
Buigsaamheid as 'n voorwaarde vir oorlewing: Waarom klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) die wenners van geopolitieke fragmentasie kan wees – Beeld: Xpert.Digital
Klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) trek voordeel uit hul buigsaamheid in geopolities onsekere tye.
Die strategiese transformasie van Europese KMO's in die era van geopolitieke herkonfigurasie: Markus Becker se benadering en herposisionering deur middel van dubbele gebruiksinnovasie
Die globale ekonomiese orde ondergaan 'n fundamentele transformasie. Terwyl die drie dekades na die val van die Berlynse Muur gekenmerk is deur toenemende ekonomiese interafhanklikheid en handelsintegrasie, het 2022 en 2023 'n dramatiese omwenteling gesien. Die Russiese inval in Oekraïne in Februarie 2022 het nie net 'n geopolitieke keerpunt gemerk nie, maar ook die einde van 'n era van sekuriteit gebaseer op ekonomiese interafhanklikheid aangedui. Terselfdertyd neem tegnologiese wedywering tussen die VSA en China toe, terwyl uitvoerbeperkings op seldsame aardelemente en halfgeleierkomponente toenemend geopolitieke wapens word. Paradoksaal genoeg, in hierdie onstuimige tye, openbaar die sterk punte van Duitse en Europese KMO's hulself as 'n beslissende mededingende voordeel.
Die sentrale tesis wat deur Markus Becker, voorsitter van die SME Connect Defence Werkgroep, voorgelê word, is gebaseer op 'n presiese analise van die organisatoriese realiteit: Klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's), met hul plat hiërargieë en gedesentraliseerde besluitnemingsprosesse, beskik oor 'n ratsheid wat groot maatskappye eenvoudig nie kan bereik nie. Dit is nie bloot 'n teoretiese insig nie, maar 'n empiries verifieerbare realiteit. Studies deur die bestuurskonsultantfirma Kienbaum toon dat 61 persent van maatskappye met plat hiërargieë deur hul werknemers as besonder innoverend beskou word, terwyl slegs 'n derde van maatskappye met sterk hiërargieë hierdie status bereik. Nog meer betekenisvol is die feit dat maatskappye met plat hiërargieë nie net meer innoverend is nie, maar ook meer suksesvol. Hierdie strukturele meerderwaardigheid word 'n beslissende faktor in tye van krisis.
Wanneer uitvoergerigte klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) gekonfronteer word met meer brose handelsbetrekkinge, meer wisselvallige kommoditeitsmarkte en geopolities-geïnduseerde voorsieningskettingontwrigtings, kan hulle 'n aanpassingspoed toon wat institusionele reuse eenvoudig nie kan ewenaar nie. 'n Middelgrootte maatskappy met drie tot vier hiërargiese vlakke kan binne dae oor strategiese veranderinge besluit en dit implementeer, terwyl publiek verhandelde maatskappye maande nodig het. In 'n geopolities gefragmenteerde omgewing is hierdie tydsverskil nie bloot 'n mededingende voordeel nie, maar dikwels die verskil tussen ekonomiese oorlewing en ontwrigting.
Die toenemende belangrikheid van die verdedigingssektor vir nasionale ekonomieë open heeltemal nuwe sakehorisonne, veral vir hierdie buigsame mediumgrootte maatskappye. Die verdedigingsmark is nie bloot 'n nuwe mark nie, maar 'n strategies geprioritiseerde mark wat nasionale en Europese beleggings lok. Europa het erken dat dit nie meer kan staatmaak op sekuriteit wat deur goedkoop Chinese verskaffers verskaf word of op militêre waarborge van die VSA nie. Dit lei tot 'n paradigmaverskuiwing in verkrygingsbeleid, waar voorsieningssekerheid, spoed van innovasie en Europese strategiese outonomie hoër gewaardeer word as blote koste-effektiwiteit.
Onder hierdie omstandighede word maatskappye wat vinnig hul besigheidsmodelle kan aanpas en hul burgerlike innovasies in militêre toepassings kan oordra, waardevolle vennote. Dit is juis die nis waarin Europese KMO's hul sterkte demonstreer. Die vermoë om komplekse, kruisorganisatoriese bates vinnig in krisissituasies te herorganiseer, soos beskryf deur professor Alfredo De Massis van IMD Business School en die Universiteit van Chieti-Pescara, is sistematies meer prominent in familiebesighede as in publiek verhandelde korporasies. Hierdie maatskappye beskerm nie net hul interne fondamente vir toekomstige geslagte nie, maar bewaar ook hul likiditeit terwyl hulle hulself terselfdertyd vir heeltemal nuwe groeikanale posisioneer.
Die Oekraïense hommeltuigbedryf as 'n bloudruk: Gedesentraliseerde innovasie onder druk
Om die transformerende krag van hierdie organisatoriese strukture te verstaan, is dit die moeite werd om na die Oekraïense hommeltuigbedryf te kyk, wat in minder as drie jaar van feitlik niks tot 'n tegnologiese spits gegroei het. Die ontleding deur professor Pontus Braunerhjelm en dr. Maryna Brychko van die Koninklike Instituut vir Tegnologie in Karlskrona, Swede, toon 'n fassinerende patroon: Terwyl tegniese opleiding en bekwame IT-professionele persone reeds voor die oorlog 'n beduidende sterkpunt van Oekraïne was, was dit die oorlogsituasie wat aanleiding gegee het tot 'n gedesentraliseerde innovasie-ekosisteem wat die militêre en burgerlike sektore doeltreffend oorbrug.
Hierdie ekosisteem het nie ontstaan deur bo-na-onder beplanning of sentrale koördinering nie, maar eerder deur die organiese mobilisering van die burgerlike samelewing, versnelde regeringshervormings, geteikende verkrygingsaansporings, afgedwonge kapitaalverbintenis en buitelandse vennootskappe wat tegnologie-oordrag vergemaklik het. Maatskappye soos FRDM, wat kamikaze-hommeltuie en landrobotte vervaardig, het ontstaan uit vrywilligersbewegings. Tech Force-voorsitter Vadym Yunyk beskryf hoe sy aanvanklike betrokkenheid by lugverkenning in 2014 ontwikkel het tot 'n volwaardige verdedigingsmaatskappy wat nou moderne wapenstelsels vervaardig.
Die syfers spreek vanself: Meer as 3 500 ontwikkelings is geregistreer, meer as 260 is gekodifiseer volgens NAVO-standaarde, en 470 toelaes ter waarde van altesaam 1,3 miljard hrivna is toegeken. Plaaslike produksie dek reeds sowat 96 persent van die nasionale vraag, met selfs buitelandse maatskappye soos die München-gebaseerde Helsing GmbH en Bavarian Quantum-Systems GmbH wat gevegsdrone ontwikkel en vervaardig in samewerking met Oekraïense vennote. Dit is geen toeval nie: 'n Gedesentraliseerde stelsel met kort besluitnemingsprosesse, direkte terugvoer tussen die weermag en produksie, en innoverende benaderings het hierdie dinamiek moontlik gemaak.
Oekraïense vervaardigers het hommeltuie ontwikkel wat via veseloptiese kabels beheer word – ’n tegnologie wat hulle grootliks immuun maak teen elektroniese storing. Ongeveer 15 gespesialiseerde maatskappye vervaardig tans sulke modelle. Hulle maak ook vordering met onderskeppingshommeltuie, met meer as 200 bevestigde gevalle wat reeds gedokumenteer is waarin Oekraïense hommeltuie, gebaseer op Iranse ontwerpe, Russies-vervaardigde Shahed-hommeltuie in die lug onderskep het. Die spoed van hierdie ontwikkeling kon slegs bereik word deur die mobilisering van ’n gedesentraliseerde, buigsame ekosisteem – presies die model wat Duitsland en Europa nou van hul klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) verwag.
'n Fundamentele swakheid van hierdie model is egter ook duidelik: die Oekraïense hommeltuigbedryf maak tans staat op ingevoerde komponente vir ongeveer 40 persent van sy behoeftes – veral motors, batterye en vlugbeheerders, wat hoofsaaklik in China afkomstig is. Beijing se dubbelsinnige standpunt oor Rusland se aggressie-oorlog en China se toenemend beperkende uitvoerbeheer dwing Oekraïne om sy eie produksie van hierdie kritieke komponente aansienlik uit te brei. Dit loop parallel met die sentrale uitdaging waarmee Europa en Duitsland te kampe het: hul strategiese afhanklikheid van Chinese grondstowwe en komponente.
