Google se paradoksale plan: Die beste tegnologie vir slimbrille, maar geen eie produk nie?
Xpert voorvrystelling
Taalkeuse 📢
Gepubliseer op: 2 September 2025 / Opgedateer op: 2 September 2025 – Outeur: Konrad Wolfenstein
Google se paradoksale plan: Die beste tegnologie vir slimbrille, maar geen eie produk nie? – Beeld: Xpert.Digital
Apple & Meta storm voort: Mis Google die slimbrilrevolusie?
Wat is die huidige situasie met Google Smart Glasses?
Die wêreld van tegnologiese innovasie word dikwels gekenmerk deur groot aankondigings en selfs groter verwagtinge. Hierdie dinamiek lyk veral duidelik met Google Smart Glasses. Die maatskappy werk al jare lank aan slimbrille en was oorspronklik van plan om dit as Pixel Glass te loods, wat 'n groot deurbraak in hierdie veld aandui. Maar, soos so dikwels die geval is in die tegnologiebedryf, blyk die verwesenliking meer kompleks te wees as verwag.
Rick Osterloh, Google se hardewarehoof, het onlangs in verskeie onderhoude bevestig dat die maatskappy nog nie besluit het of sy beplande slimbrilprojekte werklik in produksie sal gaan nie. Hierdie stelling is veral noemenswaardig aangesien Google reeds gevorderde prototipes en 'n omvattende Android XR-platform by die I/O 2025-ontwikkelaarskonferensie aangebied het.
Die onsekerheid word ook weerspieël in die teenstrydige seine wat Google stuur. Aan die een kant het die maatskappy beduidende beleggings in die ontwikkeling van Android XR gemaak, vennootskappe met bekende brilvervaardigers soos Warby Parker en Gentle Monster aangegaan, en 'n omvattende sagteware-infrastruktuur vir slimbrille ontwikkel. Aan die ander kant bly die fundamentele besluit oor 'n eie Google-produk oop.
Geskik vir:
Waarom het Google so huiwerig geword oor slimbrille?
Google se huiwering kan deels verklaar word deur die traumatiese ervaring met Google Glass, wat tussen 2012 en 2015 ontwikkel is. Sergey Brin, een van Google se stigters en destydse hoof van die Glass-projek, het vir die eerste keer by Google I/O 2025 in die openbaar erken dat hy "beslis baie foute gemaak het" met Google Glass. Hy het erken dat hy destyds "geen idee gehad het van voorsieningskettings in verbruikerselektronika nie" en nie verstaan het "hoe moeilik dit is om so 'n produk te bou, dit teen 'n redelike prys aan te bied en terselfdertyd die hele vervaardigingsproses te bestuur nie".
Die oorspronklike Google Glass het $1 500 gekos, 'n prominente kameramodule en beperkte funksies gehad. Privaatheidskwessies het vinnig gelei tot die neerhalende term "glasgat" vir draers en die verbruikersweergawe se lot verseël. Selfs 'n latere ondernemingsweergawe is in 2023 gestaak.
Hierdie negatiewe ervarings het blykbaar gelei tot 'n fundamentele strategiese heroriëntasie. Dit lyk asof Google hierdie keer baie versigtiger te werk gaan en hoofsaaklik fokus op vennootskappe met ander vervaardigers eerder as om self as 'n hardewareprodusent op te tree. Rick Osterloh het bevestig dat Google nie sy eie slimbrille sal loods nie, ten spyte daarvan dat hulle voorheen prototipes van Pixel Smart Glasses vertoon het.
Wat is die tegniese beginsels van die nuwe Google Smart Glasses?
Ten spyte van die onsekerheid rondom sy eie produk, het Google beduidende vordering gemaak in tegnologie-ontwikkeling. Die middelpunt van sy nuwe pogings is Android XR, 'n bedryfstelsel wat spesifiek ontwerp is vir uitgebreide realiteitstoepassings. Hierdie platform is die "eerste nuwe Android-platform uit die Gemini-era" genoem omdat dit spesifiek ontwerp is om Google se gevorderde KI te integreer.
