Scrum-proses
'n Digitale transformasie kan nie sommer net uit die niet getrek word nie. Hoe kan dit, as jy nie eers weet wat, hoe en waar om te "transformeer" nie? Waar is die beste plek om te begin?
Die meeste van hulle is kundiges in hul veld. Maar wanneer dit by digitalisering kom, raak baie mense duiselig. Al die terme soos kunsmatige intelligensie, Internet van Dinge, Industrie 4.0, slim fabriek, konnektiwiteit, globale digitale strategie, en al die ander gonswoorde.
Kan digitale transformasie geïnisieer word deur tradisionele prosesse te gebruik, en bestaande, lank suksesvolle besigheidsmodelle eenvoudig aangepas word? Wat is die geleenthede, en wat is die risiko's wat tot chaos kan lei en uiteindelik dinge kan vererger?
Benewens transformasie- en veranderingsbestuur, is behoorlike projek- en produkbestuur veral belangrik.
Digitale transformasie is bedoel om prosesse te verbeter. Hier bied ons twee bestuursmodelle aan: Kaizen en Six Sigma.
Laai hier af:
Ontwerpdenke is 'n benadering wat ontwerp is om probleme op te los en nuwe idees te ontwikkel. Die doel is om oplossings te vind wat vanuit die gebruiker se perspektief oortuigend is. Anders as ander innovasiemetodes, word Ontwerpdenke soms nie as 'n metode of proses beskryf nie, maar as 'n benadering gebaseer op drie ewe belangrike beginsels: span, ruimte en proses.
Ontwerpdenke is gebaseer op die uitgangspunt dat probleme meer effektief opgelos kan word wanneer mense van verskillende dissiplines saamwerk in 'n kreatiwiteitsbevorderende omgewing, gesamentlik 'n probleemstelling ontwikkel, mense se behoeftes en motiverings in ag neem, en dan konsepte ontwikkel wat verskeie kere getoets word. Die proses is gemodelleer op die werk van ontwerpers, wat verstaan word as 'n kombinasie van begrip, waarneming, ideevorming, verfyning, uitvoering en leer.
Talle internasionale maatskappye en organisasies van alle groottes gebruik Ontwerpdenke as 'n projek-, innovasie-, portefeulje- en/of ontwikkelingsmetodologie. SAP SE gebruik veral Ontwerpdenke as 'n benadering vir hoe sy ontwikkelingseenhede met kliënte en hul eindgebruikers saamwerk. Ander maatskappye wat Ontwerpdenke toepas, sluit in Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest en Francotyp-Postalia.
Denkhoede – Ses Denkhoede is 'n kreatiwiteitstegniek. Dit is 'n instrument vir groepbesprekings en individuele denke. Dit sluit ses verskillend gekleurde "hoede" in. Die parallelle denke wat met hierdie metode geassosieer word, is bedoel om denkprosesse, veral in groepe, meer doeltreffend te maak.
Een vertrekpunt van die metode is die aanname dat die brein op verskillende maniere dink, wat bewustelik beheer en dus op spesifieke tye in 'n bespreking gebruik kan word. Daar word aanvaar dat kommunikasieprobleme ontstaan wanneer een persoon byvoorbeeld hul gevoelens oor iets uitdruk en 'n ander persoon dan die probleem analities benader.
Die individuele hoede verteenwoordig
- Blou: organisering, moderering van denke: oorsig van die prosesse ('Groot Prent': die blou lug)
- wit: analitiese denke: konsentrasie op feite, vereistes en hoe dit bereik kan word (doelwit: die leë bladsy)
- Rooi: emosionele denke, persepsie: fokus op gevoelens en opinies (subjektief: vuur en warmte)
- swart: kritiese denke: risikobepaling, kommunikasieprobleme, skeptisisme, kritiek en vrese (krities: pessimisme, duiwel se advokaat)
- Geel: optimistiese denke: wat is die beste scenario (spekulatief: sonskyn)
- Groen: kreatief, assosiatiewe denke: nuwe idees, kreatiwiteit (konstruktief: groei)
Hierdie metodologie is gebaseer op parallelle denke. Dit beteken dat wanneer hulle aan 'n taak werk, alle deelnemers altyd dieselfde gekleurde hoed dra en saam hoede ruil, en dus parallel dink. Op hierdie manier word konflikte vermy terwyl alle posisies steeds in ag geneem word.
Hierdie metode help om kommunikasie binne 'n groep te verbeter.
Bly in kontak
