7 punte en een kans: Die korona-pandemie dwing ons om te heroorweeg

Een ding word nou baie duidelik, wat tot dusver tot 'n mate gewerk het: Terwyl mense tot dusver min of geen voldoende moeite gedoen het om hul eie data en inligting na te vors nie, maar eerder herhaaldelik na mededingers gekyk het, is dit nie meer nie. moontlik as gevolg van die buitengewone en nuwe situasie.

Die vorige kopie-sjablone werk nie meer nie. Daar is geen oorspronklike waar 'n mens op enige manier van suksesvol geïmplementeerde strategieë en scenario's kan kopieer nie.

Om ander te kopieer is dus nie op sigself 'n slegte praktyk nie. Dit kan gebruik word om weglatings te vergoed of ongewenste ontwikkelings reg te stel. Die bekendste en bekendste kopieerveldtog is dié van Facebook met Snapchat. Enigiemand wat nie saamwerk nie, sal gekopieer word. Die foto-app Snapchat het voorheen ’n oorname deur Facebook verwerp.

Geskik vir:

Die Corona-pandemie en die uitwerking daarvan op sleutelbedrywe: wat u nou moet doen

8 moontlike maatreëls in 'n oogopslag. Vir meganiese ingenieurswese, logistiek en die vervaardigingsbedryf

Mededinging is toenemend 'n kwessie van behoorlike beheer van tyd. Dit is nie die grotes wat die kleintjies eet nie, dit is die vinniges wat die stadiges inhaal.

▸Meer hieroor hier

Nou eers is alles anders – en terselfdertyd ’n geleentheid

Om te wag en te sien wat ander doen, is ook nie 'n goeie idee nie. Op die oomblik stort alle vorige raamwerkvoorwaardes en reëls in duie. Dit is niks soos dit voorheen was nie. Dit is ook nie duidelik of dinge ooit weer dieselfde gaan wees nie. En indien wel, sal daar nog baie tyd verbygaan. Om tot dan te wag kan noodlottige gevolge hê.

Ek is seker dat ons hierdie krisis sal oorkom en een oggend sal wakker word en die wêreld met ander oë sien. En 'n nuwe tyd sal aanbreek, want niks sal dieselfde wees as wat dit eens was nie. Ons ervaar reeds 'n ongelooflike aantal veranderinge.

Kontantlose betalings is nou ook moontlik in Duitsland danksy NFC/RFID-tegnologie. Die korona-krisis het betalingsgedrag verander.

Dinge was anders in 2019. Volgens 'n studie sal een uit elke vyf mense nie in 'n supermark koop as hulle net per kaart kan betaal nie. Byna die helfte van almal wat ondervra is, verkies oor die algemeen om met kontant eerder as met 'n kaart te betaal. Net minder as 'n derde van alle respondente "verkies liewer" of "verkies beslis" om per kaart te betaal. Die oorblywende respondente wou hulle nie tot een van die twee betaalopsies verbind nie.

In Augustus 2019 is 1 036 restaurantbesoekers in Duitsland ondervra: By watter geleenthede verkies jy om kontantloos in restaurante, kafees of kroeë te betaal?

Gepubliseer deur orderbird; MasterCard: Benut die geleenthede wat digitalisering bied

48,4 persent van die gaste wat ondervra is, het gesê hulle sal per kaart in restaurante, kafees of kroeë betaal as hulle nie kontant by hulle het nie. Selfs groter rekeninge kan kontantloos betaal word. Slegs 18,6 persent van kliënte betaal eksklusief kontantloos in die spyseniersektor. 8,6 persent van deelnemers het gesê dat hulle nog nooit met 'n kaart in 'n kroeg, kafee of restaurant betaal het nie.

By 'n tegniese bespreking het Ralf-Christoph Arnoldt, betalingstransaksiekenner by die Federale Vereniging van Duitse Volksbanke en Raiffeisenbanke (BVR), aangekondig dat kontantlose transaksies in Duitsland in Mei 2020 met 48 persent toegeneem het vergeleke met die vorige jaar .

Hierdie is net 'n voorbeeld. Hierdie veranderinge raak alle gebiede en nywerhede. Alle vorige en algemene scenario's word vandag op die proef gestel.

Kweekhuisgasneutraal Duitsland teen 2050

Terselfdertyd word die ekonomiese veranderinge wat deur die korona-pandemie veroorsaak word, vererger deur omgewingsbeleidsplanne wat ons mobiliteits- en voorsieningsbasisse in die volgende 20 tot 30 jaar heeltemal sal omverwerp.

Geskik vir:

• CO2-neutraliteit met fotovoltaïese – Leer by Amazon

Op 28 November 2018 het die EU-kommissie sy langtermyn strategiese "visie vir 'n voorspoedige, moderne, mededingende en klimaatneutrale ekonomie vir die 2050-tydhorison" voorgelê.

