Gepubliseer op: 31 Oktober 2024 / Opdatering vanaf: 31 Oktober 2024 - Skrywer: Konrad Wolfenstein
Werk en loopbaan in gevaar? Professionele ondervinding alleen is nie meer genoeg nie: 70 persent van Duitsers is oorweldig by die werk - Beeld: Xpert.Digital
Die groot omwenteling: hoe die veranderende wêreld van werk Duitse werknemers oorweldig
Vandag beweeg die wêreld van werk teen 'n ongekende pas. Nuwe tegnologieë, veral kunsmatige intelligensie (KI) en afgeleë werk, is 'n rewolusie in die manier waarop ons werk. Hierdie transformasie bring nie net talle voordele mee nie, maar stel werknemers ook voor nuwe uitdagings. Volgens 'n onlangse opname voel ongeveer 70 persent van werknemers in Duitsland oorweldig deur die vinnige veranderinge in die wêreld van werk. Veral jong generasies, soos Gen Z en Millennials, vrees om kontak met hul loopbane te verloor.
Die dinamika van verandering: oorsake en gevolge
’n Sentrale oorsaak van die gevoel van oorweldiging is die spoed waarteen die wêreld van werk verander. Terwyl nuwe tegnologieë vroeër geleidelik ingestel is, vereis vandag se innovasies vinnige aanpassing. Hierdie vinnige dinamiek beteken dat tradisionele beroepsmodelle en vereistes op die proef gestel word. In baie gevalle is professionele ondervinding alleen nie meer genoeg om suksesvol te wees nie. Die opname toon dat 48 persent van diegene wat ondervra is hiervan bewus is: Hulle erken dat professionele ondervinding alleen nie meer genoeg is om in die moderne werkswêreld te vorder nie.
Die uitdaging van afstandwerk: 'n Nuwe manier van saamwerk
Afgeleë werk het 'n integrale deel van die werkwêreld geword, maar nie sonder sy uitdagings nie. Een uit elke drie werknemers sê dat werk van die huis af probleme veroorsaak. Veral kommunikasie en samewerking ly onder die ruimtelike afstand. 'n Kwart van die respondente meld dat die hibriede werkopset dit moeilik maak om doeltreffend te kommunikeer. Vergaderings wat vroeër in die kantoor plaasgevind het, verskuif na virtuele ruimte, wat nie net tegniese maar ook sosiale uitdagings meebring. Vertroue, spangees en spontane uitruilings is moeiliker om te handhaaf.
Veral wanneer dit by kreatiewe take of probleemoplossing kom, is daar dikwels 'n gebrek aan direkte uitruiling wat idees en oplossings vinniger laat ontstaan. Om 'n balans hier te skep, maak baie maatskappye staat op digitale gereedskap, maar nie alle werknemers voel selfversekerd om hierdie instrumente te gebruik nie.
Kunsmatige intelligensie: geleentheid en onsekerheid op dieselfde tyd
Nog 'n sentrale onderwerp is die integrasie van kunsmatige intelligensie in alledaagse werk. Terwyl KI talle prosesse doeltreffender maak en herhalende take outomatiseer, skep dit onsekerheid vir baie werknemers. 30 persent van diegene wat ondervra is, wil graag KI in hul werk gebruik, maar voel onseker oor die gebruik van hierdie nuwe tegnologie. Hierdie onsekerheid is dikwels te wyte aan 'n gebrek aan kennis oor hoe KI werk en sy vermoëns.
KI bied talle voordele: Dit kan roetinetake outomatiseer en werknemers meer tyd gee vir kreatiewe en strategiese take. Terselfdertyd maak dit beter data-ontleding moontlik en help dit maatskappye om ingeligte besluite te neem. Nietemin is duidelike riglyne en opleidingskursusse nodig sodat werknemers die potensiaal van KI kan gebruik sonder om oorweldig te voel. Hier is maatskappye verplig om hul werknemers van die nodige opleiding en verdere opleiding te voorsien.
Die waarde van verdere opleiding in 'n digitale werkswêreld
Om die uitdagings van digitale transformasie te bemeester, is deurlopende leer noodsaaklik. 'n Derde van werknemers beklemtoon die belangrikheid van verdere opleiding. Veranderende vereistes vereis nuwe vaardighede wat nie altyd deur vorige opleiding gedek word nie. Dit gaan nie net oor tegniese vaardighede nie, maar ook oor sogenaamde “sagte vaardighede” soos aanpasbaarheid, sterk kommunikasievaardighede en persoonlike verantwoordelikheid.
Baie werknemers erken die waarde van opleiding en belê in hul vaardighede om in die digitale era te oorleef. Meer as 58 persent wend hulle tot eksterne opleiding om hul kennis uit te brei. Werkgewers behoort dit te ondersteun deur 'n leerkultuur te bevorder wat werknemers die tyd en hulpbronne bied vir verdere opleiding. Sodoende skep hulle ’n wen-wen-situasie: Die werknemers ontwikkel verder en bring nuwe kennis in die maatskappy, wat ook tot voordeel van die werkgewer is.
Die rol van werkgewers: Skep 'n leerkultuur
Gegewe die vinnige pas van verandering, moet werkgewers 'n aktiewe rol speel om hul werknemers se opvoeding te ondersteun. Maar tans het 28 persent van werknemers nie tyd vir verdere opleiding nie. Dit is kommerwekkend, want sonder voldoende vaardighede vind werkers dit moeilik om tred te hou met ontwikkelings. Om dit teë te werk, word werkgewers gevra om 'n kultuur van deurlopende leer te vestig en te bevorder.
Om 'n leerkultuur te skep, beteken nie net om af en toe opleiding aan te bied nie, maar om stelselmatig geleenthede vir leer te skep. Dit sluit in gereelde werkswinkels, toegang tot aanlynkursusse en mentorprogramme wat kennisoordrag binne die maatskappy bevorder. Werknemers wat voortdurend ondersteun word, voel gewaardeer en meer betrokke, wat ook hul produktiwiteit en tevredenheid beïnvloed.
Generasies in oorgang: verskillende perspektiewe
Terwyl jonger geslagte soos Gen Z en Millennials sterk beïnvloed voel deur die vinnige ontwikkeling van die wêreld van werk, sien ouer werkers hierdie verandering anders. Byna die helfte van die jonger generasies vrees om agter te raak in hul loopbane as hulle nie vinnig genoeg aanpas nie. Ouer generasies, aan die ander kant, kom meer ontspanne voor. Slegs 'n derde van 45- tot 54-jariges en 'n kwart van diegene ouer as 55 deel hierdie kommer.
Hierdie verskil kan deels verklaar word deur die feit dat ouer werkers reeds hul loopbane gevestig het en minder onsekerhede in die gesig staar. Jong werknemers, aan die ander kant, is dikwels aan die begin van hul professionele loopbane en moet hulself in 'n drasties veranderde omgewing bewys. Die uitdaging vir maatskappye is om vir beide groepe voorsiening te maak en opleidingsgeleenthede en ondersteuning te bied wat pasgemaak is vir hul spesifieke behoeftes.
Buigsaamheid as die sleutel tot toekomstige lewensvatbaarheid
'n Sentrale kenmerk van die moderne werkswêreld is buigsaamheid. Nie net werkplekke nie, maar ook werksure en modelle word al hoe meer buigsaam. Hierdie buigsaamheid vereis egter 'n hoë mate van selforganisasie en persoonlike verantwoordelikheid van werknemers. Alhoewel hierdie vaardighede goed ontwikkel is vir sommige, vind ander dit moeilik om by hierdie nuwe toestande aan te pas.
Die balans tussen vryheid en verantwoordelikheid moet individueel en maatskappyspesifiek ontwerp word. Hier is dit belangrik om duidelike reëls en strukture te skep wat aan beide die behoeftes van die werknemers en die doelwitte van die maatskappy voldoen. Buigsaamheid kan slegs suksesvol wees as maatskappye en werknemers die nodige vaardighede het om hierdie vryheid produktief te gebruik.
Die toekoms van werk: 'n Balanseerhandeling tussen tegnologie en die mensdom
Die integrasie van tegnologie en die maak van werksmodelle meer buigsaam is belangrike stappe om aan die vereistes van die moderne werkswêreld te voldoen. Mense moet nietemin nie fokus verloor nie. Te veel veranderinge in 'n kort tydperk kan lei tot stres en oorweldiging, soos die opname resultate toon. Daar word van werkgewers verwag om 'n balans te vind en te verseker dat tegnologie soos KI nie tot oorwerk van werknemers lei nie, maar eerder dien as hulpmiddels om doeltreffendheid te ondersteun en te verhoog.
Saam die toekoms in
Die werkswêreld van die toekoms is vol uitdagings en geleenthede. Werkgewers en werknemers moet saamwerk om verandering suksesvol te maak. Oop kommunikasie, deurlopende opleiding en 'n buigsame werkskultuur is van kardinale belang om aan die eise van die moderne werkswêreld te voldoen. Deur hul werknemers aktief te ondersteun, skep maatskappye nie net 'n positiewe werksomgewing nie, maar ook die grondslag vir langtermyn sukses. Slegs saam kan die balanseertoertjie tussen tegnologiese vooruitgang en menslike werkkultuur suksesvol wees – vir ’n werkswêreld wat volhoubaar en verrykend is vir almal wat betrokke is.
Kort weergawe en besonderhede: Professionele ervaring alleen is nie meer genoeg nie: 70 persent van Duitsers is oorweldig in hul werk
’n Nuwe studie deur LinkedIn toon dat 70 persent van Duitse werknemers oorweldig voel deur die vinnige verandering in die wêreld van werk. Hierdie vinnige verandering word hoofsaaklik gekenmerk deur tegnologiese ontwikkelings soos kunsmatige intelligensie (KI), outomatisering en die toename in afgeleë en hibriede werksmodelle. Jonger generasies soos Generasie Z en Millennials, wat vrees om agtergelaat te word in hul loopbane, word veral geraak.
Hoofredes vir buitensporige eise
1. Afgeleë werk en tuiskantoor
Ongeveer 30 persent van diegene wat ondervra is, vind dit veral uitdagend om van die huis af te werk. Baie rapporteer probleme met produktiwiteit en doeltreffende kommunikasie binne die span. Hibriede werkmodelle het daartoe gelei dat 25 persent van werkers voel dat hul kommunikasievaardighede verswak het, wat samewerking moeiliker maak.
2. Kunsmatige Intelligensie (KI)
Ongeveer 26 persent van die ondervra voel onveilig wanneer hulle met KI-tegnologie te doen het. Alhoewel baie werkers KI as nuttig in hul werk sien, het hulle dikwels nie die vaardighede wat nodig is om hierdie tegnologie doeltreffend te gebruik nie. Dit lei tot 'n groter behoefte aan verdere opleiding.
3. Vrees om professionele verbindings te verloor
Byna die helfte van Millennials (49 persent) en 46 persent van Generasie Z vrees om agter te raak as gevolg van vinnige tegnologiese verandering. Daarteenoor is ouer geslagte minder bekommerd: slegs 34 persent van diegene tussen 45 en 54 en 23 persent van diegene ouer as 55 deel hierdie vrese.
Oplossings
Baie werknemers besef dat professionele ervaring alleen nie meer genoeg is om suksesvol te wees in die moderne werkswêreld nie. Ongeveer 33 persent beklemtoon die behoefte aan deurlopende opleiding om aan die vereistes te voldoen. Daar word ook van werkgewers verwag om 'n kultuur van deurlopende leer te bevorder en hul werknemers tyd te gee vir verdere opleiding. Dit is van kardinale belang sodat beide maatskappye en werknemers mededingend bly oor die lang termyn.
Die studie toon dat die uitdagings van digitale verandering – veral afstandwerk en KI – baie Duitse werknemers oorweldig. ’n Verhoogde fokus op verdere opleiding en aanpasbaarheid is nodig om hierdie verandering suksesvol te bemeester.
Meer daaroor hier: