Tegnologie -leierskap teenoor bevoegdheidsleierskap: 'n ontleding van nasionale mededingendheid en veerkragtigheid

Tegnologie teenoor bevoegdheidsleierskap: hoe volhoubare oorheersing regtig ontstaan

Die wêreldwye ekonomiese landskap word gekenmerk deur 'n intensiewe kompetisie waarin lande en ondernemings sukkel om tegnologiese oppergesag. Die leierskap in spesifieke tegnologievelde - die SO -Called "Technology Leader" - word dikwels beskou as die primêre aanduiding van krag en toekomstige lewensvatbaarheid. Voorbeelde soos China se oorheersing in die produksie van fotovoltaïese (PV) of installasies van industriële robotte blyk hierdie aanname te ondersteun. Die onderliggende tesis van hierdie verslag, wat deur die waarneming van spesifieke nasionale oorheersings geïnisieer is, is egter: Technology Leadership in afgebakende sektore is nie noodwendig sinoniem met 'n diep geankerde, breë nasionale 'bevoegdheidsleierskap' nie.

Hierdie artikel het ten doel om tussen die konsepte van tegnologie en bevoegdheidsleierskap te definieer en te onderskei. Op grond van die voorbeelde van China op die gebiede van PV en robotika, word die drywers en aard van hierdie spesifieke tegnologie -leiers ontleed. Op grond hiervan word dit ondersoek in watter mate hierdie oorheersing gebaseer is op 'n omvattende nasionale bevoegdheidsbasis en watter implikasies tot langtermyn mededingendheid en ekonomiese veerkragtigheid lei. Die ontleding is gebaseer op die evaluering van industriële gegewens, politieke dokumente, akademiese navorsing en kundige verslae.

Geskik vir:

• Ontwikkel self tegnologiese innovasies, of is dit genoeg om bestaande tegnologieë vaardig toe te pas?

Konseptualisering van leierskap: tegnologie teenoor bevoegdheid

Om die sentrale vraag te ondersoek, is 'n duidelike konseptuele afbakening nodig. In die besonder moet die terme mededingendheid, leierskap vir tegnologie -leierskap en bevoegdheid omskryf en met mekaar verband hou.

Definisie van nasionale mededingendheid

Die konsep van nasionale mededingendheid is ingewikkeld en word nie eenvormig in ekonomiese literatuur en politieke bespreking gebruik nie. Die definisies wissel van die vermoë om 'n hoë vlak van inkomste en indiensneming op 'n volhoubare basis te bereik, tot die verkryging van 'n hoë lewenstandaard vir die bevolking in vergelyking met ander lande, tot die skepping van 'n goedkoop omgewing vir produktiewe ondernemings deur instellings en politieke maatreëls. Vanuit 'n maatskappy se oogpunt beteken mededingendheid om markaandele op lang termyn te genereer of te verwyder.

Die mededingendheid van 'n nasie of 'n onderneming bestaan ​​uit verskillende komponente. Dit bevat die vermoë om homself teen markvennote (vertikaal), mededingers (horisontaal) en eksterne bedreigings (lateraal) te laat geld. Sleutelfaktore wat die nasionale mededingendheid beïnvloed, is uiteenlopend en benewens prysaspekte soos wisselkoerse en loonkoste, word dit ook toenemend nie geprys nie. Dit sluit in spesifieke produktiwiteitsgroei, innoverende vermoë, die kwaliteit van die infrastruktuur, die vlak van onderwys, die doeltreffendheid van instellings en regsekerheid. Moderne benaderings brei die term aspekte uit soos omgewings- en klimaatbeskerming sowel as lewensgehalte en strek dus verder as suiwer ekonomiese dimensies soos die bruto binnelandse produk ('buite-BBP').

Die verskillende definisies van mededingendheid weerspieël reeds 'n potensiële spanning. Statistieke wat op direkte ekonomiese resultate soos inkomste of markaandeel fokus, kan lande bevoordeel wat 'n sterk tegnologiese leier in die tans dominante sektore het. Definisies, daarenteen, beklemtoon volhoubare welstand, institusionele kwaliteit of breë innoverende vermoë om meer te korreleer met die konsep van bevoegdheidsleierskap. Die keuse van definisie vorm dus implisiet die evaluering van verskillende leierskapmodelle.

Definisie van tegnologie -leierskap (sektorspesifieke oorheersing)

In die konteks van hierdie verslag word tegnologie -leierskap hoofsaaklik verstaan ​​as die bereiking van 'n dominante wêreldwye posisie in produksie, gebruik of markaandeel van 'n spesifieke tegnologie of 'n industriële sektor. Voorbeelde hiervan is die grootste rol in China in die produksie van PV -modules of die installering van industriële robotte.

Hierdie tipe leierskap word dikwels deur spesifieke faktore gedryf:

• Gerigte nywerheidsbeleid: Staatstrategieë, subsidies, goedkoop lenings en die skepping van binnelandse vraag kan die ontwikkeling van dominante nywerhede grootliks bevorder.
• Skaaleffekte: Hoë beleggings in produksievermoë maak massaproduksie en beduidende kostevoordele moontlik.
• Koste -leierskap: aggressiewe kosteverminderingstrategieë, wat dikwels ondersteun word deur gunstige energiepryse of loonkoste, kan mededingers onderdruk.
• Tegnologie -verkryging en aanpassing: Die verkryging van sleuteltegnologieë deur lisensies, aankoop van produksiefasiliteite of werwing van talente kan die toetrede en vinnige styging moontlik maak.
• Groot interne mark: 'n Groot tuismark kan dien as die basis vir die skaal en toetsing voordat die wêreldmark aangespreek word.

So 'n tegnologie -leierskap het egter op spesifieke sektore gekonsentreer, maar ook potensiële risiko's en perke. Dit kan gebaseer wees op tydelike voordele (bv. Subsidies, spesifieke streekskoste -strukture), lei tot wêreldwye oorkapasiteit en masker 'n afhanklikheid van ingevoerde sleutelkomponente of basiese navorsing en ontwikkeling (F&E) in ander lande. Hierdie vorm van leierskap kan dus minder veerkragtig wees in vergelyking met tegnologiese omwentelinge, geopolitieke spanning of die uitskakeling van spesifieke voordele.

Geskik vir:

• Die vermoë om tegnologieë doeltreffend te gebruik is net so deurslaggewend soos die ontwikkeling daarvan, word dikwels in die bespreking gesê

Definisie van bevoegdheidsleierskap (breë -gebaseerde vermoë)

In teenstelling hiermee beskryf bevoegdheidsleierskap 'n diep, breedte en weerstandige nasionale vermoë om oor verskillende velde te innoveer. Dit is gewortel in 'n sterk nasionale innovasiestelsel (NIS). 'N NIS bestaan ​​uit die netwerk van instellings in die openbare en private sektor (ondernemings, universiteite, navorsingsinstellings, regeringsagentskappe), wie se aktiwiteite en interaksies nuwe tegnologieë inisieer, wat inisieer, invoer, verander en versprei.

Die sentrale pilare van bevoegdheidsleierskap is:

• Menslike kapitaal: 'n hoë vlak van onderwys, gekwalifiseerde spesialiste, stelsels vir lewenslange leer en die vermoë om talente op te lei, lok en te hou, is fundamenteel. Beleggings in menslike kapitaal beïnvloed direk innoverende vermoë en veerkragtigheid.
• F & -e-e-E-Ecosystys: Sterk openbare en private beleggings in F&E, uitstekende navorsingsinstellings, effektiewe samewerking tussen nywerheid en wetenskap, sowel as die kapasiteit vir basiese en toegepaste navorsing, is van kardinale belang.
• Institusionele raamwerk: Dit sluit innovasie -vriendelike politiek, effektiewe regering, sterk beskerming van intellektuele eiendom, toegang tot finansiering (bv. Risikokapitaal) en 'n kragtige infrastruktuur (digitaal, fisiek) in.
• Korporatiewe vaardighede: Sterk bestuurs- en organisatoriese vaardighede binne die ondernemings, insluitend tegniese, kognitiewe, interpersoonlike en resultaatgerigte leierskapsvaardighede, sowel as die vermoë om innovasies te integreer en suksesvol te kommersialiseer.

Bevoegdheidsleierskap impliseer adaptiwiteit, die vermoë om nie net nuwe kennis te genereer nie, maar ook om op te neem en toe te pas, sowel as 'n volhoubare potensiaal vir innovasie. Dit dra aansienlik by tot die langtermyn ekonomiese veerkragtigheid. Dit gaan oor die vermoë om innoverend te wees en innoverend te bly oor golwe van tegnologiese verandering.

Interaksie en divergensie

Tegnologie-leierskap kan beslis uit bevoegdheidsleierskap groei as byvoorbeeld 'n sterk F & E E-basis lei tot 'n tegnologiese deurbraak, wat dan suksesvol afgeskaal word. Die ontleding van die gevallestudies, veral China, dui egter daarop dat tegnologiese leierskap ook op ander maniere bereik kan word - soos strategiese nywerheidsbeleid, massiewe skaal en die verkryging van tegnologie - sonder dat dit onvermydelik 'n diep, breë bevoegdheid in die hele nasionale innovasiestelsel weerspieël.

Dit is ook belangrik om die definisie van tegnologiese leierskap (nasionale sektariese oorheersing) wat hier gebruik word, te onderskei van die akademiese definisie van 'tegnologie -leierskap'. Laasgenoemde verwys dikwels na die vermoë van individue of organisasies om mense effektief in die tegnologiese konteks te lei. Hierdie tipe leierskap vereis 'n kombinasie van gesonde tegniese bekwaamheid en breër leierskapsvaardighede (kommunikasie, strategiese denke, veranderingsbestuur).

Die ontleding van China se opkoms tot PV en robotika fokus hoofsaaklik op die nasionale sektordominansie, wat grootliks bereik is deur skaaleffekte en nywerheidsbeleid. 'N Sentrale vraag oor hierdie verslag is of hierdie sprankelende oorheersing ook lei tot 'n verdieping van die onderliggende vaardighede, insluitend leierskapsvaardighede op die tegnologiese gebied, of dat daar 'n leemte tussen markoorheersing en fundamentele bevoegdheid bly. Hierdie potensiële verskil is 'n kernaspek van die debat.

Belangrike verskille: Tegnologie -leierskap teenoor bevoegdheidsleierskap

Die leierskapsleierskap en bevoegdheidsleierskap verskil in verskillende sentrale aspekte. Terwyl Technology Leadership na 'n dominante wêreldwye posisie in produksie, gebruik of markaandeel van 'n spesifieke tegnologiese sektor streef, fokus bevoegdheidsleierskap op 'n diepte, breedte en veerkragtige nasionale innoverende vermoë op verskillende velde, ondersteun deur 'n sterk nasionale innovasiestelsel (NIS). Die belangrikste drywers van tegnologie -leierskap is geteiken nywerheidsbeleid, skaaleffekte, koste -leierskap, die verkryging van tegnologie of aanpassing sowel as 'n groot interne mark. In teenstelling hiermee is die drywers van bevoegdheidsleierskap gebaseer op sterk menslike kapitaal, 'n hoë vlak van gebruik, effektiewe instellings, sterk korporatiewe vaardighede en 'n funksionerende NIS.

Tipiese statistieke vir die meting van tegnologie -leierskap sluit in markaandele en produksievolume in die sektor en uitvoerdata. Vir bevoegdheidsleierskap word F & -intensiteit, patentkwaliteit, publikasiedienste, die aantal STEM-gegradueerdes, beskikbaarheid van risikokapitaal en induksie-indekse gebruik. Die kernsterkte van die tegnologie -leierskap lê in die vinnige markpenetrasie, kostevoordele en die doelgerigte gebruik van hulpbronne, terwyl bevoegdheidsleierskap deur aanpasbaarheid, diversifikasie en volhoubare innovasiepotensiaal aangeteken word.

Elke model het egter potensiële swakhede: die tegnologie -leierskap hang dikwels af van spesifieke beleid en koste, vatbaar vir tegnologiese spronge en kan moontlike oorkapasiteit veroorsaak. Die bevoegdheidsleierskap, daarenteen, ontwikkel gespesialiseerde oorheersings stadiger, is vatbaar vir die kommersiële leemte van die 'vallei van die dood' en benodig langtermynbeleggings. Wat die veerkragtigheid betref, is die tegnologiese leier minder veerkragtig as gevolg van sy noue spesialisasie en afhanklikhede, terwyl bevoegdheidsleierskap deur aanpasbaarheid, diversifikasie en die vermoë om voortdurend te vernuwe, hoër veerkragtigheid beloof.

Xpert.Digital het diepgaande kennis van verskeie industrieë. Dit stel ons in staat om pasgemaakte strategieë te ontwikkel wat presies aangepas is vir die vereistes en uitdagings van jou spesifieke marksegment. Deur voortdurend markneigings te ontleed en bedryfsontwikkelings te volg, kan ons met versiendheid optree en innoverende oplossings bied. Deur die kombinasie van ervaring en kennis, genereer ons toegevoegde waarde en gee ons kliënte 'n beslissende mededingende voordeel.

Meer daaroor hier:

• Gebruik die 5x kundigheid van Xpert.Digital in een pakket – vanaf slegs €500/maand

China se tegnologieleier in fotovoltaïese (PV): 'n diep ontleding

China se opkoms tot wêreldleierskap in die PV -industrie is 'n opvallende voorbeeld van die bereiking van tegnologie -leierskap in 'n strategies belangrike sektor. Hierdie oorheersing strek oor die hele waardeketting.

