'N Konstruktiewe alternatiewe benadering tot die duur vloed van konsultante van die federale regering
Xpert voorvrystelling
Taalkeuse 📢
Gepubliseer op: 21 Junie 2025 / Update van: 21 Junie 2025 - Skrywer: Konrad Wolfenstein
'N Konstruktiewe alternatiewe benadering tot die duur vloed van konsultante van die federale regering - Beeld: Xpert.digital
Konsultaskoste ontplof met 39 persent: Eksterne konsultante kos belastingbetalers jaarliks 240 miljoen euro - en die neiging styg
Die akute probleem van die buitensporige konsultantkoste
Die Duitse federale regering het 'n ernstige probleem wat beide belastingbetalers en die integriteit van die administrasie beïnvloed: die onbeheerde afhanklikheid van eksterne konsultasiemaatskappye. In sy mees onlangse verslag het die Federale Ouditkantoor 'n duidelike kritiek op die gebrek aan strategie van die regering om hierdie duur afhanklikheid te verminder. Die getalle spreek 'n duidelike taal en onthul die omvang van hierdie problematiese ontwikkeling.
In die afgelope tien jaar het die federale regering meer as 1,6 miljard euro aan eksterne konsultasiedienste bestee. Hierdie bedrag stem ongeveer ooreen met die jaarlikse salaris van 40.000 gemiddelde werknemers en illustreer die dimensie van finansiële las op die federale begroting. Die feit dat die uitgawes jaarliks tussen 2020 en 2023 met 39 persent tot net minder as 240 miljoen euro gestyg het.
Hierdie ontwikkeling is des te meer kommerwekkend wanneer die Bundestag se begrotingskomitee reeds 'n aansienlike vermindering in die konsultantkoste in 2020 gevra het. Die federale regering het egter nie aan hierdie eise voldoen nie, soos die federale ouditkantoor onomwonde bepaal. In plaas daarvan toon die jaarlikse adviesverslae van die regering min bereidwilligheid om veranderinge aan te bring in die gebruik van eksterne konsultante.
Die strukturele swakhede van die huidige benadering
Gebrek aan strategiese beplanning
Die kritiek op die Federale Ouditkantoor fokus op 'n fundamentele tekort: daar is tot dusver geen samehangende strategie in die federale regering om die eksterne behoefte aan konsultasie te verminder nie. Hierdie strategiese gebrek aan beplanning beteken dat konsultasiebestellings dikwels ad hoc toegeken word sonder om 'n langtermynperspektief te ontwikkel vir die opbou van interne vaardighede.
Die meeste ministeries het nog nie eens konkrete ontmantelingdoelwitte vir hul adviesverslawing geformuleer nie. Selfs die Federale Ministerie van Binnelandse Sake, wat 'n 14-punt-plan ingedien het, kon geen wesenlike verbeterings bereik nie. Paradoksaal genoeg het dieselfde bediening selfs 'n kerntaak geberg om finansiële beheer aan eksterne konsultante in die "IT Consolidation Bund" -projek te hê.
Hang administratiewe integriteit op
Die situasie in die IT -gebied is veral krities, waar die federale regering te veel beheer aan eksterne diensverskaffers gegee het. Die federale ouditkantoor waarsku dringend dat die integriteit van die administrasie in gevaar is as sy eie vaardighede nie onmiddellik opgebou word nie. Hierdie afhanklikheid van eksterne IT -konsultante maak die federale administrasie kwesbaar en beïnvloed die vermoë om op kritieke gebiede op te tree.
Die federale adviseurs is dikwels wêreldwye konsultasiemaatskappye met jaarlikse verkope in die miljard dollar -sektor. Hierdie ondernemings soos McKinsey, Deloitte, KPMG en PWC oorheers die konsultasiemark en het soms 'n beduidende invloed op politieke besluite. Minstens 112 voormalige werknemers van die grootste konsultasiemaatskappye werk in die kanselierskap en ministeries alleen.
Kwaliteitsprobleme en kopieer plakadvies
Die kwaliteit van die eksterne konsultasiedienste is dikwels twyfelagtig. Kritici kla oor banale PowerPoint -aanbiedings as eindprodukte, teenstrydighede in verslae en selfs groot foute in die hantering van getalle en feite. Die sogenaamde Copy Paste-konsultasies, waarin verslae in dele of geheel is, is letterlike kopieë van aflewerbaar vir ander kliënte.
Die innoverende alternatiewe voorstel: vennootskap met verteenwoordigers van die KMO -belang
Die basiese idee van direkte samewerking
In plaas daarvan om miljoene belastingbetalers verder oor te dra na duur eksterne konsultasiemaatskappye, moet die federale regering noue samewerking met die belange van klein en mediumgrootte maatskappye opbou. Hierdie oplossing bied verskeie beslissende voordele: dit is goedkoper, prakties nader en versterk terselfdertyd die demokratiese deelname van die mediumgrootte ekonomie aan politieke besluitnemingsprosesse.
Die verteenwoordigers van die KMO -belang het 'n enorme skat van praktiese kennis en ervarings uit die reële ekonomie. Klein en mediumgrootte maatskappye verteenwoordig 99,3 persent van alle ondernemings in Duitsland, het 51,3 persent van alle werknemers onderhewig aan bydraes vir maatskaplike sekerheid en is verantwoordelik vir 96,9 persent van die Duitse uitvoer. Hierdie syfers illustreer die geweldige belang van mediumgrootte ondernemings vir die Duitse ekonomie.
Die gevestigde SME -belangverteenwoordigers as 'n vennoot
Duitsland het 'n goed ontwikkelde landskap van KMO -organisasies wat as 'n bekwame vennoot vir sulke samewerking kan optree. Die Federal Association of Mediumgrootte Economy (BVMW) het klein en mediumgrootte ondernemings sowel as selfstandiges netwerk gehad en verteenwoordig hul belange in professionele en nywerhede. Met meer as 900,000 kontakte per jaar en 300 plaaslike takke, het die BVMW 'n indrukwekkende reeks.
Ander belangrike akteurs is die Chambers of Industry and Commerce (IHK), wat 79 streekskamers insluit en alle handelaars en ondernemings verteenwoordig, met die uitsondering van suiwer handwerkondernemings. Die Duitse Kamer van Koophandel en Nywerheid (DIHK) dien as 'n sambreelorganisasie en verteenwoordig die algehele belange van die kommersiële ekonomie op nasionale en Europese vlak.
Die kamers van kunsvlyt as selfbestuursfasiliteite van die kunsvlyt vul hierdie struktuur aan. Dit verteenwoordig die belange van die hele kunsvlyt in hul onderskeie kamerdistrikte en het diepgaande kennis van praktiese uitdagings in die kunssektor.
Praktiese implementering van samewerking
Die samewerking tussen die federale en meer van die Bund- en KMO -belangverteenwoordigers kan in verskillende formate uitgevoer word. Gereelde dialooggebeurtenisse sal direkte uitruiling tussen besluitnemers uit die politiek en die ekonomie moontlik maak. Hierdie gebeure kan georganiseer word in terme van die onderwerp ten einde kundigheid op sekere gebiede spesifiek oop te maak.
Werkgroepe vir spesifieke politieke velde sal deurlopende advies en ondersteuning vir wetgewende projekte moontlik maak. Verteenwoordigers van die KMO kan hul praktiese ervaring bydra en moontlike gevolge van regulasies aandui voordat hulle in werking tree.
'N Ander innoverende benadering is die vestiging van KMO's in die verskillende federale ministeries. Hierdie liggame kan 'n gereelde basis neem en kommentaar lewer op die huidige politieke projekte. Die lede sal van die verskillende verteenwoordigers van die KMO -belangstelling gestuur word en sal hul onderskeie kundigheid in die bedryf bring.
🎯🎯🎯 Vind voordeel uit Xpert.Digital se uitgebreide, vyfvoudige kundigheid in 'n omvattende dienspakket | R&D, XR, PR & SEM
KI & XR 3D-weergawemasjien: Vyfvoudige kundigheid van Xpert.Digital in 'n omvattende dienspakket, R&D XR, PR & SEM - Beeld: Xpert.Digital
Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.
Meer daaroor hier:
Van teorie tot praktyk: waarom mediumgrootte ondernemings beter konsultante is as verskaffers van eksterne diens
Die voordele van die alternatiewe model-smee-kundigheid teen konsultantkoste
Kostedoeltreffendheid en volhoubaarheid
Die mees voor die hand liggende voordeel van hierdie benadering is die enorme kostebesparing. Terwyl eksterne konsultasiemaatskappye miljoene euro aan hul dienste versoek, sal die koste vir samewerking met SMO -renteverteenwoordigers 'n fraksie hiervan wees. Die reis- en gebeurteniskoste vir dialoogformate sowel as matige uitgawes vir adviesraadslede sal in die lae miljoen -reeks beweeg.
Hierdie kostebesparings sou nie net een keer wees nie, maar word jaar na jaar herhaal. Die geld wat bespaar is, kan gebruik word vir die dringend nodige struktuur van interne vaardighede in die Federale Administrasie. Veral in die IT -gebied kan die administrasie sy eie spesialiste huur en oplei in plaas daarvan om van eksterne diensverskaffers afhanklik te wees.
Praktiese en realistiese advies
KMO -verteenwoordigers bring 'n ander gehalte advies as eksterne konsultante. U praat uit die daaglikse praktyk en ken die werklike gevolge van politieke besluite op maatskappye en werk. U aanbevelings is nie gebaseer op teoretiese modelle of kopieer plakoplossings nie, maar op outentieke ervarings uit die alledaagse ekonomiese lewe.
Hierdie praktiese perspektief is veral waardevol in die ontwerp van regulasies en wette. KMO -verteenwoordigers kan in 'n vroeë stadium onbedoelde newe -effekte aandui en konstruktiewe voorstelle vir verbetering bydra. Dit sal duur verbeterings en korreksies vermy as wette sonder voldoende praktiese toetsing aangeneem word.
Versterking van demokratiese deelname
Die direkte integrasie van verteenwoordigers van die KMO -belang sou die demokratiese deelname aansienlik versterk. Tans het groot ondernemings en duur konsultasiemaatskappye dikwels bevoorregte toegang tot politieke besluitnemers. Die mediumgrootte ekonomie, wat die ruggraat van die Duitse ekonomie vorm, daarenteen, word dikwels onderverteenwoordig.
Hierdie wanbalans sou korrek wees deur geïnstitusionaliseerde dialoogformate. Die stem van die MKB sou sterker wees en in ag geneem word in politieke besluitnemingsprosesse. Dit sou nie net tot beter politici -resultate lei nie, maar ook die vertroue van mediumgrootte ondernemings in die politiek versterk.
Bou langtermynvennootskappe
In teenstelling met projekverwante konsultasiebestellings, sou die werk met verteenwoordigers van die KMO-belangstelling langtermynvennootskappe skep. Hierdie deurlopende verhoudings sal 'n dieper begrip van die behoeftes en uitdagings van mediumgrootte ondernemings moontlik maak.
Die KMO-verteenwoordigers sal nie net advies oor individuele projekte adviseer nie, maar kan ook deelneem aan die strategiese beplanning en ontwikkeling van langtermynbeleidsbenaderings. Hierdie vennootskapsgebaseerde benadering sou lei tot meer konsekwente en volhoubare politieke besluite.
Spesifieke toepassingsareas en loodsprojekte
Digitalisering en IT -modernisering
Veral in die IT -gebied, waar die federale regering veral van eksterne konsultante afhanklik is, kan verteenwoordigers van die KMO -belange waardevolle ondersteuning bied. Baie mediumgrootte ondernemings het die afgelope paar jaar digitaliseringsprojekte suksesvol geïmplementeer en het praktiese oplossings ontwikkel.
Die federale administrasie kan 'n adviesraad van IT-ervare SME-verteenwoordigers in kennis stel oor die digitalisering van hul prosesse. Hierdie ondernemers ken die uitdagings om nuwe IT -stelsels uit hul eie ervaring in te stel en kan realistiese skedules en begrotings voorstel. Terselfdertyd kon hulle beproefde tegnologieë en diensverskaffers wat hulself in die praktyk bewys het, uitwys.
Burokrasievermindering en administratiewe modernisering
KMO's word elke dag met burokratiese hindernisse gekonfronteer en het 'n belangrike belang in doeltreffende administratiewe prosesse. U ervarings met verskillende owerhede en prosedures is 'n waardevolle hulpbron vir administratiewe modernisering.
'N Stelselmatige dialoog tussen administrasie en KMO -verteenwoordigers kan konkrete voorstelle vir verbetering vir bestaande prosedures lewer. Die ondernemers kan aantoon waar prosesse onnodig ingewikkeld is en watter vereenvoudigings moontlik sou wees sonder om die kwaliteit van die administratiewe dienste te beïnvloed.
Volhoubaarheid en klimaatbeskerming
Mediumgrootte ondernemings speel 'n belangrike rol in transformasie na 'n klimaat -neutrale ekonomie. Baie KMO's het reeds innoverende oplossings vir klimaatsbeskerming en volhoubaarheid ontwikkel en geïmplementeer. Hierdie praktiese ervarings is van onskatbare waarde vir die ontwerp van klimaatsbeleid.
'N Adviesraad vir klimaatsbeskerming van KMO -verteenwoordigers kan die federale regering ondersteun in die ontwikkeling van praktiese klimaatsbeskermingsmaatreëls. Entrepreneurs kan wys watter maatreëls eintlik geïmplementeer kan word en watter ondersteuning hulle vir transformasie benodig.
Uitdagings en oplossings
Koördinasie en organisasie
Samewerking met verskillende KMO -belangverteenwoordigers vereis professionele koördinasie. 'N Sentrale punt moet geskep word wat die verskillende dialoogformate organiseer en die resultate stelselmatig evalueer.
Hierdie koördinasiekantoor kan by die Federale Ministerie van Ekonomie geleë wees, wat reeds ervaring het met die hantering van mediumgrootte sake -organisasies. Dit sou belangrik wees om naby alle departemente te koördineer om te verseker dat KMO -kundigheid op alle relevante beleidsareas gebruik word.
Kwaliteitversekering en objektiwiteit
Om die kwaliteit van die KMO -advies te verseker, moet duidelike keuringskriteria vir die verteenwoordigers ontwikkel word. Die lede van die adviesrade moes kundigheid in hul onderskeie gebiede bewys het en die belange van hul nywerhede verteenwoordigend verteenwoordig.
Terselfdertyd moet daar verseker word dat die konsultasie objektief en in die algehele belang plaasvind. Botsings van belange sou deursigtig gemaak moet word en ooreenstemmende gedragsreëls sou ontwikkel word.
Integrasie in bestaande strukture
Die nuwe vorm van samewerking moet noukeurig in die bestaande politieke en administratiewe strukture geïntegreer word. Dit verg noue koördinasie met die parlement, aangesien KMO-advies die demokratiese besluitnemingsprosesse aanvul, maar dit nie moet vervang nie.
Internasionale rolmodelle en beste praktyke
Skandinawiese modelle
In Skandinawiese lande is daar suksesvolle voorbeelde van die sistematiese integrasie van besigheidsverteenwoordigers in politieke besluitnemingsprosesse. Hierdie modelle kan dien as inspirasie vir Duitse implementering en aangepas word by die spesifieke omstandighede.
Streekvlieënierprojekte
Die nuwe samewerkingsmodel kan geleidelik bekendgestel word, begin met loodsprojekte in geselekteerde beleidsareas of streke. Hierdie loodsfases sal dit moontlik maak om ervaring op te doen en die model te optimaliseer voordat dit landwyd uitgerol word.
Nie meer konsultasiekoste nie: die middelklas kan die federale regering dus doeltreffender maak
Die uitputtende konsultantkoste van die federale regering is nie net 'n finansiële nie, maar ook 'n strukturele probleem wat die integriteit en die vermoë om op te tree bedreig. Die voorgestelde alternatiewe benadering van noue samewerking met verteenwoordigers van die KMO -belangstelling bied 'n praktiese en goedkoop oplossing wat ook die demokratiese deelname versterk.
Die Duitse mediumgrootte landskap het 'n indrukwekkende kundigheid en ervaring wat van groot waarde vir die politieke ontwerp sou wees. In plaas daarvan om steeds miljoene eksterne konsultasiemaatskappye te betaal, moet die federale regering hierdie bestaande hulpbronne gebruik en terselfdertyd hul eie vaardighede opbou.
Die implementering van hierdie alternatiewe model verg politieke moed en die bereidwilligheid om teruggetrekte strukture te bevraagteken. Die potensiële voordele - beide finansieel en kwalitatief - regverdig egter hierdie poging. Dit is tyd dat die federale regering sy afhanklikheid van duur eksterne konsultante oorkom en in plaas daarvan staatmaak op die bevoegdheid en ervaring van die Duitse ekonomie.
Die kritiek op die federale ouditkantoor moet as 'n wek -oproep verstaan word. Die tyd vir fundamentele hervormings in die adviespraktyk van die federale regering het aangebreek. Die voorgestelde model van samewerking met verteenwoordigers van die KMO -belang kan die sleutel wees tot 'n doeltreffender, goedkoper en meer demokratiese politieke ontwerp.
Advies - Beplanning - Implementering
Markus Becker
Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.
Hoof van Bedryfsontwikkeling
Voorsitter SME Connect Defense Working Group
Advies - Beplanning - Implementering
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.
kontak onder Wolfenstein ∂ Xpert.digital
Bel my net onder +49 89 674 804 (München)