Geskik vir:
Markus Becker se konsep van dubbelgebruiksinnovasie as 'n brug tussen die burgerlike en militêre ekonomieë
Dit is juis op hierdie kruispunt dat die strategiese konsep wat deur Markus Becker, voorsitter van die SME Connect Defence Working Group, ontwikkel is, geposisioneer is. Becker het erken dat die tradisionele skeiding tussen burgerlike en militêre tegnologieë nie net verouderd is nie, maar ook ekonomies suboptimaal. Op Europese vlak het die SME Connect Defence Working Group 'n hoeveelheid kennis saamgestel om die deelname van KMO's aan Europese verdedigingsvoorsieningskettings te versnel terwyl hul mededingendheid en strategiese outonomie terselfdertyd versterk word.
Becker se sentrale insig is gebaseer op die besef dat outomatiese berging- en vervoerstelsels, robuuste voorsieningsketting-datalae en gevorderde liggewigbeskerming alles tegnologieë is wat aanvanklik vir burgerlike toepassings ontwikkel is. 'n Pakhuisbestuurstelsel vir 'n groot logistieke maatskappy verskil nie tegnologies fundamenteel van een wat in 'n militêre depot gebruik word nie. Beskermende materiaal wat gewig in die motorbedryf bespaar, kan gelyktydig fragmentasiebeskerming in militêre toepassings bied. Becker voer aan dat daar 'n vinnige pad is om burgerlike innovasies na verdedigingsvlaktoepassings te skaal.
Dit is nie 'n eis dat die hele Duitse ekonomie meer op verdediging gefokus moet raak nie, maar eerder 'n pragmatiese konsep vir die strategiese gebruik van bestaande tegnologiese kundigheid. 'n Meganiese ingenieursmaatskappy wat gespesialiseerde vervaardigingstoerusting vir die voedselbedryf vervaardig, kan, met relatief geringe wysigings, ook komponente vir verdedigingstelsels vervaardig. 'n Sagtewaremaatskappy wat logistieke platforms vir e-handel ontwikkel het, kan hierdie kundigheid vir voorsieningskettingsekuriteit in militêre kontekste benut.
Wat Becker ook duidelik maak, is dat hierdie konsep nie tot die verdedigingssektor beperk hoef te wees nie. Dieselfde logika wat op militêre toepassings van toepassing is – hoër eise aan betroubaarheid, redundansie, enkripsie en beskikbaarheid – maak hierdie tegnologieë ook waardevol vir kritieke burgerlike infrastruktuur. 'n Outomatiese bergingstelsel wat aan hoë militêre standaarde voldoen, is perfek geskik vir veilige energievoorsiening, mediese sorg of telekommunikasie. Dit maak 'n nuwe mark oop wat nie tot verdediging beperk is nie, maar alle vorme van kritieke infrastruktuur omvat.
Geskik vir:
Die uitdaging van gefragmenteerde globalisering en die herbelyning van Europese voorsieningskettings
'n Analise van die huidige globale politieke situasie toon 'n stelsel wat homself onder uiterste druk herkonfigureer. Wat voorheen as globalisering verstaan is – die integrasie van voorsieningskettings oor nasionale grense heen, die uitkontraktering van produksie na lande met laer arbeidskoste, en die spesialisasie van individuele lande in spesifieke waardetoegevoegde sektore – word vervang deur 'n stelsel wat gekenmerk word deur konfronterende multipolariteit. Die VSA onder Trump maak toenemend staat op ekonomiese nasionalisme en hef tariewe van 15 persent op Duitse uitvoere. China het as 'n sterk mededinger na vore gekom terwyl dit terselfdertyd toegang tot sleutelhulpbronne beperk.
Statistiese data van die Duitse Bundesbank toon dat Duitsland sedert 2017 voortdurend uitvoermarkaandeel verloor het, met die tempo van afname wat vanaf 2021 aansienlik versnel het. Meer as 75 persent van die markaandeelverliese tussen 2021 en 2023 kan toegeskryf word aan strukturele faktore: die Duitse nywerheid kan nie meer tred hou met wêreldwye mededinging nie. Meganiese ingenieurswese, die elektriese nywerheid en energie-intensiewe sektore lewer produkte wat te duur, te stadig of eenvoudig nie innoverend genoeg is nie. Die redes is welbekend: stygende arbeidskoste per eenheid, 'n tekort aan geskoolde werkers, burokratiese laste en demografiese verandering.