Die tegniese spesifikasies van die beplande slimbrille is indrukwekkend: Hulle sal toegerus wees met kameras, verskeie mikrofone en luidsprekers. 'n Spesiale kenmerk is die opsionele skerm, wat in die lense geïntegreer kan word en diskrete inligting soos navigasiebesonderhede, boodskappe of afsprake vertoon. Die brille is geoptimaliseer vir gebruik met Android-slimfone en is bedoel om gebruikers toe te laat om toegang tot toepassings te verkry sonder om hul slimfoon uit hul sak te haal.
Die werklik revolusionêre element is egter Project Astra se integrasie van Google se KI-model, Gemini. Hierdie KI kan dieselfde dinge as die gebruiker sien en hoor deur die "rollende konteksvenster", wat dit toelaat om die konteks van opdragte te verstaan en die gebruiker aan belangrike inligting te herinner wanneer nodig. By Google I/O 2024 het die maatskappy hierdie tegnologie indrukwekkend gedemonstreer toe 'n gebruiker gevra het oor 'n verlate bril, en Gemini het dadelik geantwoord: "Die bril is op die lessenaar naby 'n rooi appel."
Watter vennootskappe het Google vir slimbrille gesluit?
Google volg 'n vennootskapsgerigte strategie om die risiko van sy eie hardeware-ontwikkelings te verminder. Sy belangrikste samewerking is met Samsung, met wie Google reeds werk aan die gemengde realiteit-headset "Project Moohan." Hierdie vennootskap gaan uitgebrei word om slimbrille in te sluit, met die twee maatskappye wat daarop gemik is om 'n "sagteware- en hardeware-verwysingsplatform" te ontwikkel wat ander vervaardigers in staat sal stel om hul eie slimbrille gebaseer op Android XR vry te stel.
Geskik vir:
Die vennootskappe met gevestigde brilvervaardigers is veral interessant. Google het samewerkings met Gentle Monster van Suid-Korea en Warby Parker van die VSA aangekondig. Hierdie maatskappye sal "stylvolle brille met Android XR" aanbied, wat verseker dat die slimbrille nie net tegnies funksioneel is nie, maar ook modieus aanvaarbaar is. Dit was 'n groot swakpunt van die oorspronklike Google Glass, wat dikwels verwerp is weens sy opvallende ontwerp.
Google het ook vennootskappe met tegnologiemaatskappye aangegaan. Xreal, 'n spesialis in AR-brille, het sy eie slimbrille genaamd "Project Aura" by Google I/O 2025 aangekondig. Qualcomm dien as die hardewarevennoot vir die skyfiestelle, terwyl ander vennote soos Sony, Magic Leap en ander na verwagting die Android XR-ekosisteem sal ondersteun.
Wat kan die nuwe Google Smart Glasses eintlik doen?
Die gedemonstreerde kenmerke van die Google Smart Glasses-prototipes is nogal indrukwekkend en demonstreer die tegnologie se potensiaal. Een van die kernkenmerke is lewendige vertaling, waar gesproke taal intyds vertaal word en as onderskrifte op die bril se skerm vertoon word. Dit is reeds by die TED-konferensie in Vancouver gedemonstreer, waar 'n lewendige vertaling van Farsi na Engels gedemonstreer is.
Die geheuefunksie is besonder innoverend: Die geïntegreerde kamera neem die gebruiker se omgewing voortdurend op sonder om eksplisiete instruksies te vereis. Die KI onthou waar items geplaas is en kan help om hulle op te spoor indien nodig. In 'n demonstrasie het 'n toetser gevra: "Weet jy waar ek laas die hotelkaart gesit het?" en Gemini het presies geantwoord: "Die hotelkaart is links van die rekord."
Ander beplande kenmerke sluit in navigasie met Google Maps-integrasie, waar aanwysings direk in die gesigsveld vertoon word. Die stuur van boodskappe, die skedulering van afsprake, die neem van foto's en die beheer van verskeie toepassings behoort ook moontlik te wees. Die bril kan ook QR-kodes skandeer en met stromingsdienste interaksie hê.
Veral interessant is die beplande integrasie met Project Astra, Google se universele KI-assistent. In demonstrasievideo's het Astra gebruikers gehelp om woonstelsekuriteitskodes te onthou, weerstoestande na te gaan en selfs te bepaal of 'n verbygaande bus op pad was na Chinatown. Hierdie naatlose integrasie van visuele persepsie, taalverwerking en kontekstuele begrip kan slimbrille 'n werklik nuttige alledaagse metgesel maak.
Geskik vir:
Hoe kompeteer Google met ander maatskappye?
Die slimbrilmark het 'n strawwe kompetisie tussen die grootste tegnologiemaatskappye geword. Meta het reeds 'n leidende posisie gevestig en het na bewering sowat twee miljoen Ray-Ban Meta-brille verkoop. Die maatskappy brei voortdurend sy portefeulje uit en beplan nuwe modelle vir 2025, insluitend Oakley-brille met slimfunksies en 'n duurder model met 'n geïntegreerde heads-up-skerm.
Apple werk ook hard aan slimbrille en beplan glo 'n mededinger vir die Ray-Ban Meta Glasses vir laat 2026. Die maatskappy het die markbekendstelling, wat oorspronklik vir 2027 beplan is, vervroeg, vermoedelik om die gaping met die kompetisie in toom te hou. Apple se slimbrille sal na verwagting toegerus wees met kameras, mikrofone en luidsprekers, en funksies soos telefoonoproepe, musiekterugspeel, regstreekse vertaling en navigasie ondersteun.
Chinese tegnologiemaatskappye sluit ook by die kompetisie aan. Huawei, Alibaba, Xiaomi en Baidu ontwikkel almal hul eie slimbrilprojekte. Xiaomi toets reeds sy eerste KI-bril op die Chinese mark. Snap beplan om AR-brille in 2026 vir verbruikers bekend te stel.
Google bevind homself in 'n paradoksale situasie: Die maatskappy het een van die mees gevorderde sagtewareplatforms vir slimbrille met Android XR ontwikkel en spog met een van die kragtigste KI-tegnologieë, maar huiwer om sy eie hardeware te ontwikkel. Hierdie strategie kan ander maatskappye toelaat om Google se tegnologie te benut terwyl hulle die hardewarewinste pluk.
Wat is die grootste tegniese uitdagings?
Die ontwikkeling van slimbrille vir die massamark bied beduidende tegniese uitdagings. Een van die grootste struikelblokke is die miniaturisering van komponente terwyl aanvaarbare batterylewe verseker word. Die oorspronklike Google Glass het deels misluk omdat dit te lywig was en nie soos gewone brille gelyk het nie.
Skermtegnologie bied nog 'n groot uitdaging. Die integrasie van skerms in brillense terwyl dit deursigtig bly, vereis gesofistikeerde optiese tegnologieë. Meta werk byvoorbeeld met LED-projektors wat ontwerp is om holografiese 3D-beelde oor die lense te projekteer, terwyl Google mikroskerms gebruik wat in die lens geïntegreer is.
Rekenaarkrag en konnektiwiteit is verdere kritieke faktore. Die meeste beplande slimbrille is nie heeltemal selfstandig nie, maar vereis 'n verbinding met 'n slimfoon vir meer komplekse berekeninge en KI-funksies. Dit skep bykomende uitdagings met draadlose data-oordrag en batteryverbruik.
Databeskerming en sosiale aanvaarding bly problematies. Die oorspronklike Google Glass het ook misluk weens privaatheidskwessies onder die publiek, wat ongemaklik gevoel het om gemonitor te word deur "voortdurend opnemende" brille. Alhoewel die publiek se houdings teenoor toesigtegnologieë sedert die 2010's verander het, bly hierdie kommer relevant.
