Intralogistiek en logistiek – Ontwrigte voorsieningskettings: Met hervestiging en bufferberging vir meer sekuriteit

Vir meer as twee en 'n half jaar word logistieke en maatskappye regoor die wêreld gekonfronteer met ontwrigte voorsieningskettings. Veral sedert die begin van die wêreldwye korona-pandemie was daar herhaalde produksiestilstandtye en spontane vertragings in die hantering van skepe, wat kan lei tot maande se wag vir die ooreenstemmende produkte of komponente in Europa. Die oorlog in die Oekraïne het nog 'n risikofaktor bygevoeg, wat ook lei tot ernstige mislukkings en vertragings in die voorsieningsketting.

Vir logistieke maatskappye, gegewe hierdie onsekerheid, is dit kwalik moontlik vir hulle om 'n strategies beplanbare besigheid te bedryf. Maatskappye, aan die ander kant, kan nie voldoende produseer en lewer nie, en daarom verloor hulle waardevolle verkope in die lig van die soms groot aanvraag. Die verkeersknoop in die verskaffingskettings beteken uiteindelik dat baie maatskappye skepties oor die toekoms is of selfs sien dat hul bestaan ​​in gevaar is, al is hul bestelboeke tot die rand vol.

Trouens, afleweringsprobleme kan tot aansienlike kontantvloeiprobleme lei, veral vir seisoenale items. ’n Kleinhandelaar wat somergoedere verkoop, sal moeilik daarvan ontslae raak en teen groot afslag as hy dit eers in die herfs of winter ontvang. Daar is skaars enige manier vir hom om te vergoed vir die negatiewe gevolge van die huidige chaotiese voorsieningskettings, wat beteken dat een keer verlore besigheid nie weer ingehaal kan word nie.

Veral die modehandel gaan gebuk onder huidige verwikkelinge. Volgens 'n studie deur die Textile Shoes Leather Goods Trade Association (BTE) het slegs 5% van die kleinhandelaars wat ondervra is, verklaar dat hulle geen of slegs minimale probleme ondervind met die aflewering van goedere. Aan die ander kant het 37% gekla oor mislukkings van onderskeidelik tot 10 en 20%. Die geaffekteerde maatskappye moet reeds in 'n baie goeie ekonomiese posisie wees om die gevolglike tekort aan inkomste te kan demp.

Maar die voorsieningskettingkrisis raak maatskappye van alle nywerhede en groottes. Dit geld ook vir die plaaslike fotovoltaïese bedryf, want dit voer ook belangrike grondstowwe en voorlopige produkte van regoor die wêreld in. Veral op hierdie gebied word die voorwaardes vir florerende verkope nagekom. Die energie-oorgang en die verhoogde druk om weg te beweeg van fossielenergie as gevolg van die Rusland-konflik lei tot 'n aansienlike herlewing in die vraag na hernubare energie. Sonkraginstallasies floreer regoor die land, maar die getalle kan selfs beter wees as maatskappye aan die geweldige vraag kan voldoen.

Maar wat moet gedoen word om te verhoed dat u in die bose kringloop van dreigende afleweringsknelnekke, materiaaltekorte, produksiestilstand, voorraadtekorte en massiewe verlies aan verkope verval? Op die laatste vanaf die begin van 2020 is daar toenemende besprekings oor die verskuiwing van dele van die produksie, wat dekades gelede deels na die Verre Ooste uitgekontrakteer is, nader aan die plaaslike verkoopsmark en die maatskappy se eie ligging. Boonop lê al hoe meer maatskappybestuurders groter klem op die veiligheid van produksie in plaas daarvan om net na oppervlakkige doeltreffendheid te kyk wanneer dit by die keuse van 'n ligging kom.

Hervestiging is 'n baie produktiewe stap, veral in hoogs geoutomatiseerde vervaardigingsprosesse, omdat lande met laer lone beswaarlik hul kostevoordele kan ontgin. Boonop beweeg vervaardigers nader aan die prosesse, wat hulle aansienlik beter beheer- en beheeropsies gee as wanneer produksie tienduisende kilometers ver sou plaasvind. Boonop sal maatskappye wat produksie terugneem 'n beter hantering hê oor die moontlike onttrekking van kundigheid en sensitiewe data.

Bufferberging bied nog 'n opsie om fluktuasies in die voorsieningsketting te demping . Vooruitskouende maatskappye maak lankal staat op voldoende voorraad. Sodoende neem hulle afskeid van die net-betyds-beginsel wat produksie die afgelope jare gekenmerk het. Ook hier is sekuriteit en 'n pakhuis wat uit 'n suiwer besigheidsperspektief dalk 'n bietjie te vol kan wees in hierdie tye verkieslik bo logistiek wat kan ineenstort as die eerste vereiste onderdeel ontbreek.

Word die globale voorsieningsketting uitmekaar geskeur deur voortdurende probleme en streekskrisisse? – Beeld: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

Ons het onlangs daaroor geskryf: “Soos al male sonder tal beskryf is, het globalisering baie stremming op die voorsieningskettingstruktuur geplaas en dit kwesbaar gemaak vir onverwagte en onverwagte krisisse buite sy beheer. Maar ook in die relatief kort tyd was daar geen strategiese bewustheid nie. Dit beteken dat daar ook in die toekoms geen verslapping in sig langs die voorsieningsketting in logistiek of intralogistiek is nie.”

Nou is dit tyd om op te tree. Enigiemand wat dit nou doen, is laat – en daar is ’n hele paar van hulle! Reeds in 2012 het 16,2% van die maatskappye wat ondervra is, in 'n opname verklaar dat hulle geen oplossings of strategieë vir voorsieningskettingrisikobestuur het nie. Reaksie moet op die laatste nou gemaak word, want die huidige situasie sal voortduur. En wat baie mense nie eers in ag neem nie: die gevaar van 'n kettingreaksie en die moontlike gevolge van verdere krisisse wat daaruit voortspruit, is werklik. Kan iemand ernstig sê dit is dit?

Broos voorsieningskettings: Voorsieningsketting onder druk – Beeld: Xpert.Digital / Reismanie|Shutterstock.com

Wêreldwye voorsieningskettings word steeds gespanne deur die pandemie. Baie lande het talle anti-pandemiese maatreëls ingestel, wat ernstige vertragings in waarde- en voorsieningskettings veroorsaak het. Byvoorbeeld, beheer- en kwarantynsones in logistieke spilpunte het gelei tot afleweringsagterstande van goedere. Gevolglik is baie verskaffersmaatskappye in hul produksie belemmer en kon hulle nie meer hul afleweringsverpligtinge ten volle nakom nie. En ontbrekende verskafferonderdele kan vinnig 'n massiewe impak op produksieprosesse hê. Hierby kom die afwesigheid van werkers weens siekte of reisbeperkings.

Die verskuiwing vereis dat die maatskappye die kundigheid het om self die nodige materiaal of onderdele te vervaardig. Baie maatskappye het egter die kundigheid hiervoor in onlangse jare verloor. In plaas daarvan het hulle problematies afhanklik geword van hul verskaffers.

Die PV-vervaardiger GridParity AG wys hoe dit doeltreffend en anders gedoen kan word. Die sonkragspesialiste van Karlsfeld naby München maak reeds geruime tyd staat op selfonderhoudende metodes wanneer dit kom by die vervaardiging van hul PV-stelsels. GridParity werk nou saam met Agora Solar soos in Slowakye in die vervaardiging van modules. Sodoende neem die maatskappy, waarin GridParity ’n derde besit, die produksie van baie belangrike onderdele oor wat andersins per skip halfpad om die wêreld gestuur sou moes word om vir GridParity beskikbaar te wees. Dit help ook om onsekerhede in die voorsieningsketting te verminder. Terselfdertyd wys dit dat strategiese besluite soos om in 'n plaaslike produsent soos Agora te belê 'n beduidende bydrae kan lewer om die toekoms van GridParity te verseker.

Het jy bekwame ondersteuning nodig om jou vereistes te implementeer? Het u vrae oor Smart Factory, Smart Logistics of digitalisering?

Raad en oplossings kan hier gevind word 👈🏻

Die outomatisering van pakhuise en voorsieningskettings is 'n noodsaaklike element van pakhuisoptimering. Ons ondersteun jou hierin.

Raad en oplossings kan hier gevind word 👈🏻

E-handel het spesiale vereistes en mededinging word al hoe sterker. Dit is nie verniet dat e-handel as die drywer van veranderinge in die mark beskou word nie. Met ons digitale know-how is innoverende oplossings en implementering ons sterkpunt.

Kontak ons ​​👈🏻