Gepubliseer op: 1 Februarie 2025 / Update van: 1 Februarie 2025 - Skrywer: Konrad Wolfenstein
Apple se AR Dreams (ruimtelike rekenaars) bars: waarom die visiebril misluk-en wat nou kom-beeld: xpert.digital
Apple se AR Glasses -projek: terugslae en strategiese herbelyning
Stel die AR Glasses -projek in
Apple se ambisieuse druk in die veld van Augmented Reality (AR) het 'n duidelike dempers gehad. verslag van Bloomberg, het die projek vir die ontwikkeling van AR -bril intern gelei onder die kodenaam N107 . Hierdie besluit is 'n beduidende terugslag vir Apple se Vision Products Group, wat reeds te make het met die uitdagings van die relatief versigtige marksukses van haar gemengde werklikheidshoofset Vision Pro.
Geskik vir:
Uitdagings vir die Vision Products Group
Die Vision Products Group, wat homself as 'n spits van Apple se vooruitgang na die wêreld van opwindende tegnologieë beskou, word nou gekonfronteer met 'n aantal strategiese en tegniese probleme. Die mislukking van die N107 -projek is nie net 'n terugslag vir produkontwikkeling nie, maar laat ook vrae ontstaan oor die toekomstige oriëntasie van Apple se ruimtelike rekenaarstrategie.
Tegniese en praktiese struikelblokke
Die beplande AR -bril, wat bedoel was as 'n kompakte en alledaagse alternatief vir die Vision Pro, was verskeie belangrike struikelblokke gedoem. Een van die belangrikste redes vir die opstel van die projek was die aansienlike tegniese probleme wat voorgekom het in die implementering van die konsep. Die oorspronklike idee het voorsiening gemaak vir die AR -bril om die iPhone noukeurig te koppel. Hierdie visie was egter onprakties vanweë die beperkte rekenaarkrag en die hoë batteryverbruik van die slimfoon.
Selfs die latere poging om die AR -bril met 'n Mac te verbind, het nie tot die gewenste sukses gelei nie. Die tegniese infrastruktuur was steeds onvoldoende om aan die veeleisende vereistes vir 'n vloeibare en betroubare AR -ervaring te voldoen.
Ontwerpprobleme en prototipe mislukking
Die tegnologiese hindernisse was nie die enigste probleme wat die projek geteister het nie. Ontwerpprobleme het ook voorgekom, wat verdere ontwikkeling aansienlik moeilik gemaak het. Prototipes wat toegerus was met aanpasbare bril - d.w.s. glase wat outomaties moet aanpas by die beligtingstoestande - en geïntegreerde uitstallings kon nie in interne toetse oortuig nie. Die uitvoering van die uitstallings blyk te swak te wees en die gewenste funksies het dikwels onduidelik gebly. Die prototipe het nie betroubaar gewerk nie en het nie die gewenste gebruikersvriendelikheid bereik nie.
Strategiese herbelyning op Vision Pro
Daar was ook 'n strategiese verskuiwing binne Apple. Die maatskappy het besluit om die verdere ontwikkeling van die Vision Pro te prioritiseer. Die fokus is nou op 'n goedkoper weergawe wat na verwagting op die mark sal kom onder die naam "Vision" sonder die toevoeging "Pro", en 'n opvolgermodel wat beplan word onder die kodenaam N109 vir 2026. Hierdie strategiese heroriëntering dui aan dat Apple die Vision Pro as die belangrikste produk beskou om die mark vir ruimtelike rekenaarkunde en die ontwikkeling van 'n onafhanklike AR -glase voorlopig te betree.
Geskik vir:
Markreekse en mededingende voordele van meta
Die gevolge van die projekinstelling is egter verreikend en beïnvloed Apple se posisie in die mark vir 'n groter en virtuele werklikheid. 'N Direkte mededingende nadeel het ontstaan: hoewel Apple die ontwikkeling van AR-bril op die spel geplaas het, kon Meta, die moedermaatskappy van Facebook, homself suksesvol vestig as die toonaangewende verskaffer van AR-bekwame bril.
AR -bril van meta en die mededinging van die tegnologiebedryf
Die Ray-Ban-slimbril, wat in samewerking met Meta ontwikkel is, is veral gewild. Meta beplan ook om in die nabye toekoms onafhanklike AR -bril met die naam "Artemis" te loods, wat Meta se posisie op die gebied van Augmented Reality verder kan konsolideer. Daarbenewens kan ander tegnologiemaatskappye soos Google ook die mark met hul eie AR -bril betree en sodoende die kompetisie verder verskerp.
Geskik vir:
Uitdagings vir die Vision Products Group
Die huidige situasie is 'n uitdaging vir die werknemers van die Vision Products Group. Die herhaalde terugslae, wat ook die instelling van die motorprojek in 2024 insluit en die relatief swak verkoopsyfers vir die Vision Pro, het die sedes van werknemers aansienlik benadeel. Interne kritiek wat verband hou met die gebrek aan strategiese oriëntasie van die groep is ook hard. Werknemers kla dat dit nie duidelik gedefinieër is watter rol die Vision Products -groep moet speel as deel van Apple se algemene strategie nie. Hierdie gebrek aan duidelikheid lei tot frustrasie en ontstel baie werknemers.
Toekomstige vooruitsigte van Vision Pro 2
Ondanks hierdie uitdagings, werk Apple steeds aan die verdere ontwikkeling van sy Vision Product -reeks. Die fokus is op Vision Pro 2, wat aan die einde van 2026 op die mark sal kom. Hierdie opvolgermodel moet makliker en kragtiger wees as sy voorganger. Kompromieë word egter oorweeg om die koste te verlaag. Byvoorbeeld, die oë van die sig, wat die oë van die draer projekteer, kan uitgeskakel word. Die verwerker kan ook verlaag om die prys van die bril te verlaag.
Sommige bronne dui aan dat Apple die ontwikkeling van Vision Pro 2 tydelik gestaak het om op 'n goedkoper model te fokus. Hierdie verslae kom egter uit vroeër maande en is weerlê deur onlangse voorspellings wat 'n Pro-2-vrystelling vir 2025/2026 bevestig.
Nuwe konsepidees vir ruimtelike rekenaarkunde
Daar is ook verslae van 'n nuwe konsep waarin AR -funksies met geïntegreerde sensors via gehoorproppe gerealiseer moet word. Hierdie "AirPods met kameras", volgens 'n interne naam, kan 'n minder indringende manier wees om AR -funksies in die alledaagse lewe van gebruikers te integreer. Hierdie konsep illustreer dat Apple voorlopig nie sal voortgaan om klassieke AR -bril na te streef nie, maar voortgaan om aan nuwe maniere te werk om ruimtelike rekenaartegnologie in die alledaagse lewe te integreer.
Tegniese uitdagings en strategiese besluite
Apple se terugslag by AR -bril is 'n simptoom vir die tegniese uitdagings en onsekerhede in 'n gebied wat nog in 'n vroeë stadium van ontwikkeling is. Terwyl ander ondernemings soos Meta en Google aktief aan die ontwikkeling van AR -bril werk, fokus Apple steeds op duur en relatief lywige headset. Hierdie riskante benadering het reeds bewys dat dit twyfelagtig is in die lig van die vorige aanvaardingsprobleme van die Vision Pro. Die Vision Products Group moet nou bewys dat dit, ondanks die terugslae, 'n oortuigende padkaart vir die toekoms van ruimtelike rekenaars kan skep.
Die rol van die Vision Products Group in Apple se algemene strategie
Apple se ontwikkelingsgeskiedenis word gekenmerk deur innovasies en strategiese keerpunte. Die Vision Products Group staar nou die taak om homself weer uit te vind en 'n manier te vind om u eie doelwitte te bereik. Dit verg 'n duidelike strategiese rigting, maar ook 'n oop oor vir die behoeftes van gebruikers. Die wêreld van ruimtelike rekenaarkunde is nog in sy kinderskoene, en daar is geen waarborg dat 'n sekere tegnologie of 'n spesifieke produk die deurbraak sal maak nie. Die uitdaging vir Apple is nou om die regte manier te vind om 'n leidende rol in hierdie nuwe era van rekenaarkunde te speel.
