Taalkeuse 📢


China onder druk: Beperkings van die uitvoermodel van die tweede grootste ekonomie en die uitdagings van die transformasie

Gepubliseer op: 28 Junie 2025 / Update van: 28 Junie 2025 - Skrywer: Konrad Wolfenstein

China onder druk: Beperkings van die uitvoermodel van die tweede grootste ekonomie en die uitdagings van die transformasie

China onder druk: Beperkings van die uitvoermodel van die tweede grootste ekonomie en die uitdagings van transformasie - Beeld: Xpert.digital

China as 'n waarskuwingsein: Strukturele uitdagings stop die uitvoer -georiënteerde groei

Strategiese beurt agterstallig: Uitvoerafhanklikheid word 'n ekonomiese las

'N Oorwegend uitvoer -georiënteerde groei sal vroeër of later sy perke bereik. Die siening van China bevestig hierdie assessering en illustreer die behoefte aan 'n strategiese herbelyning. Die huidige situasie van die land word egter gekenmerk deur ingewikkelde strukturele uitdagings wat suksesvolle transformasie bemoeilik.

Geskik vir:

Die grense van die uitvoermodel

China het sy groeimodel al dekades opgebou en ontwikkel tot 'n 'werkbank van die wêreld'. Die land het egter nou baie uitvoer -afhanklik geword: in 2024 het die uitvoer slegs 1,5 persentasiepunte tot die totale ekonomiese groei bygedra, wat beteken dat 30 persent van die groei voortspruit uit die eksterne vraag. Hierdie afhanklikheid was onlangs so hoog in die negentigerjare.

Die uitvoer -georiënteerde model bereik om verskillende redes sy grense:

  • China is afhanklik van die ontvanklikheid van die wêreldmark, wat grootliks in baie produkte as 'n groot ekonomie uitgeput is: China is afhanklik van die ontvanklikheid van die wêreldmark
  • Stygende loonkoste: Die toenemende skaarste aan werkers het die lone aansienlik verhoog en die koste van China verminder
  • Kommersiële konflikte: Internasionale tariewe en proteksionistiese maatreëls bedreig belangrike verkoopsmarkte

Oor beleggings en strukturele probleme

China veg met aansienlike oorkapasiteit en oorproduksie, veral in toekomstige nywerhede wat deur die staat befonds word. Die getalle is dramaties: China se e-motor-produksievermoë is om teen 2025 tot 36 miljoen voertuie te styg, terwyl slegs 14 miljoen verkope voorspel is-'n surplus van 20 miljoen eenhede.

Die strukturele uitdagings sluit in:

  • Swak interne verbruik: mense verbruik versigtig en bespaar meer
  • Eiendomskrisis: Baie betaal vooraf lenings af om te voorkom dat dit meer is
  • Deflasiedruk: Aanhoudende deflasionêre neigings plaas die ekonomie
  • Hoë skuld: Streeksregerings is in die skuld met ongeveer 80 persent van die BBP

Benaderings om die interne mark te versterk

Die Chinese regering het die dringendheid erken en 'n 30-punt-plan gepubliseer om interne verbruik te versterk. Die verbruik is vir die eerste keer sedert Xi Jinping se amp as die topprioriteit van die ekonomiese beleid verklaar. Die beplande maatreëls sluit in:

  • Verhoogde pensioene en beter mediese dienste
  • Gesubsidieerde kindersorg en hoër voordele vir maatskaplike sekerheid
  • Versterking van die vertroue van private ekonomiese operateurs
  • Stabilisering van ekwiteit- en vaste eiendomsmarkte

'N Kernprobleem is egter dat die implementering in die geval is van plaaslike regerings. Verbruik in China maak slegs 54-56 persent van die ekonomiese produksie uit in vergelyking met aansienlik hoër verhoudings in ontwikkelde ekonomieë.

Geskik vir:

China se ambisies vir wêreldwye markleierskap

Motorsektor

China het reeds indrukwekkende vordering in die motorsektor gemaak. BYD het die wêreldmarkleier by elektriese motors geword en in April 2025 vir die eerste keer meer elektriese motors in Europa verkoop. Die transformasie van 'n 'niemand' na 'n e-motor-wêreldmarkleier word in net tien jaar as 'n 'industriële beleidmeesterstuk' beskou.

Hernubare energie

Op die gebied van hernubare energieë het China 'n dominante posisie bereik:

  • 64 persent van die sonkrag- en windenergievermoë wat wêreldwyd onder konstruksie is
  • Geïnstalleerde prestasie behoort teen 2030 ongeveer 3.3 TW te bereik
  • Uitvoer wêreldkampioen vir sonkragtegnologie

AI en robotika

China streef die ambisieuse doelwit om teen 2030 'n leier in AI -tegnologieë wêreldwyd te word. Die strategie sluit in:

  • Massiewe regeringsbeleggings in navorsing en ontwikkeling
  • Bevordering van nuwe ondernemings en oorname van Westerse tegnologie-ondernemings
  • Fokus op humanoïde robotte, outonome voertuie en industriële AI -toepassings

Teen 2023 het China tot die toonaangewende AI Research Nation gestyg, met nege van die tien produktiefste navorsingsinstellings wêreldwyd.

Geskik vir:

Realistiese kanse op sukses

Die beoordeling van die kanse op sukses word gemeng:

Positiewe faktore

  • China het reeds sukses getoon in die implementering van industriële transformasie
  • Die land het massiewe staatsbronne en beheervaardighede
  • Wêreldmarkleiers se posisies is reeds in verskeie toekomstige bedrywe bereik

Uitdagings en risiko's

Kenners waarsku oor strukturele probleme met lang termyn:

  • 'N Gerespekteerde Chinese ekonoom waarsku teen 'n' langtermyn -afswaai in die ekonomie '
  • Die hoë uitvoerafhanklikheid maak China kwesbaar vir internasionale handelskonflikte
  • Oorkapasiteit in sleutelsektore lei tot prysgevegte en ondoeltreffendhede

Tydraamwerk en uitvoerbaarheid

Die transformasie sal tyd neem en duur wees. Vereis strukturele hervormings om interne verbruik te versterk:

  • Uitbreiding van die sosiale netwerk en pensioenstelsel
  • Toenemende loongroei en inkomste -oordrag
  • Vermindering van die hoë besparingskoers van huishoudings

Die kennis van die grense van die uitvoer -georiënteerde model maak China se strategiese herbelyning onvermydelik. Die kanse op sukses van hierdie transformasie is egter ambivalent: hoewel China reeds oopgemaak het vir die wêreldpunt in geselekteerde tegnologiegebiede, bly die strukturele uitdagings tydens die oorgang na 'n verbruikersgedrewe groeimodel groot.

'N Realistiese assessering toon dat China na verwagting sy markleierskap in spesifieke toekomstige nywerhede verder sal uitbrei. Die basiese ekonomiese verandering bly egter 'n lang proses met 'n onsekere uitkoms. Dit sal van kardinale belang wees vir sukses of dit moontlik is om die interne verbruik volhoubaar te versterk en die dieper strukturele wanbalanse reg te stel.

Geskik vir:

 

Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot

☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits

☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!

 

Digital Pioneer - Konrad Wolfenstein

Konrad Wolfenstein

Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein xpert.digital

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Skep of herbelyning van die digitale strategie en digitalisering

☑️ Uitbreiding en optimalisering van internasionale verkoopsprosesse

☑️ Globale en digitale B2B-handelsplatforms

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling / Bemarking / PR / Handelskoue


⭐️ Smart & Intelligent B2B / Industry 4.0 (Meganiese ingenieurswese, konstruksiebedryf, logistiek, intralogistiek) - Produseer sake ⭐️ China ⭐️ Xpaper