Die strategie wys hoe Europa die pad na klimaatneutraliteit kan lei deur te belê in realistiese tegnologiese oplossings, burgers te bemagtig en beleid in sleutelareas soos nywerheidsbeleid, finansies of navorsing in lyn te bring, terwyl dit verseker word dat die oorgang op 'n sosiaal regverdige wyse uitgevoer word.

Die strategie is een ding, die implementering is 'n ander.

Hier is my 7 punte wat kan help met strategie en implementering:

1. Tyd
Met die eerste oogopslag is daar 'n paradoks. Ons het nie die tyd nie. Baanbrekersbesluite moet nou geneem word. En tog is dit nou die regte tyd om alle strategieë en konsepte weer in eie hande te neem. Begrotingsbeplanning is reeds gemaak, maar in die meeste gevalle is dit nog nie vrygestel nie. Die meeste van die beplanning is egter steeds gebaseer op ervarings en waardes van die tyd voor die korona-pandemie. Niemand weet wat volgende gaan gebeur nie. Sal handelskoue volgende jaar soos beplan kan plaasvind? Hoe sal die toestroming wees? Wat is plan B?

2. Besinning (dink en herbesin)
Dinge kan in elk geval nie voortgaan soos voorheen nie. In elk geval moet verskeie scenario's op die oomblik oorweeg word. 'n Modulêre skema is noodsaaklik.

3. Die uur vir nuwe dinge en innovasie
Al word gesê dat ons Duitsers nie besonder buigsaam is nie en alles agt keer moet bereken voordat ons 'n besluit neem, is ons vinnig om te improviseer wanneer ons mooi plan uitmekaar val. Dan sal ons dit reg doen. Wat vir ander 'n toets is, word vir ons wet. Die korona-pandemie kan tot ons voordeel werk omdat hulpeloosheid nie eintlik deel van ons taal is nie.

4. Netwerk '
n Ander voordeel van ons geestelike DNS is dat ons vra en idees met ander uitruil. Dit stop nie by oppervlakkigheid nie. Wanneer ons kommunikeer, moet iets daaruit kom. Ons gaan in die diepte, wil alles weet en verbind dit met ons ervarings. Ons direkheid, wat ons soms in diplomatieke situasies in die moeilikheid laat beland, is nou 'n voordeel. Geen fieterjasies of praatjies nie, dit moet nou direk en duidelik wees. Ons moet nou by die punt kom om besluite te neem. Ten spyte van dit alles is beleefdheid steeds 'n deug!

5. Beplanningsperiodes
Algemene praktyk in maatskappye is jaarlikse beplanning. Die voorvereiste is egter voorsienbaarheid en beplanningsekuriteit. Dit is absoluut nie die geval op die oomblik nie. Ek beveel dus 'n tydelike oorskakeling na halfjaarlikse, indien nie kwartaallikse beplanning aan nie.

Terselfdertyd moet die uitbreiding van digitalisering ongekontroleerd vorentoe gestoot en versnel word. Want dit is ongetwyfeld die (globale) mark en die kommunikasiestruktuur van die toekoms.

6. Kry amptelike ondersteuning
Daar is verskeie redes waarom bestaande strukture nie vinnig by nuwe omstandighede kan aanpas nie, veral wanneer dit so skielik gebeur, soos met die korona-pandemie.

Vir individuele projekte moet toepaslike konsepte dus ontwikkel en geïmplementeer word in projekte buite die struktuur, wat dan op die gepaste tyd in die maatskappystruktuur geïntegreer kan word. Die bestaande strukture kan voortgaan om op hul kernbevoegdhede te konsentreer.

Geskik vir:

• Een moontlike projekimplementeringsmetodologie is Agile Development

7. En terwyl ons besig is...
sien ek nog 'n en baie interessante geleentheid in hierdie korona-pandemie: Ons Duitsers hou van sekuriteit en beplanning. Vir dekades het ons in hierdie scenario gekons en gemaklik geraak. Nou het dit verander. Ons moet nou ons voete vat en die situasie in die oë kyk. Ons kan dit doen. As ons nou agterkom dat ons baie meer kan bereik met ons "deeglike" aksienisme in die aangesig van globale mededinging, al is ons dalk nie so buigsaam soos die ander nie, dan is ons optrede relevant en skep ons 'n nuwe vorm, wat kan 'n nuwe suksesvolle strategie vir globalisering word: deeglikheid en buigsaamheid vir innovasie en ontwikkeling.

Deeglikheid sluit 'n veilige databasis en vertroue in vennote in wat ook buigsaam by nuwe omstandighede in die voorsieningsketting kan aanpas.

Geskik vir:

• Nou: Modernisering en digitalisering van voorsieningskettings