Kartering van die oorheersing langs die waardeketting

Die wêreldwye PV -vervaardigingslandskap het die afgelope dekade dramaties verskuif, weg van Europa, Japan en die VSA na China. Huidige gegewens toon dat China se oorweldigende markaandeel, wat meer as 80% is in alle sentrale produksievlakke - polisilikon, blokke, wafers, selle en modules. Vir die stroomop, kapitaalintensiewe vlakke soos Wafer en Polysilicon, voorspel kenners selfs in die nabye toekoms 'n toename tot byna 95%. Hierdie oorheersing word ondersteun deur massiewe beleggings: Sedert 2011 het China meer as $ 50 miljard in nuwe PV -produksievermoë, tien keer meer as Europa belê. China is nie net die tuiste van die grootste PV -fabrieke ter wêreld nie, maar ook die tien voorste verskaffers van PV -vervaardigingstelsels. Hierdie produksiekrag word ook weerspieël in die handel: PV -produkte is 'n beduidende uitvoerartikel vir China, met uitvoer ter waarde van meer as $ 30 miljard in 2021.

Geskik vir:

• Sonkrag-supermoondhede in die sonkragranglys: Die toptien met die hoogste geïnstalleerde sonkragkapasiteit - Wie is wêreldwyd voor in sonenergie?

Analise van die drywers

Verskeie faktore het hierdie ongekende oorheersing moontlik gemaak:

Nywerheidsbeleid

Die Chinese regering het die PV -industrie as 'n strategiese sektor geïdentifiseer en hulle grootliks aangemoedig. Dit sluit subsidies in (bv. Die 'Golden Sun Demonstration Project' na die 2011 -krisis), voer -tariewe om binnelandse vraag, goedkoop lenings van staatsbanke en voordelige elektrisiteitstariewe in produksie -hoë kastele soos Xinjiang en Jiangsu te stimuleer. Politici het ontwikkel van 'n aanvanklike fokus op uitvoerbevordering deur subnasionale regerings tot 'n sterker sentrale staatskoördinasie om die interne mark te ontwerp en om te veel kapasiteit te bestuur.

Skaalseffekte en koste

Die enorme beleggings het die konstruksie van reuse fabrieke en dus die implementering van beduidende skaaleffekte moontlik gemaak. Dit, tesame met laer koste vir energie (veral in steenkoolstreke), werk en beleggings, het gelei tot 'n drastiese vermindering in produksiekoste en China gevestig as die mees koste -effektiewe produksie -ligging wêreldwyd. In 2023 het die module -koste in China met 42%gedaal, wat die kostevoordeel bo Indië, die VSA en Europa verder uitgebrei het.

Voorsieningskettingintegrasie

Toonaangewende Chinese PV -ondernemings het suksesvol strategieë van vertikale integrasie nagestreef, dit wil sê dat hulle in verskillende stadiums van die waardeketting aktief is. Dit verhoog die kostedoeltreffendheid en maak dit moontlik om skommelinge in individuele segmente beter te kussing. Daarbenewens bevorder die geografiese konsentrasie van produksie - stroomop fases in streke met gunstige energie, stroomaf trappe nader aan die hawens - kostedoeltreffendheid.

Tegnologie -verkryging en innovasie

Die inleiding tot PV -produksie was grootliks te danke aan die verkryging van tegnologie, veral deur die aankoop van Turnkey Production Lines (“Turnkey Production Lines”) en die werwing van Chinese spesialiste en bestuurders wat in die buiteland opgelei is. China het daarin geslaag om produksietegnologieë te bekom en te bemeester sonder om 'n groot gebruiker van PV -stelsels te wees. Intussen het 'n verskuiwing na sterker huishoudelike innovasie egter plaasgevind. Chinese ondernemings belê in F&E om die doeltreffendheid van die selle (van ongeveer 16% tot meer as 22%) te verhoog om die materiaalverbruik (silikon, silwer) te verminder en om nuwe tegnologieë soos TOPCON (Oxide Passivated Contact) en terugkontak (BC) te ontwikkel en te skaal.

Bevoegdheidsbeoordeling

Die ontleding van die bestuurders dui daarop dat China se tegnologiese leier in die PV -sektor hoofsaaklik bereik is deur 'n strategies georiënteerde nywerheidsbeleid, massiewe skaal van produksie en aggressiewe kostevermindering. Aanvanklik is die tegnologie eerder verkry en aangepas soos oorspronklik ontwikkel. Die innovasie -aktiwiteite wat vandag sigbaar is, blyk die resultaat te wees van die gevestigde markkrag- en produksiekapasiteit as hul oorspronklike drywer. Dit ondersteun die interpretasie van 'n model wat staatmaak op 'implementering eers, innoveer later' om sektorleierskap te bekom.

Hierdie model het egter ook spesifieke kwesbaarheid. Die afhanklikheid van gunstige elektrisiteitspryse in sekere streke skep kwesbaarheid vir veranderinge in energiebeleid of kosteverhogings. Die sterk geografiese produksie van produksie verhoog die risiko's as gevolg van plaaslike afwykings (natuurrampe, ens.). 'N Ander belangrike probleem is die neiging tot wêreldwye oorkapasiteit wat veroorsaak word deur die massiewe uitbreiding in China. Hierdie oorkapasiteit lei tot daling in pryse, marge druk en potensiële konsolidasies of selfs bankrotskappe in die bedryf. Hierdie faktore laat vrae ontstaan ​​rakende die langtermyn -veerkragtigheid en volhoubaarheid van hierdie spesifieke tegnologiese leiermodel en ondersteun die aanname dat so 'n leierskap broos kan wees as een wat op breër vaardighede gebaseer is.

China PV Dominance & Driver (vanaf ongeveer 2023/2024)

China oorheers die wêreldwye fotovoltaïese waardeketting met markaandeel van meer as 80 % op alle belangrike vlakke. Op die gebied van polisilikon word 'n toename van meer as 80 % tot byna 95 % voorspel, wat hoofsaaklik bereik word deur gunstige energiepryse, skaaleffekte en koste -leierskap in streke soos Xinjiang en Jiangsu. Vir die blokke en WaFern stem die huidige verhouding ook ooreen met meer as 80 %, met 'n soortgelyke voorspelling teenoor 95 %, ondersteun deur nywerheidsbeleid, tegnologiese vooruitgang en kostedoeltreffendheid. Die markaandeel in sonkragselle was in 2023 ongeveer 92 %, aangedryf deur vertikale integrasie, tegnologie -leierskap (bv. Topcon, PERC) en koste -leierskap. Op die gebied van sonkragmodules bereik China tans 'n aandeel van ongeveer 85 %, bevoordeel deur handelsmerkbewustheid, doeltreffende logistieke bestuur en lae produksiekoste. 'N Besondere sterk segment is sonkragglas, waar China met 93 %oorheers. Ondanks 'n geringe voorspelling tot 90 % teen 2025, vind Chinese vervaardigers voordeel uit mededingende voordele soos gunstige energiekoste, grondstowwe en werkers, sowel as groot uitbreidings vir kapasiteit en prysvoordele.

Geskik vir:

• KI en digitale tegnologieë: Hoe tradisionele industriële ondernemings mededingend bly deur kunsmatige intelligensie – met PDF-data

China se tegnologieleier in robotika: skaal en strategie

Soortgelyk aan die PV -sektor, het China ook 'n merkwaardige tegnologiese leier op die gebied van industriële robotika gebou, wat egter hoofsaaklik gemanifesteer word in die omvang van die toepassings en die markgrootte.

Kartering van oorheersing in gebruik en mark

China was al jare die grootste mark vir industriële robotte wêreldwyd. In 2022 is 290.258 eenhede weer geïnstalleer, wat ooreenstem met 52% van die wêreldmark. Hierdie neiging het in 2023 voortgeduur, met China wat meer as 50% van die wêreldwye vraag verenig. Die operatiewe inventaris van industriële robotte in China het die 1,5 miljoen eenhede oorskry - 'n unieke waarde wêreldwyd.

Die hoë aannemingskoers is veral opvallend, selfs met inagneming van die laer loonkoste in vergelyking met geïndustrialiseerde lande soos die VSA. Studies dui aan dat China 12 keer die robotkoers bereik het as gevolg van die loonvlak in 2021. Terselfdertyd wen huishoudelike robotvervaardigers vinnig die grond. Hul deel van die jaarlikse installasies in Duitsland het van 30% in 2020 tot 47% in 2023 gestyg.

Analise van die drywers

Hierdie ontwikkeling is nie toevallig nie, maar die resultaat van 'n gesamentlike strategie en spesifieke marktoestande:

Nywerheidstrategie ('Made in China 2025'): Die robotika is geïdentifiseer as een van die tien sleutelbedrywe in die 'Made in China 2025' (MIC 2025) wat in 2015 van stapel gestuur is. Die doelwitte is die omvattende modernisering van die Chinese bedryf, die toename in die binnelandse verhouding van die afhanklikheid van buitelandse tegnologie en die verkryging van 'n wêreldwye bestuur van 'n wêreldwye bestuur van 'n hoë-tegniese produksie van buitelandse tegnologie. gebiede. Die volgende vyf -jaarplanne het hierdie ambisies bevestig, insluitend die teiken van wêreldleierskap in robotika en die ontwikkeling van hoogs gekwalifiseerde spesialiste.

Staatsondersteuning: Die strategie word geflankeer deur massiewe finansiële ondersteuning. Dit sluit in staatsfondse risikokapitaalfondse met teikenvolumes van tot 1 triljoen yuan (ongeveer 138 miljard dollar), sowel as uitgebreide subsidies op nasionale en provinsiale vlak wat die gebruik van robotte en outomatiseringstegnologie bevorder.

Markvraag en skaal: die groot interne mark, veral in sektore soos elektroniese produksie (waar byna twee derdes van die industriële robotte in 2023 geïnstalleer is) en motorbou, skep enorme vraag en stel plaaslike verskaffers in staat om skaaleffekte te bereik.

Koste -mededingendheid: As gevolg van gelokaliseerde voorsieningskettings en die kalmering van produksie, word Chinese robotte toenemend koste -effektief as ingevoerde alternatiewe.

Bevoegdheidsbeoordeling

Ondanks die indrukwekkende aantal mark en aanneming, toon China se tegnologielle in die robotika beduidende tekens van 'n selfs onvolledige bevoegdheidsleierskap:

Afhanklikheid van kernkomponente: 'n Kritieke swak punt bly die sterk afhanklikheid van buitelandse verskaffers in tegnologies veeleisende kernkomponente soos presisie -dryf (verkleiners), kontroles, servomotore en toenemend ook AI -skyfies. Hierdie komponente maak 'n beduidende deel van die robotkoste (tot 70%) en word dikwels tegnologies oorheers deur Japannese, Duitse of Switserse ondernemings. Alhoewel binnelandse verskaffers ook hier ontwikkel, bly hierdie afhanklikheid strategiese kwesbaarheid, veral in die konteks van geopolitieke spanning en tegnologie -uitvoerbeheer.

Innovasiekarakter (“vinnige volgeling”): Internasionale resensies, soos dié van die ITIF, kenmerk Chinese robotvervaardigers in baie gebiede meer as 'vinnige volgelinge' ('vinnige volgeling'), wat tegnologies inhaal en hoofsaaklik deur koste en skaal in plaas van aan die bokant van die fundamentele innovasie meeding.

Kwalifikasiegaping (“Vaardigheidsgaping”): Die vinnige verspreiding van robotte en outomatisering oorskry die beskikbaarheid van spesialiste wat dit verder kan bedryf, wag, integreer en ontwikkel. Alhoewel die regering grootliks belê in heropleiding en verdere opvoedingsprogramme, is hierdie 'vaardigheidsgaping' 'n hindernis vir die transformasie en kan die toekomstige produktiwiteit toeneem en innovasie spring. Die naasbestaan ​​van wêreldwye leidende aannemingsyfers en beduidende kwalifikasiegapings illustreer die moontlike divergensie tussen die gebruik van tegnologie (tegnologie -leierskap in aanneming) en die ontwikkeling van die nodige menslike bevoegdheidsbasis (bevoegdheidsleierskap) indrukwekkend.

Toekomstige ambisies: China belê sterk in toekomstige velde soos humanoïde robotte en die integrasie van kunsmatige intelligensie en bou huishoudelike vaardighede vir komponente op. Dit toon die duidelike wil om die bestaande tegnologie -leierskap in 'n meer omvattende bevoegdheidsleierskap te omskep.

Samevattend kan gesê word dat China se leiersrol in robotika tans hoofsaaklik 'n leierskap is in die toepassing en markgrootte, aangedryf deur 'n ambisieuse nywerheidsbeleid en staatsondersteuning. Die voortdurende afhanklikheid van buitelandse kerntegnologieë en die sigbare kwalifikasiegapings dui egter daarop dat hierdie markleierskap nog nie gelykstaande is aan die volledige tegnologiese diepte met volledige bevoegdheidsleierskap nie.

China Robotics Dominance & Driver (vanaf ongeveer 2023)

China streef na oorheersing op die gebied van robotika, met verskillende bestuurders en statistieke illustreer vordering. In die jaarlikse installasies is die wêreldwye aandeel meer as 50 % (bv. 52 % in 2022, 51 % in 2023), ondersteun deur nywerheidsbeleid “gemaak in China 2025”, staatstoelaes en sterk binnelandse vraag in die gebiede van elektronika en motorbedryf. Die operasionele voorraad het aan die einde van 2023 1,7 miljoen eenhede oorskry, as gevolg van jare van hoë installasietariewe en skaaleffekte. Die markaandeel van binnelandse verskaffers in Duitsland het van 30 % in 2020 tot 47 % in 2023 gestyg danksy staatsondersteuning, mededingendheid en groeiende tegnologiese bevoegdheid. Die aannemingskoers in terme van loonaangepaste vergelyking met die Verenigde State is opvallend hoog en in 2021 was ongeveer twaalfvoudig van haar verwagte waarde. Dit is te danke aan aggressiewe staatstoelaes en 'n strategiese fokus op outomatisering. Nietemin is daar 'n hoë afhanklikheid van ingevoerde kernkomponente soos gedrewe, kontroles, servo's en AI-skyfies wat ongeveer 70 % van die koste uitmaak, wat dui op 'n tegnologiese tekort in sekere hoë-gebiede in vergelyking met internasionale spesialiste. Terselfdertyd kan 'n beduidende kwalifikasiegaping gesien word, ondanks groot beleggings in (omstandighede) -opleiding, daar is 'n gebrek aan spesialiste vir bedryf, onderhoud en innovasie. Vinnige tegnologiese vooruitgang oorskry die aanpasbaarheid van die onderwysstelsel, terwyl demografiese verandering die uitdaging strek.

Geskik vir:

• Sentrale punte van 'n volhoubare markekonomie: veerkragtigheid en sosiale verantwoordelikheid as sentrale waardes

Die stigting: nasionale bevoegdheid, innovasiestelsels en veerkragtigheid

Volgens die ontleding van die spesifieke tegnologie -leiers van China in PV en Robotics, wend die verslag nou die vraag na die breër basis van nasionale sterkte: die bevoegdheidsleierskap, geanker in effektiewe nasionale innovasiestelsels (NIS) en die belangrikheid daarvan vir ekonomiese veerkragtigheid.

Die pilare van bevoegdheidsleierskap

Soos reeds in Afdeling 2.3 uiteengesit, is bevoegdheidsleierskap gebaseer op 'n goedfunksionerende National Innovation System (NIS). Hierdie stelsel is meer as die som van sy dele; Dit is die netwerk van openbare en private akteurs - ondernemings, universiteite, navorsingsinstellings, finansiële instellings, regeringsagentskappe - en hul interaksies wat nuwe kennis skep. Die effektiwiteit van hierdie stelsel bepaal die innovasieprestasie van 'n volk aansienlik.

Sentrale elemente van 'n sterk NIS en dus is die bevoegdheidsleierskap:

Beleggings in navorsing en ontwikkeling (F&E): Volhoubare openbare en private beleggings in F&G is 'n noodsaaklike basis. Die openbare sektor speel 'n kritieke rol, veral in die finansiering van basiese navorsing en navorsing oor die samelewing as geheel, dikwels deur organisasies vir navorsingsbefondsings en direkte institusionele ondersteuning. In baie OECD -lande is die korporatiewe sektor die belangrikste draer van F&E. Dit is egter nie net die hoeveelheid uitgawes nie, maar die doeltreffendheid van die stelsel in die implementering van F&E tot innovasies.

Menslike kapitaal en opvoeding: kennis wat by mense beliggaam word (“menslike kapitaal”) is 'n sentrale bron. 'N Onderwysstelsel met 'n hoë gehalte op alle vlakke, programme vir lewenslange leer en die vermoë om gekwalifiseerde spesialiste op te lei en te lok, is noodsaaklik. Die uitruil van kennis deur die mobiliteit van spesialiste is 'n belangrike meganisme binne die NIS. Beleggings in menslike kapitaal het 'n direkte positiewe uitwerking op die vermoë om te innoveer en die veerkragtigheid van maatskappye en ekonomieë.

Raamwerkvoorwaardes en -instellings: Dit sluit innovasievriendelike politiek, effektiewe regering, sterk beskerming van intellektuele eiendom, toegang tot finansiële hulpbronne (veral risikokapitaal vir start-ups), 'n moderne infrastruktuur (fisiek en digitaal) in, sowel as 'n kultuur wat innovasie en entrepreneurskap bevorder.

Meting van dieper bevoegdheid en innovasiepotensiaal

Die enigste oorweging van markaandeel in individuele sektore kom kort voor om die werklike, diepgaande bevoegdheidsleierskap van 'n volk vas te lê. 'N Meer omvattende assessering vereis 'n blik op 'n groter verskeidenheid aanwysers wat die gesondheid en prestasie van die hele NIS karteer.

Relevante aanwysers sluit in:

Insetaanwysers: F & E-intensiteit (totale uitgawes vir F&E in verhouding tot die BBP-GerD/BBP), 'n deel van die korporatiewe F&E (BERD), 'n deel van die Universiteit-F & E (stoof), aantal en kwaliteit van STEM-gegradueerdes (wetenskap, tegnologie, ingenieurswese, wiskunde), beskikbaarheid van risikokapitaal.

Aktiwiteits- en uitsetaanwysers: Aantal en kwaliteit van patentaansoeke (bv. PCT-toepassings, verwysingsyfers), nommer en impak van wetenskaplike publikasies in sleutelvelde, die aantal tegnologiegebaseerde maatskappye, samewerking tussen ondernemings en navorsingsinstellings.

Impakaanwysers: 'n Deel van die hoë-tegnologie-uitvoer in algehele uitvoer of die BBP, 'n deel van kennisintensiewe indiensneming, produktiwiteitsontwikkeling, verkope van nuwe markte, digitale vaardighede van die bevolking.

Holistiese indekse: ranglys in gevestigde innovasie -indekse soos die Global Innovation Index (GII) van die WIPO of die Europese innovasie -telbord (ys), wat 'n verskeidenheid aanwysers kombineer.

Die behoefte aan so 'n multi -dimensionele siening word duidelik of 'n mens die kompleksiteit van innovasiestelsels in ag neem. 'N Emlisfokus op uitsetstatistieke soos markaandele kan onderliggende swakhede in die basis van bevoegdheid verbloem. Byvoorbeeld, 'n land kan baie goed in die innovasieranglys (wat dui op 'n hoë vlak van bevoegdheid) kan besnoei, maar het steeds geen breë markleierskap in baie hoë-tegnologie sektore nie, soos die voorbeeld van Switserland toon. Dit onderstreep die behoefte om insette, prosesse en verskillende uitsette te oorweeg om te kan onderskei tussen tegnologie en bevoegdheidsleierskap.

Verbinding van bevoegdheid en veerkragtigheid

'N Breë en diep nasionale basis van bevoegdheid is 'n noodsaaklike voorvereiste vir ekonomiese veerkragtigheid. Veerkragtigheid beskryf die vermoë van 'n stelsel (hier: 'n ekonomie) om skokke te weerstaan, aan te pas en moontlik selfs transformatief te ontwikkel. Die verband tussen bevoegdheidsleierskap en veerkragtigheid spruit uit verskillende aspekte:

Aanpasbaarheid (aanpasbaarheid): 'n Sterk NIS met goed -opgeleide spesialiste en buigsame instellings stel 'n ekonomie in staat om vinniger te reageer op tegnologiese omwentelinge, markveranderings of eksterne skokke en om nuwe geleenthede te benut. Hier is die vermoë om kennis op te neem en toe te pas.

Diversifikasie: 'n Hoë tegnologiese en ekonomiese kompleksiteit, wat dikwels voortspruit uit 'n breë basis van bevoegdheid, lei tot 'n meer gediversifiseerde ekonomiese struktuur. Dit verminder die vatbaarheid vir krisisse in individuele sektore. Daar moet egter op gelet word dat oormatige, onverenigbare kompleksiteit ook negatiewe uitwerking op die doeltreffendheid van die faktoralisering het en die veerkragtigheid kan verminder.

Deurlopende innovasie: Bevoegdheidsleierskap is die enjin vir deurlopende innovasie. Dit stel 'n ekonomie in staat om langs die waardeketting op te beweeg, nuwe groeibronne oop te maak en hul mededingendheid op die langtermyn te verseker.

In teenstelling hiermee, bevat 'n noue, moontlik strategies -tewe -tegnologie -leierskap spesifieke veerkragtigheidsrisiko's:

Tegnologiese insluiting: die fokus op dominante tegnologie kan daartoe lei dat nuwe benaderings ontwrig word om te laat oor die hoof gesien of aangepas te word.

Verskaffersrisiko's: 'n Hoë afhanklikheid van ingevoerde sleutelkomponente of grondstowwe skep kwesbaarheid, soos dit duidelik is in die geval van die robotiese kernkomponente van China.

Politieke en koste -afhanklikheid: As die leierskap baie afhang van spesifieke subsidies, goedkoop energiepryse of ander staatsmaatreëls, kan hul verlies of verandering die mededingende posisie vinnig ondermyn.

Onder belegging in basiese beginsels: 'n Fokus wat te sterk is op die kort -termyn -leierskap, kan daartoe lei dat basiese navorsing en breë tegnologie -ontwikkeling op lang termyn verwaarloos word, wat dit moeilik maak vir toekomstige sprong in innovasie.

Die ontleding dui dus daarop dat ekonomiese veerkragtigheid sterk ooreenstem met die kenmerke van bevoegdheidsleierskap: aanpasbaarheid, diversifikasie deur breë vaardighede en die potensiaal vir deurlopende innovasie van 'n robuuste NIS en 'n sterk menslike kapitaalbasis. Dit is in teenstelling met tegnologie -leierskapmodelle wat geoptimaliseer kan word vir die huidige markoorheersing, maar wat nie die onderliggende breedte en diepte het vir langtermyn -aanpasbaarheid nie. China se spesifieke afhanklikhede (bv. Energiekoste in PV -produksie, kernkomponente in robotika) illustreer die potensiële kwesbaarheid van sy model wat op tegnologie -leierskap gefokus is.

In 'n tyd wanneer 'n maatskappy se digitale teenwoordigheid sy sukses bepaal, is die uitdaging hoe om hierdie teenwoordigheid outentiek, individueel en verreikend te maak. Xpert.Digital bied 'n innoverende oplossing wat homself posisioneer as 'n kruising tussen 'n bedryfsentrum, 'n blog en 'n handelsmerkambassadeur. Dit kombineer die voordele van kommunikasie- en verkoopskanale in 'n enkele platform en maak publikasie in 18 verskillende tale moontlik. Die samewerking met vennootportale en die moontlikheid om artikels op Google Nuus te publiseer en 'n persverspreidingslys met ongeveer 8 000 joernaliste en lesers maksimeer die reikwydte en sigbaarheid van die inhoud. Dit verteenwoordig 'n noodsaaklike faktor in eksterne verkope en bemarking (SMarketing).

Meer daaroor hier:

• Outentieke. Individueel. Globaal: Die Xpert.Digital-strategie vir jou maatskappy

Vergelykende perspektiewe op innovasie- en leierskapmodelle

Om die verskille tussen tegnologie en bevoegdheidsleierskap verder te illustreer, is dit die moeite werd om na die innovasiemodelle van ander toonaangewende geïndustrialiseerde lande soos Duitsland, Japan en Switserland te kyk in vergelyking met China.

Geskik vir:

• Watter ondernemings het die innovasie -paradoks die beste verstaan ​​en hoe het hulle dit gebruik?

Duitsland: gevestigde bevoegdheid in verandering

Duitsland het tradisioneel 'n sterk industriële bevoegdheidsbasis, veral in motorkonstruksie, wat gebaseer is op uitstekende ingenieurskennis, hoë produkgehalte en produktiwiteit. Die F & E -uitgawes is groot, met 'n beduidende deel van die nywerheid (BERD). Die uitdagings lê egter in die aanpassing van hierdie gevestigde sterk punte aan die “dubbele transformasie” - digitalisering en ontknoping. Hoë energiekoste, burokratiese hindernisse en 'n toenemende tekort aan geskoolde werkers het mededingendheid. In sleutelareas van die toekoms, soos die produksie van batterye of hoë -outomatiese bestuur, dreig Duitsland om agter wêreldwye mededingers soos China te val. Duitsland se strategiese antwoord bestaan ​​uit massiewe beleggingsplanne in F&E en moderne produksiefasiliteite om na 'n leiersrol in digitale en klimaat -neutrale produkte te streef en om die liggingsfaktore te verbeter. Duitsland se model verteenwoordig dus 'n diep industriële bevoegdheid wat nou 'n diepgaande transformasieproses moet ondervind.

Japan: Strategiese onderbrekings en oorblywende sterk punte

Japan se relatiewe verlies aan betekenis in die halfgeleier- en elektroniese industrie sedert die laat 1980's word 'n fundamentele gebrek aan tegniese bevoegdheid minder toegeskryf, maar eerder aan strategiese verkeerde besluite. Dit sluit in die nakoming van die geïntegreerde vervaardigersmodel (IDM) in 'n globaliserende bedryf met 'n horisontale verdeling van arbeid (gieterye van TSMC), huiwerige industriële herstrukturering en te laat fokus op sagteware -ontwikkeling. Eksterne faktore soos die US-Japan-halfgeleierooreenkoms vanaf 1986 en die opgradering van Yen het ook 'n rol gespeel.

Japan behou egter steeds wêreldwye sterk punte in spesifieke nisse in die waardeketting, soos halfgeleiermateriaal, vervaardigingstelsels en elektroniese komponente van hoë gehalte. Huidige pogings is gerig op 'n 'halfgeleier Renaissance', gedryf deur staatstrategieë en internasionale samewerking (bv. Met TSMC), maar staan ​​voor uitdagings soos 'n tekort aan geskoolde werkers en hoë koste. Die voorbeeld van Japan illustreer hoe die strategiese kursus die bevoegdheid kan beïnvloed en selfs ondermyn op grond van bekwaamheid.

Switserland: hoë innovasievermoë, gefokusde markleierskap

Switserland neem al jare topposisies in wêreldwye innovasie -ranglys soos GII en Ice Cream. Hierdie posisie is gebaseer op uitstekende raamwerkvoorwaardes: 'n eerste -klas opvoedkundige stelsel op alle vlakke, programme vir lewenslange leer en die vermoë om gekwalifiseerde spesialiste op te lei en te lok, is noodsaaklik. Die uitruil van kennis deur die mobiliteit van spesialiste is 'n belangrike meganisme binne die NIS. Beleggings in menslike kapitaal het 'n direkte positiewe uitwerking op die vermoë om te innoveer en die veerkragtigheid van maatskappye en ekonomieë.

Ondanks hierdie fundamentele sterkte, toon Switserland nie dominante markleierskap op alle gebiede nie. Die uitvoer van medium- en hoë tegnologiese produkte is onder die EU -gemiddelde. Die potensiaal vir verbetering word ook gesien in die innovasie-aktiwiteit van KMO's, die bereidwilligheid om risiko's, opstartkultuur en die mate van digitalisering te neem. In plaas daarvan skyn Switserland in spesifieke, hoogs winsgewende nisse soos lewenswetenskappe/farmaseutiese, finansiële tegnologie (veral crypto/blockchain), biotegnologie, presisieinstrumente en moontlik drone -tegnologie. Switserland verpersoonlik dus 'n model van bevoegdheidsleierskap, wat gebaseer is op sterk fundamenteel en lei tot 'n hoë algemene innoverende vermoë en selektiewe uitnemendheid, maar nie noodwendig tot breë sektorominansie in massamarkte lei nie.

Sintese van die modelle

Die vergelyking onthul verskillende nasionale innovasiepaaie. Duitsland staan ​​vir diepgaande nywerheidsbevoegdheid wat moet aanpas by nuwe realiteite. Japan wys hoe strategiese besluite leierskap kan beïnvloed ondanks bestaande tegniese vaardighede. Switserland demonstreer hoe sterk basiese beginsels (onderwys, navorsing, instellings) kan lei tot hoë innovasievermoë en nisleierskap sonder om noodwendig na breë markaandele te streef.

China se model wat hier ondersoek is (gefokus op PV en robotika), lyk anders as dit. Dit prioritiseer die skaal- en vinnige verowering in die mark in strategies geselekteerde sektore volgens nywerheidsbeleid. 'N Laer tegnologiese breedte of afhanklikhede in kernkomponente kan op kort kennisgewing aanvaar word om vinnig 'n sigbare tegnologiese leier te kry. Hierdie vergelykende analise onderstreep dat daar geen manier is om 'leierskap' te hê nie en dat die tipe leierskap- hetsy hoofsaaklik tegnologie of bevoegdheidsgebaseerd- aansienlik verskil.

Vergelykende aanwysers van nasionale innovasiestelsels (seleksie)

Vergelykende aanwysers van nasionale innovasiestelsels toon interessante landspesifieke verskille. In China was die navorsings- en ontwikkelingsintensiteit (GERD %BIP) 2,43 %tussen 2021 en 2023, in Duitsland op 3,13 %, in Japan op 3,30 %, in Switserland op ongeveer 3,15 %en 3,46 %in die VSA. By Company-F&E (BERD %GERD) het China 76,9 %bereik, Duitsland 66,9 %, Japan 78,6 %, Switserland ongeveer 70 %en die VSA 77,6 %. Universiteitsnavorsing (Herd % GERD) was aansienlik laer in China op 7,8 % as in Duitsland met 18,3 %, Japan met 11,9 %, Switserland met ongeveer 27 % en die VSA met 10,4 %. Die aanduiding van STEM-gegradueerdes in China is absoluut baie hoog in Duitsland, in Japan Mittel-Hoch, in Switserland per capita en hoog in die VSA.

Wat die hoë-tegnologie-uitvoer betref, is 'n hoë en toenemende verhouding in China, 'n groot deel van die sterk motorbedryf in Duitsland, in Japan 'n medium vlak, in Switserlandwaardes onder die EU-gemiddelde, en ook 'n groot verhouding in die Verenigde State. In die Global Innovation Index (GII) vir 2024 het die lande die volgende plekke ingeneem: China Rank 11, Duitsland rang 9, Japan Rank 13, Switserland 1ste plek 1 en die VSA 3de. In die Europese innovasie -telbord (ys) het Duitsland 116,4 % van die EU -gemiddelde (sterk innoveerder), Switserland indrukwekkend 138,4 % (leier) bereik, terwyl geen gegewens oor China, Japan en die VSA -sjablone nie.

Die sterk punte van die individuele lande het beduidende verskille getoon: China is afgeskaal met skaal, ontplooiingsnelheid, industriële beleidsfokus en sy groot mark. Duitsland is oortuig van ingenieursvaardighede, industriële-F&E, kwaliteit en sterk KMO's. Japan het sterk punte getoon in materiaal- en plantkonstruksie, komponente en prosesoptimalisering. Switserland het betower met die beste prestasies in onderwys, navorsing, menslike kapitaal, institusionele stabiliteit en nisoorskot. Die Verenigde State, daarenteen, is veral gekenmerk deur basiese navorsing, risikokapitaal, 'n sterk aanvangs-ekosisteem, sowel as bekwaamheid in sagteware en digitale platforms.

Swakhede van die innovasiestelsels het ook aansienlik verskyn. China is gekonfronteer met 'n afhanklikheid van kernkomponente, 'n gebrek aan spesifieke vaardighede, beperkte innovasiebreedte en gedeeltelik ondoeltreffende kommersialisering. Duitsland het gely aan hoë energiekoste, burokrasie, die transformasie -tempo in digitalisering en volhoubaarheid sowel as demografiese uitdagings vertraag. In Japan was daar tekorte in strategiese behendigheid, 'n histories lae sagteware -fokus en demografiese probleme. Switserland het veral swakhede getoon in die breë kommersialisering en gedeeltelik laer risiko vir risiko- en skaal-ondernemings. Die Verenigde State het probleme gehad met sosiale ongelykheid, deels onvoldoende infrastruktuur, sosiale polarisasie en 'n historiese leemte in mediumtermynnavorsing en -ontwikkeling.

Geskik vir:

• AI -oorheersing: 'n Globale ras vir tegnologie -leierskap in sleutelsektore

Sintese en strategiese implikasies

Die ontleding van die konsepte van tegnologie en bevoegdheidsleierskap, sowel as die gevalle van China en ander geïndustrialiseerde lande, laat 'n sintese van die resultate en die afleiding van strategiese oorwegings toe.

Herwaardering van die kernvraag

Die ondersoek bevestig die sentrale tesis: China se indrukwekkende tegnologie -leierskap in sektore soos PV en robotika is werklik en is aansienlik bereik deur 'n konsekwente industriële strategie, massiewe skaal en effektiewe tegnologiese gebruik. Terselfdertyd dui die voortdurende afhanklikheid van kern buitelandse komponente (veral in robotika) en die ontluikende kwalifikasiegapings egter daarop dat hierdie sektorale oorheersing nog nie heeltemal ooreenstem met 'n diep, breë verankerde bevoegdheidsleierskap nie.

Die oorspronklike aanname word dus ondersteun: Technology Leadership, wat hoofsaaklik op sulke faktore gebaseer is, kan ontkoppel word van 'n omvattende nasionale bevoegdheidsbasis en moontlik minder veerkragtig is. Terwyl China ongetwyfeld sy innoverende vaardighede as geheel versterk, lyk dit asof die model in die sektore wat ondersoek is, in staat is om feite te skep deur vinnige markbeheer, waarvan verdere bevoegdheid dan opgebou word.