Watter rol speel kunsmatige intelligensie in Google Smart Glasses?
Kunsmatige intelligensie is die sleutelfaktor wat Google Smart Glasses van hul voorgangers kan onderskei. Project Astra se integrasie van Gemini, Google se mees gevorderde KI-model, maak heeltemal nuwe toepassingscenario's oop. Anders as vorige slimbrille, wat hoofsaaklik as verbeterde slimfone gefunksioneer het, kan die nuwe toestelle as ware intelligente assistente optree.
Die multimodale aard van Gemini laat die bril toe om gelyktydig visuele inligting te verwerk, spraak te verstaan en gepas op konteks te reageer. Hierdie kombinasie van sien, hoor en verstaan maak die bril 'n potensieel revolusionêre koppelvlak tussen die digitale en fisiese wêrelde.
Projek Astra gaan 'n stap verder en is bedoel om as 'n "universele KI-assistent vir die alledaagse lewe" te funksioneer. Die KI kan proaktief optree, die gebruiker op belangrike dinge attent maak, en komplekse take uitvoer sonder om eksplisiete instruksies te vereis. In demonstrasievideo's het Astra byvoorbeeld gehelp met fietsherstelwerk deur visuele probleme te ontleed en oplossings voor te stel.
Die geheuefunksie is veral merkwaardig: Die KI kan gesprekke, gesiene voorwerpe en situasies herroep en later hierdie inligting kontekstueel gebruik. Dit maak deurlopende, gepersonaliseerde sorg moontlik wat veel verder strek as die vermoëns van konvensionele stemassistente.
Ons aanbeveling: 🌍 Onbeperkte bereik 🔗 Netwerk 🌐 Veeltalig 💪 Sterk verkope: 💡 Outentiek met strategie 🚀 Innovasie ontmoet 🧠 Intuïsie
Van plaaslik tot wêreldwyd: KMO's verower die globale mark met slim strategieë - Beeld: Xpert.Digital
In 'n tyd wanneer 'n maatskappy se digitale teenwoordigheid sy sukses bepaal, is die uitdaging hoe om hierdie teenwoordigheid outentiek, individueel en verreikend te maak. Xpert.Digital bied 'n innoverende oplossing wat homself posisioneer as 'n kruising tussen 'n bedryfsentrum, 'n blog en 'n handelsmerkambassadeur. Dit kombineer die voordele van kommunikasie- en verkoopskanale in 'n enkele platform en maak publikasie in 18 verskillende tale moontlik. Die samewerking met vennootportale en die moontlikheid om artikels op Google Nuus te publiseer en 'n persverspreidingslys met ongeveer 8 000 joernaliste en lesers maksimeer die reikwydte en sigbaarheid van die inhoud. Dit verteenwoordig 'n noodsaaklike faktor in eksterne verkope en bemarking (SMarketing).
Meer daaroor hier:
Slimbrille: Van KI-brille-oplewing tot AR-rewolusie – Markgeleenthede, Google-besluiteloosheid en databeskermingsrisiko's
Wat sê bedryfskundiges oor die toekoms van slimbrille?
Bedryfsdeskundiges stem grootliks saam dat slimbrille een van die volgende groot tegnologiekategorieë na slimfone kan word. Die mark toon reeds aanvanklike tekens van sukses: Meta se Ray-Ban-brille het aansienlik beter as verwag verkoop, en EssilorLuxottica beplan glo 'n beduidende toename in produksie.
Die feit dat alle groot tegnologiemaatskappye gelyktydig in hierdie kategorie belê, dui daarop dat die tyd vir slimbrille dalk reg is. Anders as in die 2010's, is verskeie tegnologiese voorvereistes nou in plek: kragtige KI-stelsels, geminiaturiseerde komponente, beter batterytegnologie en sosiale aanvaarding van draagbare tegnologie.
Ontleders waarsku egter teen oordrewe verwagtinge. Ming-Chi Kuo, 'n bekende Apple-ontleder, voorspel dat dit tot middel-2027 kan duur voordat ware AR-brille massaal bemarkbaar word. Tot dan sal die mark waarskynlik oorheers word deur KI-ondersteunde brille sonder ware AR-funksionaliteit.
Kenners is krities oor Google se onsekerheid. Terwyl die maatskappy spog met die mees gevorderde KI-tegnologie en 'n omvattende sagtewareplatform, kan hul huiwering om hardeware te ontwikkel ander maatskappye toelaat om die mark te oorheers. Meta en Apple, wat albei aggressief in hardeware belê, kan veral baat vind by Google se huiwering.
Geskik vir:
Watter sosiale impak kan slimbrille hê?
Slimbrille kan verreikende maatskaplike veranderinge teweegbring, beide positief en problematies. Aan die positiewe kant kan dit nuwe moontlikhede vir mense met gestremdhede oopmaak: Intydse vertalings kan taalhindernisse oorkom, navigasiehulpmiddels kan gesiggestremde mense help, en KI-bystand kan mense met kognitiewe gestremdhede ondersteun.
In 'n professionele konteks kan slimbrille produktiwiteit aansienlik verhoog. Tegnici kan instruksies direk in hul gesigsveld sien, dokters kan toegang tot pasiëntdata kry sonder om van hul pasiënte weg te kyk, en vertalers kan intyds tussen verskillende tale kommunikeer.
Terselfdertyd is daar beduidende privaatheids- en toesigbekommernisse. Slimbrille met kameras kan 'n nuwe dimensie van toesig moontlik maak, wat feitlik alle interpersoonlike interaksies toelaat om opgeneem en geanaliseer te word. Die feit dat hierdie opnames dikwels onsigbaar is, vererger hierdie bekommernisse.
Die sielkundige impak kan ook beduidend wees. Konstante digitale oorvleuelings op die werklikheid kan die manier waarop mense hul omgewing waarneem en daarmee interaksie het, verander. Daar is 'n risiko van selfs groter afhanklikheid van digitale tegnologieë en 'n vermindering in direkte interpersoonlike kommunikasie.
Wat is die ekonomiese dimensies van die slimbrilmark?
Die slimbrilmark word deur ontleders as een van die mees belowende nuwe tegnologiesektore beskou. Meta het reeds bewys dat daar kommersiële vraag is: Ray-Ban Meta-brille begin by $300 en het miljoene eenhede verkoop. Dit wys dat verbruikers bereid is om te betaal vir nuttige slimbrille as die prys en funksionaliteit reg is.
Google belê glo honderde miljoene dollars in die ontwikkeling van Android XR en slimbriltegnologieë. Hierdie beleggings demonstreer die maatskappy se vertroue in die langtermynpotensiaal van die mark, al is korttermynprodukbesluite nog hangende.
Die waardeketting vir slimbrille is kompleks en sluit skyfie-ontwikkelaars soos Qualcomm, skermvervaardigers, optika-spesialiste, brilvervaardigers en sagteware-ontwikkelaars in. Dit kan lei tot 'n ekosisteem soortgelyk in grootte aan dié van slimfone, met ooreenstemmende ekonomiese impak.
Vir tradisionele brilvervaardigers kan slimbrille 'n transformasie van die hele bedryf beteken. Maatskappye soos EssilorLuxottica, wat reeds met Meta saamwerk, kan ontwikkel van hardewarevervaardigers tot tegnologievennote. Duitse en Europese brilvervaardigers staan voor die uitdaging om hulself in hierdie nuwe markomgewing te posisioneer.
Watter tegniese standaarde word vir slimbrille ontwikkel?
Die ontwikkeling van tegniese standaarde vir slimbrille is nog in sy vroeë stadiums, maar 'n paar belangrike tendense is reeds besig om na vore te kom. Google se Android XR kan 'n soortgelyke rol as Android in slimfone speel en homself as die dominante bedryfstelsel vestig. Die platform is ontwerp as 'n oop stelsel wat verskeie hardewarevervaardigers ondersteun.
Die integrasie van KI-stelsels sal waarskynlik 'n belangrike onderskeidende faktor word. Terwyl Google op Gemini staatmaak, ontwikkel ander maatskappye hul eie KI-oplossings: Meta gebruik sy eie KI-platform, Apple sal na verwagting op Apple Intelligence staatmaak, en Chinese vervaardigers ontwikkel plaaslike KI-oplossings.
Konnektiwiteitstandaarde is nog nie volledig gedefinieer nie. Die meeste huidige slimbrille vereis 'n Bluetooth-verbinding met 'n slimfoon vir meer komplekse funksies. Toekomstige geslagte kan egter direkte sellulêre toegang hê of staatmaak op nuwe konnektiwiteitstandaarde soos 6G.
Sekuriteits- en databeskermingsstandaarde sal na verwagting onderhewig wees aan streng regulatoriese vereistes, veral in Europa met die AVG. Vervaardigers moet verseker dat deurlopende video- en klankopnames voldoende beskerm word en dat die regte van derde partye gerespekteer word.
Hoe kan die slimbrilmark in die volgende paar jaar ontwikkel?
Die mark vir slimbrille sal waarskynlik in verskeie fases ontwikkel. Die eerste fase, waarin ons reeds is, word gekenmerk deur KI-aangedrewe brille sonder ware AR-funksionaliteit, soos die Ray-Ban Meta-bril. Hierdie toestelle bied praktiese funksies soos fotografie, telefonie en KI-bystand, maar sonder visuele oorlegsels op die werklikheid.
Die tweede fase, wat rondom 2026-2027 kan begin, sal na verwagting ware AR-brille met geïntegreerde skerms insluit. Google, Apple, Meta en Samsung werk almal aan sulke toestelle wat digitale inligting direk in die gesigsveld kan projekteer. Hierdie toestelle sal waarskynlik duurder wees en 'n korter batterylewe hê as huidige KI-brille.
Die derde fase kan ten volle outonome slimbrille meebring wat nie op 'n slimfoonverbinding staatmaak nie. Hierdie toestelle sal hul eie rekenaarkrag, berging en sellulêre konnektiwiteit hê. Die tydsraamwerk vir hierdie ontwikkeling is egter steeds baie onseker en kan tot in die 2030's strek.
Aanvaarding sal waarskynlik aanvanklik in nismarkte plaasvind: professionele persone in die industrie en medisyne, vroeë tegnologie-aannemers, en spesifieke gebruiksgevalle. Massa-aanvaarding sal afhang van faktore soos prys, batterylewe, ontwerp en sosiale aanvaarding.
Wat beteken Google se besluiteloosheid vir die bedryf?
Google se huiwering om sy eie slimbril-hardeware te ontwikkel, het verreikende implikasies vir die hele bedryf. Aan die een kant kan dit ander maatskappye toelaat om markaandeel te wen terwyl Google op sagteware-ontwikkeling fokus. Meta, Apple en Samsung kan voordeel trek uit hierdie huiwering en hulself as toonaangewende hardewareverskaffers vestig.
Aan die ander kant kan Google se strategie om 'n oop platform vir verskeie hardewarevennote te skep, op die lange duur meer suksesvol wees. Soortgelyk aan Android, kan die wydverspreide aanvaarding van Android XR Google toelaat om 'n dominante posisie in die slimbril-ekosisteem te bereik sonder om die risiko's van hardeware-ontwikkeling te neem.
Die onsekerheid beskadig egter Google se geloofwaardigheid as 'n innovasieleier. Na die terugslae met Google Glass, Google Cardboard en Daydream, lyk die hernieude besluiteloosheid soos 'n patroon van onstabiliteit. Ontwikkelaars en vennote huiwer dalk om aansienlik te belê in 'n ekosisteem waar dit onduidelik is of Google op die lang termyn verbind sal bly.
Rick Osterloh se stellings dui daarop dat Google dalk skermlose brille verkies wat in kombinasie met slimfone gebruik word. Hierdie strategie sal risiko verminder, maar ook die potensiaal vir ontwrigtende innovasie beperk.
Watter lesse kan uit die Google Glass-storie geleer word?
Die storie van Google Glass bied waardevolle lesse vir die huidige ontwikkeling van slimbrille. Sergey Brin se erkenning van sy foute demonstreer die belangrikheid van realistiese beplanning en toepaslike kundigheid in alle aspekte van produkontwikkeling. Die oorspronklike Google Glass het nie net weens tegniese beperkings misluk nie, maar ook weens 'n gebrek aan begrip van voorsieningskettings, pryse en sosiale aanvaarding.
Die privaatheidskontroversie rondom Google Glass beklemtoon die noodsaaklikheid om maatskaplike bekommernisse ernstig op te neem en proaktief aan te spreek. Die term "glasgat" het nie net ontstaan as gevolg van die tegnologie self nie, maar ook as gevolg van die manier waarop dit gekommunikeer en gebruik is. Moderne slimbrilvervaardigers moet hierdie les in ag neem en deursigtig kommunikeer oor privaatheid- en toesigfunksies.
Ontwerp was 'n kritieke faktor: Die opvallende tegnologie van die oorspronklike Google Glass het draers maklike teikens vir kritiek en sosiale verwerping gemaak. Vandag se slimbrille van Meta en ander fokus doelbewus op onopvallende ontwerpe wat amper ononderskeibaar is van gewone brille.
Die prys van $1 500 was te hoog vir die funksionaliteit wat aangebied is. Dit demonstreer die belangrikheid van 'n redelike prys-prestasie-verhouding vir massa-aanvaarding. Meta se sukses met $300-brille bevestig hierdie les.
Geskik vir:
Tussen innovasie en pragmatisme
Die situasie met Google Smart Glasses weerspieël die komplekse uitdagings van moderne tegnologie-ontwikkeling. Google beskik ongetwyfeld oor die mees gevorderde KI-tegnologie en 'n omvattende sagtewareplatform vir slimbrille, maar is huiwerig oor die deurslaggewende vraag van sy eie hardewareproduksie. Hierdie besluiteloosheid is verstaanbaar, gegewe die traumatiese ervaring met Google Glass en die aansienlike risiko's verbonde aan hardeware-ontwikkeling.
Aan die ander kant kan hierdie huiwering Google 'n historiese geleentheid kos om 'n leidende rol te speel in een van die mees belowende nuwe tegnologiesektore. Terwyl Meta reeds miljoene slimbrille verkoop en Apple aggressief in ontwikkeling belê, bly Google vasgevang in 'n afwesige posisie.
Die tegnologiese fondamente is aansienlik beter as wat dit was ten tyde van die oorspronklike Google Glass: KI-stelsels is kragtiger, komponente is kleiner en meer doeltreffend, en sosiale aanvaarding van draagbare tegnologie het toegeneem. Project Astra en Android XR demonstreer die indrukwekkende potensiaal van Google se benadering.
Uiteindelik bly dit nog te siene of Google se vennootskapsgedrewe strategie sal slaag of dat die maatskappy nog 'n geleentheid sal mis om 'n nuwe tegnologiesegment te definieer. Die besluit wat Rick Osterloh en sy span moet neem, kan verreikende gevolge hê vir Google se posisie in die post-slimfoon-era. Die slimbrilrevolusie sal plaasvind – die vraag is of Google 'n leidende of 'n agtervolgende rol sal speel.
Ons is daar vir jou - advies - beplanning - implementering - projekbestuur
☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering
☑️ Die skepping of herbelyning van die AI -strategie
☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.
Skryf aan my
Xpert.Digital - Konrad Wolfenstein
Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.
Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.
Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.
Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
Behou kontak
