Gepubliseer op: 27 Maart 2025 / Update van: 27 Maart 2025 - Skrywer: Konrad Wolfenstein
Bestuursadvies | Kritiese oorweging van Porsche Consulting: 'n ontleding van huidige ervaringsverslae - Beeld: Xpert.digital
Porsche Consulting: Wat is agter die blink fasade?
Tussen beeld en werklikheid: insigte aan Porsche Consulting
Die bestuurskonsultasie Porsche Consulting geniet 'n spesiale reputasie in die konsultasie -landskap deur sy verbinding met die gesogte motorvervaardiger Porsche. Maar soos met elke onderneming, is daar twee kante van die medalje. Alhoewel openbare oorsigte dikwels positief is, is daar baie kritieke stemme oor verskillende aspekte van die onderneming. Hierdie ontleding gee 'n opsomming van die noodsaaklike kritiek wat in huidige verslae en resensies gevind kan word.
Leierskapskultuur onder kritiese waarneming
'N Sentrale kritiekpunt wat in verskillende bronne voorkom, beïnvloed die leierskapskultuur by Porsche Consulting. Die evaluering van 'n bestuurder wat praat van 'n 'giftige leierskapskultuur' en veral die bestuur kritiseer, is veral opvallend. Die beskuldiging weeg ernstig: "Sedert 2024 was daar nie meer kommunikasie van die bestuur nie, wat toenemend onsekerheid en frustrasie onder werknemers verseker."
studie deur Porsche Consulting . In 'n verteenwoordigende opname, wat deur die Forsa Institute uitgevoer is, is gevind dat “elke derde werknemer in die loop van 2019 aan beëindiging oorweeg het omdat hy ontevrede was met sy baas”. Dr. Wolfgang Freibichler, vennoot by Porsche Consulting, het op hierdie resultate gesê: "Ons opname maak dit duidelik dat die verhouding tussen base en werknemers dikwels in 'n moeilike wanbalans is". Ironies genoeg lyk dit asof hierdie kennis van u eie onderneming is.
Verskil tussen beeld en werklikheid
'N Herhalende onderwerp in die graderings is die waargenome verskil tussen die buitenste beeld en die interne werklikheid van die onderneming. "Die beeld van Porsche Consulting aan die buitekant bly positief, maar die onderneming word intern gevorm deur 'n giftige leierskapskultuur, 'n gebrek aan kommunikasie [...]". Hierdie stelling dui op 'n moontlike klap van selfuitdrukking en werklike interne toestande.
Internskap -ervarings: van teleurstelling tot subdemand
Die oorsigte van voormalige interns is veral krities. 'N Assessering uit 2023 beskryf 'n stage as' baie, baie ongeorganiseerd en teleurstellend 'en kla:' Geen kommunikasie, geen plan vir my internskap, nie eens 'n spesifieke taak nie. U het gevoel soos 'n warm aartappel wat niemand wil hê nie '.
Hierdie ervaring blyk nie 'n geïsoleerde geval te wees nie. In 'n ander gradering staan daar: "Ek het daar 'n stage gedoen. Die werknemers was baie behulpsaam en dit was altyd vriendelik. Ek sou egter meer take gehad het". 'N Huidige intern rapporteer oor 'n platform dat' 'n regte projek slegs vir 2,5 maande was 'en een van hulle' redelik vervelig 'was.
Kritiek op die aan boordproses
Die aan boord van nuwe werknemers lyk veral problematies. 'N Voormalige praktisyn beskryf 'n ernstige situasie: "Dit het op die eerste dag begin waarop ek deur my voortreflike bestuurder heeltemal vergeet is en glad nie duidelik was wat my projek en my rol moes wees nie". Die maatskappy se verduideliking - "Dit was vakansie en ons het vergeet van die verandering van verantwoordelikhede" - werp nie goeie lig op die organisatoriese vaardighede nie.
Projekinhoud en loopbaanvooruitsigte
Daar is ook kritiek op die tipe projekte wat uitgevoer word. 'N Forum -deelnemer berig dat “relatief groot aantal (ongeveer 50%) enige PMO -projekte in die VW -groep is”. Hierdie stelling dui op 'n moontlik eensydige oriëntasie en 'n sterk afhanklikheid van die Volkswagen-groep.
Die loopbaanperspektiewe word ook gedeeltelik geëvalueer. Dit word gepraat van 'lae promosie -geleenthede', en 'n vergelyking met ander konsultasies is nie altyd voordelig nie. 'N Forumbydrae spreek van 'n “salaris aan die onderpunt van alle T3 -konsultasies met veel erger reputasie”, waardeur ander stemme die vergoeding as' mededingend 'beskryf.
Ongelyke verdeling van werk en salarisverskille
'N Ander kritiekpunt is die ongelyke verspreiding van die werklading. 'N Bestuurder kla: "Die werklading is oneweredig versprei en daar is 'n daling in salarisse". Hierdie stelling dui op strukturele probleme in die organisasie van die onderneming.
Interne strukture en werksatmosfeer
Die interne strukture word in verskillende oorsigte as ondoeltreffend beskryf. Daar word gepraat van 'ondoeltreffende interne strukture' en 'onnodige verslagdoening' wat werk moeilik maak. Die voorstel vir verbetering is dat "prosesse doeltreffender gemaak moet word om politieke bewerkings en onnodige verslagdoening te verminder".
Afhangend van die span, word die werkende atmosfeer as sterk beskryf: "Die werkende atmosfeer wissel baie afhangende van die span: sommige spanne handhaaf 'n aangename en kollegiale omgewing, terwyl die bui in ander taamlik gespanne is." Hierdie teenstrydigheid dui op verskillende leierskapstyle binne die onderneming.
Bedryfspesifieke kritiek
Sommige van die genoemde kritiek is nie noodwendig spesifiek vir Porsche Consulting nie, maar is van toepassing op die konsultasiebedryf in die algemeen. Die 'lang werktyd' word as 'n nadeel genoem, met die toevoeging “wat ook normaal is vir advies”. Hierdie relativiserende opmerking toon dat sekere aspekte as tipies van die bedryf aanvaar word.
In besprekings oor markposisionering word Porsche Consulting soms nie op die voorste strategie gesien nie. Die maatskappy klassifiseer 'n opmerking as “Tier 4”, vergelykbaar met die Big4 -konsultasies. Hierdie klassifikasie is in teenstelling met ander bronne wat Porsche Consulting “een van die voorste bestuurskonsultasies is”.
'N gedifferensieerde prentjie met lig en skaduwee
Die ontleding van die kritiek op Porsche Consulting toon 'n veelvuldige prentjie. Terwyl die maatskappy met die gesogte naam Porsche en aantreklike voordele soos Porsche Leasing kan score, is daar baie ernstige kritiek op leierskapskultuur, interne organisasie en projekgehalte.
Die verskil tussen positiewe openbare oorsigte en kritiese insiderverslae is veral opvallend. Die voorstel vir verbetering is onder meer: "Porsche -konsultasie moet die bestuurskultuur verbeter deur die bestuur te verander, en lae presteerders word op alle vlakke deurlopend aangepak en kan indien nodig gekanselleer word." Hierdie radikale voorstel dui op dieper strukturele probleme.
Vir belanghebbende partye en aansoekers is dit raadsaam om hierdie kritiek in ag te neem by die besluit oor of teen indiensneming by Porsche Consulting en spesifiek vra vir huidige ontwikkelings in die gekritiseerde gebiede in die aansoekproses.