Apple en die hantering van terugslae
Die huidige situasie illustreer dat selfs 'n onderneming met die hulpbronne en die innoverende sterkte van Apple nie immuun is teen terugslae en uitdagings nie. Die ontwikkeling van nuwe tegnologieë is 'n ingewikkelde proses wat gekenmerk word deur onsekerhede en risiko's. Apple se besluit om voorlopig die AR -brilprojek te stop, is 'n teken dat die maatskappy bereid is om moeilike besluite te neem en u eie strategie te heroorweeg.
Die perspektief: Apple se toekoms
Dit is belangrik om te beklemtoon dat die instelling van die N107 -projek nie die einde van Apple se pogings op die gebied van Augmented Reality beteken nie. Die maatskappy sal voortgaan om te belê in die ontwikkeling van nuwe tegnologieë en produkte wat die potensiaal het om die manier waarop ons met die digitale wêreld omgaan, te verander. Vision Pro 2 en die "AirPods with Cameras" is slegs twee voorbeelde van die pogings van Apple om nuwe maniere te vind om die visie van ruimtelike rekenaarkunde te verwesenlik.
Voorspellings en scenario's vir die toekoms
Die toekoms van Apple se toewyding in AR en VR is onseker. Daar is verskillende scenario's wat in die komende jare kan voorkom. Dit is moontlik dat Apple in die nabye toekoms nuwe AR -glase sal aanbied, wat die vorige uitdagings oorkom. Dit is egter ook denkbaar dat die onderneming aanvanklik fokus op die verdere ontwikkeling van die Vision Pro en die AR -glase -ontwikkeling onbepaald. Die situasie is dinamies en baie faktore sal toekomstige ontwikkeling beïnvloed.
Die rol van gebruikers
Dit is ook belangrik om die rol van gebruikers in ag te neem. Die aanvaarding en sukses van produkte soos die Vision Pro hang grootliks af van hoe goed hulle aan die behoeftes en wense van die gebruikers voldoen. In die verlede het Apple bewys dat hy produkte kan ontwikkel wat mense se lewens verander. Dit verg egter 'n diepgaande begrip van die behoeftes van die gebruikers en die bereidwilligheid om nuwe baan te breek.
Die kompleksiteit van die kompetisie
Die huidige ontwikkelings in Apple illustreer die kompleksiteit van die kompetisie in die tegnologie -gebied. Die ondernemings veg vir oorheersing in 'n mark wat voortdurend ontwikkel. Die uitdagings is uiteenlopend, van tegniese probleme tot strategiese besluite en aanvaarding deur die gebruikers. Maatskappye soos Apple moet innoverend wees, buigsaam reageer en gereed wees om risiko's te neem om in hierdie kompetisie te kan oorleef.
Terugslae en herbelyning
'N Kykie na die geskiedenis van tegnologiemaatskappye wys dat terugslae en nuwe aanwysings 'n normale deel van die ontwikkelingsproses is. Die groot innovasies is dikwels die resultaat van foute, kennis en die bereidwilligheid om nuwe baan te breek. Apple het in sy geskiedenis al verskeie kere getoon dat hy homself kan uitvind en uit terugslae kan leer. Die Vision Products Group het nou die taak om te leer uit die huidige probleme en die ontwikkeling van 'n oortuigende strategie vir die toekoms van ruimtelike rekenaarkunde.
'N keerpunt vir Apple
Apple se besluit om die AR -brilprojek op te stel, is nie die einde van die pad nie, maar 'n keerpunt. Dit is 'n geleentheid vir die onderneming om sy strategie te heroorweeg, uit foute te leer en die kursus te stel vir 'n suksesvolle toekoms. Die komende jare sal wys hoe die landskap van ruimtelike rekenaar sal ontwikkel en watter rol Apple in hierdie gebied gaan speel. Die uitdagings is wonderlik, maar die kanse is ook.
Geskik vir:
Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.