Terselfdertyd neem die afhanklikheid van kritieke grondstowwe wat in China gekonsentreer is, toe. Die EU maak staat op invoere uit China vir ongeveer 99 persent van sy seldsame aardelemente. In Oktober 2025 het China sy uitvoerbeheer op seldsame aardelemente verskerp en dit beperk tot 'n totaal van 12 materiale. Kommoditeitshandelaar Matthias Rüth het die situasie as "baie ernstig" en "relatief onvoorspelbaar" beskryf. Terwyl herwinning 'n mate van korttermynverligting kan bied, beskou kenners dit op sy beste as 'n tussentydse oplossing en nie 'n langtermynalternatief nie.
Hierdie objektiewe situasie noodsaak 'n fundamentele herevaluering van die Europese en Duitse ekonomiese strategie. Integrasie in globale voorsieningskettings sal nie meer uitsluitlik deur ekonomiese logika bepaal word nie, maar toenemend deur geopolitieke berekeninge. Ursula von der Leyen, president van die EU-kommissie, het aangekondig dat sy alle beskikbare instrumente sal gebruik om China se handelsblokkade op kritieke grondstowwe te verbreek. Die regeringsinstelling in Brussel werk aan die "RESourceEU"-plan om "kort-, medium- en langtermyn toegang tot alternatiewe bronne" vir die Europese nywerheid te verseker, veral vir seldsame aardelemente.
Hub vir veiligheid en verdediging - advies en inligting
Hub vir veiligheid en verdediging - Beeld: Xpert.digital
Die spilpunt vir veiligheid en verdediging bied goed gestigte advies en huidige inligting om maatskappye en organisasies effektief te ondersteun om hul rol in Europese veiligheids- en verdedigingsbeleid te versterk. In 'n noue verband met die Werkgroep vir KMO Connect, bevorder hy veral klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) wat hul innoverende krag en mededingendheid op die gebied van verdediging verder wil uitbrei. As 'n sentrale kontakpunt, skep die hub 'n beslissende brug tussen SME en Europese verdedigingstrategie.
Geskik vir:
Familiebesighede as ankers van stabiliteit: Duitsland se geheime sterkte - Hoe Duitsland geopolitieke invloed verkry deur uitvoeroorheersing
Dubbelgebruikspotensiaal: Hoe mediumgrootte maatskappye militêre en mark kombineer
Die Duitse uitvoermodel: tussen afhanklikheid en mededingendheid
Jürgen Matthes, hoof van die Internasionale Ekonomiese Beleid, Finansiële en Eiendomsmarkte-groep by die Duitse Ekonomiese Instituut in Keulen, het 'n belangrike analitiese waarneming in hierdie konteks gemaak: As Duitsland die uitvoer van sekere goedere oorheers, word ander lande tot 'n sekere mate daarvan afhanklik. Gegewe die Amerikaanse tariefbeleid en die Chinese regering se voortdurende verskerping van uitvoerbeperkings op seldsame aardmetale, kan dit 'n waardevolle bate wees vir die uitoefening van politieke druk. Dit is 'n omkering van klassieke geopolitieke logika: Duitsland, lank in 'n posisie van afhanklikheid (van Russiese gas, van Chinese grondstowwe), kan self 'n geopolitieke speler word deur strategies gestruktureerde uitvoeroorheersing in sekere hoogs komplekse produkkategorieë.
Matthes wys egter ook daarop dat Duitsland aansienlik swakker presteer as die VSA en China wat die aantal uitvoer-dominante produkgroepe betref. Maar wanneer die EU of die G7 saam met die EU beskou word, het hierdie groepe lande aansienlik meer uitvoer-dominante goedere as China. Dit dui daarop dat Europese strategieë nie uitsluitlik op nasionale vlak bedink moet word nie, maar eerder op Europese vlak gekoördineer moet word. Die plek vir hierdie koördinering is juis waar Markus Becker werksaam is: in die SME Connect Defence Working Group, wat klein en mediumgrootte ondernemings op Europese vlak bymekaarbring om gesamentlik voorsieningskettings te beveilig en tegnologiese ontwikkeling te versnel.
Familiebesighede as 'n stabiliserende krag in onsekere tye
Een aspek wat dikwels oor die hoof gesien word in politieke besprekings, is die spesifieke rol van familiebesighede binne Duitsland se Mittelstand (KMO's). Die meerderheid Duitse KMO's is familiebesigheid, opgebou oor generasies. Hierdie tipe besigheid beskik oor eienskappe wat veral waardevol is in tye van krisis. Familiebesighede het 'n diepgaande begrip van hul maatskappy en hul bedryf, wat 'n kennisvoordeel verteenwoordig wat nie herhaal kan word nie. Hulle het stabiele waardeskeppingsnetwerke gevestig gebaseer op vertroue en langdurige verhoudings.
Terselfdertyd beskik familiebesighede oor die vermoë om komplekse, kruisorganisatoriese bates vinnig in krisissituasies te reorganiseer. Hulle beskerm nie net die maatskappy se interne fondamente vir toekomstige geslagte nie, maar verseker ook hul likiditeit en kan hulself gelyktydig posisioneer vir nuwe groeikanse. Verskeie gevallestudies demonstreer hoe hierdie maatskappye hul netwerke mobiliseer om van afhanklikhede los te breek, voorsienbare risiko's te bestuur en innovasies te inisieer.
Duitse en Europese beleidmakers kan hierdie sakenetwerke in die huidige geopolitieke klimaat ondersteun, byvoorbeeld deur kruissektor-alliansies te bevorder. 'n Familiebesigheid in meganiese ingenieurswese wat strategies met 'n sagtewaremaatskappy en 'n logistieke firma saamwerk, kan vinniger op veranderende markaanvraag reageer as wat enige enkele maatskappy op sy eie sou kon. Die feit dat familiebesighede in hul plaaslike streke gewortel is, is veral waardevol hier, aangesien dit werksgeleenthede verseker en plaaslike waardeskepping vermenigvuldig.
Politieke raamwerkvoorwaardes as moontlikmakers of blokkeerders
Ten spyte van al hierdie inherente sterk punte van Duitse KMO's, ondervind hierdie maatskappye beduidende politieke en regulatoriese struikelblokke. Die Federasie van Duitse Nywerhede (BDI) het dit duidelik in sy eise gemaak dat, na sy mening, 'n geïntegreerde buitelandse, handels- en nywerheidsbeleid nodig is – een wat strategies ekonomiese sekuriteit en Europese belange prioritiseer terwyl dit ook duidelike prioriteite stel. Cedric von der Hellen, BDI se buitelandse handelsbeleidadviseur, het hierdie punt nadruklik beklemtoon: "As ons politieke pragmatisme, ekonomiese veerkragtigheid en volhoubaarheidsvereistes versoen, sal ons die fondament skep vir maatskappye in Duitsland om tegnologiese verandering aktief te vorm terwyl hulle terselfdertyd hul internasionale leierskap handhaaf." Maar om dit te laat gebeur, moet die Duitse regering uiteindelik aksie neem: aankondigings is nie genoeg nie – ons benodig nou konkrete maatreëls wat beplanningsekerheid skep en belegging moontlik maak.
Die realiteit is egter dat Duitse KMO's tans onder massiewe burokratiese druk ly. Ongeveer 59 persent van Duitse KMO's beskou burokrasie as 'n hoë risiko vir hul toekomstige mededingendheid. Dit is nie net 'n mening nie, maar weerspieël 'n objektiewe ekonomiese realiteit. 'n Maatskappy met 50 werknemers wat vir die eerste keer die verdedigingssektor wil betree, moet aan sekuriteitsklaringsvereistes voldoen, sekuriteitsgoedkeurings verkry, spesifieke verkrygingsregulasies hanteer en IP- en lisensiëringskwessies rakende EU-medefinansiering verduidelik. Hierdie vereistes is nie onwettig nie – hulle dien inderdaad om tegnologiese sekuriteit te beskerm. Maar vir klein maatskappye met beperkte hulpbronne is hulle dikwels 'n onoorkomelike hindernis.
Daar is inderdaad ondersteuningsstrukture op Europese vlak in plek. Die Europese Verdedigingsfonds, met 'n begroting van meer as €1,1 miljard in 2025, ondersteun projekte op gebiede soos KI, robotika, sensortegnologie, ruimte, kommunikasie en outonome stelsels. Die EU-Verdedigingsinnovasieskema bevorder spesifiek KMO's en nuwe ondernemings wat nuwe tegnologieë vir die verdedigingssektor wil ontwikkel. Die NAVO DIANA-inisiatief bied versnellerprogramme en mentorskap. Die NAVO-innovasiefonds het €1 miljard tot sy beskikking. Toegang tot hierdie fondse vereis egter gespesialiseerde kundigheid, toepassingsvaardighede en beplanningsstabiliteit – alles dinge wat moeilik is vir klein maatskappye om te verskaf.
Die befondsingslandskap: tussen aanbod en praktiese uitvoerbaarheid
In sy verskynings by Europese konferensies – soos die hoëvlak-SME Europe-vergadering in Brussel in Mei 2025 – het Markus Becker dit duidelik gemaak dat die strategiese belangrikheid van militêre logistieke infrastruktuur onderskat is. Hy het dubbelgebruiksoplossings op die gebied van outomatiese pakhuisstelsels as krities relevante infrastruktuur vir voorsieningsveiligheid, operasionele gereedheid en basiese burgerlike dienste geposisioneer. Modulêr skaalbare en outomatiese dubbelgebruiksoplossings kan vir burgerlike doeleindes gebruik word terwyl dit terselfdertyd aan die vereistes van militêre operasies voldoen.
Hierdie perspektief maak die deur oop vir 'n ander finansieringslogika. 'n Logistieke maatskappy wat outomatiese pakhuisstelsels ontwikkel, kan teoreties gefinansier word deur beide tradisionele ekonomiese ontwikkelingsprogramme en verdedigingsfondse – afhangende van die huidige fokus. Terwyl die Sentrale Innovasieprogram vir KMO's (ZIM) van die Duitse Federale Ministerie van Ekonomiese Sake en Klimaataksie hoofsaaklik burgerlik in sy oriëntasie is, kan dit ook onder sekere omstandighede relevant wees vir dubbelgebruiksprojekte.
Die uitdaging lê in die huidige gebrek aan koördinering tussen hierdie verskillende befondsingsstrome. 'n Maatskappy sal in wese verskeie parallelle aansoekprosesse moet navigeer om optimaal voordeel te trek uit die beskikbare befondsing. Dit is tydrowend en verminder die praktiese bruikbaarheid van bestaande hulpbronne vir baie klein ondernemings. 'n Sleutelkoördineringstaak is die skep van eenstopwinkels vir KMO's wat aktief is in dubbelgebruiksinnovasie.
Politieke pragmatisme as 'n strategiese noodsaaklikheid
Die konsep van "politieke pragmatisme", beklemtoon deur Cedric von der Hellen van die Federasie van Duitse Nywerhede (BDI), is nie bloot 'n modewoord nie, maar beskryf 'n noodsaaklike paradigmaverskuiwing. In Duitse debatte word dikwels onderskei tussen "waardes" en "belange", asof hierdie kategorieë antagonisties is. Die werklikheid is egter dat suksesvolle buitelandse en ekonomiese beleid albei moet kombineer. Duitsland kan dit nie bekostig om slegs met demokrasieë saam te werk nie. Dit benodig slim, pragmatiese vennootskappe – maar sonder om sy waardes prys te gee.
Die fout van die verlede – die swaar afhanklikheid van Russiese gas in die hoop dat ekonomiese interafhanklikheid tot vrede sou lei – het getoon dat tegniese interafhanklikheid alleen onvoldoende is om konflik te voorkom. Terselfdertyd kan 'n beleid wat die feit ignoreer dat veerkragtigheid ook langtermyn-handelsverhoudinge vereis, tot duur ekonomiese ontwrigtings lei.
Vir klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) beteken dit dat hulle nie bloot uit China kan onttrek sonder massiewe ekonomiese ontwrigting nie. Maar hulle kan hul voorsieningskettings diversifiseer. Hulle kan plaaslike alternatiewe ontwikkel. Hulle kan na alternatiewe in Oos-Asië soek, soos Viëtnam, Indonesië of Thailand, waar Germany Trade & Invest reeds uitgebreide ondersteuning bied. Terselfdertyd kan hulle in Europese waardeskepping belê – selfs al is dit op kort termyn duurder.
Scenario's vir die toekoms van Duitse KMO's
As mens na die verskillende scenario's vir die volgende vyf tot tien jaar kyk, ontstaan verskeie moontlike ontwikkelingspaaie. Die pessimistiese scenario voorsien 'n verdere verlies aan mededingendheid vir Duitse KMO's, aangevuur deur onvoldoende politieke maatreëls, hoë burokratiese laste en 'n gebrek aan strategiese belegging. In hierdie scenario bly Duitsland markaandeel aan China en ander lande verloor, terwyl sy afhanklikheid van grondstowwe terselfdertyd toeneem en voorsieningskettings verder kompleks word.
Die realisties optimistiese scenario veronderstel dat Europese en Duitse beleidmakers hul vermoë sal demonstreer om onder druk op te tree. Dit sou beteken: vinniger goedkeuringsprosesse, beter koördinering van befondsingsprogramme, gerigte ontwikkeling van Europese produksiekapasiteit in kritieke tegnologieë (veral halfgeleiers en gespesialiseerde materiale), en 'n strategies samehangende buitelandse handelsbeleid wat toegevoegde waarde na Europa repatrieer sonder om heeltemal selfonderhoudend te word.
In hierdie scenario sal maatskappye soos dié wie se strategie Markus Becker volg onder die wenners wees. Mediumgrootte besighede wat vinnig voordeel trek uit dubbelgebruikskonsepte, sal voordeel trek uit ontploffende verdedigingsbegrotings en terselfdertyd uit die groeiende vraag na veerkragtige kritieke infrastruktuur. Terselfdertyd sal familiebesighede hul tradisionele sterk punte – diepgaande bedryfskennis, stabiele netwerke en spoed van besluitneming – kan monetiseer.
Die derde scenario is 'n transformatief optimistiese een: die Europese industrie erken geopolitieke druk as 'n geleentheid vir 'n diep tegnologiese deurbraak. Onder hierdie scenario sal 'n samehangende Europese strategie verseker dat Europa nie 'n nisspeler in toekomsgerigte tegnologieë bly nie, maar strategiese leierskap aanvaar. Beleggings in Europese soewereine tegnologie, Europese verdedigingsvermoëns, groen tegnologieë en hoogs gespesialiseerde vervaardiging sal die Europese industriële ekosisteem transformeer.
Die era van die Europese KMO-inisiatief
Markus Becker se benadering tot dubbelgebruiksinnovasie en sy werk in die SME Connect Defence Working Group verteenwoordig nie bloot 'n program vir individuele maatskappye nie, maar 'n sistemiese strategiese verskuiwing. Duitse en Europese KMO's beskik oor die organisatoriese, tegnologiese en kulturele hulpbronne om in die komende jare as wenners na vore te tree te midde van geopolitieke omwentelinge – mits die politieke raamwerk radikaal ten goede verander.
Dit vereis niks minder nie as 'n paradigmaverskuiwing in Duitse en Europese veiligheidsbeleid. Dit is nie genoeg om op geopolitieke krisisse te reageer nie. Proaktiewe beleggings in Europese tegnologiese soewereiniteit, 'n stroomlyning van befondsingsprogramme en 'n duidelike prioritisering van maatskappye wat vinnig kan skaal, is nodig. Veral familiebesighede en rats mediumgrootte ondernemings moet ondersteun word om hul innoverende potensiaal te ontsluit.
Die tyd vir Duitse en Europese pragmatisme het aangebreek. Politieke innovasie moet tegnologiese innovasie volg. Slegs dan kan klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) hul inherente potensiaal verwesenlik en Europa lei na ekonomiese en tegnologiese onafhanklikheid wat nie deur outarkie bereik word nie, maar deur strategiese intelligensie en operasionele uitnemendheid.
Advies - Beplanning - Implementering
Markus Becker
Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.
Hoof van Bedryfsontwikkeling
Voorsitter SME Connect Defense Working Group
Advies - Beplanning - Implementering
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.
kontak onder Wolfenstein ∂ Xpert.digital
Bel my net onder +49 89 674 804 (München)
U dubbele -gebruik logistieke kenner
Dubbele -gebruik logistieke kundige - Beeld: xpert.digital
Die wêreldekonomie ervaar tans 'n fundamentele verandering, 'n gebroke epog wat die hoekstene van globale logistiek skud. Die era van hiper-globalisering, wat gekenmerk word deur die onwrikbare strewe na maksimum doeltreffendheid en die 'net-in-tyd'-beginsel, maak plek vir 'n nuwe werklikheid. Dit word gekenmerk deur diepgaande strukturele onderbrekings, geopolitieke verskuiwings en progressiewe ekonomiese politieke fragmentasie. Die beplanning van internasionale markte en voorsieningskettings, wat eens vanselfsprekend aanvaar is, ontbind en word vervang deur 'n fase van groeiende onsekerheid.
Geskik vir:
