Gepubliseer op: 1 Februarie 2025 / Opgedateer op: 1 Februarie 2025 – Outeur: Konrad Wolfenstein
Apple se AR (Ruimtelike Berekening) drome is verpletter: Waarom die Vision-bril gefaal het – en wat volgende kom – Beeld: Xpert.Digital
Apple se AR-brilprojek: terugslae en strategiese herbelyning
Beëindiging van die AR-brilprojek
Apple se ambisieuse poging tot toegevoegde realiteit (AR) het 'n beduidende terugslag beleef. Die projek om AR-brille te ontwikkel, intern met die kodenaam N107, is gekanselleer, volgens 'n Bloomberg-verslag . Hierdie besluit is 'n groot slag vir Apple se Vision Products Group, wat reeds worstel met die uitdagings van die relatief beskeie marksukses van sy Vision Pro gemengde realiteit-headset.
Geskik vir:
Uitdagings vir die Vision Products Group
Die Vision Products Group, wat hulself as die voorpunt van Apple se inval in die wêreld van immersiewe tegnologieë beskou, staar nou 'n aantal strategiese en tegniese uitdagings in die gesig. Die mislukking van die N107-projek is nie net 'n terugslag vir produkontwikkeling nie, maar laat ook vrae ontstaan oor die toekomstige rigting van Apple se ruimtelike rekenaarstrategie.
Tegniese en praktiese struikelblokke
Die beplande AR-bril, bedoel as 'n kompakte en praktiese alternatief vir die Vision Pro, is deur verskeie belangrike struikelblokke gedoem. Een van die hoofredes vir die kansellasie van die projek was die beduidende tegniese probleme wat tydens die implementering van die konsep ondervind is. Die oorspronklike idee was om die AR-bril nou met die iPhone te integreer. Hierdie visie het egter onprakties geblyk te wees as gevolg van die slimfoon se beperkte verwerkingskrag en hoë batteryverbruik.
Selfs 'n latere poging om die AR-bril eerder aan 'n Mac te koppel, het nie die gewenste resultate opgelewer nie. Die tegniese infrastruktuur het steeds onvoldoende geblyk om aan die veeleisende vereistes vir 'n gladde en betroubare AR-ervaring te voldoen.
Ontwerpprobleme en prototipe-mislukking
Tegnologiese hindernisse was nie die enigste probleme wat die projek geteister het nie. Ontwerpprobleme het ook ontstaan, wat verdere ontwikkeling aansienlik belemmer het. Prototipes toegerus met aanpasbare lense – lense wat ontwerp is om outomaties aan te pas by veranderende ligtoestande – en geïntegreerde skerms het nie in interne toetse beïndruk nie. Die skerms was te swak, en die verlangde funksies het dikwels onduidelik gebly. Die prototipe was onbetroubaar en het nie die verlangde gebruikersvriendelikheid bereik nie.
Strategiese herbelyning teenoor Vision Pro
Verder het 'n strategiese verskuiwing binne Apple duidelik geword. Die maatskappy het besluit om die verdere ontwikkeling van die Vision Pro te prioritiseer. Die fokus is nou op 'n meer bekostigbare weergawe, wat na verwagting onder die naam "Vision" sonder die "Pro"-agtervoegsel vrygestel sal word, en 'n opvolgermodel, met die kodenaam N109, wat vir 2026 beplan word. Hierdie strategiese herbelyning dui daarop dat Apple die Vision Pro as sy belangrikste produk beskou om die ruimtelike rekenaarmark te betree en die ontwikkeling van 'n losstaande AR-headset vir eers uitstel.
Geskik vir:
Markgevolge en mededingende voordele van Meta
Die gevolge van die kansellasie van die projek is egter verreikend en beïnvloed Apple se posisie in die mark vir aangevulde en virtuele realiteit aansienlik. 'n Direkte mededingende nadeel het ontstaan: Terwyl Apple die ontwikkeling van AR-brille op die lange baan geskuif het, het Meta, Facebook se moedermaatskappy, homself suksesvol as 'n toonaangewende verskaffer van AR-geaktiveerde brille gevestig.
AR-brille van Meta en die kompetisie van die tegnologiebedryf
In die besonder het die Ray-Ban Smart Glasses, wat in samewerking met Meta ontwikkel is, gewild geblyk te wees. Meta beplan ook om binnekort sy eie AR-bril genaamd "Artemis" bekend te stel, wat Meta se posisie in die toegevoegde realiteit-sektor verder kan verstewig. Verder kan ander tegnologiemaatskappye soos Google ook die mark met hul eie AR-brille betree, wat die mededinging verder verskerp.
Geskik vir:
Uitdagings vir die Vision Products Group
Die huidige situasie is uitdagend vir werknemers van die Vision Products Group. Herhaalde terugslae, insluitend die kansellasie van die motorprojek in 2024 en die relatief swak verkoopsyfers vir die Vision Pro, het die werknemersmoraal aansienlik beïnvloed. Interne kritiek neem ook toe, met die fokus op die groep se gebrek aan strategiese rigting. Werknemers kla dat die rol van die Vision Products Group binne Apple se algehele strategie nie duidelik gedefinieer is nie. Hierdie gebrek aan duidelikheid veroorsaak frustrasie en onsekerheid vir baie werknemers.
Toekomsvooruitsigte van Vision Pro 2
Ten spyte van hierdie uitdagings, gaan Apple voort om te werk aan die verdere ontwikkeling van sy Vision-produkreeks. Die fokus is op die Vision Pro 2, wat na verwagting einde 2026 vrygestel sal word. Hierdie opvolgermodel sal na verwagting ligter en kragtiger wees as sy voorganger. Kompromieë word egter oorweeg om koste te verminder. Byvoorbeeld, die EyeSight-skerm, wat die draer se oë na buite projekteer, kan weggelaat word. Die verwerker kan ook afgegradeer word om die prys van die bril te verlaag.
Sommige bronne dui daarop dat Apple die ontwikkeling van die Vision Pro 2 tydelik gestaak het om op 'n meer bekostigbare model te fokus. Hierdie verslae dateer egter etlike maande terug en is weerlê deur meer onlangse voorspellings wat 'n Pro 2-vrystelling in 2025/2026 bevestig.
Nuwe konsepidees vir ruimtelike berekening
Daar is ook berigte van 'n nuwe konsep wat AR-funksionaliteit via oordopjes met geïntegreerde sensors sal implementeer. Hierdie "AirPods met kameras", soos hulle intern genoem word, kan 'n minder indringende manier wees om AR-funksies in gebruikers se daaglikse lewens te integreer. Hierdie konsep illustreer dat hoewel Apple tans nie die ontwikkeling van tradisionele AR-brille nastreef nie, hulle steeds nuwe maniere verken om ruimtelike rekenaartegnologie in die daaglikse lewe te integreer.
Tegniese uitdagings en strategiese besluite
Apple se terugslag met sy AR-brille is simptomaties van die tegniese uitdagings en onsekerhede in 'n veld wat nog in sy vroeë stadiums van ontwikkeling is. Terwyl ander maatskappye soos Meta en Google aktief werk aan die ontwikkeling van AR-brille, bly Apple staatmaak op duur en relatief lywige headsets. Hierdie riskante benadering het reeds twyfelagtig geblyk gegewe die Vision Pro se aanvaardingsprobleme. Die Vision Products Group moet nou demonstreer dat hulle, ten spyte van hierdie terugslae, 'n dwingende padkaart vir die toekoms van ruimtelike rekenaars kan skep.
Die rol van die Vision Products Group in Apple se algehele strategie
Apple se geskiedenis word gekenmerk deur innovasie en strategiese keerpunte. Die Vision Products Group staan nou voor die uitdaging om homself te herontdek en 'n manier te vind om sy doelwitte te bereik. Dit vereis 'n duidelike strategiese rigting, maar ook 'n skerp oor vir gebruikersbehoeftes. Die wêreld van ruimtelike rekenaarkunde is nog in sy kinderskoene, en daar is geen waarborg dat enige spesifieke tegnologie of produk die deurbraak sal wees nie. Apple se uitdaging is nou om die regte pad te vind om 'n leidende rol in hierdie nuwe era van rekenaarkunde te speel.
Apple en hoe dit terugslae hanteer
Die huidige situasie illustreer dat selfs 'n maatskappy met Apple se hulpbronne en innoverende krag nie immuun is teen terugslae en uitdagings nie. Die ontwikkeling van nuwe tegnologieë is 'n komplekse proses belaai met onsekerheid en risiko. Apple se besluit om sy AR-brilprojek tydelik te staak, toon die maatskappy se bereidwilligheid om moeilike besluite te neem en sy strategie te herevalueer.
Die perspektief: Apple se AR-toekoms
Dit is belangrik om te beklemtoon dat die staking van Projek N107 nie die einde van Apple se pogings in toegevoegde realiteit aandui nie. Die maatskappy sal voortgaan om te belê in die ontwikkeling van nuwe tegnologieë en produkte wat die potensiaal het om te transformeer hoe ons met die digitale wêreld omgaan. Die Vision Pro 2 en die "AirPods met kameras" is slegs twee voorbeelde van Apple se pogings om nuwe maniere te vind om sy visie van ruimtelike berekening te verwesenlik.
Voorspellings en scenario's vir die toekoms
Die toekoms van Apple se betrokkenheid by AR en VR is onseker. Verskeie scenario's kan in die komende jare ontvou. Dit is moontlik dat Apple in die nabye toekoms nuwe AR-brille sal onthul wat huidige uitdagings oorkom. Dit is egter ook denkbaar dat die maatskappy vir eers op die verdere ontwikkeling van die Vision Pro sal fokus en die ontwikkeling van AR-brille onbepaald sal uitstel. Die situasie is dinamies, en baie faktore sal toekomstige ontwikkelings beïnvloed.
Die rol van gebruikers
Dit is ook belangrik om die rol van die gebruikers in ag te neem. Die aanvaarding en sukses van produkte soos die Vision Pro hang aansienlik af van hoe goed hulle aan die behoeftes en begeertes van die gebruikers voldoen. Apple het in die verlede bewys dat hulle in staat is om produkte te ontwikkel wat mense se lewens verander. Dit vereis egter 'n diepgaande begrip van gebruikersbehoeftes en 'n bereidwilligheid om nuwe paaie te verken.
Die kompleksiteit van die kompetisie
Onlangse ontwikkelinge by Apple beklemtoon die kompleksiteit van mededinging in die tegnologiesektor. Maatskappye ding mee om oorheersing in 'n voortdurend ontwikkelende mark. Die uitdagings is veelvuldig, wat wissel van tegniese probleme tot strategiese besluite en gebruikersaanvaarding. Maatskappye soos Apple moet innoverend, aanpasbaar en bereid wees om risiko's te neem om in hierdie mededingende landskap te oorleef.
Terugslae en herbelyning
'n Kykie na die geskiedenis van tegnologiemaatskappye toon dat terugslae en herbelyning 'n normale deel van die ontwikkelingsproses is. Groot innovasies spruit dikwels uit foute, insigte wat verkry word, en 'n bereidwilligheid om nuwe paaie te verken. Apple het herhaaldelik sy vermoë getoon om homself te herontdek en uit terugslae te leer. Die Vision Products Group staan nou voor die taak om uit huidige probleme te leer en 'n dwingende strategie vir die toekoms van ruimtelike berekening te ontwikkel.
'n Keerpunt vir Apple
Apple se besluit om sy AR-brilprojek op ys te plaas, is nie die einde van die pad nie, maar 'n keerpunt. Dit is 'n geleentheid vir die maatskappy om sy strategie te heroorweeg, uit sy foute te leer en die grondslag te lê vir 'n suksesvolle toekoms. Die komende jare sal onthul hoe die ruimtelike rekenaarlandskap ontwikkel en watter rol Apple daarin sal speel. Die uitdagings is beduidend, maar so ook die geleenthede.
Geskik vir:
Jou globale bemarkings- en besigheidsontwikkelingsvennoot
☑️ Ons besigheidstaal is Engels of Duits
☑️ NUUT: Korrespondensie in jou landstaal!
Konrad Wolfenstein
Ek sal graag jou en my span as 'n persoonlike adviseur dien.
Jy kan my kontak deur die kontakvorm hier in te vul of bel my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) . My e-posadres is: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ek sien uit na ons gesamentlike projek.