Strategiese oorwegings vir nasionale mededingendheid

Die verskillende nasionale modelle illustreer 'n strategiese spanning:

Doelgerigte tegnologie -leierskap: kan vinnige sukses in strategies belangrike sektore moontlik maak en markaandeel beveilig. Die risiko's lê egter in moontlike afhanklikheid, 'n gebrek aan breedte en minder aanpasbaarheid in die geval van paradigmaveranderings.

Breedte van bevoegdheidsleierskap: die bou van langtermynbeleggings in onderwys, navorsing en instellings. Dit bevorder veerkragtigheid en aanpasbaarheid, maar kan lei tot meer sigbare markleiers in spesifieke sektore. Die risiko bestaan ​​dat uitstekende navorsing nie effektief in bemarkbare produkte en dienste (die 'Valley of Death' -probleem) vertaal sal word nie.

Die uitdaging vir nasies is om 'n balans te vind. Nóg suiwer insetoriëntasie (hoë F & E-uitgawes sonder effektiewe implementering) of die enigste fokus op enkele sektore blyk optimale langtermynstrategieë te wees. Die funksionaliteit van die hele nasionale innovasiestelsel is deurslaggewend - die vermoë om beleggings in kennis en menslike kapitaal effektief te gebruik deur sterk bande tussen navorsing, ontwikkeling, finansiering, produksie en mark. Hoë uitgawes alleen waarborg geen sukses as die sistemiese verbindings swak is of die kommersialiseringsstalletjies is nie.

Implikasies vir politiek

Die ontleding lei tot verskeie implikasies vir politieke besluitnemers:

Holistiese evaluering: nasionale sterkte moet nie slegs op markaandeel in individuele sektore gemeet word nie. Dit vereis meer uitgebreide aanwysers wat die diepte, breedte en veerkragtigheid van die nasionale bevoegdheidsbasis vaslê (bv. Gesondheid van die NIS, kwaliteit van die menslike kapitaal, diversiteit van die F & I -landskap, adaptiwiteitsaanwysers).

Sistemiese befondsing: Politiek moet nie net insette (F & -budgets, bestudeerplekke) bevorder nie, maar ook die verbindings in die NIS spesifiek versterk: samewerking tussen wetenskap en besigheid, tegnologie-oordrag, toegang tot risikokapitaal, die skepping van toetsmarkte en regte laboratoriums.

Tegnologie- en bevoegdheidsdiffusie: Benewens die skepping van nuwe tegnologieë, is hul effektiewe aanvaarding en verspreiding in die breedte van die ekonomie van uiterste belang vir produktiwiteitsverhogings en mededingendheid.

Proaktiewe bevoegdheidsbestuur: tegnologiese verandering en outomatisering vereis deurlopende aanpassing van die kwalifikasies. Politiek en ondernemings moet proaktief belê in opleiding, verdere onderwys en heropleiding om 'vaardigheidsgapings' te vermy en om die potensiaal van nuwe tegnologieë ten volle te benut.

Balans tussen fokus en breedte: Strategiese fokus op sleuteltegnologieë kan nuttig wees, maar moet nie tot die verwaarlosing van die basiese basis van bevoegdheid lei nie. Langtermynbeleggings in onderwys en breë (basiese) navorsing bly noodsaaklik vir toekomstige aanpasbaarheid.

Nasionale veerkragtigheid deur bevoegdheidsleierskap: suksesfaktor vir wêreldwye mededinging

Tegnologie -leierskap en bevoegdheidsleierskap is duidelike konsepte met verskillende drywers en implikasies vir nasionale veerkragtigheid. Alhoewel sektorspesifieke oorheersing relatief vinnig bereik kan word deur strategiese fokus en skaal, soos die voorbeeld van China toon, is langtermyn, weerstandbiedende mededingendheid waarskynlik gebaseer op die kweek van 'n diep en breë nasionale basis van bevoegdheid. Die begrip van hierdie dinamika is van kardinale strategiese belang vir politieke en ekonomiese akteurs in 'n era van vinnige tegnologiese omwentelinge en intensiewe wêreldwye mededinging. Die vermoë om nie net tegnologieë te ontwikkel of te gebruik nie, maar om 'n ekosisteem te skep wat deurlopende innovasie, aanpassing en kennisaansoek moontlik maak, word toenemend die deurslaggewende faktor vir die welvaart van nasies.

Ki-GameShanger: die mees buigsame AI-platform-tailor-vervaardigde oplossings wat koste verlaag, hul besluite verbeter en doeltreffendheid verhoog

Onafhanklike AI -platform: integreer alle relevante maatskappy -databronne

• Hierdie AI -platform is in wisselwerking met alle spesifieke databronne
  • Van SAP, Microsoft, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox en baie ander databestuurstelsels
• Vinnige AI-integrasie: AI-oplossings vir maatskappye vir ondernemings in ure of dae in plaas van maande
• Buigsame infrastruktuur: wolkgebaseerde of hosting in u eie datasentrum (Duitsland, Europa, vrye keuse van ligging)

• Hoogste datasekuriteit: Gebruik in regsfirmas is die veilige getuienis
• Gebruik oor 'n wye verskeidenheid maatskappy -databronne
• Keuse van u eie of verskillende AI -modelle (DE, EU, VSA, CN)

Uitdagings wat ons AI -platform oplos

• 'N gebrek aan akkuraatheid van konvensionele AI -oplossings
• Databeskerming en veilige bestuur van sensitiewe data
• Hoë koste en kompleksiteit van individuele AI -ontwikkeling
• Gebrek aan gekwalifiseerde AI
• Integrasie van AI in bestaande IT -stelsels

Meer daaroor hier:

• AI-integrasie van 'n onafhanklike en kruisdata-bronwye AI-platform vir alle ondernemingsaangeleenthede

☑️ KMO-ondersteuning in strategie, konsultasie, beplanning en implementering

☑️ Die skepping of herbelyning van die AI -strategie

☑️ Pionier Besigheidsontwikkeling

 

Ek sal graag as jou persoonlike adviseur dien.

Jy kan my kontak deur die kontakvorm hieronder in te vul of my eenvoudig by +49 89 89 674 804 (München) .

Ek sien uit na ons gesamentlike projek.

 

 

Xpert.Digital is 'n spilpunt vir die industrie met 'n fokus op digitalisering, meganiese ingenieurswese, logistiek/intralogistiek en fotovoltaïese.

Met ons 360° besigheidsontwikkelingsoplossing ondersteun ons bekende maatskappye van nuwe besigheid tot naverkope.

Markintelligensie, smarketing, bemarkingsoutomatisering, inhoudontwikkeling, PR, posveldtogte, persoonlike sosiale media en loodversorging is deel van ons digitale hulpmiddels.

Jy kan meer uitvind by: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus